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工程施工總結(jié)干休所

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工程施工總結(jié)干休所

施工工作總結(jié)

北京軍區(qū)司令部第四干休所項目位于豐臺東大街,工程總面積約6萬平方米,工期為201*年6月20日至201*年7月20日,是我公司與北京軍區(qū)合作的第一個工程。現(xiàn)將施工情況總結(jié)如下:

一、施工管理組織:

本項目為公司的重點(diǎn)工程,工程總面積雖不算大,但質(zhì)量要求很高,工期非常緊;為此公司組建了具有豐富施工經(jīng)驗的項目班子進(jìn)行現(xiàn)場項目管理,項目部人員配備齊全,技術(shù)、質(zhì)量、安全都有專職人員;實行了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式,做到責(zé)任到人,使得施工組織安排井然有序,管理工作順利進(jìn)行。

二、施工過程控制:

“百年大計質(zhì)量第一”本著這一宗旨。我們著重從以下

幾個方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作:

1采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時,對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施,在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實施。

2嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,進(jìn)場必須是合格產(chǎn)品,每項材

料均在進(jìn)場后經(jīng)過監(jiān)理和建設(shè)單位代表的嚴(yán)格檢查、檢驗合格后才允許使用。

3工程分項管理嚴(yán)格遵循“三檢制”,做到自檢、互檢、交接檢,另外在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過、不合格工序不放過、不合格報驗不放過,確保工程綜合評價指數(shù)中分項工程全部合格,觀感質(zhì)量驗收全部合格,給排水工程、電氣工程各分部質(zhì)量評定合格;符合圖紙設(shè)計要求,符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求。

4資料管理:工程資料在施工中與工程同步,做到先資料再施工,資料填寫符合要求,資料齊全,能很好的反映實體工程的情況,經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格,驗收完后進(jìn)行整編和移交工作。

三、施工安全管理:

“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重,項

目部配備了專職安全管理人員,制定和實施了一系列的安全防范措施,真正做到安全重在防范,確保無安全事故發(fā)生。針對施工現(xiàn)場狹小的特點(diǎn),項目部制定了切實可行的安全施工組織設(shè)計,施工現(xiàn)場進(jìn)行了封閉式管理,對有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識,重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員,進(jìn)場所有施工人員必須接受安全教育和安全生產(chǎn)交底,正確佩帶安全“三寶”,施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害;管理上制定了詳細(xì)的獎罰制度;在高空作業(yè)、塔吊

運(yùn)行、腳手架搭設(shè)、安全硬防護(hù)等安全隱患大的關(guān)鍵分項中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應(yīng)急相結(jié)合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。

四、對分包單位的管理:

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干休所201*年工作總結(jié)

201*年,軍休二所在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,嚴(yán)格按照《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書》的要求,以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力,認(rèn)真抓好各項目標(biāo)任務(wù)的完成,積極做好老干部服務(wù)管理工作。一年來,經(jīng)過全所干部職工的共同努力和廣大軍休干部的廣泛參與,全體工休人員思想比較穩(wěn)定,工休關(guān)系比較融洽,未發(fā)生各類事故,確保了一方平安。我所被市直黨工委評為先進(jìn)基層黨組織,干休所檔案工作被市檔案局評為先進(jìn)單位。

一、嚴(yán)格政策規(guī)定,休干“兩個待遇全面落實“政治”、“生活”待遇既是老干部的基本精神、物質(zhì)需求,也是干休所工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在政治待遇上:一是圓滿完成了休干黨支部和管委會換屆選舉工作,解決了休干組織長期不健全問題。二是采取集中和分散相結(jié)合的形式,定期組織休干學(xué)習(xí),為方便休干部了解時事政治,為每位軍休干部訂閱了一份《唐山晚報》。三是積極組織休干廣泛參與社會活動,共為“慈善一日捐”活動和青海玉樹災(zāi)區(qū),累計捐款35670元;特別兩位休干在全省“頌黨恩、講傳統(tǒng)、愛家園”活動,分別榮獲一、二等獎。在生活待遇上:一是不折不扣執(zhí)行各項政策標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確及時發(fā)放老干部工資及各種補(bǔ)助補(bǔ)貼201*多萬元,沒有發(fā)生一例因執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不對而引起老干部上訪。二是積極做好軍休干部醫(yī)療保障工作,組織全體老

干部進(jìn)行了一次身體健康檢查,涉及300多人次,并就心腦血管病防冶情況,請北京專家來所具體答疑,并做了保健、治療指導(dǎo)。三是在局黨委的統(tǒng)一調(diào)度下,積極爭取老干部取暖費(fèi)、管理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)不足部分納入市財政預(yù)算,這是建所以來的首次,為干休所的全面發(fā)展提供了強(qiáng)勁動力。

二、拓寬思路,服務(wù)管理水平不斷提高

一是堅持走訪慰問制度,在老干部住院、過生日、重大節(jié)日,或老干部去世,及時走訪慰問老干部,給予關(guān)心和問候。特別是對“空巢家庭”和“孤寡老人”,建立了“定期詢問制”,送精神慰籍上門。二是根據(jù)軍休干部分散居住在各社區(qū)的實際,實行分片分組包干服務(wù),每個支部都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員,定期開展上門服務(wù),使老干部感受到組織上對他們關(guān)心。三是積極探索服務(wù)社會化路子,借助社區(qū)居家養(yǎng)老呼叫服務(wù)網(wǎng)絡(luò),積極把干休所納入其中,通過“為老服務(wù)熱線”,使休干在自已家中按下呼叫器,就可以享受到便捷、人性化的上門服務(wù)。四是因地制宜豐富老干部晚年精神文化生活,活動室各種設(shè)施齊備,閱覽室報刊圖書幾十種,并且全年365天開放。為使老干部感受到社會經(jīng)濟(jì)取得巨大成果,今年5月全體休干參觀了科學(xué)發(fā)展觀示范新農(nóng)村;為倡導(dǎo)科學(xué)文明的生活方式,在重陽節(jié)舉辦了休干書畫攝影展。

三、加強(qiáng)管理,干休所建設(shè)水平不斷提高

一是我們按照市局制訂的《唐山市軍休系統(tǒng)各項工作制度》,組織全體工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí),同時明確各自職責(zé),嚴(yán)

格要求、嚴(yán)格管理,以制度管理人、制度約束人,保證了各項工作緊張有序地進(jìn)行。二是在全體干部職工中開展了以“提素質(zhì)、練內(nèi)功、強(qiáng)服務(wù)”主題讀書活動,大樹學(xué)習(xí)之風(fēng)。通過有計劃、有組織的讀書活動,營造了干休所書香氛圍,提高了干部職工的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人能力。五是選樹典型,重引導(dǎo)。開展了“和諧軍休家庭”、“優(yōu)秀服務(wù)員”的評比活動,堅持用身邊的人和事教育身邊的人,形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的良好氛圍。四是不斷優(yōu)化所區(qū)生活環(huán)境。購買、種植花草樹木700余棵,硬化地面500平方米,對所區(qū)進(jìn)行了美化、綠化、靜化,積極營造了舒適的休養(yǎng)環(huán)境。

四、突出重點(diǎn),軍休房改工作穩(wěn)妥推進(jìn)

休干住房制度改革是干休所的難點(diǎn)、焦點(diǎn)工作,老干部十分關(guān)注,稍有不慎將影響社會的穩(wěn)定。今年5月,我所被確定為全市軍休房改唯一的試點(diǎn)單位后,我所高度重視,集中力量全力推進(jìn),房改工作取得實質(zhì)性進(jìn)展,先后完成了房改人員確定、房屋信息采息和房屋評估等工作。在完成好本所房改工作的同時,我們各項工作將先行一步,積極總結(jié)經(jīng)驗,帶動全市房改工作順利完成,全市房改進(jìn)度居全省前列。

總之,201*年我所較好完成各項目標(biāo)任務(wù),成績的取得離不開所有工作人員的傾力付出,也離不開老干部對我所工作的大力支持,更離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確指導(dǎo)。201*年,我所上下將會再接再厲,為開創(chuàng)干休所新局面而努力。

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