物業(yè)管理本安實施建設(shè)工作總結(jié)

物業(yè)管理公司本安實施建設(shè)工作總結(jié)

神新公司安監(jiān)局：

十一月份，物業(yè)公司緊緊圍繞神新公司會議精神及工作要點，認(rèn)真落實各項工作，現(xiàn)將具體實施工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)外委隊居住場所安全管理，繼續(xù)開展隱患排查整治工作。結(jié)合神新公司三季度本安檢查情況，物業(yè)公司各單位再次組織檢查小組，與礦方安全檢查人員一同對外委施工隊的居住場所和辦公地點進(jìn)行了安全檢查，其中，重點對私接亂拉電線、各類電器的（煤氣爐、電爐、電暖氣等）正確使用以及室內(nèi)外線路老化、線體裸露、插座松動無防護(hù)罩等方面進(jìn)行了深入地全面細(xì)致檢查，共查處安全隱患37條。通過此次檢查，物業(yè)公司對安全工作作了明確指示：要繼續(xù)把安全隱患整治工作推向深入，把存在的安全隱患實實在在地督促整改徹底，做到標(biāo)本兼治，切實加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)，督促存在安全隱患的責(zé)任單位落實隱患整改措施，及時消除安全隱患。

二、抓落實，重實效，參觀見學(xué)，著力消除食品衛(wèi)生安全隱患。物業(yè)公司由于工作性質(zhì)不同，用工方面也存在很多不同，職工食堂的從業(yè)人員多數(shù)為勞務(wù)派遣工，更換較為頻繁，為保障食堂食品衛(wèi)生工作的安全，物業(yè)公司派專職人員對基層各單位的食堂工作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，從原材料的驗貨到選用，從食品的加工、制作、留樣、銷售到餐具消毒，都給予了正確的引導(dǎo)和指點，同時，組織各服務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、食堂管理人員到新疆大學(xué)南校餐飲廣場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，從日客流量為近5000人就餐的學(xué)生食堂，到安全防范工作能夠保持10年未出現(xiàn)任何大小事故，使參觀人員備受感染，也為自己今后更加規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的管理得到進(jìn)一步的啟發(fā)和誘導(dǎo)。

三、加大檢查力度，保障環(huán)衛(wèi)設(shè)備安全可靠運行。進(jìn)入11月，為提高環(huán)衛(wèi)設(shè)備的使用效率，降低運營成本，保障車輛的安全可靠運行，物業(yè)公司對所屬各單位的環(huán)衛(wèi)設(shè)備（灑水車、垃圾車、吸糞車等等）進(jìn)行了大檢查、大保養(yǎng)，從車輛電動機(jī)水泵和水管的放水、防凍液是否缺液、機(jī)油是否標(biāo)號低溫、是否變質(zhì)、汽車底盤的除銹保養(yǎng)、冷卻系統(tǒng)的各項工作是否正常到蓄電池電解液比重是否合適，都進(jìn)行了逐一細(xì)致的檢查，通過檢查，車輛冬季使用的安全系數(shù)得到了全面提高。

四、群策群力，強(qiáng)化管理，保障安全。本月，物業(yè)公司以“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”大討論為主題，按照“全員參與、人人發(fā)言、群策群力”的原則，組織員工以大討論的形式查找安全隱患，重點是在一般檢查中難以發(fā)現(xiàn)的，隱藏在生產(chǎn)作業(yè)過程中和深層次的安全隱患，而且，為保障安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)性和長效性，物業(yè)公司建立了安全網(wǎng)絡(luò)通訊員，目的是為了全面提升全員的安全意識，增強(qiáng)工作責(zé)任心和安全責(zé)任感。

5、下步工作安排

1、與大洪溝煤礦協(xié)調(diào)溝通，12月中旬對物業(yè)公司登高作業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做到登高人員各個持證上崗，按章操作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)活性炭鍋爐安裝調(diào)試運行監(jiān)管力度，保證鍋爐安全可靠運行。

3、加強(qiáng)冬季食品衛(wèi)生監(jiān)管力度，對冬季

擴(kuò)展閱讀：201*年本安體系建設(shè)工作實施要點

關(guān)于印發(fā)《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)201*年本安體系建設(shè)工作實施要點》的通知

集團(tuán)公司各單位，機(jī)關(guān)各部門：

今年是神華集團(tuán)確定的“本安體系達(dá)標(biāo)年”，為進(jìn)一步推進(jìn)本安體系建設(shè)，深入貫徹落實神華集團(tuán)和集團(tuán)公司兩級安全工作會議和兩個1號文件精神，有效落實全年安全工作各項安排部署，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，力爭使集團(tuán)公司所屬各單位年內(nèi)全部達(dá)標(biāo)，特制訂了《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)201*年本安體系建設(shè)工作實施要點》，現(xiàn)予印發(fā)，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

附件：1.神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)201*年本安體系建設(shè)工作實施要點2.本安體系規(guī)劃（生產(chǎn)）3.本安體系規(guī)劃（非煤）

二一一年三月二十三日

附件1：

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)201*年本安體系建設(shè)工作實施要點

一、工作要點

以貫徹神華集團(tuán)和集團(tuán)公司兩級安全工作會議精神和兩個1號文件為主線，以“本安體系達(dá)標(biāo)年”活動為核心內(nèi)容，按照本安體系建設(shè)工作目標(biāo)，不斷探索安全管理新方法、新途徑，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)集團(tuán)公司1號文件提出的：“一級本質(zhì)安全型礦井2個，二級本質(zhì)安全型礦井10個，其余礦井力爭達(dá)到三級，靈新礦、白芨溝礦、大峰礦紅梁井、羊場灣礦、甲醇廠、太西洗煤廠要全面鞏固提升本安體系建設(shè)水平，建成本安體系建設(shè)標(biāo)桿礦（廠）”的目標(biāo)。1.認(rèn)真貫徹兩會精神，分級制定達(dá)標(biāo)計劃、工作方案、保障措施，力爭所有單位全部達(dá)標(biāo)。特別是基本建設(shè)項目要把本安體系達(dá)標(biāo)作為全年工作中的重中之重，加大本安體系達(dá)標(biāo)實施的工作力度，做到階段性工作任務(wù)及措施明確、具體、細(xì)化。

2.在“五型企業(yè)”框架下，進(jìn)一步健全完善本安體系考核、考評機(jī)制，修訂完善《神華寧煤集團(tuán)公司本安體系考核考評獎懲辦法》，細(xì)化本安體系子體系的建設(shè)和與“五型企業(yè)”建設(shè)的對接。3.擴(kuò)大本安體系建設(shè)覆蓋面。3月底前，煤化工分公司、洗煤廠、水電分公司、天長民爆公司、信息化建設(shè)、職業(yè)安全健康、交通安全管理等完成本安體系建設(shè)考核辦法和細(xì)則，并納入集團(tuán)公司季度本安體系考核全面運行；6月底前，物業(yè)分公司、能源工程公司、炭基公司等單位完成本安體系建設(shè)考核辦法和細(xì)則，并納入集團(tuán)公司季度本安體系考核全面運行；

4.推廣本安體系建設(shè)經(jīng)驗。一季度集團(tuán)公司本安體系檢查結(jié)束后選樹2-3個本安體系建設(shè)標(biāo)桿單位，作為公司本安體系建設(shè)學(xué)習(xí)交流基地；各基層單位一季度末要在其內(nèi)部選樹2-4個本安體系建設(shè)標(biāo)桿區(qū)隊，作為本單位本安體系建設(shè)學(xué)習(xí)交流的樣板，并每月召開一次本安體系建設(shè)推進(jìn)會，集團(tuán)公司每季度召開一次本安體系建設(shè)推進(jìn)會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，并有針對性地安排部署下一步重點工作。5.抓好重大危險源辨識和日常隱患排查工作。一是基層單位必須定期組織安全管理、工程技術(shù)和其他相關(guān)人員，分析和辨識出人員不安全行為、有害因素、不良環(huán)境等危險源和事故隱患，結(jié)合危險源種類，建立有效的管控方案。二是分級推進(jìn)隱患治理工作。實施隱患登記、整改、驗收、銷號全過程跟蹤管理；凡由于隱患整改不徹底導(dǎo)致事故發(fā)生的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和復(fù)查驗收人員的責(zé)任。三是加大重大隱患整治力度。對于神華集團(tuán)專家會診查出的重大隱患以及201*年冬季安全大檢查梳理出重大安全隱患，集團(tuán)公司每季度組織開展一次專項督察。

6.抓好重點管控。一是加強(qiáng)危險化學(xué)品管理，進(jìn)一步完善易燃易爆、放射性、劇毒危險化學(xué)品檔案，建立健全危險化學(xué)品管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則，強(qiáng)化危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、運輸、使用、廢棄等環(huán)節(jié)的過程控制，嚴(yán)格劇毒化學(xué)品和重要放射源的“五雙”管理，落實各類重大危險源標(biāo)識、告知和作業(yè)監(jiān)控，做到責(zé)任落實、監(jiān)控有力，防止重大環(huán)境污染事故和人身傷害事故發(fā)生。二是加強(qiáng)火工品管理，全面落實火工品生產(chǎn)、運輸、使用、保管等各環(huán)節(jié)的管理措施，狠抓制度落實，嚴(yán)格規(guī)范出入庫票證管理，加強(qiáng)技術(shù)防范，強(qiáng)化過程監(jiān)督，堅決杜絕火工品丟失等現(xiàn)象發(fā)生。三是加強(qiáng)職工通勤安全管理，定期開展行車安全教育，強(qiáng)化車輛運行過程監(jiān)測監(jiān)控和預(yù)警，建立司駕人員行車安全與安全獎緊密掛鉤的考核獎懲機(jī)制，突出落實好惡劣條件下通勤車輛安全運行的保證措施，嚴(yán)防重大交通事故。四是強(qiáng)化職業(yè)安全健康管理，成立集團(tuán)公司職業(yè)危害防治管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌職業(yè)安全健康管理；定期開展職業(yè)安全健康檢查和考核，開展員工心理健康輔導(dǎo)和咨詢工作；嚴(yán)肅查處職業(yè)危害事故，切實保障職工人身安全和健康。五是強(qiáng)化應(yīng)急管理，落實好應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、管理等工作，提高預(yù)案的針對性和可操作性；加強(qiáng)日常演練，確保一旦出現(xiàn)事故能科學(xué)、快速、有效的救援。六是按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排落實好井下“六大系統(tǒng)”完善工作。（201*年3月底前，所有礦井必須完成監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)完善工作，緊急避險系統(tǒng)建設(shè)工作嚴(yán)格按照神華集團(tuán)規(guī)劃時間完成�；�本建設(shè)礦井必須做到投產(chǎn)之日就是“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善之時）。7.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。一是完善安全管理制度。按照神華集團(tuán)本安體系建設(shè)要求，相關(guān)部門對口完善修訂以下制度：重大隱患排查與掛牌督辦治理制度、應(yīng)急救援體系建設(shè)與管理制度（安全監(jiān)察局）；工傷事故死亡職工賠償制度、企業(yè)負(fù)責(zé)人職業(yè)資格否決制度、全員風(fēng)險抵押金制度（人力資源部）；基本建設(shè)項目安全管理制度（建設(shè)工程管理部）；生產(chǎn)技術(shù)管理制度、先進(jìn)適用技術(shù)裝備強(qiáng)制推行制度、高危企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)制度（生產(chǎn)技術(shù)部）；非煤企業(yè)安全生產(chǎn)長期投入制度（財務(wù)部）；安全隱患和事故舉報制度（工會）。二是組織對本安體系文件進(jìn)行有效性審核。各單位行政一把手負(fù)總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)抓分管范圍內(nèi)的目標(biāo)、組織、體系文件制定和風(fēng)險辨識工作。三是進(jìn)一步修訂完善安全責(zé)任追究制，對發(fā)生事故單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任，從重處罰。

8.繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為本安體系的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。一是按照“立足源頭達(dá)標(biāo)，突出關(guān)鍵改進(jìn)，延伸質(zhì)量內(nèi)涵，打造精品工程”目標(biāo)，建立健全持續(xù)改進(jìn)管理機(jī)制，使每項工作、工序、環(huán)節(jié)、崗位及每個員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可遵循，都在標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行。二是把精細(xì)化管理、超前防范、過程控制融入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全過程、各環(huán)節(jié)中。使人、機(jī)、環(huán)、管始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，做到工作、管理、操作、行為、技術(shù)五規(guī)范，實現(xiàn)安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全環(huán)境、安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。三是持之以恒，注重實效，強(qiáng)化動態(tài)檢查，嚴(yán)格動態(tài)考核，使標(biāo)準(zhǔn)全過程、全方位、全員、全天候切實得到貫徹落實，真正延伸到生產(chǎn)末端，具體到每個環(huán)節(jié)，向美化、亮化延伸。

9.加大神華集團(tuán)本安體系新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫力度，舉辦針對不同崗位人員的培訓(xùn)班，集中培訓(xùn)一批能夠指導(dǎo)各單位本安體系建設(shè)的業(yè)務(wù)骨干。10.加快本安體系信息化建設(shè)。按照集團(tuán)公司信息化建設(shè)的統(tǒng)一要求，已經(jīng)完善的納入信息化考核體系，正在完善的加快對接速度，一季度全面完成本安體系信息化建設(shè)，實現(xiàn)本安體系從建設(shè)、實施、檢查、考核、持續(xù)改進(jìn)的信息化管理體系。

11.貫徹好王儉董事長在集團(tuán)公司工作會議上的講話精神，加大本安體系建設(shè)，要在“嚴(yán)、細(xì)、實、快”上下功夫、做文章、見成效。切實加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)“四種意識”，培養(yǎng)“五種作風(fēng)”，提升“六種能力”。二、主要措施

1.元月份開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，查貫徹落實全年安全工作部署情況，并形成專題檢查材料，報告集團(tuán)公司安全辦公會議，對存在較大安全隱患的單位予以處罰并在進(jìn)行通報。

2.對201*年進(jìn)入本安體系考核的非煤單位，煤化工分公司、洗煤廠、水電分公司、天長民爆公司、綜采安裝公司組織專題調(diào)研（組織機(jī)構(gòu)的健全、考核考評體系運行、貫標(biāo)培訓(xùn)、存在的問題等）。3.逐條對照貫徹落實《神寧集團(tuán)深入貫徹落實國發(fā)23號文件精神切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作實施意見》的精神，貫徹情況適時以安全通報的形式下發(fā)集團(tuán)公司各單位。

4.本安體系信息系統(tǒng)全面投入使用，并實現(xiàn)實時監(jiān)測、自動預(yù)警功能和考核。

5.各生產(chǎn)礦井重新編印風(fēng)險辨識卡，并要求現(xiàn)場作業(yè)人員必須攜帶風(fēng)險辨識卡片，以利于崗位危險源的及時辨識和現(xiàn)場問題的快速解決。

6.在集團(tuán)公司各單位之間開展相互交流、觀摩和學(xué)習(xí)，以先進(jìn)理念、工作創(chuàng)新、簡單易行、適用有效為抓手，以點帶面，提高本安體系及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體推進(jìn)質(zhì)量，同時從操作層、執(zhí)行層、管理層繼續(xù)進(jìn)行全員系統(tǒng)性的培訓(xùn)，強(qiáng)化各級員工對本質(zhì)安全管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，為本質(zhì)安全管理體系建設(shè)打下堅實的思想基礎(chǔ)，并選擇合適時間召開現(xiàn)場會。要求各基層單位在集團(tuán)公司一季度本安體系檢查前必須樹立起2-3個本安建設(shè)標(biāo)桿區(qū)隊。

7.在每季度集團(tuán)公司本安體系檢查時組織對所在單位中層以上管理人員進(jìn)行本安體系建設(shè)專業(yè)知識的考試，并納入季度檢查考評范圍，試行倒扣分制。

8.每季度召開一次各基層單位主管本安體系建設(shè)負(fù)責(zé)人參加的專題座談會，就本安體系建設(shè)、運行、考核考評、存在的問題進(jìn)行專題研討。

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