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監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 17:42:22 | 移動(dòng)端:監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)

監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)

監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)

辭舊迎新,在這即將過(guò)去的XX年之際,對(duì)自己從事的工作做一小結(jié),很有必要,以利于在新的一年中總結(jié)不足之處,重新開(kāi)始新的未來(lái)。我于今年8月中旬來(lái)到灞杭州中慶監(jiān)理公司,主要從事給排水、暖通空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師工作,在領(lǐng)導(dǎo)安排下主要從事以下幾方面工作:

1.首先分到A6地塊,對(duì)二期收尾工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。在總監(jiān)和同事們的熱情指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,基本完成了二期6#、7#、8#、9#樓及地下車庫(kù)通水、人防、給水、消防、采暖、通水通球工作,現(xiàn)已開(kāi)始對(duì)四棟樓房交付物業(yè)。

2.隨著二期的進(jìn)展,領(lǐng)導(dǎo)又安排來(lái)到A1地塊,分管六棟總統(tǒng)套房及一座會(huì)議中心。這里工作場(chǎng)地施工較亂,由于二期進(jìn)駐施工隊(duì)很多,各隊(duì)伍都在搶各自的進(jìn)度,造成工序脫節(jié)。對(duì)于這種情況,自己采取控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)給水、消防、空調(diào)水等重要部位嚴(yán)加控制,必須做到打壓試漏,保證整棟的工程內(nèi)在質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量,以防造成精裝修后產(chǎn)生返修后患。根據(jù)目前來(lái)看,效果還是比較理想。各個(gè)系統(tǒng)未有大的問(wèn)題,目前已完成6#樓的交付,同時(shí)完成其他五個(gè)套房的雨水、排水通水通球試驗(yàn)。最近對(duì)會(huì)議中心的所有空調(diào)水進(jìn)行打壓試驗(yàn),并著手多三成風(fēng)機(jī)盤(pán)管的凝結(jié)水作通水試驗(yàn),對(duì)于給排水來(lái)說(shuō),除了施工隊(duì)一直拖著不做會(huì)議中心的通水通球試驗(yàn)外,其余空調(diào)送排風(fēng)、排煙管及保溫正在有序的進(jìn)行中。

3.在A1地塊分管室內(nèi)部分外,同時(shí)負(fù)責(zé)室外給排水、消防、空調(diào)室外管網(wǎng)部分及景觀噴泉等,除嚴(yán)格控制著打壓試漏,對(duì)影響室外湖在內(nèi)的噴泉進(jìn)行質(zhì)量控制,尤其是形成圓弧狀的54只噴頭形成水幕。開(kāi)始做二根本達(dá)不到狐狀圓滑作用,在和施工焊接工人共同努力下,經(jīng)多方調(diào)整達(dá)到了預(yù)期效果。

4.在工作中抽空對(duì)A5、A6兩座鍋爐房的竣工驗(yàn)收資料,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)保資料整理,達(dá)到要求進(jìn)行簽字。目前已投入冬季采暖運(yùn)行,對(duì)有些尚不完善的提出整改意見(jiàn),為監(jiān)理部遺留工作完成善后處理?偟膩(lái)說(shuō),來(lái)項(xiàng)目部時(shí)間不長(zhǎng),從工作、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)各方面收獲很大,與領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)級(jí)同事們的熱情相助與鼓舞分不開(kāi)的。自己決心在未來(lái)新的一年,再接再厲,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)不足之處,加強(qiáng)自己在建立這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),向?qū)I(yè)豐富的監(jiān)理人員血虛,更上一層樓,把工作做得更好。

擴(kuò)展閱讀:監(jiān)理工程師個(gè)人年度總結(jié)

吉林****工程部201*年度個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié)

員工:***

崗位:裝修監(jiān)理工程師

項(xiàng)目:*********************************工程

從****年**月入職至今,已經(jīng)快一年了。這是摸爬滾打的一年,打硬仗啃骨頭的一年,在現(xiàn)場(chǎng)工作中我們遇到了很多棘手問(wèn)題,困難多多,感觸多多。這些在實(shí)踐中摸索來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是我今后工作的良師益友,就在我進(jìn)入****后的這段日子里,更深的了解到諸多制度對(duì)我們工作的標(biāo)尺作用和指導(dǎo)作用,諸多部門(mén)對(duì)我們工作的督促和鞭策。****貌似繁冗的制度,近似一本龐大機(jī)器的使用說(shuō)明書(shū),為了使一部機(jī)器合理且高效的運(yùn)轉(zhuǎn),做出精確說(shuō)明指導(dǎo),所謂無(wú)制度不成方圓,這些制度我會(huì)不斷的研讀和體會(huì),以便能更好的應(yīng)用到實(shí)際工作中。

在****工程部高強(qiáng)度的工作,早在朋友圈子中有所了解。我也是通過(guò)朋友了解****,知道****工程部的苦和累,來(lái)到****其實(shí)不止為一份薪水,更多的是為了能夠得到高層次的歷練。人生如同登山,我只想走得更高。

工程部好比先頭部隊(duì),我只希望我們這些士兵能夠打一場(chǎng)漂亮仗。同時(shí),也希望后方保障有力,給我們的工作以足夠的支持和理解。雖然我一直努力的去做好每一項(xiàng)工作,但是我知道存在很多不足之處,今后的工作中我要多抽時(shí)間,提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),同時(shí)加大監(jiān)管力度,做到讓公司放心,讓業(yè)主滿意。

****項(xiàng)目工程開(kāi)盤(pán)延后原因很多,由于工期緊,在希望嚴(yán)格監(jiān)管質(zhì)量的同時(shí),難免出現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。針對(duì)施工單位有限的管理能力和資金問(wèn)題,在反復(fù)與施工單位協(xié)調(diào)的過(guò)程中,深感其中阻力之大。在我所監(jiān)管的施工單位進(jìn)場(chǎng)初期,因施工單位人員及材料組織到位,資金情況較好,且施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在剛進(jìn)場(chǎng)初期比較聽(tīng)話,監(jiān)理工作相對(duì)比較容易展開(kāi)。令人遺憾的是后期材料定制及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后嚴(yán)重破壞了原定工作計(jì)劃,導(dǎo)致無(wú)法有效的開(kāi)展工作。我部根據(jù)施工單位存在的問(wèn)題多次召開(kāi)專題會(huì)議,督促及幫助施工單位的材料進(jìn)場(chǎng)工作,口頭以及書(shū)面通知甚至多次罰款卻沒(méi)有起到足夠作用。對(duì)此我也進(jìn)行了一定的反思,期望尋找解決途徑。施工單位書(shū)面承諾的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一再拖延,我部過(guò)程中也多次催促過(guò)材料廠家且派專人到施工單位石材材料加工地催促石材加工排產(chǎn),但施工旺季造成的材料加工進(jìn)度滯后問(wèn)題卻沒(méi)有得到很好解決。在此我檢討自己,沒(méi)有在材料定制初期盯緊材料進(jìn)場(chǎng),一些原本認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的材料,卻在最后影響了整個(gè)施工進(jìn)度。在今后的工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,一定要緊盯主要材料的進(jìn)場(chǎng),以免因此延誤進(jìn)度,同時(shí)也不該相信施工單位的一家之言。

監(jiān)理通知書(shū)以及罰款,一定程度起到了糾正作用,但卻不能長(zhǎng)期有效的解決施工單位個(gè)別管理人員消極管理以及不夠付責(zé)任的問(wèn)題。各地區(qū)公司的通病也是在施工末期,監(jiān)理通知書(shū)施工單位不愿簽字接收的問(wèn)題。管理工作因人而異,對(duì)我的感覺(jué),最主要的還是人的管理。其實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量以及投資控制,都是從人本身著手。讓施工單位的管理人員更好的配合我的工作,或許能讓工作更好的展開(kāi)。我感覺(jué)施工方與管理者不是對(duì)立關(guān)系,而是協(xié)調(diào)關(guān)系。糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤,解決施工單位遇到的問(wèn)題,協(xié)調(diào)各專業(yè)碰車,抓好隱蔽工程檢查工作,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工等一系列工作,我從公平公正的角度出發(fā),爭(zhēng)取認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)問(wèn)題。我手中分管九家施工單位,在各家單位均處于搶工期的情況下,也感覺(jué)到有些力不從心,其中需監(jiān)管的細(xì)節(jié)很多,另外需協(xié)調(diào)處理的收邊收口、專業(yè)碰車、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題以及各單位協(xié)調(diào)配合施工等問(wèn)題,的確給我很大壓力。在此過(guò)程中,我感覺(jué)狠抓材料質(zhì)量以及施工工藝是關(guān)鍵點(diǎn),這也是最終能讓業(yè)主滿意的根本點(diǎn)。在綜合樓內(nèi)裝修施工過(guò)程中,施工單位就出現(xiàn)過(guò)想偷梁換柱的情況,對(duì)此我及時(shí)的下發(fā)了監(jiān)理通知單,并從頭至尾監(jiān)督施工單位將與設(shè)計(jì)要求不相符的材料做退場(chǎng)處理。

在與公司其他部門(mén)溝通的過(guò)程中,我逐漸掌握了一些要領(lǐng)。工程能夠順利進(jìn)行,公司各部門(mén)之間必須能夠密切配合。公司如同一臺(tái)精密儀器,某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都可能造成一系列的連鎖反應(yīng)。工期滯后,內(nèi)外皆有原因:內(nèi)部比如招投標(biāo)不及時(shí)造成配套工程進(jìn)場(chǎng)晚影響到它項(xiàng)施工,合同缺陷以及圖紙缺陷造成沒(méi)有施工單位肯對(duì)合同外的內(nèi)容進(jìn)行施工,施工圖下發(fā)緩慢,圖紙會(huì)審不細(xì)致,設(shè)計(jì)變更難,各專業(yè)圖紙不交圈以及內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠及時(shí)等所造成的一系列問(wèn)題;外部原因比如施工單位人員以及材料組織不力,場(chǎng)地限制,工期緊施工單位交叉作業(yè)等。自身原因是通過(guò)工程實(shí)踐獲得的****經(jīng)驗(yàn),能夠舉一反三,能夠?qū)赡馨l(fā)生的問(wèn)題有預(yù)見(jiàn)性,這樣就能夠在以后的工作中避免走彎路,從而能更有效的進(jìn)行三大控制。

201*年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作,體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作,就必須嚴(yán)格認(rèn)真,有較強(qiáng)的責(zé)任心,不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài),控制整個(gè)工程質(zhì)量,同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),就能對(duì)每一工序,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。

雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作,但是還存在不足之處,監(jiān)理文字記錄整理方面有所欠缺,我將繼續(xù)加強(qiáng)文字編輯能力,提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),加大監(jiān)管力度,做到讓公司放心,讓業(yè)主滿意。

明年任務(wù)艱巨,我所在工程將進(jìn)入主體施工階段,工程量較大,這就要求我們項(xiàng)目部監(jiān)理人員要做到事前控制,杜絕事后處理,持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,具有較強(qiáng)的責(zé)任心,充分熟悉并掌握專業(yè)知識(shí)和技術(shù),彌補(bǔ)過(guò)去的不足,嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),為****在吉林****工程樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

友情提示:本文中關(guān)于《監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,監(jiān)理工程師個(gè)人總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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