201*年普外科工作計(jì)劃

201*年普外科工作計(jì)劃

展望即將到來(lái)的201*年,我們充滿(mǎn)了希望和期待,對(duì)我們醫(yī)院及

普外科來(lái)說(shuō)依然是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，具體措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例，拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。我們既感覺(jué)到了一定的壓力和困難，但更充滿(mǎn)了熱情和信心。

針對(duì)普外科工作方面，我們認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力：1、加強(qiáng)三基訓(xùn)練打好基本功，加強(qiáng)政治和法律法規(guī)學(xué)習(xí)并作好記錄資料歸檔完整。2、強(qiáng)化科室職工隊(duì)伍思想建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)理念不斷改善服務(wù)態(tài)度，讓病人得到滿(mǎn)意，醫(yī)生要把病看好，還要搞好大手術(shù)的開(kāi)展。這樣才能把更多的病人留下來(lái)。3、要求保潔人員提高工作質(zhì)量，消除科內(nèi)臟、亂、差現(xiàn)象。創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的環(huán)境。4、實(shí)現(xiàn)電腦信息化管理，提高收費(fèi)透明度，提供快捷費(fèi)用結(jié)算服務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。5、爭(zhēng)取醫(yī)院支持，把腹腔鏡技術(shù)在胃腸道腫瘤手術(shù)開(kāi)展起來(lái)。提升我們的技術(shù)水平，科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)無(wú)止境，服務(wù)無(wú)邊。關(guān)鍵是要用心用真情，下功夫作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。鼓勵(lì)每一位職工繼續(xù)深造，如果醫(yī)院和科室條件許可，建議有計(jì)劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。6、在新的一年里，我們樹(shù)立信心克服困難、勇于進(jìn)取。有疑難手術(shù)邀請(qǐng)?jiān)和鈱?zhuān)家來(lái)我科示范帶教手術(shù)，以提高科室人員實(shí)際操作能力。有選擇性的參加省內(nèi)外各種新技術(shù)短期培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流活動(dòng)以提高全科技術(shù)水平。7、加大宣傳力度我們準(zhǔn)備通過(guò)制作一些圖片來(lái)宣傳我科，讓廣大人民群眾了解我科的工作情況。8、我們科內(nèi)盡快改善病房整潔舒適度，給群眾提供良好的生活環(huán)境，給醫(yī)生提供一個(gè)整潔舒適的休息場(chǎng)所是非常必要。9、要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢(xún)問(wèn)意見(jiàn)和要求。將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。把醫(yī)療護(hù)理安全意識(shí)貫徹始終，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

總之我院普外科還處于發(fā)展壯大期間和國(guó)內(nèi)外及省內(nèi)外大醫(yī)院的技術(shù)要求還有很大差距。勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹(shù)立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境。我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。

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普外科201*年護(hù)理工作計(jì)劃

以“十八大”精神、“三個(gè)代表”思想為工作指南，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的指導(dǎo)下，以創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職能，普外科將認(rèn)真搞好以下工作：

一、深化護(hù)理改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高，全面做好“二甲”復(fù)審工作。

護(hù)理改革是方向、是出路，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見(jiàn)，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解、信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)護(hù)理改革的精神，思路及發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性，消除不滿(mǎn)情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全科護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感；既樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)全科護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到樹(shù)立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)的精神，只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能逐步把目前以中專(zhuān)、專(zhuān)科學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)10人。堅(jiān)持學(xué)習(xí)護(hù)理知識(shí)，

掌握新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、操作培訓(xùn)、護(hù)理查房等，提升查房質(zhì)量，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。

三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量控制力度。1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過(guò)工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。2、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。

3、堅(jiān)持護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，及時(shí)檢查工作中存在的問(wèn)題，落實(shí)改進(jìn)的措施。

5、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)；使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。1、抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢

查安全工作，繼續(xù)堅(jiān)持節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。2、做好微觀管理。堅(jiān)持搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

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