項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：報(bào)告起草人：完成了項(xiàng)目的哪些交付結(jié)果：1.2.3.4.5.6.對(duì)項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)：日期：年月日沒有完成的工作是哪些？原因是什么？1.原因：2.原因：3.原因：4.原因：進(jìn)度方面的評(píng)價(jià)：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃進(jìn)度比較如何？在進(jìn)度上發(fā)生了哪些變化？用到了哪些進(jìn)度控制方法？成本方面的評(píng)價(jià)：項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃預(yù)算相比如何？哪些方面工作本來應(yīng)該多花些錢？預(yù)算怎么樣才能做得更準(zhǔn)確些？質(zhì)量方面的評(píng)價(jià)：項(xiàng)目的質(zhì)量符合客戶（家庭成員）的具體要求么？在質(zhì)量方面發(fā)生了哪些問題？是如何處理的？客戶（家庭成員）對(duì)質(zhì)量的要求發(fā)什么了哪些變更？客戶對(duì)項(xiàng)目的最終成果驗(yàn)收是否滿意？人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的評(píng)價(jià)：小組成員是否理解自己的角色？是否存在有人工作分配負(fù)擔(dān)過重或者過輕的情況?成員之間的寫作情況如何？角色分配是否合適？小組成員在哪些方面得到了鍛煉和成長？溝通交流方面的評(píng)價(jià):小組成員對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)，客戶要求是否充分的了解？成員是否迅速交流自己遇到的問題？有沒有利益相關(guān)者在交流溝通中被忽略？今后的項(xiàng)目在交流溝通上可做哪些改進(jìn)？經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：該項(xiàng)目有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)？又有哪些失敗的教訓(xùn)？如果有機(jī)會(huì)重新做這個(gè)項(xiàng)目，會(huì)有哪些不同的做法？項(xiàng)目經(jīng)理的意見:簽字：日期：年月日

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合同號(hào)：

（項(xiàng)目名稱）

總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理：

起止時(shí)間：

單位：XXX

一、項(xiàng)目概述

1.項(xiàng)目描述

2.項(xiàng)目干系人

二、項(xiàng)目總結(jié)

1.進(jìn)度2.成本3.質(zhì)量4.

范圍

三、成功之處四、存在不足五、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)六、建議七、收獲

編制：

審核：年月日期：

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