201*年設(shè)備科工作計(jì)劃

泰康醫(yī)院201*年設(shè)備科工作計(jì)劃

根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)201*年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院“201*年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)”要求，我們制定出201*年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。

一：工作思路

201*年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

二：工作目標(biāo)

（一）設(shè)備完好率達(dá)98%以上。（二）維修保養(yǎng)停工率小于1.0%（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。

（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

（五）加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。（六）水、電、氧、煤等費(fèi)用指標(biāo)的控制。（七）建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。三：主要工作內(nèi)容和措施

（一）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。

（二）組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)。（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

總之：認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心。在新的一年中為泰康的騰飛保駕護(hù)航。

設(shè)備科

201*.01.10

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五一放假安排201*科技整理。

五一放假安排201*設(shè)備科201*年工作計(jì)劃

繼續(xù)在院黨委和院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)等部門監(jiān)督下嚴(yán)格采購(gòu)工作程序，完善設(shè)備科職能，為醫(yī)院臨床、醫(yī)技等各科室提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，計(jì)劃如下：

一、日常工作

1、強(qiáng)化為臨床及各使用科室積極主動(dòng)、高質(zhì)高效、安全快捷的服務(wù)觀念，作好全院設(shè)備的采購(gòu)、下送、維護(hù)管理，保障醫(yī)院各類醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范完善設(shè)備科管理模式，使之程序化、科學(xué)化；完善崗位責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任指標(biāo)和工作流程；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高操作技能；提高工作效率和工作質(zhì)量。搞好工程師個(gè)人績(jī)效考核，落實(shí)設(shè)備維修責(zé)任到人；完善設(shè)備使用狀況回訪制度。

3、做好201*年全院各科室急需設(shè)備的申購(gòu)、論證、招標(biāo)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。

4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)檔案管理，做好做細(xì)資料的收集、整理、歸檔等系列工作。

5、強(qiáng)化醫(yī)療器械安全使用意識(shí)，做好醫(yī)療器械安全使用知識(shí)的宣傳培訓(xùn)。

6、配合藥監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生監(jiān)督局、環(huán)保局做好醫(yī)療設(shè)備、儀器、醫(yī)用材料器械以及放射源的檢查工作。

7、加強(qiáng)與醫(yī)院各部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，不論是采購(gòu)工作，還是維修事務(wù)，都積極與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，做到及時(shí)上傳下達(dá)互相通報(bào)告知，最大限度為臨床服務(wù)。

五一放假安排201*科技整理。

五一放假安排201*二、專項(xiàng)工作

1、完善設(shè)備科物資管理和辦公自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)科室網(wǎng)上申領(lǐng)申購(gòu)、網(wǎng)上報(bào)修、網(wǎng)上報(bào)告、網(wǎng)上評(píng)價(jià)反饋，實(shí)現(xiàn)物資條碼管理擴(kuò)大覆蓋至所有專用產(chǎn)品。

2、配合院高新技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，加快設(shè)備論證及采購(gòu)進(jìn)度，擬每季度組織召開一次“裝備委員會(huì)”會(huì)議

3、配合監(jiān)察、審計(jì)、國(guó)資、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)一步完善招標(biāo)管理辦法，制定科學(xué)的、可實(shí)施的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)招標(biāo)工作走向更高技術(shù)水平和更高效率水平階段。

4、與基建科總務(wù)科等共同協(xié)作，按期完成老門診和現(xiàn)腫瘤樓配套設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)和安裝調(diào)試工作。

5、會(huì)同財(cái)務(wù)、經(jīng)管、國(guó)資部門，繼續(xù)完善100萬(wàn)元以上設(shè)備效益分析、跟蹤管理及報(bào)廢處置工作。

6、完成PET-CT免稅、安裝、驗(yàn)收，完成3.0MRI招標(biāo)采購(gòu)、免稅、安裝、驗(yàn)收，完成加速器、CT等大型設(shè)備的驗(yàn)收。

7、開展呼吸機(jī)、電刀、麻醉機(jī)、除顫儀等設(shè)備安全監(jiān)測(cè)和質(zhì)控工作，舉辦1期醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量控制的省級(jí)繼教班。

希望在新的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)指揮和各部門監(jiān)督協(xié)作下，使設(shè)備科整體工作取得更大進(jìn)展，為醫(yī)院建設(shè)做更多貢獻(xiàn)。

設(shè)備科二一三年二月八日

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