房地產(chǎn)資料上報(bào)人員工作計(jì)劃

201*年新年伊始的工作計(jì)劃

龍騰兔辭迎新春，奮進(jìn)的201*年，勤奮的華商人，在共同努力下我們?nèi)A商抒寫了新的詩(shī)篇。前方的路雖然很充滿了各種未知的問(wèn)題，但我相信憑著華商人堅(jiān)忍不拔的毅力，執(zhí)著向上的精神，在房地產(chǎn)政策并不樂(lè)觀的情況下，華商依然會(huì)以他獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)方式，以全新的面貌邁向新的201*年。

隨著公司的發(fā)展，各項(xiàng)工作都在積極有序的開(kāi)展著，各項(xiàng)規(guī)章制度也在逐漸的完善之中，而我，將由去年的一名管理部文員逐漸轉(zhuǎn)型至工程管理部的資料上報(bào)人員，雖然對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，我還僅僅只能算是個(gè)新生兒，但是我會(huì)以全新的心態(tài)去面臨這次屬于自己的成長(zhǎng)挑戰(zhàn)，我相信，在新的一年新的崗位中，我能配合全新的工作團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)出一個(gè)全新的自己，讓自己成長(zhǎng)的同時(shí)也會(huì)讓公司一同成長(zhǎng)起來(lái)的。

從日�；�本工作做起；

1、端著工作態(tài)度，以積極的心態(tài)認(rèn)真工作。

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度以及辦公室日常管理辦法，履行員工職責(zé)；

3、負(fù)責(zé)做好工程管理部，各項(xiàng)基本后勤工作，例如：資料復(fù)印、辦公用品領(lǐng)用記錄等；

4、妥善做好各類重要文件及資料的存檔和收發(fā)工作，嚴(yán)防重要資料被泄漏；5、簽訂完成的各類資料進(jìn)行收編歸檔，并編制目錄；作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失；

6、嚴(yán)格把關(guān)文件的借用工作，防止文件借用后未歸還的情況發(fā)生。

7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。作為一名資料上報(bào)人員，認(rèn)真履行崗位職責(zé)：

1、收集、準(zhǔn)備、整理齊全工程前期的各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)及資料；2、資料上報(bào)提前做準(zhǔn)備，提高報(bào)表效率，報(bào)表準(zhǔn)確，材料內(nèi)容嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行整理，不得出現(xiàn)不符合情況的信息；

3、根據(jù)上報(bào)報(bào)表的事情，自己擬定一份時(shí)間表，保證上報(bào)及時(shí)，不遺漏各項(xiàng)相關(guān)報(bào)表；

4、各房地產(chǎn)信息的收集、傳遞、反饋，必要時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等；

5、做好每日、每月、每季度的資料上報(bào)工作的相關(guān)記錄，上報(bào)材料除電子表格外，應(yīng)另存一份書面表格，以便查閱。6、嚴(yán)格對(duì)上報(bào)報(bào)表進(jìn)行保密，牽扯重要數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)及時(shí)存檔。

7、對(duì)收發(fā)報(bào)表文件，每月、每季度進(jìn)行全面收集、整理匯總，確保資料的完整，并且方便查閱。

8、各類檔案文件實(shí)行分類存放，每個(gè)檔案盒進(jìn)行逐一匯總，方便查閱的同時(shí)，并及時(shí)對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行歸類。由于剛接觸資料上報(bào)員工作不長(zhǎng)，在接下來(lái)的一年里，我會(huì)在自己目前所處的崗位中不斷的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，使自己成為多面型，在努力做好自己的本職工作同時(shí)，空閑時(shí)間也會(huì)學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，讓自己更加的融入到目前的崗位中，和公司一起共進(jìn)退，一起攜手邁進(jìn)全新的201*，一起見(jiàn)證日漸成熟的華商。年工作計(jì)劃

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房地產(chǎn)項(xiàng)目人員配置

就是先確定年度計(jì)劃，要求項(xiàng)目配合年度計(jì)劃上報(bào)年度人員需求計(jì)劃，然后集團(tuán)審核，最后確定一個(gè)數(shù)量，另外確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金，人越多，每個(gè)人分得越少，所以項(xiàng)目總一般會(huì)注意控制人

第二種方法：

設(shè)計(jì)參數(shù)：

1）組織管控模式：財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、操作管控這個(gè)主要是看集團(tuán)和項(xiàng)目公司之間，如果是操作管控，那么項(xiàng)目公司有些部門人就要少一些集團(tuán)對(duì)應(yīng)的部門人員就要比較齊

比如設(shè)計(jì)：如果集團(tuán)負(fù)責(zé)概念、方案、擴(kuò)初、到施工圖，項(xiàng)目公司只需要放一個(gè)設(shè)計(jì)師做現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)就可以了

如果集團(tuán)做概念和方案，擴(kuò)初和施工圖放到項(xiàng)目公司做，那么項(xiàng)目公司就要有對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)人員

有些集團(tuán)會(huì)有一些專項(xiàng)工程師如水暖通電力，這些職位不好招，每個(gè)項(xiàng)目公司沒(méi)配備的話又浪

2）開(kāi)發(fā)物業(yè)形態(tài)：電梯、別墅、多層

開(kāi)發(fā)不同物業(yè)形態(tài)需要的人員，特別是工程人員就不也一樣了

20萬(wàn)平米的高層電梯，1-2個(gè)土建工程師就夠了；如果是同樣開(kāi)發(fā)面積的別墅，基本不可能

3）組織目標(biāo)

a、開(kāi)發(fā)物業(yè)定位：開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目定位是精品慢慢修，還是快速滾動(dòng)開(kāi)發(fā)b、開(kāi)發(fā)面積：這個(gè)不說(shuō)了c、開(kāi)發(fā)節(jié)奏：

4）開(kāi)發(fā)所處的階段

一級(jí)整理肯定和二級(jí)開(kāi)發(fā)不一樣；囤地慢慢修肯定和拿到地馬上全面修建不同有些房地產(chǎn)集團(tuán)剛到有些房地產(chǎn)集團(tuán)剛到一個(gè)新的城市，前期可能連項(xiàng)目公司都沒(méi)有設(shè)立，就只有老總、行政、財(cái)務(wù)

5）按產(chǎn)品事業(yè)部

有些公司在一個(gè)項(xiàng)目中會(huì)把別墅和多層分開(kāi)，各設(shè)立一條班子來(lái)經(jīng)營(yíng)

6）組織規(guī)模：

這個(gè)開(kāi)頭已經(jīng)說(shuō)過(guò)了

7）管理特點(diǎn)和精細(xì)化程度：

有些公司喜歡管得很細(xì)，比如我見(jiàn)過(guò)一個(gè)公司，審計(jì)部都有5，6個(gè)人，天天對(duì)保密啊，財(cái)務(wù)啊、成本啊、流程規(guī)范性啊，進(jìn)行審計(jì)；而另一個(gè)開(kāi)發(fā)規(guī)模差不多的公司，審計(jì)就1/2個(gè)人，管得比較粗放8）組織運(yùn)轉(zhuǎn)模式,流程化還是臨時(shí)決策或者非正式溝通策或者非正式溝通

9)是否強(qiáng)調(diào)扁平化扁平化就少設(shè)置中層

10）組織溝通模式有哪些？

組織的五種溝通模式：溝通：直接調(diào)節(jié)、直接監(jiān)督工作流程、結(jié)果、技能標(biāo)準(zhǔn)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各個(gè)業(yè)務(wù)流程中分屬這五個(gè)哪些土地：直接調(diào)節(jié)；工作流程

報(bào)建：直接調(diào)節(jié)、過(guò)程、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；工程：工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、直接監(jiān)督營(yíng)銷、設(shè)計(jì)：技能；過(guò)程、流程標(biāo)準(zhǔn)化銷售：技能、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化

常見(jiàn)問(wèn)題：

1、項(xiàng)目公司會(huì)在一開(kāi)始就做規(guī)劃，然后盡量到位，還是先做整體規(guī)劃

然后再做年度需求計(jì)劃，那如何解決哪些崗位到，哪些崗位可以緩的矛盾？

2、一般哪些崗位由集團(tuán)指派？項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副總總監(jiān)？財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位（會(huì)計(jì)）成本部負(fù)責(zé)人？

行政經(jīng)理？前期的行政非常重要，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司設(shè)立、報(bào)建、行政、HR等工作；要負(fù)責(zé)在新項(xiàng)目傳承集團(tuán)明和潛規(guī)則的作用；要能夠和集團(tuán)保持有效溝通，在本地又要拓展各種資源。

3、定崗定編定薪？集團(tuán)管理到哪一級(jí)人員？關(guān)鍵崗位+項(xiàng)目副總、總監(jiān)、經(jīng)理？

4、是否需要對(duì)崗位進(jìn)行非部門的劃分？如：技術(shù)體系、XX體系或者：核心崗位（挽留的）、非核心崗位

或者：戰(zhàn)略高層、運(yùn)營(yíng)核心、中間線、技術(shù)支持、后勤支持職能部門、業(yè)務(wù)部門

5、各部門都喊人少，結(jié)果人員越來(lái)越多，但企業(yè)的效率卻沒(méi)有真正提高。HR控制、給獎(jiǎng)金動(dòng)力

6、各個(gè)子公司部門叫法，崗位叫法不一樣；換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，叫法又不一樣

7、如何避免因人設(shè)崗？

8、哪些部門可以配備部門文秘？

9、能否給一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)面積和一些專業(yè)崗位的配比數(shù)據(jù)出來(lái)？

友情提示：本文中關(guān)于《房地產(chǎn)資料上報(bào)人員工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，房地產(chǎn)資料上報(bào)人員工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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