設(shè)計院上半年工作總結(jié)

設(shè)計院上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我院在市水利局和有關(guān)單位的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)黨的十七大精神，認(rèn)真組織實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃，較好地完成了上半年度的各項工作。我們注重與市場的緊密聯(lián)系，以優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)、不斷完善的內(nèi)部管理及技術(shù)水平作為強(qiáng)有力的支撐，市場覆蓋面更加廣闊，設(shè)計類型進(jìn)一步開拓，使自身的力量得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益有了較大幅度的提高，企業(yè)凝聚力增強(qiáng)。不斷改革，不斷提高，踴躍創(chuàng)新是我院在發(fā)展中的奮斗目標(biāo)。

㈠業(yè)務(wù)工作我院上半年所承接的大小水利項目約36項。主要設(shè)計工作情況：①河道整治工程4km；②水庫除險加固工程17座；③安全飲水工程4項涉及50個村；④水資源規(guī)劃項目1項。⑤積極配合市水利局開展泉州市地下水調(diào)查評價工作。

（4）完成社會治安綜合治理責(zé)任書規(guī)定任務(wù)。單位內(nèi)部控制方面，建立了保衛(wèi)、保密、消防等各種安全防范制度，加強(qiáng)員工自身安全意識，內(nèi)部職工之間團(tuán)結(jié)一致，友好相處，工作氣氛和諧融洽。半年來，無安全事故，重大案件和治安案件發(fā)生。

2、規(guī)范財務(wù)及印章管理行為，以廉潔奉公、愛崗敬業(yè)為精神，推進(jìn)廉政建設(shè)。我院嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理及印章管理制度，在制度建立上首先做到嚴(yán)密、規(guī)范、合理、高效。在財務(wù)管理上，我院根據(jù)《會計法》等財務(wù)報銷制度，嚴(yán)把財務(wù)的開支及審批手續(xù)關(guān)，逐步形成合理有效的制約機(jī)制，防范于未然。在印章管理上，嚴(yán)格執(zhí)行逐級簽字審批手續(xù)，同時要求印章管理人員在嚴(yán)格把關(guān)的基礎(chǔ)上，努力做好服務(wù)工作，最大限度地滿足項目蓋章需求。自此來，未出現(xiàn)亂蓋章的現(xiàn)象。

3、我院在勘測設(shè)計要求不斷提高和設(shè)備更新?lián)Q代加快的情況下，加大對辦公設(shè)備的投入，今年新購買了一臺配置較高的電腦，并逐步淘汰純平顯示器更換成液晶顯示器，基本配齊各類技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，為勘測設(shè)計工作提供良好的硬件保證，工作效率大大提高。4、在工作中使用水利實(shí)時通平臺，實(shí)現(xiàn)本單位、上級單位、同級單位、下級單位、水利行業(yè)單位間的溝通和文件傳輸；實(shí)現(xiàn)無紙化辦公、移動辦公；整合設(shè)計院相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)到水利實(shí)時通平臺的頻道上，實(shí)現(xiàn)信息溝通、資源共享、辦公融合；實(shí)現(xiàn)設(shè)計院的信息化管理，提高工作效率。三、存在不足

1、水利專業(yè)設(shè)計資質(zhì)升級問題仍未解決；

2、高素質(zhì)人才引進(jìn)困難，整體設(shè)計水平仍未有本質(zhì)性的提高，有待今后不斷改進(jìn)、提高。

3、長效科學(xué)的管理體制尚未很好的建立。

2、要努力形成用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才、用制度保障人才的良好氛圍。同時，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，為在更大范圍內(nèi)的市場競爭做充分準(zhǔn)備。3、花大力氣繼續(xù)抓好我院的建章立制工作，不斷完善我院的管理制度，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化的進(jìn)程。

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設(shè)計院半年工作總結(jié)

201*年上半年在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各科室的大力支持下，設(shè)計院全體員工同心協(xié)力，完成了預(yù)定的目標(biāo)，上半年共簽訂設(shè)計合同19個，合同金額400萬元。有一人光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，有28人（次）參加了注冊工程師的培訓(xùn)和相關(guān)專業(yè)的繼續(xù)教育。有1人在公務(wù)員考試中位列專業(yè)第一，有4個設(shè)計小組在市級勘測設(shè)計項目評選中榮獲1個一等獎、兩個二等獎、一個三等獎。有兩個業(yè)務(wù)骨干走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位�？偨Y(jié)上半年成績，我們主要做了以下工作：

一是整章建制搞活機(jī)制。設(shè)計院經(jīng)過幾十年的發(fā)展，由無到有、由小到大，傾注了幾代人的心血和汗水，其設(shè)計能力和水平在全省同類市級設(shè)計單位中名列前茅，多次得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評，但設(shè)計院要繼續(xù)發(fā)展，做強(qiáng)做大，還得順應(yīng)時代，解放思想更新觀念，我們從整章建制入手，在原來基礎(chǔ)上，修訂完善了各項規(guī)章制度，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，做到事事有人管，人人有事做，同時，改善了收入分配方式，嚴(yán)格實(shí)行多勞多得制度，應(yīng)該說，勞動者的工作積極性有了實(shí)質(zhì)性的提高。今年以來，我們有部分同志沒有完整地休息過一個周末，有兩個同志的事跡還在《常德日報》上予以報道，即使最近如此高溫天氣，每天晚上和每個周末都有人在加班加點(diǎn)。

二是不拘一格選拔人才。我們認(rèn)為設(shè)計單位應(yīng)該是高技術(shù)人才集中的地方，所以，今年我們加大了引進(jìn)人才的力度，最近引進(jìn)了一個全日制的碩士研究生，還準(zhǔn)備繼續(xù)引進(jìn)地質(zhì)、水文、水保等方面的人才，把設(shè)計院變成一個名副其實(shí)的專業(yè)齊備的乙級行業(yè)設(shè)計單位，在實(shí)際工作中，我們打破常規(guī)，既不唯學(xué)歷，也不唯資歷，采取群眾投票推薦的方法選拔項目帶頭人（也就是設(shè)總），在我們年初選拔的10名設(shè)總中，個個都是業(yè)務(wù)骨干，也不都是資歷很深，學(xué)歷很高的，但他們在各自的設(shè)計項目中均有出色的表現(xiàn)，包括現(xiàn)在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的兩名同志也是由群眾推薦產(chǎn)生的。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷深造。大家知道，我們所處的時代是知識爆炸的年代，各種知識日新月異，作為設(shè)計人員如果不及時掌握新的知識，你的思想，你的理念就會落伍，就會被別人超過。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能跟上這個時代的步伐，上半年，我們派出了28人次參加了各種新知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，特別是關(guān)系到以后我們設(shè)計院生存的注冊工程師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在設(shè)計院人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面我們從不吝嗇。

四是注重團(tuán)結(jié)講求和諧。一個設(shè)計單位就像是一個球隊，是靠團(tuán)隊協(xié)作工作的，一個設(shè)計項目牽涉到多個專業(yè)配合，每個專業(yè)還需要設(shè)計、制圖、校核、審查等多個環(huán)節(jié)。一個人包打天下的局面在設(shè)計單位中是不存在的，所以，設(shè)計單位從院領(lǐng)導(dǎo)到設(shè)總再到一般設(shè)計人員都存在著一個相互溝通、相互交流、相互尊重、相互促進(jìn)的問題。上半年，我們特別加強(qiáng)了這方面的工作，從院長做起，院內(nèi)有什么事首先和院領(lǐng)導(dǎo)溝通，如果需要全體員工參與的就全院征求意見后再作決定，一般設(shè)計人員有什么事可以和設(shè)總溝通也可以直接和院長溝通，保持溝通渠道暢通無阻，創(chuàng)造出了一個團(tuán)結(jié)和諧的共贏局面。

上半年設(shè)計院取得了一些成績，但與局領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體員工的希望相比還有很大差距。下半年我們力爭抓好以下工作：

一是加強(qiáng)設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量，上半年這方面工作有所加強(qiáng)，但還不盡如人意，下半年需要下大力加強(qiáng)。

二是抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。世界經(jīng)融危機(jī)對我們來說是一個挑戰(zhàn)，但三年拉動內(nèi)需對我們來說又是一個機(jī)遇。我們下半年將圍繞打造一批精品工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才這個目標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)工作，讓我市的水利設(shè)計水平邁向一個新的臺階。

二九年七月二十日

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