13年第19周設(shè)備管理工作小結(jié)

九江煉鋼廠(chǎng)201*年第19周設(shè)備管理工作小結(jié)

一、主要設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)情況：

設(shè)備名稱(chēng)1#轉(zhuǎn)爐（60T）2#轉(zhuǎn)爐（60T）3#轉(zhuǎn)爐（120T）4#轉(zhuǎn)爐（120T）設(shè)備故障故障停機(jī)率‰計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)時(shí)間累日歷停機(jī)時(shí)間考核本周時(shí)間(分計(jì)(分鐘)作業(yè)率%(分鐘)指標(biāo)指標(biāo)鐘)72492.8222400.4056094.4428000.4024097.621201*.4075492.5263440.40.4可開(kāi)動(dòng)率%97.7897.2298.8193.71附注通報(bào)說(shuō)明:本周指5月6日-5月12日

二、主要設(shè)備事故、故障停機(jī)情況：

設(shè)備名稱(chēng)機(jī)械電氣操作儀表其它周小計(jì)月累計(jì)月目標(biāo)比較1#、2#轉(zhuǎn)爐000000030↓301#、2#連鑄機(jī)000000020↓2060噸天車(chē)000000020↓2060噸汽化除塵及0000003510↑25外圍60T本周小計(jì)0000060T全月累計(jì)0350003580↓453#、4#轉(zhuǎn)爐、精004004435↓31煉爐、預(yù)處理3#連鑄機(jī)000000030↓304#連鑄機(jī)000000030↓30120噸天車(chē)01201*122735↓8120噸汽化除塵00000000↑0及外圍120T本周小計(jì)01240016120T全月總計(jì)02740031130↓99注：60T未影響生產(chǎn)故障時(shí)間本周0分鐘，月累計(jì)21分鐘；120T未影響生產(chǎn)故障時(shí)間本周0分鐘，月累計(jì)145分鐘。

（1）60T轉(zhuǎn)爐：本周故障時(shí)間0分鐘，月累計(jì)35分鐘，與全月目標(biāo)80分鐘相比剩45分鐘。其中本周機(jī)械故障0分鐘，月累計(jì)0分鐘，月目標(biāo)15分鐘省15分鐘；本周電氣故障0分鐘,月累計(jì)35分鐘，月目標(biāo)55分鐘，剩20分鐘。60噸各生產(chǎn)車(chē)間故障情況：準(zhǔn)備車(chē)間本周故障0分鐘（電氣故障0分鐘），月累計(jì)35分鐘，月目標(biāo)10分鐘超25分鐘；其余車(chē)間零故障。

（2）120T轉(zhuǎn)爐：本周故障時(shí)間16分鐘，月累計(jì)31分鐘，與全月目標(biāo)130分鐘相比剩99分鐘。其中本周機(jī)械故障0分鐘，月累計(jì)0分鐘，月目標(biāo)20分鐘剩20分鐘；電氣故障12分鐘，月累計(jì)27分鐘，月目標(biāo)60分鐘剩33分鐘。120噸各生產(chǎn)車(chē)間故障情況：轉(zhuǎn)爐二車(chē)間本周故障4分鐘（操作故障4分鐘），月累計(jì)4分鐘（操作故障4分鐘），月目標(biāo)35分鐘，剩31分鐘；運(yùn)行車(chē)間本周故障12分鐘（電氣故障12分鐘），月累計(jì)27分鐘（電氣故障27分鐘），月目標(biāo)35分鐘，剩8分鐘；其余車(chē)間零故障。

60T轉(zhuǎn)爐故障明細(xì):

本周：無(wú)

120T轉(zhuǎn)爐故障明細(xì)：

本周：1、5月9日挖機(jī)在4#爐下清理衛(wèi)生時(shí)，挖機(jī)不慎將鋼包車(chē)線(xiàn)纜碰斷，造成4#爐等鋼包

4分鐘。（操作）

2、5月10日1#天車(chē)主鉤無(wú)動(dòng)作，影響生產(chǎn)12分鐘。（電氣）

三、第18周主要工作完成情況:

1、5月6日，4#爐刮渣器加固、4#機(jī)4段更換等。2、設(shè)備管理“五大”平臺(tái)基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況：

一是點(diǎn)檢方面上周老區(qū)組織了雙向監(jiān)督檢查，5月9日老區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)有如下問(wèn)題：分類(lèi)轉(zhuǎn)爐一車(chē)間設(shè)備名稱(chēng)四懂四會(huì)點(diǎn)巡檢方坯一車(chē)間A類(lèi)設(shè)備管理臺(tái)賬準(zhǔn)備車(chē)間運(yùn)行車(chē)間潤(rùn)滑現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生點(diǎn)巡檢設(shè)備衛(wèi)生設(shè)備衛(wèi)生不合格內(nèi)容抽查2#爐操槍工周明回答“氧槍系統(tǒng)設(shè)備組成”未回答出來(lái)抽查2#機(jī)乙班李權(quán)“大包烘烤器裝置”機(jī)械點(diǎn)檢項(xiàng)目：6項(xiàng)答出2項(xiàng)5月8日2#機(jī)中班“A類(lèi)設(shè)備檢查臺(tái)賬”無(wú)檢查、無(wú)簽名按要求潤(rùn)滑，但一次、二次稀油站化驗(yàn)記錄未更新（上次檢查要求更新，至今未更新）1#行車(chē)，大車(chē)左梁上及大車(chē)端梁、副小車(chē)鐵灰較多，需清理抽查行車(chē)操作人員趙海燕“鋼絲繩點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”及點(diǎn)巡檢路線(xiàn)回答不全面。1#行車(chē)大車(chē)梁上電纜橋架內(nèi)積灰嚴(yán)重，需清理1#、2#行車(chē)電氣清灰及各電阻器絕緣檢查數(shù)據(jù)未及時(shí)記錄在行車(chē)點(diǎn)檢本上，視為未進(jìn)行檢查清理。維修鋼一車(chē)間5月8日新區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)有如下問(wèn)題：分類(lèi)檢查項(xiàng)目3#爐鋼包車(chē)點(diǎn)巡檢配件壽命臺(tái)賬4#爐傾動(dòng)4#爐渣包車(chē)操作臺(tái)不合格內(nèi)容3#爐鋼包車(chē)點(diǎn)檢本5月8日晚班操作工在“電氣柜”、“流量計(jì)”、“溫度計(jì)”欄打“X”，但是未寫(xiě)明原因車(chē)間維修設(shè)備備件壽命臺(tái)帳未建立4#爐游動(dòng)側(cè)轉(zhuǎn)動(dòng)軸與墻體間有大量結(jié)渣和廢鋼，易造成傾動(dòng)變頻器因?yàn)殡娏鞔蠖�跳閘。檢查發(fā)現(xiàn)操作臺(tái)內(nèi)有手套易燃物品（檢查時(shí)已清理）。5月8日早班10:27,4#爐1#槍氧氣切斷閥無(wú)法打開(kāi)，經(jīng)查5月6日16:30鉗工換氧槍時(shí)關(guān)閉氧氣4#爐氧槍切斷閥壓縮空氣，檢修更換氧槍后未打開(kāi)。車(chē)間檢修驗(yàn)收不到位，考核設(shè)備副主任繆淦萍200元（《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》）方坯二車(chē)間板坯車(chē)間出坯液壓站廠(chǎng)房照明精整小冷床配件壽命臺(tái)賬配件壽命臺(tái)賬準(zhǔn)備車(chē)間鋼包砌包班點(diǎn)巡檢操檢合一培訓(xùn)工藝壓力表校檢1#行車(chē)主鉤維修鋼二車(chē)間15#行車(chē)出坯液壓站冷卻水管安裝在輸送輥道下，潮濕、高溫易氧化廠(chǎng)房照明燈控制按鈕凌亂需分層安裝、標(biāo)識(shí)。精整小冷床操作無(wú)操作室處于軋鋼加熱爐下人員易發(fā)生煤氣中毒，操作臺(tái)移動(dòng)到出坯操作室。車(chē)間維修設(shè)備備件壽命臺(tái)帳未建立車(chē)間維修設(shè)備備件壽命臺(tái)帳未建立班組無(wú)鋼包烘烤器點(diǎn)巡檢記錄本，考核車(chē)間設(shè)備副主任劉均萍200元，技術(shù)員徐良100元。車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃未下發(fā)班組，班組未開(kāi)始培訓(xùn)，考核車(chē)間設(shè)備副主任劉均萍200元。一次除塵3#、4#稀油站油管壓力表有損壞需更換。主鉤1#繩輪連接端有輕度竄動(dòng)。小車(chē)主動(dòng)輪輕度擺動(dòng)（已報(bào)計(jì)劃更換）5月8日早班10:27,4#爐1#槍氧氣切斷閥無(wú)法打開(kāi)，經(jīng)查5月6日16:30鉗工換氧槍時(shí)關(guān)閉氧氣4#爐氧槍切斷閥壓縮空氣，檢修更換氧槍后未打開(kāi)。車(chē)間檢修驗(yàn)收不到位，考核熊樺200元（《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》）3#爐低壓泵3#爐1#低壓泵電機(jī)溫度高（63度），需查明原因，徹底處理。轉(zhuǎn)爐二車(chē)間

二是隱患處理方面60噸完成了11項(xiàng)，還有5項(xiàng)未完成；120噸完成33項(xiàng)，還有13項(xiàng)未完成，主要是等備件原因或等生產(chǎn)科安排時(shí)間。暴露出備件準(zhǔn)備不充足，影響隱患不能及時(shí)整改，要求維修、自動(dòng)化部和生產(chǎn)車(chē)間強(qiáng)化對(duì)備件的進(jìn)一步梳理。

三是檢修方面，上周60噸33項(xiàng)檢修項(xiàng)目，已完成33項(xiàng)；120噸101項(xiàng)檢修項(xiàng)目，已完成93項(xiàng)。

四、第20周主要工作計(jì)劃：

1、檢查各車(chē)間操檢合一、檢修SJP管理、備件壽命臺(tái)賬管理按計(jì)劃推進(jìn)的情況，下發(fā)檢查通報(bào)。

2、繼續(xù)梳理新老區(qū)維修備件交接情況，協(xié)調(diào)解決未完善的問(wèn)題，幫助各車(chē)間理順管理工作流程。

3、電氣設(shè)備安全度夏特護(hù)管理規(guī)定重新修訂下發(fā)。60噸區(qū)域：

1、熟悉維修機(jī)械備件，同時(shí)督促各車(chē)間正常開(kāi)展備件管理。2、跟蹤一次除塵1#風(fēng)機(jī)振動(dòng)情況，督促生產(chǎn)科尋找機(jī)會(huì)更換。3、氧氣、氮?dú)獬瑯?biāo)跟蹤，拿出數(shù)據(jù)。120噸區(qū)域：

1、翻包機(jī)除塵改造，督促各設(shè)計(jì)廠(chǎng)家拿出設(shè)計(jì)方案，先組織內(nèi)部評(píng)審。

2、輔料皮帶增加石灰振動(dòng)篩，督促?gòu)S家到位，著手制定改造施工方案，報(bào)出備件計(jì)劃。3、氧氣、氮?dú)獬瑯?biāo)跟蹤，拿出數(shù)據(jù)，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)。

4、組織方坯二車(chē)間、鋼二車(chē)間共同商議敲定3#機(jī)機(jī)械檢修項(xiàng)目的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。

煉鋼廠(chǎng)設(shè)備科

二一三年五月十四日

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設(shè)備管理工作總結(jié)

設(shè)備管理工作總結(jié)

今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階�，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過(guò)公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)劃值實(shí)際值比較

1

設(shè)備事故故障停機(jī)率

0.9%0.55%-38.89%2

主要設(shè)備利用率

72%74.01%+2.79%3

主要設(shè)備完好率

95%96.85%+1.05%

1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：2、設(shè)備事故情況：年度、月份一般設(shè)備事故大設(shè)備事故

重大設(shè)備事故特大設(shè)備事故合計(jì)201*年度1～12月累計(jì)100010201*年度1～12月累計(jì)1341119

二、一年來(lái)所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé)，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

第二，積極開(kāi)展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。2、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě)，并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理(技術(shù))人員人手一冊(cè)，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè);

3、7月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：

點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠(chǎng)、潤(rùn)滑管理先進(jìn)：棒材二廠(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠(chǎng)、定修管理先進(jìn)：制氧廠(chǎng)、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠(chǎng)

4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺(tái)黃金時(shí)間段(“今日新聞”后)播出設(shè)備管理知識(shí)100問(wèn)，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí);

8月份，在xx電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài);

5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng)，并通過(guò)抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠(chǎng)、燒結(jié)廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。

6、下半年以來(lái)，由機(jī)動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng);

7、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開(kāi)展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽，各單位均積極參與了此次競(jìng)賽，部分單位如帶鋼廠(chǎng)等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè);通過(guò)初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xx-x副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)看了此次決賽。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠(chǎng)、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。

8、201*年10月開(kāi)始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開(kāi)展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，共有10篇論文進(jìn)入了201*年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì)。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決vg554空壓機(jī)振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。

第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類(lèi)，并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備(a類(lèi)設(shè)備)的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。

3、組織修訂了《xx設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、潤(rùn)滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類(lèi)設(shè)備管理相關(guān)制度。

三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對(duì)專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊(cè)，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè)。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊(cè)，下發(fā)各二級(jí)單位。

(四)穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠(chǎng)一次除塵風(fēng)機(jī)故障;熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障;鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改;完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對(duì)老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。(五)認(rèn)真做好201*年的冶煉片年檢工作

201*年度冶煉片年檢從201*年3月8日開(kāi)始，歷時(shí)20天，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目465項(xiàng)，實(shí)際完成465項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠(chǎng)、燒結(jié)高料倉(cāng)系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠(chǎng)、3個(gè)軋鋼廠(chǎng)均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊，工作量大。通過(guò)我們的精心組織、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部、各二級(jí)廠(chǎng)和施工單位的密切配合下，201*年冶煉片年檢各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

(六)認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績(jī);參與完成1#高爐大修改造任務(wù);順利完成2#高爐中修;完成1#、2#、3#轉(zhuǎn)爐爐役檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了棒一廠(chǎng)、型材廠(chǎng)年檢。

(七)積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理

上半年，我們認(rèn)真組織了6#高爐、熱軋薄板廠(chǎng)維修全集中管理。在取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上，下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠(chǎng)推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行，促進(jìn)了設(shè)備狀況的穩(wěn)定，設(shè)備故障停機(jī)率有明顯下降，取得了較好成效。

(八)認(rèn)真組織開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)工作

組織開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月，參與清產(chǎn)核資2個(gè)月。對(duì)公司40多億的存貨資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進(jìn)行了徹底清盤(pán)。共對(duì)123億的報(bào)損存貨、固資、在建工程、不良債務(wù)、對(duì)外投資進(jìn)行了鑒定并向省國(guó)資委作了報(bào)損申請(qǐng)，對(duì)erp系統(tǒng)內(nèi)逾萬(wàn)條錯(cuò)誤描述進(jìn)行了徹底清理。

(九)其他主要工作

1、參與一煉鋼廠(chǎng)轉(zhuǎn)爐、熱軋板廠(chǎng)、噴煤達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)工作和一煉鋼廠(chǎng)大包轉(zhuǎn)臺(tái)軸承更換、一次除塵風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo)等停產(chǎn)檢修;組織完成鋼渣公司兩臺(tái)礦粉磨機(jī)安裝數(shù)據(jù)的檢查及存在問(wèn)題的處理;參與焦碳管式皮帶機(jī)的設(shè)備移交及組織處理管式皮帶機(jī)存在的問(wèn)題;協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析熱軋板廠(chǎng)、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠(chǎng)180t行車(chē)主卷?yè)P(yáng)減速機(jī)內(nèi)齒輪產(chǎn)生點(diǎn)蝕與膠合的原因;審查了熱軋板廠(chǎng)及型材廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢修規(guī)程;參與冷軋部分設(shè)備招標(biāo)等前期管理工作。2、完成地產(chǎn)管理工作，及時(shí)制止和查處多起違章建筑;配合有關(guān)部門(mén)做好了征地拆遷工作;辦理了有關(guān)土地使用證的換發(fā)工作。

三、201*年設(shè)備管理工作思路：

201*年，公司設(shè)備管理工作要確立以“設(shè)備一生管理，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過(guò)程”、“提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：

一)、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組;2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案;3、制訂新的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法;4、組織公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì);二)、注重點(diǎn)檢實(shí)效：

1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核;2、開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng);三)、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：1、進(jìn)一步完善定修模型;

2、繼續(xù)推行設(shè)備檢(搶)修工時(shí)工序制;3、初步建立主要設(shè)備檢修定額;4、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理;四)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)嘲5s”管理活動(dòng);2、加強(qiáng)對(duì)檢(搶)修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工;3、開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專(zhuān)項(xiàng)整改工作;五)、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系;

2、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì)作用，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān);3、強(qiáng)化設(shè)備前期管理;六)、深化tpm全員設(shè)備管理：

1、繼續(xù)深入開(kāi)展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng);2、深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度;

3、加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;4、加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展反事故演習(xí);5、組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評(píng)選;6、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;七)、加強(qiáng)備件材料管理：

1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性;2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;3、嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理;

4、對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理;5、強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作;八)、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：1、組織開(kāi)展專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn);2、對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn);3、對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn);

4、繼續(xù)組織對(duì)操作人員、點(diǎn)檢人員的資格確認(rèn)工作;5、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn);

6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識(shí)培

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