水利工程質(zhì)量管理思路

質(zhì)量管理思路

該工程施工要把“建精品工程，創(chuàng)文明工地”放在各項(xiàng)工作首位，并將其成果好壞與全體職工收入掛鉤，建立健全質(zhì)量保證體系，配備專職管理人員，按照公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《質(zhì)量程序文件》進(jìn)行質(zhì)量管理。設(shè)置現(xiàn)場試驗(yàn)室和成立QC小組，把工程的質(zhì)量、工期、效益建立在可靠的質(zhì)量保證體系之上，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量總體目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良，質(zhì)量目標(biāo)量化說明：

1、單元工程優(yōu)良率＞85%，主要單元工程、重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程確保優(yōu)良。

2、分部工程優(yōu)良率＞75%，主要分部工程確保優(yōu)良。3、觀感＞85%。4、所有安裝工程必須合格。5、房建工程達(dá)到工民建優(yōu)良等級(jí)。本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：1、砼澆筑及砼裂縫控制：

閘墩、底板砼結(jié)構(gòu)體積大，為大體積砼施工，因此優(yōu)化砼施工方案，全面采取相應(yīng)砼溫控措施，確保砼內(nèi)在質(zhì)量。本工程將在05年2月份進(jìn)入大批量澆筑砼階段，從2月初到4月底要完成2.2萬m3混凝土澆筑，每天的澆筑量約達(dá)200m3。大批量砂石水泥等原材料的組織供應(yīng)，三大工種的勞動(dòng)力大量需求，使該分部成為難點(diǎn)，需要增大備料場地，混凝土拌制和澆筑設(shè)備有備用量。

2、清水混凝土外觀的質(zhì)量控制：

水閘大部分砼面都將裸露成為清水砼，砼的外觀質(zhì)量直接影響影響工程是否評(píng)優(yōu)，但影響清水混凝土外觀質(zhì)量的因素較多，有模板制作安裝方面的因素；有砂、石骨料、水泥質(zhì)量方面的因素；有配合比計(jì)量控制方面的因素；有澆筑振搗方面的因素。依據(jù)影響外觀質(zhì)量的因素，研究制定控制對(duì)策。

根據(jù)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，項(xiàng)目部從以下幾個(gè)方面著手，搞好質(zhì)量工作。

一、組織保證根據(jù)本工程的重要性組建項(xiàng)目部。三公司書記黃用兵為現(xiàn)場第一責(zé)任人。按照“建精品工程，創(chuàng)文明工地”的目標(biāo)和方案，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)優(yōu)秀的施工管理技術(shù)人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢科、試驗(yàn)室、專職質(zhì)檢員、QC小組等組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。

根據(jù)對(duì)質(zhì)量“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，社會(huì)監(jiān)督，施工單位保證”的要求，項(xiàng)目部將按照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系建立質(zhì)量保證體系。

二、制度保證

項(xiàng)目部建立健全各種質(zhì)量保證制度，具體如下：

《質(zhì)量管理制度》、《崗位質(zhì)量責(zé)任制》、《三級(jí)檢查制度》、《質(zhì)量執(zhí)法檢查制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《試驗(yàn)室管理制度》、《施工測量管理制度》等。

三、管理措施

項(xiàng)目部按照《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《質(zhì)量程序文件》，建立健全質(zhì)量管理體系運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將總公司對(duì)口科室和項(xiàng)目四科一室有關(guān)部門各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來。使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)到施工準(zhǔn)備、施工中和交工后服務(wù)三個(gè)階段的工作內(nèi)容中。制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量在形成過程中進(jìn)行有效控制。

在項(xiàng)目施工過程中引入三“零”理念,即在施工過程貫徹“零”缺陷理念，各分項(xiàng)分部產(chǎn)品追求無瑕疵；在施工中的每道工序、每項(xiàng)工藝都要有嚴(yán)密的施工組織方案，力求項(xiàng)目組織施工方案決策上的“零”失誤；在施工操作過程中向全體員工貫輸“零”差錯(cuò)的工作理念，力求實(shí)際工作運(yùn)行達(dá)到項(xiàng)目既定目標(biāo)的全面要求。

質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：

⑴正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的，但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，好中求快。

⑵處理好技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工程管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作同其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。

⑶正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動(dòng)，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。

施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理

⑴建立健全施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)人的工作崗位和工作范圍。⑵在施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下及時(shí)編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施。⑶做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作：

①配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、修改設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等技術(shù)文件；

②組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作、資格審查或考核；

③做好施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、測量儀器和計(jì)量器具的管理工作；④做好施工人員技術(shù)交底；

⑤按工程設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，做好工藝評(píng)定試驗(yàn)的項(xiàng)目；⑥原材料、成品半成品和施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；⑦做好接受第三方面質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要條件。項(xiàng)目施工技術(shù)人員在工程施工前，組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，首先進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)存在的問題在圖紙會(huì)審記錄時(shí)以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出。圖紙會(huì)審后及時(shí)把圖紙會(huì)審記錄整理下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。

嚴(yán)格按照施工程序組織施工，并對(duì)主要分部分項(xiàng)工程編制具體的施工作業(yè)方案指導(dǎo)施工。實(shí)行分階段各級(jí)技術(shù)交底制度，對(duì)工期、工程量、勞動(dòng)力組合、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵要害部位的質(zhì)量保證措施，作業(yè)安全事項(xiàng)及措施進(jìn)行詳細(xì)交底。如基礎(chǔ)處理、止水安裝、閘室施工等。

切實(shí)做好分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備工作，施工人員、測量人員必須熟悉、掌握?qǐng)D紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程施工準(zhǔn)確無誤。

施工中配備專職人員進(jìn)行質(zhì)量控制，配合有關(guān)工種測量定位，放線定標(biāo)高，確保結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、形狀、標(biāo)高位置正確。

認(rèn)真做好各種翻樣圖、表、單或樣板，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，方能下達(dá)班組進(jìn)行配料及施工。

認(rèn)真做好工種與工序、工序與工序之間的自檢、互檢、交檢工作。工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中通過對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失。借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的問題，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。

嚴(yán)格把好材料及半成品質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場材料、半成品必須有產(chǎn)品合格證，材料抽樣試驗(yàn)必須按國家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，只有經(jīng)驗(yàn)收合格的材料才能用于工程。

工長及有關(guān)管理人員對(duì)各種施工資料（設(shè)計(jì)變更資料、圖紙會(huì)審記錄、測量定位、驗(yàn)收、隱蔽工程記錄、技術(shù)復(fù)核、自互檢記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、施工日記、砼配比單、砼澆灌許可以及砼強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告、沉降觀測記錄、材料質(zhì)量保證書及材料試驗(yàn)資料等）的管理和收集，必須與施工進(jìn)度同步，確保工程技術(shù)資料的完整、正確。

切實(shí)做好技術(shù)檢測工作

⑴做好分項(xiàng)工程預(yù)檢，預(yù)檢后辦理簽證手續(xù)。

⑵認(rèn)真做好測量定位復(fù)核及水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高技術(shù)復(fù)核。⑶復(fù)核模板尺寸、標(biāo)高、埋件、留孔。⑷及時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收檢查。

①鋼筋工程：驗(yàn)收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、焊接抽樣試驗(yàn)報(bào)告、除銹、代用變更、鋼筋出廠證明及抽樣試驗(yàn)報(bào)告。

②焊接件：驗(yàn)收檢查焊條品種，焊條規(guī)格、焊接長度及厚度、焊縫外觀及焊接質(zhì)量。

③做好結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的驗(yàn)收：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門的代表和本單位質(zhì)監(jiān)人員、施工員驗(yàn)收已施工的部分工程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并對(duì)有關(guān)施工技術(shù)資料的檢查。檢查各種原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）試驗(yàn)資料及產(chǎn)品質(zhì)量合格證的質(zhì)量保證書，砼（砂漿）配合比，強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、技術(shù)復(fù)核單、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄、分部分項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定記錄，測量資料等。

實(shí)行“三檢制度”⑴崗位責(zé)任制建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職質(zhì)檢員、四科一室、各作業(yè)班組，直至個(gè)人的崗位責(zé)任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)施目標(biāo)管理。

⑵“三檢制”

即對(duì)工程所用材料和施工過程中的質(zhì)量，采用班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢，并嚴(yán)格實(shí)施。

本項(xiàng)目部在工地將按班組、工種成立QC小組，針對(duì)現(xiàn)場各自質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制訂QC小組活動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)施過程中做好記錄，及時(shí)總結(jié)，向質(zhì)量管理部門提供信息。

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質(zhì)量管理思路

該工程施工要把“建精品工程，創(chuàng)文明工地”放在各項(xiàng)工作首位，并將其成果好壞與全體職工收入掛鉤，建立健全質(zhì)量保證體系，配備專職管理人員，按照公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《質(zhì)量程序文件》進(jìn)行質(zhì)量管理。設(shè)置現(xiàn)場試驗(yàn)室和成立QC小組，把工程的質(zhì)量、工期、效益建立在可靠的質(zhì)量保證體系之上，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量總體目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良，質(zhì)量目標(biāo)量化說明：

1、單元工程優(yōu)良率＞85%，主要單元工程、重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程確保優(yōu)良。

2、分部工程優(yōu)良率＞75%，主要分部工程確保優(yōu)良。3、觀感＞85%。4、所有安裝工程必須合格。5、房建工程達(dá)到工民建優(yōu)良等級(jí)。本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：1、砼澆筑及砼裂縫控制：

閘墩、底板砼結(jié)構(gòu)體積大，為大體積砼施工，因此優(yōu)化砼施工方案，全面采取相應(yīng)砼溫控措施，確保砼內(nèi)在質(zhì)量。本工程將在05年2月份進(jìn)入大批量澆筑砼階段，從2月初到4月底要完成2.2萬m3混凝土澆筑，每天的澆筑量約達(dá)200m3。大批量砂石水泥等原材料的組織供應(yīng)，三大工種的勞動(dòng)力大量需求，使該分部成為難點(diǎn)，需要增大備料場地，混凝土拌制和澆筑設(shè)備有備用量。

2、清水混凝土外觀的質(zhì)量控制：

水閘大部分砼面都將裸露成為清水砼，砼的外觀質(zhì)量直接影響影響工程是否評(píng)優(yōu)，但影響清水混凝土外觀質(zhì)量的因素較多，有模板制作安裝方面的因素；有砂、石骨料、水泥質(zhì)量方面的因素；有配合比計(jì)量控制方面的因素；有澆筑振搗方面的因素。依據(jù)影響外觀質(zhì)量的因素，研究制定控制對(duì)策。

根據(jù)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，項(xiàng)目部從以下幾個(gè)方面著手，搞好質(zhì)量工作。

一、組織保證根據(jù)本工程的重要性組建項(xiàng)目部。三公司書記黃用兵為現(xiàn)場第一責(zé)任人。按照“建精品工程，創(chuàng)文明工地”的目標(biāo)和方案，從公司范圍內(nèi)抽調(diào)優(yōu)秀的施工管理技術(shù)人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢科、試驗(yàn)室、專職質(zhì)檢員、QC小組等組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。

根據(jù)對(duì)質(zhì)量“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，社會(huì)監(jiān)督，施工單位保證”的要求，項(xiàng)目部將按照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系建立質(zhì)量保證體系。

二、制度保證

項(xiàng)目部建立健全各種質(zhì)量保證制度，具體如下：

《質(zhì)量管理制度》、《崗位質(zhì)量責(zé)任制》、《三級(jí)檢查制度》、《質(zhì)量執(zhí)法檢查制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《試驗(yàn)室管理制度》、《施工測量管理制度》等。

三、管理措施

項(xiàng)目部按照《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《質(zhì)量程序文件》，建立健全質(zhì)量管理體系運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將總公司對(duì)口科室和項(xiàng)目四科一室有關(guān)部門各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來。使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)到施工準(zhǔn)備、施工中和交工后服務(wù)三個(gè)階段的工作內(nèi)容中。制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量在形成過程中進(jìn)行有效控制。

在項(xiàng)目施工過程中引入三“零”理念,即在施工過程貫徹“零”缺陷理念，各分項(xiàng)分部產(chǎn)品追求無瑕疵；在施工中的每道工序、每項(xiàng)工藝都要有嚴(yán)密的施工組織方案，力求項(xiàng)目組織施工方案決策上的“零”失誤；在施工操作過程中向全體員工貫輸“零”差錯(cuò)的工作理念，力求實(shí)際工作運(yùn)行達(dá)到項(xiàng)目既定目標(biāo)的全面要求。

質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：

⑴正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的，但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，好中求快。

⑵處理好技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工程管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作同其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。

⑶正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動(dòng)，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。

施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理

⑴建立健全施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)人的工作崗位和工作范圍。⑵在施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下及時(shí)編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施。⑶做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作：

①配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、修改設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等技術(shù)文件；

②組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作、資格審查或考核；

③做好施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、測量儀器和計(jì)量器具的管理工作；④做好施工人員技術(shù)交底；

⑤按工程設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，做好工藝評(píng)定試驗(yàn)的項(xiàng)目；⑥原材料、成品半成品和施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；⑦做好接受第三方面質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要條件。項(xiàng)目施工技術(shù)人員在工程施工前，組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，首先進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)存在的問題在圖紙會(huì)審記錄時(shí)以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出。圖紙會(huì)審后及時(shí)把圖紙會(huì)審記錄整理下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。

嚴(yán)格按照施工程序組織施工，并對(duì)主要分部分項(xiàng)工程編制具體的施工作業(yè)方案指導(dǎo)施工。實(shí)行分階段各級(jí)技術(shù)交底制度，對(duì)工期、工程量、勞動(dòng)力組合、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵要害部位的質(zhì)量保證措施，作業(yè)安全事項(xiàng)及措施進(jìn)行詳細(xì)交底。如基礎(chǔ)處理、止水安裝、閘室施工等。

切實(shí)做好分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備工作，施工人員、測量人員必須熟悉、掌握?qǐng)D紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程施工準(zhǔn)確無誤。

施工中配備專職人員進(jìn)行質(zhì)量控制，配合有關(guān)工種測量定位，放線定標(biāo)高，確保結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、形狀、標(biāo)高位置正確。

認(rèn)真做好各種翻樣圖、表、單或樣板，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，方能下達(dá)班組進(jìn)行配料及施工。

認(rèn)真做好工種與工序、工序與工序之間的自檢、互檢、交檢工作。工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中通過對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失。借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的問題，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。

嚴(yán)格把好材料及半成品質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場材料、半成品必須有產(chǎn)品合格證，材料抽樣試驗(yàn)必須按國家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，只有經(jīng)驗(yàn)收合格的材料才能用于工程。

工長及有關(guān)管理人員對(duì)各種施工資料（設(shè)計(jì)變更資料、圖紙會(huì)審記錄、測量定位、驗(yàn)收、隱蔽工程記錄、技術(shù)復(fù)核、自互檢記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、施工日記、砼配比單、砼澆灌許可以及砼強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告、沉降觀測記錄、材料質(zhì)量保證書及材料試驗(yàn)資料等）的管理和收集，必須與施工進(jìn)度同步，確保工程技術(shù)資料的完整、正確。

切實(shí)做好技術(shù)檢測工作

⑴做好分項(xiàng)工程預(yù)檢，預(yù)檢后辦理簽證手續(xù)。

⑵認(rèn)真做好測量定位復(fù)核及水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高技術(shù)復(fù)核。⑶復(fù)核模板尺寸、標(biāo)高、埋件、留孔。⑷及時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收檢查。

①鋼筋工程：驗(yàn)收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、焊接抽樣試驗(yàn)報(bào)告、除銹、代用變更、鋼筋出廠證明及抽樣試驗(yàn)報(bào)告。

②焊接件：驗(yàn)收檢查焊條品種，焊條規(guī)格、焊接長度及厚度、焊縫外觀及焊接質(zhì)量。

③做好結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的驗(yàn)收：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門的代表和本單位質(zhì)監(jiān)人員、施工員驗(yàn)收已施工的部分工程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并對(duì)有關(guān)施工技術(shù)資料的檢查。檢查各種原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）試驗(yàn)資料及產(chǎn)品質(zhì)量合格證的質(zhì)量保證書，砼（砂漿）配合比，強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、技術(shù)復(fù)核單、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄、分部分項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定記錄，測量資料等。

實(shí)行“三檢制度”⑴崗位責(zé)任制建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職質(zhì)檢員、四科一室、各作業(yè)班組，直至個(gè)人的崗位責(zé)任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)施目標(biāo)管理。

⑵“三檢制”

即對(duì)工程所用材料和施工過程中的質(zhì)量，采用班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢，并嚴(yán)格實(shí)施。

本項(xiàng)目部在工地將按班組、工種成立QC小組，針對(duì)現(xiàn)場各自質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制訂QC小組活動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)施過程中做好記錄，及時(shí)總結(jié)，向質(zhì)量管理部門提供信息。

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