物資工作總結

工作總結

時間如梭，轉眼間我們一起伴隨著中國路橋大西鐵路客專三項目走過了201*年，即將跨入201*年。成功的開始源于總結與計劃，相信在新的一年里，可以再創(chuàng)輝煌。

回首201*年的工作歷程，有許多值得我們去學習和思考的。

201*年，物設部在局指揮物設部的正確領導下，突出保證物資質量、保證供應這一中心，強化服務能力、加強創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮物設部的職能作用，順利完成了201*年各項物資工作，作為一名物設部部員現對今年的工作做如下總結。

我于201*年6月28日來到項目部，在領導和同事指導與幫助下，我漸漸的熟悉了工程物資的管理程序及辦法，將課堂所學的理論知識慢慢的結合于實踐，運用于實踐。作為占據工程造價70%的工程物資，是整個工程正常運轉的重要保證，兵馬未動，糧草先行也正是古代所遺留下來的寶貴意見，慶幸自己能成為一名物資管理人員，為施工一線做物資保障工作。

剛開始我只負責各種原材料規(guī)格、型號、檢驗批號以及進場數量等的統(tǒng)計和委托工作，這項工作沒有多大難度，需要的是細心和耐心的工作態(tài)度，原材料進場數量必須準確、精確。每天及時統(tǒng)計，委托，月底和供應商核對數量和金額，核對無誤后開結算單給供應商，供應商憑借結算單去開發(fā)票。隨著時間的推移，我慢慢的對物資管理程序和管理辦法有了進一步的了解，在領導的安排下，我在統(tǒng)計原材料的基礎上，又將混凝土的生產量統(tǒng)計和工班工程量統(tǒng)計以及每個月底原材料節(jié)超量核算納入了我的工作范疇，雖然比以前更忙碌了，但是生活更加充實了，掌握的東西更多了。

在工作過程中，也存在很多客觀問題，我個人認為最大的問題就是各部門配合不好，有些要核算清楚的都西只靠一個部門的資料是遠遠不夠的，但是有的該提供東西的部門提供不出準確的資料，這樣給我們的工作造成了很大障礙，使我們的工作不能順利完成，希望領導協調一下各部門的合作關系，督促其他部門按時提供其該提供的資料。

半年工作工作歷程，充滿了酸甜苦辣，工作干好了，得到領導肯定與鼓勵的時候，我開心，但我不驕傲，會再接再厲，爭取在以后的工作中做的更好；工作中出錯了，被領導批評了的時候我失落，但我不氣餒，我會找到出錯的原因，總結經驗，以便以后不會再犯同樣的錯誤。

歲月流水，時光匆匆，轉眼又是新的一年。在這過去的時光里，也是我人生邁向社會的第一步，所有的努力和艱辛都將成為我人生最寶貴的一筆財富，對我在今后能夠更好的去工作打下了堅實的基礎，也使我深切的感受到了工作的樂趣，所以我為我的201*感到由衷的愉悅，使我在以后的工作中以更加飽滿的熱情和堅定的信心去做好本職工作，為大西鐵路客專三項目奉獻自已的勞動成果。

擴展閱讀：物資管理工作總結11

物資設備部上半年行政工作總結

201*年上半年，項目部經歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現場物資設備的需求。

物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：

（一）健全基礎管理制度。在公司及項目部領導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責，選配一些綜合素質好，業(yè)務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。

（二）加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯

后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與采購。過程中我們結合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購關。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質量的關鍵部分。我們建立起權責明確的招議標評價小組，在項目的權責范圍內組織物資招標議標等方式的采購。沒供應資質的供應商不使用，沒合法經營的供應商不使用，沒供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核，不達標供應商我們及時給予清退，做到獎罰分明。

料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質量，數量，唯一性單號，并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水

率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪�。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴格控制物資發(fā)放。依照限額領料制度，分工號做到堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人負責，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現場生產需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業(yè)務能力，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

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