車間 月度工作總結(jié)

車間月度工作總結(jié)車間車間主任時間質(zhì)量管理：(用曲線圖法表示變化情況，要求每個點上要能顯示相關(guān)數(shù)字，圖表下面可注述重點原因分析，要簡略。)成本管理：(用曲線圖法表示變化情況，要求每個點上要能顯示相關(guān)數(shù)字，圖表下面可注述重點原因分析，要簡略。)效率或計劃完成率：(用曲線圖法表示變化情況，要求每個點上要能顯示相關(guān)數(shù)字，圖表下面可注述重點原因分析，要簡略。)設(shè)備管理：設(shè)備維護\\保養(yǎng)情況、設(shè)備停機狀況、OEE(盡量用曲線圖法表示變化情況，要求每個點上要能顯示相關(guān)數(shù)字，圖表下面可注述重點原因分析，要簡略。不能用曲線圖的將相關(guān)情況用文字描敘出來)現(xiàn)場6S管理：勞動紀(jì)律、安全管理：人員管理情況：（含培訓(xùn)、活動組織等）合理化建議提報10條，采納建議6條，預(yù)計為公司節(jié)省資金累計0元點滴教育完成多少4份，共對40人次進行了培訓(xùn)。

本月存在不足：下月重要工作計劃：上級主管評價意見：簽字：

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7月份工作總結(jié)

現(xiàn)將一月來的工作情況總結(jié)如下：一、安全工作

針對夏季高溫酷暑，及時領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品，認真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強檢查、評比、考核力度，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，實現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。本月共查出各類安全隱患及整改項目共計40余項，整改率達到100%。二、生產(chǎn)工作

（1）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711.930噸，電流效率完成92.69%；噸鋁直流電耗平均完成12741kWh；

（2）操作管理：班組長加強生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加強生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加大電解槽巡、點、檢頻度和力度，繼續(xù)堅持異常槽掛牌制度，加強對高鐵槽的監(jiān)護，責(zé)任落實到人加強原鋁質(zhì)量控制，提高電解質(zhì)除鐵精度，嚴(yán)防陽極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿足合金生產(chǎn)需要；

（3）節(jié)能降耗：加強對低電壓下電解槽管理，加強巡、檢、點力度，保證了電解槽的平穩(wěn)運行；對槽齡短、爐底壓降低、技術(shù)條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低；

（4）精細化管理：深化精細化管理，加大點檢力度，促使作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提高，確保電解槽安全、高效、穩(wěn)定運行。

三、現(xiàn)場管理

（1）加大對車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度，每天由精細化檢查小組進行檢查，把責(zé)任落實人。

四、存在不足

（1）原鋁質(zhì)量還需進一步提升；8月份重點工作計劃：

1、針對夏季高溫，認真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強檢查、評比、考核力度，確保安全生產(chǎn)；

2、做好“大干三四五六安全、指標(biāo)競賽”活動的宣傳貫徹及落實工作、確保車間的安全生產(chǎn)；

3、推行精細化管理，針對槽齡不同、槽況不同，分類管理，區(qū)別對待，合理匹配技術(shù)條件，進一步提高工藝技術(shù)條件合格率，保持電解槽平穩(wěn)運行；

4、做好原鋁質(zhì)量提高工作，更好的配合鑄造車間合金生產(chǎn)需要；5、做好夏季設(shè)備管理維護工作，加強槽上部的檢修維護，使設(shè)備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，以確保各種設(shè)備穩(wěn)定運行、安全度夏；

6、做好永城鋁廠臨時安排的工作。

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