XXX部“保目標(biāo)、降成本、增效益”活動(dòng)總結(jié)

深入開(kāi)展“保、降、增”活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)

XXXXX部“保目標(biāo)、降成本、增效益”活動(dòng)總結(jié)

開(kāi)展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的具體體現(xiàn)；是進(jìn)一步樹(shù)立全員管理意識(shí)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑；是應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，組織和動(dòng)員員工堅(jiān)定信心、凝聚力量，迎難而上，確保完成目標(biāo)任務(wù)的重要舉措；是廣大黨員、員工為企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)的有效載體。201*年6月以來(lái)，XXX部為深入貫徹落實(shí)金元集團(tuán)201*年工作會(huì)議和我廠第二屆二次職代會(huì)精神，根據(jù)公司及總廠“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案要求，充分發(fā)揮XXX部干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主力軍作用，全面完成我廠和部門既定目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)集團(tuán)公司“保發(fā)展目標(biāo)，抓利潤(rùn)增長(zhǎng)、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)和我廠既定目標(biāo)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

一、工作方法：

1.結(jié)合部門工作實(shí)際，黨、工、團(tuán)組織及各班組以思想教育和輿論宣傳為先導(dǎo)，進(jìn)一步營(yíng)造勤儉節(jié)約、愛(ài)企敬業(yè)、強(qiáng)化管理、提升效益的良好競(jìng)賽氛圍；

2.印發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則，對(duì)活動(dòng)載體、活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)步驟、責(zé)任措施給予進(jìn)一步明確，確保活動(dòng)取得實(shí)效；

3.開(kāi)展“節(jié)能降耗、人人參與，低碳發(fā)展、人人有責(zé)”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和中電投關(guān)于節(jié)能減排和節(jié)能降耗的各項(xiàng)措施，從節(jié)約“一滴水、一克煤、一度電、一張紙”等做起，確保節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益分析，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，確保實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。

4.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)員工立足崗位實(shí)際，針對(duì)本單位安全、生產(chǎn)、管理等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，查找不足，提出優(yōu)化流程、提高精細(xì)化管理程度和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的“金點(diǎn)子”建議。

5.開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以檢修作業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，開(kāi)展科技攻關(guān)，提高檢修質(zhì)量，降低工程造價(jià)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展“技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”等專項(xiàng)活動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成果。

二、主要工作內(nèi)容

1.在變頻器廠家技術(shù)人員的共同努力下不斷完善了1~4號(hào)機(jī)組4臺(tái)凝結(jié)水泵變頻器、8臺(tái)一次風(fēng)機(jī)高壓變頻器控制方面存在的問(wèn)題，目前12臺(tái)高壓變頻器能穩(wěn)定運(yùn)行，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻(xiàn)；

2.配合機(jī)務(wù)專業(yè)對(duì)一廠8臺(tái)引風(fēng)機(jī)進(jìn)行進(jìn)行增容改造后并投入了8臺(tái)引風(fēng)機(jī)電機(jī)變頻控制，有效的解決了由于引風(fēng)出力不足，機(jī)組負(fù)荷偏低的重大缺陷，同時(shí)投入6臺(tái)引風(fēng)機(jī)變頻裝置，大幅度降低了一廠的廠用電率，為一廠的節(jié)能降耗工作作出了較大貢獻(xiàn)；

3.加強(qiáng)隊(duì)入爐煤電子皮帶秤進(jìn)行（上、中、下旬各一次）鏈碼校驗(yàn)和實(shí)煤校驗(yàn)，保證計(jì)量誤差在合格范圍，為節(jié)能指標(biāo)分析和經(jīng)濟(jì)核算提供可靠依據(jù)。

4.利用1號(hào)機(jī)組大修機(jī)會(huì)更換了1號(hào)機(jī)發(fā)電機(jī)本體溫度測(cè)量元件引出接線板,由原來(lái)的接線柱引出方式改造為航空插頭引出線方式,該方式無(wú)漏氫發(fā)生,機(jī)組的補(bǔ)氫量減少,無(wú)論從節(jié)能方面還是安全方面都有較大作用。

5.對(duì)一廠1～4號(hào)機(jī)組脫硫系統(tǒng)8臺(tái)石膏排出泵進(jìn)行變頻改造，改造后不但節(jié)約大量的廠用電，還有效地控制原來(lái)石膏漿液的跑漏現(xiàn)象。無(wú)論是從節(jié)能

還是環(huán)保方面都取得良好的效果；

6.利用一廠機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)，對(duì)1單元2、3號(hào)循環(huán)水泵、2單元5、8號(hào)循環(huán)水泵4臺(tái)電機(jī)進(jìn)行雙速調(diào)節(jié)改造，在冬季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫低或機(jī)組低負(fù)荷用水量減少時(shí)可采用循環(huán)水泵電機(jī)低速擋運(yùn)行，在夏季環(huán)境溫度及循環(huán)水溫高或機(jī)組高負(fù)荷用水量增加時(shí)可采用循環(huán)水泵電機(jī)高速擋運(yùn)行，這樣根據(jù)負(fù)荷和環(huán)境溫度的高低有效的選擇循環(huán)水泵電機(jī)的運(yùn)行方式，循泵電機(jī)在低速檔時(shí)，其電機(jī)工作電流為115A左右，較高速檔電機(jī)電流降低約40A（每小時(shí)折合泵電耗353kwh），且機(jī)組的真空完全能滿足運(yùn)行需要。按單臺(tái)泵全月低速檔運(yùn)行計(jì)算，每月可創(chuàng)造約9萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能效果十分顯著。

7.全年現(xiàn)場(chǎng)儀表、DAS/IDAS測(cè)點(diǎn)（包括脫硫系統(tǒng)）投入率100％，每月定期抽檢儀表30塊（每臺(tái)機(jī)組5塊、脫硫系統(tǒng)5塊、程控系統(tǒng)5塊）、DCS通道校驗(yàn)20個(gè)（每臺(tái)機(jī)組5個(gè)），保證了各節(jié)能計(jì)量?jī)x表和指標(biāo)參數(shù)的準(zhǔn)確性。

8.加強(qiáng)電氣、熱工保護(hù)裝置校驗(yàn)維護(hù)。201*年度電氣繼電保護(hù)、熱工保護(hù)正確動(dòng)作率100%，為機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)；

9.201*年2月份，投入了3、4號(hào)機(jī)組RB功能，使機(jī)組在事故狀態(tài)下的運(yùn)行更加穩(wěn)定，減少運(yùn)行人員的操作調(diào)整，同時(shí)減少了機(jī)組事故狀態(tài)下的用油量，節(jié)約能源。

10.定期進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的擾動(dòng)試驗(yàn)，提高調(diào)節(jié)品質(zhì)，利于機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

11.配合奧蘭廠家對(duì)1~4號(hào)機(jī)組AGC及一次調(diào)頻信號(hào)的傳輸方式進(jìn)行改造，改造后與中調(diào)傳輸?shù)男盘?hào)傳輸時(shí)間減少，信號(hào)的傳輸精度提高，使得機(jī)組負(fù)荷能快速響應(yīng)中調(diào)的負(fù)荷指令，在滿足機(jī)組節(jié)能調(diào)度的同時(shí)，也維護(hù)了電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運(yùn)行。

12.各班組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，探索采用新工藝，總結(jié)一些安裝、檢修的小技巧、小絕招應(yīng)用在實(shí)際工作去，收到了很好效果。今年部門職工共提出被廠部立項(xiàng)的合理化建議57項(xiàng)。

13.在1號(hào)機(jī)組A修中，針對(duì)1號(hào)高廠變絕緣油中乙炔含量超標(biāo)的重大缺陷，首次對(duì)大型變壓器進(jìn)行解體吊罩檢查，發(fā)現(xiàn)故障原因?yàn)榈蛪簜?cè)A分支C相引線對(duì)鐵心夾件固定螺栓放電所致，并同時(shí)對(duì)變壓器在引線布置上存在很多不合理的地方采取了加墊環(huán)氧板包扎的絕緣加固防范措施，消除了隱患。

14.1～4號(hào)機(jī)組漏氫自動(dòng)檢測(cè)裝置改造，解決了原裝置長(zhǎng)期不能投運(yùn)的問(wèn)題，增加了機(jī)組運(yùn)行的安全性。

15.入廠煤稱重系統(tǒng)增加防作弊裝置，有效防止燃料進(jìn)煤計(jì)量上的損失；16.職工成本意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，充分利用集團(tuán)公司統(tǒng)一購(gòu)買的設(shè)備保險(xiǎn)，設(shè)備損壞及時(shí)申報(bào)保險(xiǎn)索賠，補(bǔ)償損失，今年累計(jì)申報(bào)保險(xiǎn)賠款金額68400元。

總之，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，倡導(dǎo)員工立足本崗，以身作則，降本增效，提高自身素質(zhì)和能力水平，為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力保障。

擴(kuò)展閱讀：降成本提效益實(shí)施方案

深入開(kāi)展“降成本、增效益”活動(dòng)

實(shí)施計(jì)劃方案

為了進(jìn)一步開(kāi)展好“降成本、增效益”活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)我公司《關(guān)于在全公司廣泛開(kāi)展降成本、增效益活動(dòng)的通知》文件精神，充分調(diào)動(dòng)我隊(duì)干部職工修舊利廢、降成本提效益的積極性，牢固樹(shù)立增收節(jié)支、修舊利廢的思想意識(shí)，提高我公司經(jīng)營(yíng)管理水平，根據(jù)工作實(shí)際，我隊(duì)特制定如下實(shí)施計(jì)劃方案：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞公司提出的“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”工作目標(biāo)，本著“效益為先，降耗為本”的原則，在廣大員工中大力貫徹倡樹(shù)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦企思想，號(hào)召全體員工人人講節(jié)約，人人做貢獻(xiàn)，努力營(yíng)造“經(jīng)營(yíng)重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的濃郁氛圍，重點(diǎn)抓好煤質(zhì)管理、材料管理、用電管理，設(shè)備管理工作，大搞修舊利廢回收復(fù)用，節(jié)支降耗活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，提高煤質(zhì)、以質(zhì)增效，力求最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)“降成本、增效益”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，掘進(jìn)二隊(duì)成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施工作。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）要求員工必須牢固樹(shù)立“效益為先，降耗為本”的指導(dǎo)思想，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，制定各項(xiàng)管理創(chuàng)新規(guī)劃及管理制度，完善三級(jí)管理體系及各項(xiàng)指標(biāo)分解分管辦法，實(shí)現(xiàn)“降成本、增效益”的活動(dòng)目標(biāo)。

（二）為保證活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容落到實(shí)處，要求班組長(zhǎng)以上人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)，起到表率作用：

1、要求所有人員必須出滿勤、干滿點(diǎn)，提高工效；2、杜絕井下機(jī)電設(shè)備“大馬拉小車”和空運(yùn)轉(zhuǎn)等空耗現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象的發(fā)生，將給予嚴(yán)肅處理；

3、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)合理科學(xué)組織生產(chǎn)，降低支護(hù)材料投入，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、領(lǐng)料員要嚴(yán)格發(fā)放制度，杜絕材料不必要的流失，做好發(fā)放記錄臺(tái)帳。

（三）教育引導(dǎo)廣大干部職工，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，廣泛開(kāi)展修、節(jié)、創(chuàng)活動(dòng)，從小事做起，從自身做起，珍惜每一度電，一滴水，一滴油，一條螺絲等養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活習(xí)慣，樹(shù)立“省下就是賺下的”節(jié)約理念，采取一切措施降低材料費(fèi)，倒算成本，細(xì)化指標(biāo)，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的良好局面，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和管理水平，為構(gòu)建節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)建功立業(yè)。

（四）加大材料設(shè)備管理力度：緊緊圍繞活動(dòng)要求，重點(diǎn)突出節(jié)和降兩個(gè)字，牢固樹(shù)立以浪費(fèi)為恥，以節(jié)約為榮理念，將指標(biāo)細(xì)化分解，確保人人肩上有指標(biāo)，制定相關(guān)措施，排出活動(dòng)進(jìn)程，重點(diǎn)做好以下工作：

1、加強(qiáng)材料管理工作，自覺(jué)對(duì)區(qū)隊(duì)的小倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)材料積壓、丟失等浪費(fèi)現(xiàn)象。根據(jù)工作內(nèi)容，制定出各項(xiàng)施工項(xiàng)目的材料用量表，并嚴(yán)格按照定量進(jìn)行審批材料，避免施工結(jié)束后，所領(lǐng)用的材料大量剩余的現(xiàn)象。

2、完善內(nèi)部材料管理臺(tái)賬，所有的材料必須建立臺(tái)賬，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出每一件材料的流向，對(duì)于造成經(jīng)濟(jì)損失的班組或個(gè)人，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

3、積極在系統(tǒng)內(nèi)組織“修、節(jié)、創(chuàng)”活動(dòng)，擴(kuò)大修舊利廢范圍，多修少領(lǐng)，鼓勵(lì)督促區(qū)隊(duì)優(yōu)先使用修復(fù)物資。按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)個(gè)人或班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、幾點(diǎn)要求

1、廣泛宣傳、深入動(dòng)員。高度重視“降成本、增效益”活動(dòng)的目的和意義，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹文件精神，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，把廣大員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到“降成本、增效益”活動(dòng)中來(lái)。為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，明確隊(duì)長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，嚴(yán)把審批關(guān)，領(lǐng)料員要嚴(yán)格發(fā)放關(guān)，班組長(zhǎng)要嚴(yán)格材料使用關(guān)。

2、在活動(dòng)期間，所有人員必須積極響應(yīng)號(hào)召，大力開(kāi)展節(jié)約降耗，交舊領(lǐng)新，對(duì)井下廢舊材料進(jìn)行回收。

3、為達(dá)到增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗的目的，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)下降10%，實(shí)行三級(jí)管理體系分解，把公司所給的指標(biāo)分解到各班組，由各班組分解到各工作面。

4、領(lǐng)料員要經(jīng)常深入井下，對(duì)需要升井維修的設(shè)備及時(shí)升井維修以備再用。對(duì)宜損設(shè)備如：風(fēng)鉆、風(fēng)泵、風(fēng)鎬，手拉葫蘆等，及時(shí)升井維修，杜絕有浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)消耗品如：編織袋要嚴(yán)格控制。要求領(lǐng)料員要統(tǒng)計(jì)好修舊利廢及回收設(shè)備的名稱、數(shù)量，件件做好臺(tái)帳。為完成公司全年節(jié)能降耗指標(biāo)做出我們積極的貢獻(xiàn)。

掘進(jìn)二隊(duì)201*年4月

深入開(kāi)展“降成本、增效益”活動(dòng)

實(shí)施計(jì)劃方案

掘進(jìn)二隊(duì)201*年4月

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