精神病院201*半年工作總結(jié)

酉陽土家族苗族自治縣精神病醫(yī)院

201*半年工作總結(jié)

201*年醫(yī)院在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級指示和決定，半年來，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)廣大干部職工，圍繞“穩(wěn)定與發(fā)展”不動搖，本著一要保證職工基本生活；二要搞好建設(shè)，增加積累；通過全院職工共同努力，在改變院容院貌、增強“兩個效益”提高醫(yī)護質(zhì)量，改善職工福利等方面做工作，取得了一定成效，但也存在一些問題和不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

（1）目標(biāo)任務(wù)完成和收支情況

上半年年門診部收入69744元、住院部1910457元、綜合門診1089549元、B超完成882元、腦電圖3750元，半年總收入3100000萬元。

支出情況：職工工資380395.00元、公共支出1240500.00元、工資福利272293.00元、差旅費28347元，半年總支出3100000萬元。

（2）病員食堂收支情況

上年結(jié)轉(zhuǎn)2850元，201*年1-6月應(yīng)收病人生活費107000元，半年墊支106500元，平均每月88個病員在醫(yī)院進餐。（3）醫(yī)政、藥政管理

醫(yī)護工作是醫(yī)院工作的重點，也是難點，醫(yī)護質(zhì)量的高低代表著一個醫(yī)院的形象，醫(yī)療條件好壞，關(guān)系到病人的舒

適和安全，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)優(yōu)劣體現(xiàn)出醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和形象，上半年在全體醫(yī)護人員勤勤懇懇、任勞任怨、講職業(yè)道德，以白求恩、南丁格爾為榜樣，救死扶傷，實行革命主義、人道主義，用自己的良知與真誠去關(guān)心和同情病人，半年來未發(fā)現(xiàn)無故刁難、推諉病人以及行賄受賄、收受紅包等不正之風(fēng)。

藥品是醫(yī)院經(jīng)濟的命脈，是關(guān)系到患者健康和生命安危的大事。同時，藥價又是人們關(guān)心最敏感的話題，國家對精神藥品非常重視，縣藥監(jiān)局先后下發(fā)了幾個文件，特別是麻醉藥品和精神一類藥品的要求很嚴(yán)，我院對此進行一人負(fù)責(zé)、二人管鎖，嚴(yán)格控制開藥數(shù)量用效制度，我院醫(yī)生嚴(yán)格按照藥監(jiān)部門的要求執(zhí)行，半年來未出現(xiàn)因管制藥品不正常流入社會，而影響社會安定現(xiàn)象發(fā)生,藥品的進購嚴(yán)格按照藥管部門審批有資質(zhì)的藥房進藥，未出現(xiàn)藥品進購環(huán)節(jié)中的不正之風(fēng)。

（4）辦公后勤與財務(wù)管理

辦公行政：為了醫(yī)院發(fā)展和改變院容院貌，積極響應(yīng)縣委、政府的號召，門診部設(shè)立門面工程，住院部增設(shè)綠化設(shè)施，形成院內(nèi)綠化成蔭、環(huán)境優(yōu)美，完成半年計劃生育管理目標(biāo)以及社會治安綜合治理工作，完成全年縣委、政府黨報、黨刊任務(wù)工作，4月在縣疾控中心會議室，對39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

的院長及公共服務(wù)科的負(fù)責(zé)人培訓(xùn)了重性精神疾病服務(wù)管理治療工作規(guī)范，參加培訓(xùn)人員約80人。

財務(wù)狀況：財務(wù)工作始終堅持會計管賬、出納管錢、院長管筆的原則，財務(wù)收支嚴(yán)格執(zhí)行收、支兩條線的方式進行，對醫(yī)院賬目做到日清月結(jié)、賬目清楚，做到了賬賬相符、賬證相符、賬實相符。

（5）黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明以及計劃生育工作廉政建設(shè)、根據(jù)縣委、政府統(tǒng)一布置，全體職工繼續(xù)堅持“三講”：講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣；“三嚴(yán)”：嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督；“四自”：自重、自省、自警、自勵；“五管”：管住自己的嘴、管住自己的腿、管住自己的手、管住自己的人、管住自己的家屬子女不參政議政；過好“五關(guān)”：名位、金錢、權(quán)力、人情、色情；一年來未發(fā)現(xiàn)重大違法違紀(jì)行為。

精神文明、以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞縣委、政府和縣主管局中心工作，堅持不懈地強化“四有、四職”等教育，努力培養(yǎng)“四有”新人，努力提高干部隊伍思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強綠化、美化力度作為改變院容院貌工作重點來抓，爭創(chuàng)縣級文明綠化單位，力爭縣級衛(wèi)生達標(biāo)單位，環(huán)境衛(wèi)生通過門前三包責(zé)任制，得到了極大地改善。公共辦公區(qū)域?qū)嵭蟹制��?zé)任制形式進行，改變了以前臟、亂、差局面。

計劃生育、嚴(yán)格執(zhí)行《人口與計劃生育法》、《重慶市計劃生育條例》以及縣上有關(guān)規(guī)定，全院職工無一人違反計劃生育政策，管理上執(zhí)行院長負(fù)責(zé)制、分管院長責(zé)任制，真正

做到事有人管、工作有人做，計劃生育工作完成，年底將落實計生兼干津貼。

（6）社會治安綜合治理消防安全工作

嚴(yán)格遵守《社會治安管理條例》，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工做到了管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事，工作中嚴(yán)格按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，時刻強化職工防火、防電、防爆、防盜、防騙等意識，無一人違法亂紀(jì)事件發(fā)生。消防安全工作成立了以院長為第一責(zé)任人、分管副院長為第二責(zé)任人、保衛(wèi)科長為直接責(zé)任人、兼職保衛(wèi)干事為部門負(fù)責(zé)人的消防安全管理機構(gòu)，未出現(xiàn)重大安全消防事件發(fā)生。（7）年初擬定工作完成情況

1、2月完成全院職工工作崗位調(diào)整工作。2、5月完成全院職工住房公積金管理補繳工作。3、5月配合主管局完成醫(yī)院整體搬遷前期選址。4、6月完成國家“686”項目管理治療基本工作。5、6月完成公共衛(wèi)生重型精神病人督導(dǎo)檢查工作。（8）存在的問題

1、少數(shù)醫(yī)護人員服務(wù)態(tài)度差、工作不主動，思想僵化。2、住院部病房管理有待加強，因老式建筑已不適應(yīng)當(dāng)前管理要求，造成精神病人幾次出走,已鑒定為D級危房。3、4名精神科醫(yī)生退休，超成醫(yī)技力量嚴(yán)重缺乏。4、黨支部近幾年內(nèi)沒有發(fā)展新黨員。

5、職工宿舍一直沒有參加房改；

6、人事檔案管理目前還在黔江區(qū)人事局未轉(zhuǎn)回酉陽；7、收治精神病人的資金撥付程序復(fù)雜，造成資金運轉(zhuǎn)困難。8、收治病人渠道不規(guī)范，相關(guān)部門配合不協(xié)調(diào)。（9）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及發(fā)展目標(biāo)

班子建設(shè)、201*年院領(lǐng)導(dǎo)班子為了規(guī)范管理，提高工作效率，充分發(fā)揮每位到班子成員的作用，進行了明確分工，工作繼續(xù)開展“四好”創(chuàng)建工作、高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，以提高班子整體素質(zhì)和決策水平，增強黨性和公仆意識，帶頭廉潔自律為目的，貫徹民主集中制為原則，真抓實干，保持講實話、辦實事、鼓實勁、求實效的工作作風(fēng)，做到廉潔自律、依法行政，不貪贓枉法、玩忽職守，努力增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、示范力，院領(lǐng)導(dǎo)班子將率領(lǐng)全院職工為完成201*下半年各項工作而努力。

二一二年六月二十五日

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……精神衛(wèi)生中心201*年上半年工作總結(jié)

上半年，我院在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)患和諧關(guān)系，順利完成了各項指標(biāo)，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

一、醫(yī)療業(yè)務(wù)及財務(wù)運行情況

截止6月30日，我院業(yè)務(wù)總收入達3244784.43元，同比上升538.55%。藥品收入862648.34元，同比上升148.13%；藥占比26.58%，同比下降41.84%；16月完成門診量10895人次；收治住院病人649人次；重性精神病人住院103人。

二、加強行風(fēng)教育及廉政建設(shè)

1、上半年，我們開展了多種形式教育活動。如職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技術(shù)、社會主義榮辱觀、“三好一滿意”等教育活動，通過深入的宣傳動員和學(xué)習(xí)教育，使全體人員有了更清醒的認(rèn)識，抵制不正之風(fēng)的自覺性進一步得到加強。職工在思想上對行風(fēng)建設(shè)的必要性和重要性有了較高的認(rèn)識，院內(nèi)風(fēng)氣良好，同事、領(lǐng)導(dǎo)之間團結(jié)協(xié)作，醫(yī)患之間關(guān)系和諧穩(wěn)定。

2、建立行風(fēng)投訴接待處理制度。按照醫(yī)院關(guān)于《受理行風(fēng)違規(guī)違紀(jì)投訴接待處理的有關(guān)規(guī)定》，對外公布投訴電話及電子信箱，定期開啟意見箱，收集患者意見及建議，對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)信訪類

投訴，認(rèn)真調(diào)查處理，答復(fù)率100%。

3、建立出院病人電話溝通回訪制。主要由醫(yī)療臨床科室負(fù)責(zé)，重點從就醫(yī)環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、后勤保障、健康教育、合理收費等方面進行電話溝通回訪，對征求到的意見在院辦公會上進行通報，分類分級進行整改，對行業(yè)作風(fēng)建設(shè)水平不斷得到提高發(fā)揮了積極促進作用。通過教育培訓(xùn)，全員服務(wù)態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，群眾滿意度明顯上升，業(yè)務(wù)量明顯增長。

三、多措并舉，抓生產(chǎn)安全與醫(yī)療安全

1、我院的安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從提高認(rèn)識入手，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。通過全院職工的共同努力，較好的完成了上級部門下達的各項安全責(zé)任目標(biāo)，上半年無任何安全事故的發(fā)生。

2、在醫(yī)療工作中切實落實以推進“平安醫(yī)院”建設(shè)、開展“三好一滿意”等活動為契機，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，堅持以病人為中心，持續(xù)改進質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。主要做法：一是注重醫(yī)療安全。按年初計劃組織醫(yī)護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章及診療護理規(guī)范、常規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理的相關(guān)法規(guī)，制定了醫(yī)療事故防范處理預(yù)案，重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告制度；建立健全和完善了各項護理工作制度、分級護理制度等；認(rèn)真落實首診負(fù)責(zé)制，做好急救急診工作。二是完善了臨床“三基“、“三嚴(yán)”考核培訓(xùn)制度，

組織全院醫(yī)護人員進行“三基“、“三嚴(yán)”理論考試，合格率達98％；嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療文書，年處方書寫合格率98%以上，住院病歷書寫合格率96%以上；門診處方劃價合格率98%以上，住院病歷劃價合格率98%以上。三是著力落實醫(yī)院感染管理各項措施，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》及控制醫(yī)院感染的相關(guān)技術(shù)，建立醫(yī)院感染管理委員會及職責(zé)，加強了醫(yī)院感染工作的規(guī)范化管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，杜絕了感染事件的發(fā)生；四是貫徹落實衛(wèi)生部抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)規(guī)定，遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，加強和規(guī)范臨床用藥管理，合理使用抗菌藥物，提高臨床合理用藥水平，降低患者醫(yī)療費用。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重，只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論和操作的培訓(xùn)考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序，才能保證醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。上半年經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)學(xué)習(xí)與嚴(yán)格把關(guān)，沒有任何醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

四、抓好全縣重性精神疾病管理技術(shù)指導(dǎo)工作，確保公共衛(wèi)生服務(wù)項目落到實處

重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生服務(wù)項目之一，是基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。自從201*年10月份縣局決定將縣疾控中心重性精神疾病防治與管理職能移交我院后，我們對這項工作的壓力感到非常大，一是擔(dān)子重大，二是責(zé)任重大，三是工作開展難度較大。對此，我們在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了種種困難，并有信心、有能力完成這項工作。

1、首先我們能高度重視，在年初就把這項工作列入今年頭等大事來抓，成立了“縣重性精神病管理技術(shù)指導(dǎo)組”、“縣重性精神疾病應(yīng)急醫(yī)療處領(lǐng)導(dǎo)小組”，制度上墻，分工明確，職責(zé)到人，建立了檔案，完善工作流程。

2、召開全縣鄉(xiāng)村二級重性精神疾病工作會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。縣衛(wèi)生局副局長……親臨會場指導(dǎo)并作了重要指示與工作部署；農(nóng)衛(wèi)科科長……對201*年重性精神疾病管理工作作了具體安排，會議總結(jié)了201*上半年工作，并指出了工作中存在的問題、不足之處及整改方向。此次會議提高了全縣重性精神疾病管理工作人員的認(rèn)識水平，統(tǒng)一了思想，取得了圓滿的成功。

3、在去年已建檔立卡的2121名重性精神疾病患者基礎(chǔ)上繼續(xù)實行規(guī)范化管理。按線索調(diào)查表要求再次在全縣范圍內(nèi)進行摸底排查，診斷、評估。目前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成排查工作，等待評估、診斷。

4、加強檢查與督導(dǎo)。我們分別于3月、6月進行了2次檢查與督導(dǎo)。第一次是我們“管理技術(shù)指導(dǎo)組”下鄉(xiāng)督導(dǎo)與指導(dǎo)。第二次是縣衛(wèi)生局牽頭統(tǒng)一組織全縣公共衛(wèi)生服務(wù)部門相關(guān)人員共同參加檢查與督導(dǎo)。根據(jù)檢查與督導(dǎo)情況進行評比，在檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問題及時指證，并做好點評與總結(jié)。

5、做好培訓(xùn)工作，結(jié)合檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，按照《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》的要求做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。分別舉辦了兩期培訓(xùn)班，第一期培訓(xùn)內(nèi)容為：《重性精神疾病管理網(wǎng)絡(luò)

直報系統(tǒng)的應(yīng)用》、《重性精神疾病管理工作規(guī)范》、《常用的抗精神疾病藥物及其常見的藥物反應(yīng)》等相關(guān)內(nèi)容，著重講述健康檔案的建立、隨訪記錄、分類干預(yù)等內(nèi)容。第二期為市重性精神疾病管理工作巡回培訓(xùn)（……）班；6月21日市專家組來我縣直接授課，我們組織了全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室各派2名以上精防人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會人員達70余人，取得了較好的培訓(xùn)效果。

半年來，通過對鄉(xiāng)村二級重性精神病管理工作人員采取召開工作會議、技術(shù)培訓(xùn)班、檢查與督導(dǎo)、工作點評與總結(jié)等方式，使大家統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)與職責(zé)，完善了工作流程，得到了相互交流與學(xué)習(xí)，所以精防人員在業(yè)務(wù)與操作管理上較為規(guī)范。大部工作人員都能掌握工作流程與操作，整體業(yè)務(wù)水平有了大幅提升，現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)已全部建成，村級檔案基本建立，短短半年成效就初步彰顯。在今年4月11日省衛(wèi)生廳公共衛(wèi)生檢查組來我縣檢查時，得到了檢查組精神科專家陳主任的初步肯定與好評。這為以后我縣的重性精神疾病管理工作的開展夯實了基礎(chǔ)。

五、創(chuàng)建人性化病房推行賓館式服務(wù)1、關(guān)愛從日常生活開始

為了給精神病人創(chuàng)造一個良好的治療條件與溫馨的院內(nèi)環(huán)境，使他們能早日康復(fù)，健康地融入社會，我院在內(nèi)外硬件設(shè)施與設(shè)備上加大了投入，并進行了人性化的管理。自從去年11月精神病人搬遷到新病區(qū)后，其日常生活條件得到了很大的改善。每

個病房都安裝了空調(diào)，病人伙食標(biāo)準(zhǔn)二菜一湯，一暈一素，確保吃飽、吃好、吃得有營養(yǎng)，每周還分發(fā)水果二次；為病人更換了新的服裝及襯衣以及床上用品、餐具及洗漱工具等；病人每周洗澡一次，每月理發(fā)一、二次；男、女病區(qū)分別安裝了抽水馬桶，建二個浴室，購二臺洗衣機；為病人增加娛樂活動，購了文娛用品，如46寸液晶彩電、乒乓球桌、羽毛球拍、撲克牌等；還為病人添了部分健身器材，如跑步機、體能鍛煉機等，以增強患者的體質(zhì)。

2、關(guān)愛與藥物治療相結(jié)合

a、藥物是控制精神病人病情是主要方法之一，也是減少因精神病所致的精神殘疾的最有效的手段。傳統(tǒng)的抗精神病藥物，雖然價格相對比較便宜，但副作用多，不良反應(yīng)重。而新型抗精神病藥物由于副作用少，療效佳，不良反應(yīng)輕，越來越受到醫(yī)生及患者家屬的歡迎，同時還能夠提高病人堅持服藥的依從性，有利于病人的健康恢復(fù)，更能減少病人的復(fù)發(fā)率，現(xiàn)已逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的抗精神病藥物。為此我們特別注重對新型抗精神病藥物的引進及臨床應(yīng)用，并取得了明顯效果。

b、因精神病人長期服藥，其藥物副作用對身體健康會造成損害，為此我們每周都對精神病人進行體檢一次，凡在體檢中檢查出的有問題的都能及時對癥處理，確保病人健康安全。

c、人性化關(guān)愛，確保安全。值班室安裝了監(jiān)控，全體醫(yī)護人員每天執(zhí)行24小時三班制看護（即白班、小夜班、大夜班），對

年紀(jì)大、不能自理的重性精神病人在飲食起居上給予關(guān)愛。如給患者喂飯、擦洗、洗衣服等。對遇到其他疑難雜癥或突發(fā)疾病的精神病患者能及時用救護車送到上級醫(yī)院進行搶救治療，確�；颊呱眢w健康，萬無一失。

3、取得成效

由于我院環(huán)境溫馨、設(shè)備先進、條件一流、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，精神病人及其家屬深切地感受到家庭般的溫暖，受到他們的熱烈歡迎和高度稱贊。

目前經(jīng)過治療大部精神病人病情基本穩(wěn)定，日常生活能簡單自理，減少了精神病患者因精神病癥狀所致的肇事肇禍的發(fā)生,對我縣的社會治安穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的作用。受到精神病患者家屬及民政、公安、鄉(xiāng)村各部門的一至好評。

六、抓基本藥物采購管理

自從實施基本藥物制度以來，我院一直在縣局領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格按藥品、醫(yī)療器械集中采購規(guī)定執(zhí)行，截止6月30日集中采藥品購達460664.20元。并嚴(yán)格按照國家基本藥物制度執(zhí)行，所購藥品一律實行零差價銷售，絕無加價銷售情況。

七、鄉(xiāng)村一體化管理情況（一）基本情況

轄區(qū)內(nèi)10個行政村，總?cè)丝?.3萬人，共有11個衛(wèi)生室（其中1個是今年6月份新建的），醫(yī)技人員38人（其中女14人，男24人）。他們擔(dān)負(fù)著疾病預(yù)防與控制、計劃免疫，婦幼衛(wèi)生、新農(nóng)

合等工作。醫(yī)院與各衛(wèi)生室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并進行嚴(yán)格的檢查與考核。為加強村衛(wèi)生室服務(wù)能力，解決衛(wèi)生室存在的突出問題，滿足農(nóng)民群眾醫(yī)療衛(wèi)生需求，今年初我們多方考察，總結(jié)與借鑒經(jīng)驗，根據(jù)實際情況加強了屬地村衛(wèi)生室的建設(shè)衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作。

（二）具體做法

1、為了推進醫(yī)改的進一步發(fā)展，加快村衛(wèi)生室服務(wù)人才的培養(yǎng)，提高服務(wù)能力，我院制定了鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)計劃，做到每月開一次例會，每季度進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。逐步提升鄉(xiāng)醫(yī)公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生水平。

2、為確保衛(wèi)生所的工作有章可循，我院建立健全了衛(wèi)生所的各項管理制度，制定了鄉(xiāng)村醫(yī)生工作目標(biāo)，公共衛(wèi)生考核分配方案，以群眾滿意為基準(zhǔn)，深化公共衛(wèi)生服務(wù)。一些相關(guān)制度并制成版面懸掛于墻，時刻警示鄉(xiāng)醫(yī)嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程辦事，更好地為廣大人民服務(wù)。

3、在一體化管理推進過程中，重點加強了一體化管理及醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，鄉(xiāng)村醫(yī)療環(huán)境顯著改善，醫(yī)療服務(wù)能力明顯提升，改變過去群眾就醫(yī)不方便，醫(yī)療服務(wù)不規(guī)范，購藥渠道不正規(guī)的不良局面，為基層群眾提供著最方便、快捷、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，鄉(xiāng)村預(yù)防保健工作積極性得以提高，村衛(wèi)生服務(wù)能力得到加強。

4、在縣局的指導(dǎo)下，根據(jù)所轄行政區(qū)域，對村衛(wèi)生室進行了

統(tǒng)一規(guī)劃，基層群眾就醫(yī)環(huán)境顯著改善，衛(wèi)生室診療設(shè)備齊全，治療技術(shù)規(guī)范有序，藥品價格安全低廉，不僅為群眾提供了就近的醫(yī)療服務(wù)，還可報銷新農(nóng)合門診費用，深受群眾的歡迎，在工怍過程中，我們積極把握好衛(wèi)生室的人員準(zhǔn)入，工資分配，養(yǎng)老保險，藥品規(guī)范等問題，及時總結(jié)，研究出臺衛(wèi)生服務(wù)一體化管理方案考核辦法，不斷完善一體化管理各項制度。

5、在一體化管理過程中，在實踐中摸索，在探索中前進，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時改進和糾正工作中存在的不足。

6、健全制度，強化管理。

在具體業(yè)務(wù)工作中實行室長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照三制四有六統(tǒng)一的模式進行管理。

7、完善機制，調(diào)動積極性。推行聘用制，工資制和養(yǎng)老保險制。

8、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理工作順利進行，高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組分工明確，責(zé)任到人。做好組織協(xié)調(diào)，技求指導(dǎo)考核管理工作。

（三）存在問題

1、有少數(shù)非法行醫(yī)存在；

2、合作醫(yī)療準(zhǔn)報金額局限困擾，藥品零差價未能實行，群眾實惠不大；

3、執(zhí)法權(quán)力不大，管理力度不夠。（四）工作打算

1、加強一體化管理力度，建議上級主管部門加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)，確保一體化順利運行。

2、嚴(yán)格按上級要求辦事，盡快實行藥品零差價，保證衛(wèi)生室市場競爭力。

3、進一步加強工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主要思路是圍繞縣局目標(biāo)推

八、新農(nóng)合工作穩(wěn)步開展

我院能夠嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)》、《江蘇省基本用藥目錄》等相關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合各項政策，公開價格，規(guī)范收費，既在診斷、治療上盡量做到優(yōu)質(zhì)高效、安全，又在治療費用上做到透明、合理，使患者得到真正實惠。沒有一例弄虛作行為，合理用藥，合理檢查，不開大處方，不自立項目收費，不開搭車藥，讓老百姓真正體會到新農(nóng)合這項惠民政策，為下一年的積極參合工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

九、發(fā)掘中醫(yī)藥匱寶，造福廣大百姓

1、為了繼承和發(fā)揚中醫(yī)藥事業(yè)，我院在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，利用有限的衛(wèi)生資源開展中醫(yī)藥工作，將中醫(yī)藥服務(wù)全面應(yīng)用于社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作中，醫(yī)院中醫(yī)科科長……及宋集衛(wèi)生室……二位中醫(yī)師在開展社區(qū)和家庭醫(yī)生服務(wù)的過程中，運用中醫(yī)藥知識，對所管理的重點人群進行健康教育，生活行為方式的指導(dǎo)，并能獲得良好效果。截止201*年6月30日，共發(fā)放中醫(yī)健康教育處方和健康教育宣傳資料計201*余份。

2、大力開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù)項目，惠及百姓。截止目前

全科共接診病人900余人次。疑難病患者較多，他們當(dāng)中大部分患者的病情均有不同程度的減輕或改善有部份已痊愈，在治療康復(fù)中沒有發(fā)生不安全因素和不良反映。宋集衛(wèi)生室……醫(yī)師長年來一直堅持開展針灸、推拿、按摩、藥熨等傳統(tǒng)中醫(yī)藥技術(shù)為民解除疾患，受到當(dāng)?shù)匕傩占吧霞売胁块T領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評。

3、中醫(yī)技術(shù)推廣與指導(dǎo)相結(jié)合。定期對各衛(wèi)生室舉辦中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)和中醫(yī)藥知識強化培訓(xùn)，在診療過程中注重拔罐、針灸、推拿、藥慰等中醫(yī)外治療法的應(yīng)用；在推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)的同時，中醫(yī)科科長、執(zhí)業(yè)中醫(yī)師……能不定期對轄區(qū)村衛(wèi)生站工作人員開展中醫(yī)藥業(yè)務(wù)技術(shù)輔導(dǎo)與指導(dǎo)，協(xié)助開展推廣中醫(yī)適宜技術(shù)的普及，深受老百姓的熱烈歡迎。

4、在院長親自指揮下，1-6月份多次下鄉(xiāng)登門為老弱病殘患者義診達120余人次。在給患者診斷檢查時認(rèn)真、仔細(xì)如待親人一樣。用傳統(tǒng)的中醫(yī)藥技術(shù)醫(yī)治患者，用真誠的愛心來溫暖患者，用美好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)來感染患者，為我院贏得了百姓的良好口碑，受到廣大干群的一致好評。

十、創(chuàng)建無煙醫(yī)院

經(jīng)過多次整頓和鞏固，我院的環(huán)境衛(wèi)生得到了明顯的改善，根據(jù)縣局精神和工作要求，醫(yī)院向全體職工發(fā)出了禁煙倡議書，成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)組，督查小組，明確職責(zé)，并制定了工作制度，在醫(yī)院各科室設(shè)了禁煙標(biāo)志，并對每位就診患者做了吸煙有害健康的醫(yī)學(xué)知識宣傳與勸導(dǎo)工作，控?zé)煿ぷ魅〉昧肆己玫男Ч��?/p>

十一、人才培養(yǎng)及《三基三嚴(yán)》培訓(xùn)

1.上半年先后派出6名醫(yī)護人員到上級醫(yī)院及兄弟單位進修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)歸來后在臨床上發(fā)揮了很大作用，取得了較好的效果。

2.按縣局的安排部署，5月中旬我院派出一名全科醫(yī)生脫產(chǎn)一年到縣人民醫(yī)院轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、1～6月份，全院醫(yī)技人員按照年初培訓(xùn)計劃，全部參加了《三基三嚴(yán)》培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，并圓滿完成了學(xué)習(xí)計劃任務(wù)。

十二、存在不足之處

1、技術(shù)人才缺乏，技術(shù)力量簿弱，對醫(yī)院業(yè)務(wù)的開展有一定的影響，對醫(yī)院發(fā)展有所滯后。

2、少數(shù)職工事業(yè)意識淡漠，缺乏敬業(yè)精神、進取精神和競爭意識，對自身業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和提高存在上進心不強。

3、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在每次組織的例行檢查中，多次發(fā)現(xiàn)病歷與處方書寫不規(guī)范等情況，有待改進。

4、人才結(jié)構(gòu)不甚合理，人才梯隊尚未形成，人才嚴(yán)重缺乏，專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

5、個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，缺乏按規(guī)章制度辦事的自覺性，在履行崗位職責(zé)上不盡人意。

6、上半年雖然沒有發(fā)生醫(yī)療責(zé)任性事故，但醫(yī)療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

7、精神科的醫(yī)療設(shè)備建設(shè)與群眾的需求仍有較大差距，亟待添如下設(shè)備：腦功能治療儀、腦電圖地形圖、腦干誘化電位儀、頭顱多普勒、生物反饋治療儀、計算機認(rèn)知矯正治療儀等。

8、債務(wù)較重：一是因建設(shè)精神病房及配套設(shè)施，基建欠款達336萬元；二是民政局補助貧困精神病人的資金60多萬尚未到位。原因分析：縣財政資金緊張，所以這兩筆款一直遲遲沒有到位，嚴(yán)重影響醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)及發(fā)展。

十三、下半年工作計劃

1、進一步加強黨員、干部職工思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展政風(fēng)行風(fēng)評議活動和“雷鋒車”組先進事跡公益廣告宣傳活動，強化素質(zhì)教育，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以社會主義核心價值體系為基礎(chǔ)，加強醫(yī)院的對外宣傳和文化建設(shè)，加強醫(yī)院精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，努力營造醫(yī)院又好又快發(fā)展良好環(huán)境。

2、強化醫(yī)療質(zhì)量管理。繼續(xù)開展“三好一滿意”服務(wù)活動、推進“平安醫(yī)院”建設(shè)，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，加強“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，不斷充實科室技術(shù)力量，打造第四人民醫(yī)院（精神衛(wèi)生中心）品牌，形成“人人講質(zhì)量、科科抓質(zhì)量、全院重質(zhì)量”的良好氛圍。

3、加快人才培養(yǎng)工作。鼓勵職工以各種形式參加本專業(yè)學(xué)歷教育、繼續(xù)教育。積極引進人才。要盡快制定對護理人員的分級管理辦法，繼續(xù)加強學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，努力造就一支高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才梯隊，為醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的提高打下堅實基

礎(chǔ)。

4、繼續(xù)做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件和醫(yī)療急救工作，認(rèn)真做好傳染病的防控工作，加強醫(yī)院感染控制，杜絕醫(yī)院感染發(fā)生。繼續(xù)堅持公立醫(yī)院的公益性，為維護社會穩(wěn)定發(fā)揮積極作用。

5、繼續(xù)鞏固和加強全縣重性精神疾病管理與指導(dǎo)工作，使這項工作實實在在落到實處。

過去的半年，我院在縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，工作雖然取得了一定的成績，但離縣局要求還有很大差距，下一步的路還很長也很艱巨，我們?nèi)�院上下一定會齊心協(xié)力，克服重重困難，有上級領(lǐng)導(dǎo)作堅強的后盾，有全體職工的通力合作，我們有信心、有決心、有能力一定圓滿完成縣局下達的201*年全年各項工作目標(biāo)任務(wù)，以更好、更快、更強的發(fā)展勢頭把我們精神衛(wèi)生中心建設(shè)成環(huán)境溫馨而優(yōu)雅的花園式醫(yī)院、賓館式病房，為全縣精神病患者這個特殊人群提供更優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)，以便他們能早日康復(fù)，健康正常地融入社會。同時也為……縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！

……縣第四人民醫(yī)院、精神衛(wèi)生中心

二一二年七月四日

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