護士長工作述職報告案例

護士長工作述職報告案例

各位領導、各位同事：你們好！

我被任命為病房護士長至今已有九個月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔子很沉重，心中產生了從未有過的壓力，第一因為我從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經驗一無所有；第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長及護理部領導的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。首先根據科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位責任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎設施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理；第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制，落實到工友個人；第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，�？沙霈F(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關懷，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理。第六，了解護理學科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務學習，強化三基本訓練，學習新業(yè)務、新知識、新技術，努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務學習，定期組織護理人員進行科內、院內業(yè)務學習及三基理論考試和操作訓練；第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。

此外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學習、學習、再學習，才能使自己適應這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務水平和政治素質，參加了____年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄��；另外還積極參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學習，不斷提高自己的思想政治素質。

雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領導的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領導和同事的認可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就一定會把綜合病房的工作開展的更好。

一.必述內容:

1.自身建設方面a.敬業(yè)精神:作為管理者如何立足本職,履行職責,獻身護理管理工作的.b.表帥作用:在護理隊伍中,如何以身作則,率先示范,樹立良好的管理者形象.c.業(yè)務水平:為提高自身業(yè)務水平進行哪些方面的學習,取得了那些成績.d.科研能力:年內開展的新業(yè)務,新技術及科研項目,撰寫論方情況.

2.科室工作方面

a.護理工作量:對本科護理工作質量進行客觀評估,對護理工作各項質量指標的提高采用了哪些措施,突出解決了哪些疑難問題.科室質控小組,護理評價小組是如何發(fā)揮作用的,成效如何.

b.專業(yè)訓練工作:組織科室護理人員接受繼續(xù)教育情況,包括自學考試等.組織進行了哪些護理技術訓練,對促進�？萍夹g發(fā)展起到了哪些重要作用.

c.護理安全管理:在護理安全管理方面采取了哪些針對性措施,效果如何.

d.如何組織帶領全體護理人員開展新業(yè)務和新技術,年內開展的科研項目有哪些,撰寫發(fā)表論文情況.

e.實習帶教工作:為實習生創(chuàng)造良好的實心環(huán)境和條件方面做了哪些努力,如何加強實習學員的管理和帶教工作,以達到教學相長,提高護士及學員實際工作能力,取得了哪些突出成績.f.在工作中有哪些困難.

g.科室護理工作現(xiàn)在的主要問題.h.改進措施,今后打算.

二.選述內容

1.護士長管理藝術:如何增強科室凝聚力,以促進各項工作順利圓滿完成.2.從全院整體利益出發(fā),服從大局,加強科間協(xié)作方面進行了哪些有意義的工作.3.在"以病人為中心"的服務理念倡導下,如何改進服務藝術,提高服務水平.

4.如何扮演好護士長這一角色,在科室管理中,積極發(fā)揮其能動作用,配合科主任做好各項管理工作.

醫(yī)院201*年度護士長述職報告

201*年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們**醫(yī)院在院領導的正確領導下，通過全體醫(yī)護人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進一步完善、學術研討縝密推進、業(yè)務領域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢！

我從201*年7月份進入**醫(yī)院工作以來，在所有同事的幫助下，很快對醫(yī)院的人員結構、軟硬件設備有了一定的了解，使自己迅速進入角色，投入到自己的工作崗位上，在進一步的工作中，我還對醫(yī)院護理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點建議，并在征得院領導的認可后，積極著手分步實施。

經過幾個月后，承蒙院領導對我工作上的信任，委以重任，把護士長這一重擔交給了我。為了把工作做細、做實、做扎實我便進一步注意觀察我們護理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，并根據大家不同的特點，分別制定了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預定的工作目標逐一實現(xiàn)，但由于我剛來醫(yī)院不久，又是一個特別缺乏工作經驗的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自己，以身作則，帶動全體護理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務上鍛造自己，更好更優(yōu)質地完成護理任務。

通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地認識到一個護士長應有的職責，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿完成護理任務，更多地與各科室的醫(yī)生們進行溝通，更詳盡地掌握每個病人的情況，以便更出色地完成護理任務，為患者服好務，為醫(yī)院樹品牌！

我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進步，離不開一個團結奮進的領導團體，也離不開醫(yī)護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進一步明確自己的工作目標：要在思想上做好大家的指導員，在業(yè)務上做好大家的輔導員，扎扎實實抓學習，實實在在地做工作，努力讓全院護理人員的業(yè)務水平再上一個臺階，讓每一個護理人員都能在自己的工作崗位上實現(xiàn)自己的價值，為我們醫(yī)院能實現(xiàn)更大更強的發(fā)展目標打下堅實的基礎！

201*年我將努力做好以下幾方面的工作：

遵紀守法，嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍；

積極參與應急公共衛(wèi)生突發(fā)事件及本院急救危重病人的搶救護理工作；按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；

嚴格按行為規(guī)范要求護理人員，以病人為中心，做到：服務周到、態(tài)度和藹、語言文明，做到四心、兩滿意、四一樣（治療精心、護理細心、家屬放心、病人安心；病人滿意、領導滿意；白天晚上一個樣、領導在與不在一個樣、查與不查一個樣），病人對護士的滿意度達95%以上。

互相協(xié)作，積極配合各科室工作，圓滿完成各項護理任務；

不斷提高自身素質，并有計劃、有目標地對全體護理人員展開業(yè)務學習，定期進行考核，并作記錄留存。

擴展閱讀：述職案例2

各位代表：

根據中國石化集團公司黨組決定，我于201*年7月14日到河南油田任局黨委書記。

七個多月來，面對企業(yè)主輔分離改制分流和移交辦社會職能的繁重改革任務，面對原油穩(wěn)產壓力和維護企業(yè)穩(wěn)定的重大考驗，在集團公司黨組領導下，自己緊緊依靠、凝聚一班人，認真學習貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神，按照集團公司暨股份公司的工作部署，聯(lián)系企業(yè)實際，把握發(fā)展主題，圍繞“五大戰(zhàn)略”，啟動“四大工程”，創(chuàng)新黨委工作，積極發(fā)揮政治優(yōu)勢和保證作用，團結帶領廣大干部職工，振奮精神，克服困難，扎實工作，通過油田上下的共同努力，使企業(yè)改革得以順利進行，油田發(fā)展步子加快，總部確定的201*年生產經營各項目標任務全面和超額完成，黨的建設、領導班子建設、精神文明建設和企業(yè)文化得到加強，油田在深化改革、加快發(fā)展中保持了大局穩(wěn)定，實現(xiàn)了企業(yè)兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展。集團公司黨組領導作出重要批示，對河南油田的工作給予了充分肯定。

下面，自己就履行局黨委書記職責、組織開展重點工作和自身作風建設情況作以述職，請各位代表評議。

一、深入調查研究，理清黨委工作思路

集中精力，盡快了解和熟悉情況。到河南油田后，我集中利用月余時間，連續(xù)走訪了包括新疆塔里木勘探公司在內的河南油田34個廠處單位和27個局機關職能部門，在了解熟悉全局情況的基礎上，結合油田實際，經過深入思考，及時提出了“圍繞實施河南油田‘五大戰(zhàn)略’、推進‘四項改革’、抓好‘四大工程’、加強‘三基’建設、確保實現(xiàn)‘兩大目標’、充分體現(xiàn)以經濟效益為中心”的局黨委工作總思路，即始終堅持以經濟效益為中心，圍繞堅定不移地實施油氣資源、市場開拓、管理創(chuàng)新、人力資源開發(fā)和企業(yè)文化五大戰(zhàn)略，推進改制分流、移交辦社會職能、壓扁管理層、專業(yè)化重組四項改革，抓好油田素質工程、環(huán)境工程、平安工程、繁榮工程，加強基礎工作、基層建設、基本功訓練，確保實現(xiàn)改革和發(fā)展兩大任務目標。而后，進一步闡述了精神文明建設實施素質、環(huán)境、平安、繁榮“四大工程”的內涵，強調要以素質工程為核心，促進干部和職工群眾轉變觀念，提升思想道德和科學文化水平；以環(huán)境工程為基礎，堅持以人為本，營造吸引人才、支持人才干事創(chuàng)業(yè)的軟硬環(huán)境；以平安工程為保障，確保河南油田穩(wěn)定大局；以繁榮工程為標志，用河南油田企業(yè)文化統(tǒng)一職工價值理念，豐富職工群眾的文化生活。精神文明建設“四大工程”的提出和實施，為黨委充分發(fā)揮政治核心作用打開了新的思路。建立黨委工作會議制度，推動各路工作落實。建立并實施了每月初召開一次局黨群各部門和新聞單位工作例會的制度，使局黨委各系統(tǒng)工作月月有總結、有檢查、有安排、有紀要，加強溝通協(xié)調，形成了黨群各部門齊心協(xié)力推進工作的整體合力。

深入調查研究，超前謀劃年工作。為增強企業(yè)黨委工作的針對性、實效性，于11月份相繼主持召開了上市單位黨委書記、存續(xù)單位黨委書記和黨群處室長三個座談會，全面聽取基層和部門的意見，經過充分調研和準備，局黨委于12月20日成功地召開了三屆四次擴大會議，總結了201*年的工作，分析了面臨的形勢，安排部署了年的任務，審議通過了局黨委和行政工作報告、《河南油田-年發(fā)展戰(zhàn)略（草案）》、《河南油精神文明建設201*年實施綱要》、《局黨委關于加強局、廠兩級領導班子思想政治建設的若干意見》、《河南油田社區(qū)黨組織建設暫行規(guī)定》。會議提出的年工作指導思想、發(fā)展目標和黨委工作舉措要求，符合集團公司黨組的戰(zhàn)略部署，符合河南油田實際，為年工作開好頭、起好步贏得了主動。

二、組織開展以“解放思想，轉變觀念”為主題的系列教育活動，促進企業(yè)改革發(fā)展精心組織開展形勢任務宣講教育。局黨委把開展形勢任務教育作為思想政治工作的當務之急、重中之重，于8月份先后3次主持召開專門會議，研究確定宣講主題、宣講內容、宣講提綱、宣講形式，成立了陣容強大的宣講團，從9月份開始，以《當前河南油田形勢任務教育宣講提綱》為基本內容，在全油田上市、存續(xù)、社區(qū)、改制等單位開展了分層次、有針對性的宣講報告，共為全局30多個直屬單位做了26場報告，聽眾達5400余人。作為局黨委書記，自己以《認清形勢，明確方向，以積極進取的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)》為題，為油田機關科以上干部進行了形勢任務宣講。宣講團成員和理論骨干還深入車間班組和社區(qū)居委會，與職工群眾面對面交流，進行政策講解、答疑釋惑�；鶎痈刹亢吐毠と罕娖毡榉从常�這次宣講活動十分及時必要，幫助大家進一步認清了形勢，促進了觀念的轉變，增強了加快發(fā)展的緊迫感，堅定了深化改革的決心和信心。認真組織開展外闖市場事跡報告活動。繼開展形勢任務宣講報告后，局黨委在安排對油田外闖市場情況進行調查摸底、充分準備的基礎上，又開展了油田外闖市場事跡巡回報告會。由油建公司、鉆井公司、地調處3個外闖市場單位和錄井公司王宏亮、精蠟廠趙韻華等個人代表組成的報告團，于12月份先后做了10場外闖市場事跡巡回報告，油田各單位的基層干部和職工及家屬代表、離退休職工、協(xié)解人員代表，計4000余人參加了報告會。報告會以外闖市場單位和個人的真實經歷，講述了一個個生動感人的故事，大家在被外闖市場將士們艱辛創(chuàng)業(yè)的事跡深深感動的同時，增強了拓展市場求生存求發(fā)展的經營觀。我在首場外闖市場報告會上，要求各單位要學習他們的先進事跡和他們愛崗敬業(yè)、無私奉獻的主人翁精神，不畏艱難、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家為大家、甘于奉獻的犧牲精神，刻苦鉆研技術、爭創(chuàng)一流業(yè)績的創(chuàng)業(yè)精神，解放思想、敢于挑戰(zhàn)市場的開拓精神等“五種精神”，提出要進一步加大開拓外部市場力度，把外部市場做大做強，把專業(yè)化公司做贏做富，實現(xiàn)市場份額和經濟效益的同步增長。

三、從提升素質、樹立形象入手，加強領導班子建設和基層黨組織建設，提高企業(yè)精神文明建設水平

以思想政治建設為核心，著力提升領導班子的整體素質。圍繞增強執(zhí)行能力，提高干部素質，局黨委突出抓好領導班子政治理論建設，規(guī)范中心組學習制度，抓好領導干部的理論培訓，以油田黨校為陣地，全年舉辦各單位黨政正職學習班5期、培訓350人次。突出抓好領導班子民主集中制建設，在帶頭過好局領導班子民主生活會的同時，重視對廠處領導班子民主生活會的監(jiān)督指導。突出抓好領導班子思想作風建設，瞄準建設“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的“四好班子”，首次制定出臺了《關于加強局、廠兩級領導班子思想政治建設的若干意見》。突出抓好領導干部能力建設，通過“請進來”、“走出去”，廠處干部540多人次接受了能力培訓。

調整理順關系，加強社區(qū)基層黨組織建設。隨著改革的深化，社區(qū)承擔的責任越來越大，管理的幅度越來越寬，在維護穩(wěn)定中的作用越來越突出。我總結了三句話：社區(qū)是油田改革的“蓄水池”，發(fā)展的“加油站”，穩(wěn)定的“大本營”。為此，我多次到社區(qū)調研，主持召開了社區(qū)管理工作座談會和社區(qū)黨組織建設座談會，討論研究社區(qū)管理工作、非在職職工黨員的思想狀況、特殊群體管理等問題，研究出臺了《關于調整充實加強社區(qū)基層組織的實施方案》，對社區(qū)基層管理機構、職責、關系定位等作出規(guī)定，并制定實施了《河南油田社區(qū)黨組織建設暫行規(guī)定》，在居民住宅小區(qū)管理委員會設黨總支，下設黨支部，黨總支書記實行專職制，副書記、委員實行兼職制，并按樓棟建立黨支部，把協(xié)解職工黨員、離退休職工黨員統(tǒng)一納入基層支部，針對不同類型黨員的特點，進行統(tǒng)一指導，分層教育，分類管理。油田四個社區(qū)共建立非在職職工黨總支27個，按樓棟建立黨支部161個、黨小組542個，初步形成了以社區(qū)黨委為龍頭、黨總支為核心、支部為主體、小組為基礎的非在職職工黨員四級管理網絡，奠定了社區(qū)黨組織建設的組織基礎。與此同時，按照集團公司黨組要求，區(qū)分在職職工黨員、改制企業(yè)職工黨員、協(xié)解職工黨員、離退休職工黨員和流動黨員5個層面，安排在全局范圍內開展專題調研，摸清了油田黨組織建設和黨員教育管理中存在的問題和差距，為年上半年在全局開展保持共產黨員先進性教育活動奠定了基礎。

以“四大工程”為載體，構建和諧發(fā)展的新油區(qū)。出臺了《河南油田201*年精神文明建設實施綱要》及19個配套辦法，制定了精神文明建設目標責任書。借助油區(qū)街景改造，在醒目路段、公共場所制作宣傳企業(yè)精神的廣告、標志。深入開展文明單位、文明窗口、文明家庭創(chuàng)建和廣場文化、社區(qū)文化、體育文化活動，在局機關召開了文明單位創(chuàng)建活動現(xiàn)場會。著眼礦區(qū)“綠、潔、暢、亮、美”，加強綠化、環(huán)衛(wèi)、道路、市場、小區(qū)管理，組織開展“愛我河南油田，建設美好家園”活動，重視礦容礦貌治理，使油田的人居環(huán)境明顯改善，礦區(qū)面貌煥然一新。

四、加強領導，高度負責，全力做好維護大局穩(wěn)定的工作

201*年，隨著主輔分離改制分流和企業(yè)移交辦社會職能等改革進程的加快，油田穩(wěn)定工作面臨比以往任何時候都更加復雜的形勢和挑戰(zhàn)考驗，主要表現(xiàn)為：歷史遺留問題比較多，解決難度大；主輔分離任務繁重，各種利益關系加速調整；無城市依托，移交辦社會尤其難；油田人多油少矛盾突出，“單位人”轉為“社會人”的數(shù)量不斷增加，教育、管理、再就業(yè)的難度大；歷史遺留問題和深化改革引發(fā)的新矛盾相互交織，稍有不慎，就可能導致矛盾激化。為此，局黨委把全力做好維護大局穩(wěn)定的工作列為重要議事日程，下功夫抓了以下環(huán)節(jié)：發(fā)揮黨委統(tǒng)攬全局的作用，切實加強領導。局黨委多次召開信訪穩(wěn)定工作專題會議，反復強調：“各級領導要樹立辯證的穩(wěn)定觀，發(fā)展是硬道理，是第一要務；穩(wěn)定是硬任務，是第一責任；發(fā)展是政績，穩(wěn)定也是政績�！碧岢隽恕耙粋�中心、三個突破、四個加強、兩個提高”的基本思路，即堅持以推進油田經濟整體協(xié)調發(fā)展、建設和諧穩(wěn)定的新油區(qū)為中心，全力做好改革發(fā)展穩(wěn)定這篇大文章；在穩(wěn)定評估工作上有所突破，在處理急難信訪案件和突發(fā)性事件上有所突破，在依法治訪上有所突破；加強法制教育，加強組織領導，加強綜合治理，加強基礎工作；提高信訪隊伍依法治訪的能力，提高信訪工作的綜合效益。工作中，堅持統(tǒng)攬全局，協(xié)調各方，主動靠前，迎難而上，不斷強化責任意識、超前意識、為公意識、大信訪意識，從而把握了穩(wěn)定工作的主動權。

健全組織機構，加強信訪穩(wěn)定工作的機制建設。將局信訪辦升格為正處級職能處室，由一名局副總師兼任信訪辦主任，充實加強力量，在五一、澗河、雙河三大社區(qū)成立專職信訪工作機構，配備專職人員，各單位設立信訪管理崗位，全局選拔38名專職同志充實到信訪系統(tǒng)。出臺了加強信訪工作黨委和行政責任制的意見、局廠兩級領導變上訪為下訪等有關規(guī)定，制定了考核辦法和信訪穩(wěn)定工作目標管理責任書，使信訪工作逐步走上制度化、規(guī)范化軌道。駕馭復雜局面，及時妥善處置突發(fā)性事件。針對企業(yè)出現(xiàn)的突發(fā)性群體事件，局黨委冷靜處置，沉著應對，一方面組織召開信訪協(xié)調會，局領導和相關部門負責人到現(xiàn)場答疑釋惑10多場次，一方面兩級黨委領導分路帶隊，入廠入隊、入門入戶地做過細的工作。并安排局黨群部門劃片分區(qū)，深入基層，堅持原則，講究方法，突出穩(wěn)定工作的執(zhí)行力進行責任督查。各廠處積極排查不穩(wěn)定因素，及時掌握重點人員動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，努力化解。通過艱苦細致的工作，維護了團結穩(wěn)定的大局。

切實關心解決群眾的實際困難。樹立群眾觀念，關注弱勢群體，把握維護穩(wěn)定與維護職工群眾切身利益的辯證關系，引導開發(fā)社區(qū)公益性崗位，幫助解決協(xié)解人員和困難職工子女的就業(yè)，并要求各廠處單位把解決就業(yè)和再就業(yè)作為一項重要任務，通過加快發(fā)展、開拓市場、擴大經濟規(guī)模，創(chuàng)造更多的再就業(yè)崗位。全局共安排社區(qū)公益性崗位1051個，鉆井、油建、地調等單位先后安排生產公益性崗位3100多人，培訓下崗失業(yè)人員1288人。

加強群防群治，優(yōu)化油區(qū)環(huán)境。重視抓好社會治安綜合治理工作，與地方聯(lián)系，建立了以油田公安、保衛(wèi)、護廠護礦力量為主的打防機制、企地共建油區(qū)生產治安秩序專項治理長效激勵機制和聯(lián)席會議制度，對油區(qū)突出的生產治安問題實施聯(lián)手、聯(lián)治、聯(lián)打。建立油田公安機關、單位內保部門、社區(qū)“三會一隊”的“三位一體”內部治安防范體系，堅持“打防結合，預防為主”方針，深入開展“嚴打”整治斗爭，保持了油田社會政治穩(wěn)定、生產治安秩序良好和油區(qū)的一方平安。

五、注意加強自身建設，帶頭執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定

作為局黨委書記，黨委一班人的班長，在領導班子黨風廉政建設中，自己處于主導和支配地位，一言一行都對班子成員有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子成員做到的自己首先做到；凡是要求班子成員不做的自己首先不做。對照領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，堅持做到：

（1）嚴格執(zhí)行領導干部不準收受與其行使職權有關系的單位、個人的現(xiàn)金、有價證券和支付憑證的規(guī)定；

（2）從不參與賭博；

（3）嚴格落實領導干部配偶、子女從業(yè)等有關規(guī)定。我的家人在中原油田工作，孩子在上中學。嚴格要求身邊工作人員，經常提醒大家注意維護好黨委的形象、領導的形象，不允許打著領導的旗號辦私事；

（4）從未用公款為個人購買商業(yè)保險；（5）沒有在企業(yè)兼職、領取報酬的情況；（6）本年內沒有出國（境）情況；（7）按照規(guī)定乘坐公務用車；

（8）工作中，能夠遵守中紀委三次全會提出的“四大紀律、八項要求”和“三個不得”，做到同黨中央、國務院和省委、中國石化集團公司黨組保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任；依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務的利益；管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利；公道正派，不任人唯親、營私舞弊；艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受；務實為民，不弄虛作假、與民爭利。我到河南油田任職，沒有復雜的人際關系掣肘，一心一意干工作，腳踏實地抓落實，沒有八小時內外之分，注重提高工作效率，經常晚上、公休和節(jié)假日都在辦理公務或深入基層調研，把全部精力都投入到了工作上。謹言慎行慎獨，注意自身形象。在到河南油田不長的時間內，盡管自己取得一些工作成績，但由于自己在局黨委主要領導崗位上工作的時間不長，領導經驗還有待豐富；當前油田改革發(fā)展任務繁重，新舊矛盾相互交織，逐步顯現(xiàn)，這些矛盾的解決尚需要一個過程，穩(wěn)定工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)和考驗。年，河南油田的改革發(fā)展正步入一個新的歷史階段。局黨委三屆四次擴大會和本次職代會對今年改革發(fā)展穩(wěn)定和后三年的工作做出了全面部署。我有決心、有信心與班子成員一起，在集團公司黨組的正確領導下，堅持團結凝聚并緊緊依靠廣大干部職工的智慧和力量，以求真務實、奮發(fā)有為的精神，盡心竭慮地做好工作，不辜負河南油田9萬多職工家屬的期望和厚愛，為河南油田跨越式發(fā)展做出新的貢獻。謝謝大家！

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