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車間 月度工作總結(jié)

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車間 月度工作總結(jié)

車間月度工作總結(jié)車間車間主任時間質(zhì)量管理:(用曲線圖法表示變化情況,要求每個點上要能顯示相關(guān)數(shù)字,圖表下面可注述重點原因分析,要簡略。)成本管理:(用曲線圖法表示變化情況,要求每個點上要能顯示相關(guān)數(shù)字,圖表下面可注述重點原因分析,要簡略。)效率或計劃完成率:(用曲線圖法表示變化情況,要求每個點上要能顯示相關(guān)數(shù)字,圖表下面可注述重點原因分析,要簡略。)設(shè)備管理:設(shè)備維護\\保養(yǎng)情況、設(shè)備停機狀況、OEE(盡量用曲線圖法表示變化情況,要求每個點上要能顯示相關(guān)數(shù)字,圖表下面可注述重點原因分析,要簡略。不能用曲線圖的將相關(guān)情況用文字描敘出來)現(xiàn)場6S管理:勞動紀(jì)律、安全管理:人員管理情況:(含培訓(xùn)、活動組織等)合理化建議提報10條,采納建議6條,預(yù)計為公司節(jié)省資金累計0元點滴教育完成多少4份,共對40人次進行了培訓(xùn)。

本月存在不足:下月重要工作計劃:上級主管評價意見:簽字:

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7月份工作總結(jié)

現(xiàn)將一月來的工作情況總結(jié)如下:一、安全工作

針對夏季高溫酷暑,及時領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品,認真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督,加強檢查、評比、考核力度,杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,實現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng);、制度化、規(guī)范化。本月共查出各類安全隱患及整改項目共計40余項,整改率達到100%。二、生產(chǎn)工作

(1)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711.930噸,電流效率完成92.69%;噸鋁直流電耗平均完成12741kWh;

(2)操作管理:班組長加強生產(chǎn)的過程監(jiān)督,加強生產(chǎn)的過程監(jiān)督,加大電解槽巡、點、檢頻度和力度,繼續(xù)堅持異常槽掛牌制度,加強對高鐵槽的監(jiān)護,責(zé)任落實到人加強原鋁質(zhì)量控制,提高電解質(zhì)除鐵精度,嚴(yán)防陽極鋼爪涮爪、化爪,確保低鐵槽滿足合金生產(chǎn)需要;

(3)節(jié)能降耗:加強對低電壓下電解槽管理,加強巡、檢、點力度,保證了電解槽的平穩(wěn)運行;對槽齡短、爐底壓降低、技術(shù)條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低;

(4)精細化管理:深化精細化管理,加大點檢力度,促使作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提高,確保電解槽安全、高效、穩(wěn)定運行。

三、現(xiàn)場管理

(1)加大對車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度,每天由精細化檢查小組進行檢查,把責(zé)任落實人。

四、存在不足

(1)原鋁質(zhì)量還需進一步提升;8月份重點工作計劃:

1、針對夏季高溫,認真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督,加強檢查、評比、考核力度,確保安全生產(chǎn);

2、做好“大干三四五六安全、指標(biāo)競賽”活動的宣傳貫徹及落實工作、確保車間的安全生產(chǎn);

3、推行精細化管理,針對槽齡不同、槽況不同,分類管理,區(qū)別對待,合理匹配技術(shù)條件,進一步提高工藝技術(shù)條件合格率,保持電解槽平穩(wěn)運行;

4、做好原鋁質(zhì)量提高工作,更好的配合鑄造車間合金生產(chǎn)需要;5、做好夏季設(shè)備管理維護工作,加強槽上部的檢修維護,使設(shè)備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為生產(chǎn)服務(wù),以確保各種設(shè)備穩(wěn)定運行、安全度夏;

6、做好永城鋁廠臨時安排的工作。

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