督察隊(duì)201*年度工作計(jì)劃

辦公室督查隊(duì)年度工作計(jì)劃

為確保

201*年單位各項(xiàng)工作任務(wù)的順利開展，我督察隊(duì)針對當(dāng)

前工作中存在的問題和不足，結(jié)合以往督查工作經(jīng)驗(yàn)以及各中隊(duì)隊(duì)員現(xiàn)有工作情況，以城建監(jiān)察執(zhí)法工作特點(diǎn)為依據(jù)，認(rèn)真研究總結(jié)，決定從以下四方面著力落實(shí)好年度工作：1．進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷端正工作態(tài)度

督查工作本質(zhì)上就是要督促其他工作人員認(rèn)真工作，同時對其工作態(tài)度，工作中存在的問題和不足進(jìn)行查處，尤其對不在崗人員的查處，難免會讓被查住的同志感到不快，因此，某種程度上，督查工作也是個惹人的差事，這就造成在督查的過程中會存在睜一只眼閉一只眼的想法，從而導(dǎo)致督查工作名存實(shí)亡，起不到該有的督促監(jiān)督作用，更助長了其他人懈怠工作的懶散情緒。針對這一情況，我督查隊(duì)將定期對成員進(jìn)行思想教育和工作培訓(xùn)，使大家明白，對其他隊(duì)員進(jìn)行認(rèn)真督查，不僅是對自己工作的負(fù)責(zé)，更是對他人工作的負(fù)責(zé)，對整個城建監(jiān)察工作的促進(jìn)，只要我們對工作一如既往的嚴(yán)格要求，一絲不茍，久而久之，大家就會理解就會習(xí)慣我們的工作方式，各種抵觸情緒也會隨之消失，而且還會感謝我們對他們工作的提醒和幫助。2．完善工作方法，嚴(yán)格執(zhí)法程序，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)督查效能

以往，我們只是對督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題做簡單的筆頭記錄，一個星期對各個中隊(duì)進(jìn)行一次工作通報，這樣既沒有體現(xiàn)出督查工作的及時性，也造成部分查出問題的滯留。另外，對于中隊(duì)忽視或長期不

解決通報中存在的問題這一情況，單位并沒有明確的處罰規(guī)定，長期以來就逐漸出現(xiàn)了，你查你的，我管我的，督查與各中隊(duì)工作脫節(jié)現(xiàn)象。對此，今年我們督查隊(duì)要提高工作效率，加強(qiáng)與各個中隊(duì)的合作關(guān)系，不僅會對查處的問題進(jìn)行記錄，而且會對每個問題拍照取證，并及時制作出書面通報，按照問題發(fā)生區(qū)域每天發(fā)放到各個中隊(duì)去，保證及時將問題通知到位。同時，為了確保查處問題得到及時有效的解決，我隊(duì)還將每天對頭一天查出的問題進(jìn)行逐一復(fù)查，將責(zé)任落實(shí)到位，把各片區(qū)情況實(shí)事求是地匯報到辦公室，為各中隊(duì)隊(duì)伍工作評比提供依據(jù)，從而提高隊(duì)員工作積極性，促進(jìn)單位各項(xiàng)工作順利完成。3．加大督查力度，進(jìn)一步做深做細(xì)各項(xiàng)工作

今年我隊(duì)將繼續(xù)加大督查力度，每天上午，下午必須對所有片區(qū)進(jìn)行全方位細(xì)致查看，對各個中隊(duì)工作情況、人員在崗情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。堅(jiān)決擯棄只查人不查事，或是只查事不查人的片面做法，實(shí)事求是，一絲不茍，嚴(yán)格把關(guān)，真正發(fā)揮出我隊(duì)的督查作用。4．強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動中隊(duì)隊(duì)員工作的積極性和主動性

我們要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒其他地方督查隊(duì)的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在條件允許的情況下，組織隊(duì)員到外面去參觀學(xué)習(xí)，同時，制定出本隊(duì)的獎懲制度，及時根據(jù)隊(duì)員的工作情況作出獎懲，不斷促進(jìn)隊(duì)員工作的積極性和主動性，提高工作效率。

擴(kuò)展閱讀：督察總隊(duì)201*年度個人總結(jié)

督察總隊(duì)

督察總隊(duì)201*年度個人總結(jié)

一、201*年工作總結(jié)

序號總結(jié)內(nèi)容在現(xiàn)場工作中發(fā)現(xiàn)如下的問題：1、組立工作任務(wù)少，人員工作量也在減少措施：由于目前的趨勢的發(fā)展，物量已經(jīng)不飽和勞務(wù)隊(duì)施工的需求了，導(dǎo)致各勞務(wù)隊(duì)人員的渙散，希望各部門的領(lǐng)導(dǎo)做好穩(wěn)定員工的思想工作，必須要確保工人的工資得到有效的保證，這樣才能讓員工有信心、激情、動力來為公司創(chuàng)造效益。2、分段報驗(yàn)周期長措施：各生產(chǎn)部門必須要確保分段制作的質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，這1工作中存在的問題分析及解決的對策樣才能為職能部門辯解時提供有力的依據(jù)。其次各相關(guān)的職能部門要做好與船東、船檢溝通，不要一味的跟船東、船檢后面轉(zhuǎn)，他們說要增加什么就是什么，一定要做好溝通工作，為現(xiàn)場施工爭取更大的利益，縮短報驗(yàn)周期。3、設(shè)備的正確使用情況措施：在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了一些新的碳刨搶還沒有碳刨一個小時氣管就爆炸了并且沒有氣管換，所以就意味著要報廢，這樣不是很浪費(fèi)嗎？怎么起到降本增效呢？所以希望相關(guān)的職能部門在采購時一定要注重質(zhì)量、嚴(yán)格把關(guān)。這樣現(xiàn)場使用才能縮短施工作業(yè)的時間和使用壽命的延長。4、關(guān)于安全問題（1）、對于一些員工的勞防用品穿戴不正確、高空作業(yè)安全帶未系。措施：在現(xiàn)場一定要當(dāng)場制止，在進(jìn)行安全意識的教育后續(xù)在對其進(jìn)行觀察和考核。（2）、對于在外場施工的時候，都是用腳手爬梯來當(dāng)梯子使用。措施：希望安全環(huán)保部再次加大力度去檢查，以防安全事故的發(fā)生。21、對于物量不飽和的問題，需要從公司層次解決。存在問題解決的目2、對于安全問題，計(jì)劃要求安全環(huán)保部一定要加大現(xiàn)場檢查力度，要盡量做到安全事故少發(fā)生。標(biāo)計(jì)劃3、對于采購，物質(zhì)部一定要嚴(yán)格把握質(zhì)量之關(guān)。督察總隊(duì)

二、201*年工作計(jì)劃

序號工作計(jì)劃201*年我們督察將繼續(xù)以公司重要決策為指導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，不斷提高督察工作的水平、效率。一是充分發(fā)揮督察工作的主動性，爭取參加公司的各大項(xiàng)目組的會議，把會議精神和決定的事項(xiàng)納入督察工作范圍，然后再下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行整改。二是狠抓重點(diǎn)工作督察，圍繞公司提出的重要、重點(diǎn)的工作任務(wù)，進(jìn)行督察。三是實(shí)現(xiàn)和諧督察，本著改進(jìn)工作的目的，積極幫助督察對象改進(jìn)工作，努力做到督之有據(jù)、言之有理，使領(lǐng)導(dǎo)滿意督察對象滿意。四是建立督察與各部門之間的關(guān)系，進(jìn)一步與各部門一起構(gòu)建大督察格局，使相關(guān)落實(shí)的任務(wù)盡快的完成。五是加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，要不斷提高自身的專業(yè)知識，全面提高督察工作的水平，更好的適應(yīng)新形式的新要求。在成本管控方面，我們應(yīng)該不定期的由總隊(duì)專門成立的小組去檢查，這樣才能達(dá)到公平、公正。目前各個區(qū)域的督察員與區(qū)域責(zé)任人關(guān)系都處的很好，可能會存在一定的盲區(qū)。1計(jì)劃的內(nèi)容及推進(jìn)時間2個人成長的目標(biāo)1、加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)（船舶知識、英語等知識）2、擴(kuò)展自己辦事的思維，使自己對問題思考要全面發(fā)展。3、熟練的掌握辦公軟件。4、不斷地去學(xué)習(xí)各個船型的建造方法。三、201*年個人發(fā)展的方向及見解

轉(zhuǎn)眼間已到年底，在督查也已經(jīng)工作了半年了。在日常的工作中發(fā)現(xiàn)了自

己的不足，希望在來年的工作中能夠有質(zhì)的飛躍。這就需要平時的積累和學(xué)習(xí)，無論什么時候，不斷虛心學(xué)習(xí)是非常重要的，由于自身的不足，更加知道自己需要學(xué)習(xí)什么，所以我針對自己制定以下的計(jì)劃。

一、學(xué)習(xí)分段制流程：要對各種船型的符號和線條進(jìn)行深入的了解和學(xué)習(xí)。每天要對施工手冊進(jìn)行閱讀和分析，不懂的地方就標(biāo)注，隨后向同事或師傅請教。讓自己明白其中的含義。

二、對分段制造圖紙需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)：要對圖紙上的內(nèi)容熟知，在現(xiàn)場多參與分段制作過程，讓自己盡快的了解�？臻e的時候多拿圖紙?jiān)诂F(xiàn)場

督察總隊(duì)

與分段對照看，不懂的地方就向現(xiàn)場施工人員或師傅請教。讓自己熟悉分段制造，更好的在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

三、熟悉各類船型搭載網(wǎng)絡(luò)圖：首先要學(xué)習(xí)各類船型分段搭載布置圖，所謂“知己知彼，方可戰(zhàn)勝”才能進(jìn)行合理的搭載。其次利用空閑的時間去船塢看一下每個分段的搭載情況，梳理分段搭載順序。

四、在公司內(nèi)我們也有大量的外國工作者，在交流、溝通方面還是存在大大的不足，由于自身的外語不是很好，導(dǎo)致交流起來有點(diǎn)困難。在今后要好好的學(xué)習(xí)英語，不求在短時間內(nèi)取得更大的突破，最起碼與人交流沒有問題，這是今后學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

只有不斷地去學(xué)習(xí)，才能讓自己更加強(qiáng)大，才能更好的去服務(wù)于現(xiàn)場，更好的提高工作效率。

在督察工作上我們還需做的更多，我們要努力行使好督察職責(zé)，更好地開展“三查”：1、預(yù)防為主，超前查。2、針對問題，專項(xiàng)查，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對一些項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)專項(xiàng)督察。3、在不定期，突擊查。今年我們督察總隊(duì)通過對現(xiàn)場的一些現(xiàn)狀進(jìn)行檢查取得了良好的成果，但也存在一些不足之處，我們督察工作的水平不高，要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，使工作水平得到提高。在成本管控上，我們發(fā)現(xiàn)的問題必須要記錄詳細(xì)的地點(diǎn)和區(qū)域，讓各相關(guān)的責(zé)任部門沒有反駁的機(jī)會，也讓各部門知道我們是有據(jù)可依的而不是盲目的，在后期工作上我們要做好防微杜漸工作。

組立督察組姓名：xxx工號：000000201*年11月29日

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