201*物資供應(yīng)公司安全環(huán)保工作計(jì)劃

物資供應(yīng)公司201*年安全環(huán)保工作重點(diǎn)

深入貫徹公司和長慶運(yùn)輸公司工作會(huì)議精神，以公司開展的“精細(xì)管理年”活動(dòng)為載體，大力推進(jìn)HSE管理體系的落實(shí)；依據(jù)HSE管理體系推動(dòng)安全管理工作；進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化各級(jí)“安全環(huán)保責(zé)任制”的落實(shí)；物資供應(yīng)公司為確保做好安全環(huán)保工作作以下安排：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：謝國慶

副組長：孫月霞、朱文海、方晶

成員：潘澈、張小倩、馬俊、譚新利、蘭振磊、王敏、余永順、李長慶二、工作安排

按照HSE管理體系和公司“一號(hào)文件”的要求，加大監(jiān)督檢查力度，一步加強(qiáng)“齊抓共管”有效機(jī)制的運(yùn)行，不斷提升管理人員安全管理水平和員工安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)，使全體員工牢固樹立“安全第一’的理念。

1、檢查庫房各處的安全防護(hù)和消防設(shè)備、用具是否齊備有效，庫房門窗是否良好，有無漏雨；

2、檢查每天上下班時(shí)對(duì)所管物資的安全情況、庫房衛(wèi)生、庫房門窗安全情況、照明燈具線路是否關(guān)閉等進(jìn)行認(rèn)真檢查；

3、檢查電器線路、消防設(shè)施、消防卡是否按時(shí)填寫；

4、檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的正確穿戴和使用；

5、要嚴(yán)格庫房保衛(wèi)制度，禁止非倉庫人員擅自入庫。6、每月、每季度開展常規(guī)性安全檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查或抽檢。

7、通過深化安全檢查，使安全隱患得到及時(shí)排除，安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有序控制，安全措施進(jìn)一步落實(shí)。

8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隱患控制，切實(shí)提高從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性，確保人身安全。

三、抓好應(yīng)急管理、強(qiáng)化事故預(yù)防

1、加大作業(yè)環(huán)境和要害場(chǎng)所的專項(xiàng)安全整治力度，在各個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)積極推行現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，及時(shí)更正作業(yè)場(chǎng)所選址、布局和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置方面存在的問題，界定和劃分作業(yè)區(qū)域，明示危險(xiǎn)區(qū)域，削減作業(yè)場(chǎng)所的潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保作業(yè)場(chǎng)所的本質(zhì)安全。

2、加強(qiáng)庫房作業(yè)隱患控制，切實(shí)提高從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性，確保人身安全。

3、狠抓隱患的排查治理，提升本質(zhì)安全管理水平，查出的安全隱患各庫房需整改的要立即整改，明確人員和責(zé)任部門限期完成，同時(shí)，認(rèn)真完善治理期間的預(yù)防措施，防止造成事故。

4、健全應(yīng)急管理預(yù)案，對(duì)工員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)并開展應(yīng)急演練，對(duì)急管理體系應(yīng)用進(jìn)行驗(yàn)證。

5、認(rèn)真落實(shí)HSE管理體系工作，使員工在日常安全生產(chǎn)工作中形成“一個(gè)步調(diào)；一個(gè)制度，一個(gè)整體�！碧岣吖ぷ餍�率。

物資供應(yīng)公司

二0一二年一月一日

擴(kuò)展閱讀：201*年度安全、環(huán)保工作計(jì)劃

達(dá)鋼集團(tuán)公司燒結(jié)廠

燒結(jié)廠【201*】安全、環(huán)保職業(yè)健康001號(hào)

廠屬各單位：

201*年安全生產(chǎn)工作將以《達(dá)州市安全生產(chǎn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和《達(dá)州市環(huán)境保護(hù)“十二五”環(huán)境與健康工作規(guī)劃》為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本、安全為先、和諧發(fā)展”理念，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，加強(qiáng)各級(jí)安全、環(huán)保、內(nèi)保主體責(zé)任，不斷提高全員安全、環(huán)保、內(nèi)保意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，扎實(shí)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和維穩(wěn)保安工作，確保201*年我廠各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。具體安排如下：

一、環(huán)境/職業(yè)健康、安全工作工作方針：二、工作重點(diǎn)：

安全、環(huán)保、內(nèi)保工作以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提高員工綜合素質(zhì)、排查治理隱患及逗硬考核為重點(diǎn)，以提高工班組基層管理水平為核心，扎實(shí)開展階段性安全活動(dòng)和“安康杯”競賽，完成冶金版塊安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作，全面完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1

落實(shí)責(zé)任、細(xì)化管理、深化治理、突出預(yù)防、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)。

（當(dāng)期受控、網(wǎng)發(fā)）達(dá)鋼集團(tuán)公司燒結(jié)廠

三、201*年安全環(huán)保健康工作目標(biāo)：

1、杜絕工亡事故、污染事故、交通事故、火災(zāi)爆炸事故和重傷事故，輕傷事故全年千人負(fù)傷率控制在0.5‰以內(nèi)。內(nèi)保、消防、糾紛事件等指標(biāo)按集團(tuán)公司《達(dá)鋼集團(tuán)公司201*年職業(yè)健康安全、環(huán)保、內(nèi)保工作安排意見》規(guī)定執(zhí)行。全廠各單位均無事故指標(biāo)。

2、安全生產(chǎn)考核指標(biāo)：事故隱患整改率100%；危險(xiǎn)源（點(diǎn)）漏檢率0；員工安全培訓(xùn)率100％；特種作業(yè)培訓(xùn)率100％；事故漏報(bào)率為0；事故結(jié)案率100％；安全“三同時(shí)”執(zhí)行率100％；“三違”處理率100％；專（兼）職安全員配備率100％；重大事故應(yīng)急預(yù)案演練率100%。

3、環(huán)境、職業(yè)健康指標(biāo)：污染物綜合排放合格率95％；環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)施同步運(yùn)轉(zhuǎn)率100％；工業(yè)水重復(fù)利用率達(dá)92％以上；環(huán)�！叭�同時(shí)”執(zhí)行率100%；危險(xiǎn)固體廢棄物回收率100%；鋼渣、鐵渣回收利用率93%以上。有毒有害崗位防護(hù)用品配置率100％；崗位粉塵合格率95％；職業(yè)病發(fā)生率為0。

三、主要工作及措施：

1、嚴(yán)格事故考核，完善責(zé)任體系，明確管理職責(zé)，確保安全、環(huán)保、內(nèi)保責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。

（1）集團(tuán)公司安保部《201*年度安全、環(huán)保、消防、交通考核實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確了安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，201*年事故考核將對(duì)單位中層、骨干和員工工資總額扣分，體現(xiàn)事故責(zé)任與單位所有人員掛鉤，目的指在要求每位員工都參與到事故防范中去。為此，我廠201*年事故考核將按公司要求，加大事故考核力度，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中職工工資分配中增設(shè)安全獎(jiǎng)100-200元，沒有事故的單位和個(gè)人進(jìn)行全額獎(jiǎng)勵(lì)，有事故的單位根據(jù)事故嚴(yán)重程度取消部分或全額安全獎(jiǎng)，同時(shí)嚴(yán)格追究事故管理責(zé)任和直接責(zé)任人，對(duì)違章指揮違章作業(yè)產(chǎn)生事故的主要責(zé)任人按工傷缺勤考核效益工資。對(duì)出現(xiàn)重傷及以上事故的單位負(fù)主要管理責(zé)任的人員做降職降薪或停職處理。每季度安全活動(dòng)評(píng)比堅(jiān)持安全環(huán)保事故“一票否決”的原則。

（2）強(qiáng)調(diào)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)盡到安全生產(chǎn)義務(wù)，完善責(zé)任體系，將安全環(huán)保管理體系涵蓋到各級(jí)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。我廠堅(jiān)持以廠級(jí)安全管理為主導(dǎo)，負(fù)責(zé)廠內(nèi)

2

（當(dāng)期受控、網(wǎng)發(fā)）達(dá)鋼集團(tuán)公司燒結(jié)廠

安全環(huán)保管理工作的總體安排部署和檢查落實(shí)。各工段是所屬區(qū)域安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)的主體，工段長是安全環(huán)保第一責(zé)任人。大班嚴(yán)格履行縱向安全環(huán)保管理職責(zé)，做好當(dāng)班期間各工段安全環(huán)保工作過程的監(jiān)督、檢查和督促工作，發(fā)揮好大班安全管理及時(shí)性強(qiáng)，覆蓋面寬的特點(diǎn)。各級(jí)各層要嚴(yán)格履行好安全環(huán)保管理職責(zé)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)、設(shè)備、工藝必須管安全”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。在全廠建立起全員參與、全方位覆蓋、全過程監(jiān)控的安全管理體系，做到責(zé)任無盲區(qū)、管理無死角，職責(zé)明確，運(yùn)作規(guī)范。確保各項(xiàng)安全環(huán)保工作正常有序的開展。

（3）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，繼續(xù)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度，在201*年基礎(chǔ)上加大抵押金額的同時(shí)加大獎(jiǎng)懲幅度，對(duì)安全環(huán)保管理效果好的重獎(jiǎng)，對(duì)于管理落后問題多的重罰，體現(xiàn)“誰主管、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、誰受益”的原則。各單位深入開展員工向工班長承諾“我要安全”活動(dòng)，激發(fā)員工安全學(xué)習(xí)熱情，提升員工安全意識(shí)和安全技能，實(shí)現(xiàn)全員“我會(huì)安全”的目標(biāo)。

2、抓薄弱環(huán)節(jié)控制，開展好階段性安全活動(dòng)和安康杯活動(dòng)，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理。

（1）抓住重要時(shí)段（交接班、節(jié)假日、重大檢修等）的安全，保障元旦、春節(jié)、全國“兩會(huì)”、國慶等重要時(shí)段的安全生產(chǎn)工作。做到工作早部署、隱患早治理、事故早防范。重要時(shí)段和節(jié)假日要增加值班力量，堅(jiān)持廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，科室、工段分級(jí)管理，分段把關(guān)負(fù)責(zé)制。各單位結(jié)合自身實(shí)際情況，認(rèn)真組織自查自糾，各級(jí)管理人員、值班人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)、時(shí)段的監(jiān)管，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化過程安全工作的監(jiān)督落實(shí)，將薄弱環(huán)節(jié)、時(shí)段的安全工作抓好、抓實(shí)。

（2）、加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)的安全管理工作。發(fā)揮煤氣防護(hù)站機(jī)構(gòu)職能，煤氣防護(hù)站相關(guān)管理人員要嚴(yán)格履行職責(zé)。配備、管好相關(guān)檢測(cè)器材和應(yīng)急設(shè)備，規(guī)范煤氣操作人員的操作，做好日常教育和應(yīng)急處置培訓(xùn)，抓好煤氣設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)記錄規(guī)范。燒結(jié)一、二工段煤氣防護(hù)分站要抓好日常巡查工作，做好煤氣設(shè)備、設(shè)施、管道的隱患排查，嚴(yán)格按要求規(guī)范煤氣管網(wǎng)的著色、標(biāo)志、流向，認(rèn)真開展管道及設(shè)備設(shè)施防腐、檢漏等工作，防止發(fā)生煤氣中毒、著火和爆炸

3

（當(dāng)期受控、網(wǎng)發(fā)）達(dá)鋼集團(tuán)公司燒結(jié)廠

事故，確保煤氣系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

（3）抓好關(guān)鍵作業(yè)（交叉作業(yè)、高空作業(yè)、突擊搶險(xiǎn)作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等）的安全。必須堅(jiān)持做到“五了解五確認(rèn)”（了解本次作業(yè)潛在的危險(xiǎn)、了解同類作業(yè)以往發(fā)生的事故、了解本次作業(yè)可能發(fā)生的事故模式、了解本次作業(yè)防治發(fā)生事故的措施、了解一旦發(fā)生事故應(yīng)采取的應(yīng)急措施。確認(rèn)本次作業(yè)對(duì)象、確認(rèn)本次作業(yè)環(huán)境、確認(rèn)本次作業(yè)使用的機(jī)具、確認(rèn)本次作業(yè)的安全措施、確認(rèn)本次作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人），明確作業(yè)內(nèi)容，抓好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制訂行之有效的安全措施，安全確認(rèn)到位，管住作業(yè)過程。在作業(yè)過程中必須發(fā)揮檢修人員的聯(lián)保、互保作用。抓好關(guān)鍵人員（安全意識(shí)差、安全技能差、安全素質(zhì)低的少數(shù)事故頻發(fā)者）的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)教育，時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施，避免事故發(fā)生。

（4）確保鐵路運(yùn)行安全。原料工段對(duì)翻車機(jī)區(qū)域鐵路安全運(yùn)行負(fù)主要管理責(zé)任，做好區(qū)域鐵路運(yùn)輸線的封閉管理，完善警示標(biāo)志，做好鐵路區(qū)域員工的安全教育工作。把推、撥車機(jī)運(yùn)行時(shí)火車皮移動(dòng)作為所管鐵路安全的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)由此運(yùn)行狀態(tài)造成的事故負(fù)主要責(zé)任，要堅(jiān)決禁止人員在管轄區(qū)鐵路線穿行，預(yù)防發(fā)生鐵路傷害事故。

（5）堅(jiān)持開展階段性安全活動(dòng)（首安、春安、安全生產(chǎn)月、夏安、百安），明確責(zé)任和目標(biāo)，營造良好的安全氛圍�？偨Y(jié)歷年來活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每個(gè)季節(jié)、時(shí)段的安全環(huán)保工作做出及時(shí)細(xì)致地安排，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)開展春季防雷電；夏秋季防暑降溫、防洪防汛；秋冬季針防滑、防跌倒、防墜落、防火防爆、防中毒等工作。各單位要緊緊圍繞廠各活動(dòng)具體要求，結(jié)合工段實(shí)際情況和各階段時(shí)期具體特點(diǎn)開展好安全環(huán)保工作。認(rèn)真開展“安康杯”競賽活動(dòng)，將“安康杯”競賽活動(dòng)與階段性安全活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督管理員代表工會(huì)做好員工職業(yè)健康和勞動(dòng)保護(hù)方面的監(jiān)督管理作用。

（6）實(shí)現(xiàn)冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作在年內(nèi)順利完成。按《四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于深入開展全省冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》（川安辦〔201*〕84號(hào)）要求，達(dá)鋼集團(tuán)要在201*年底

4

（當(dāng)期受控、網(wǎng)發(fā)）達(dá)鋼集團(tuán)公司燒結(jié)廠

前通過考評(píng)達(dá)到二級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。我廠涉及冶金版塊中燒結(jié)、冶金煤氣和機(jī)械制造，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T9006201*）》及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立和規(guī)范相關(guān)基礎(chǔ)臺(tái)帳。開展好達(dá)標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格按要求開展工作，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

3、做好設(shè)備集中維修后設(shè)備安全管理，強(qiáng)化培訓(xùn)教育工作，提高員工安全意識(shí)、技能和應(yīng)急處理能力：

（1）針對(duì)設(shè)備集中維修改制后的具體情況，各單位加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行管理，在201*年基礎(chǔ)上，深化對(duì)員工崗位設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)，提高崗位人員設(shè)備日常維護(hù)和點(diǎn)巡檢水平，做到設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早消除，確保改制后設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。規(guī)范設(shè)備維修過程安全管理，做好設(shè)備檢修時(shí)與設(shè)備工程維護(hù)人員的協(xié)作配合，嚴(yán)格按程序進(jìn)行啟停機(jī)操作。在停機(jī)檢修過程中，崗位人員負(fù)責(zé)按工程檢修人員要求銜接停送水電氣。嚴(yán)格遵守掛牌制度，掛牌后設(shè)備嚴(yán)禁啟動(dòng)，如需操作，必須經(jīng)工程維修人員確認(rèn)無誤，摘掉“檢修作業(yè)，嚴(yán)禁啟機(jī)”的警示牌后方可啟機(jī)。檢修過程中如需開機(jī)時(shí)，由工程維修人員負(fù)責(zé)安全確認(rèn)和指揮啟停機(jī)，操作工嚴(yán)格執(zhí)行工程維修人員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）指揮，但對(duì)違章指揮必須拒絕。

（2）各單位要把員工的培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)，堅(jiān)持通過安全教育來不斷提升員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我安全我要安全我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。將安全教育的客體轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩�教育的主體，使外在施壓式的學(xué)習(xí)過程變?yōu)橐环N內(nèi)在需求的索取過程。向受員工傳授安全理論和方法，引導(dǎo)員工理解國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和政策、安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)的目標(biāo)；掌握預(yù)防和改善控制危險(xiǎn)的手段和方法；重視職業(yè)危害因素識(shí)別、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識(shí)、技能。各單位每月底向生安科上報(bào)次月安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)必須備好教案，做到有計(jì)劃、有步驟、有目的，保證培訓(xùn)效果。嚴(yán)格執(zhí)行好周二安全學(xué)習(xí)，安全組要加大對(duì)各單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、新進(jìn)員工、特殊工種和關(guān)鍵崗位員工的培訓(xùn)力度。做好特種作業(yè)人員資格證申辦培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，達(dá)到人人持證上崗要求。以優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)促進(jìn)全員意識(shí)更新、水平提高和業(yè)績提升。

5

（當(dāng)期受控、網(wǎng)發(fā)）達(dá)鋼集團(tuán)公司燒結(jié)廠

（3）深刻吸取201*年達(dá)興能源公司相繼發(fā)生“10.13”甲醇廠火炬放散致市政綠化人員不適事故和“11.6”甲醇廠苯加氫脫輕塔放空尾氣因雷擊著火事故應(yīng)急處置不當(dāng)教訓(xùn)，事故暴露出目前公司應(yīng)急管理工作中存在諸多問題和缺陷。因此，要針對(duì)各類危險(xiǎn)源點(diǎn)和潛在的事故隱患，組織培訓(xùn)員工全面了解和掌握生產(chǎn)裝置的危險(xiǎn)危害因素及應(yīng)急處置程序，提高全員應(yīng)急處理能力，事故發(fā)生時(shí)能及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告，對(duì)事故應(yīng)急處置做到準(zhǔn)確、及時(shí)、有效，將事故損失和影響降到最低限度。各單位要備好、管好、用好應(yīng)急救援器材，定期對(duì)各種應(yīng)急器材進(jìn)行檢查、維護(hù)、校驗(yàn)和增補(bǔ)。有重大危險(xiǎn)源區(qū)域要做好對(duì)應(yīng)演練，燒結(jié)一、二工段每季度至少組織一次煤氣泄漏應(yīng)急處置演練或煤氣中毒急救應(yīng)急演練。其他各單位要針對(duì)工段危險(xiǎn)源特點(diǎn)有針對(duì)性的開展好應(yīng)急救援演練，每年不得少于2次。

4、抓好班組是安全管理，開展隱患排查治理工作。

（1）班組是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，是各種安全管理措施的落腳點(diǎn)，搞好安全工作的好壞關(guān)鍵在于班組安全管理。為此，各單位要做好班組安全教育，加大違章監(jiān)督考核力度，克服員工麻痹僥幸心理，杜絕違章現(xiàn)象。嚴(yán)格控制不安全因素，堅(jiān)持推行旬預(yù)知預(yù)警卡進(jìn)班組，將潛在的危害置于受控狀態(tài)，超前預(yù)防、超前控制，確保過程安全。避免設(shè)備集中改制過程中因操作人員設(shè)備管理職責(zé)發(fā)生了轉(zhuǎn)變而出現(xiàn)安全管理盲點(diǎn)，在管理上應(yīng)堅(jiān)持“四個(gè)不變（安全第一的思想不變；行之有效的安全規(guī)章制度不變；從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的工作力度不變；全員齊抓共管，依靠職工抓安全生產(chǎn)的傳統(tǒng)不變）和四個(gè)轉(zhuǎn)變（變管結(jié)果為管過程，變事后把關(guān)為事前預(yù)防，變粗放型管理為嚴(yán)細(xì)型管理，變管事為主為管人為主）”。通過對(duì)班組嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的安全管理，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

（2）深入開展隱患排查治理。堅(jiān)持從查意識(shí)、查技能、查管理、查制度、查職責(zé)、查防范等諸多方面入手，通過各項(xiàng)安全檢查，采取“邊檢查，邊整改”的原則。堅(jiān)持隱患排查月報(bào)制度，隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)制度，查出的隱患要建檔存檔。對(duì)隱患整改要做到“五落實(shí)”（整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人）。對(duì)隱患實(shí)行分級(jí)處理，做到“三定四不推”（定人員、定措施、定期限；自己能解決的，班組不推給工段，工段不推給車間，車間不推給分廠，

6

（當(dāng)期受控、網(wǎng)發(fā)）達(dá)鋼集團(tuán)公司燒結(jié)廠

分廠不推給集團(tuán)公司）。大力推行“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。各單位要廣泛發(fā)動(dòng)員工開展“全員查隱患”活動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)欄桿、安全通道、吊裝孔、各種設(shè)備的安全防護(hù)以及現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)示為重點(diǎn)，及時(shí)消除各類隱患。加強(qiáng)特種設(shè)備隱患排查治理。重點(diǎn)放在行車、壓力容器等特種設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)中，完善管理臺(tái)賬，確保特種設(shè)備年檢率達(dá)到100%。做好環(huán)境不安全因素的隱患整治（以生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素）。

5、嚴(yán)格環(huán)保管理，確保環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行；抓好職業(yè)防護(hù)，預(yù)防職業(yè)病。（1）以260M2災(zāi)后重建項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收為今年環(huán)保工作的重點(diǎn)，積極做好災(zāi)后重建項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收配合工作，確保災(zāi)后重建項(xiàng)目順利通過環(huán)境保護(hù)部的驗(yàn)收審查。抓好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理，嚴(yán)禁偷排、漏排，將環(huán)保設(shè)施納入主體設(shè)備同等管理，提前做好備品配件計(jì)劃，主體設(shè)備停運(yùn)檢修時(shí)必須同步檢查、維護(hù)好環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)備同步作業(yè)率達(dá)到100%。脫硫工段要做好兩套脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行控制，確保脫硫效率≥95%，做到達(dá)標(biāo)排放，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，各種記錄臺(tái)賬建全規(guī)范，同時(shí)加強(qiáng)煙氣在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)備廠家聯(lián)系處理，切實(shí)保證在線監(jiān)測(cè)設(shè)備正常運(yùn)行，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)能按要求上傳省市監(jiān)控平臺(tái)。電運(yùn)要加強(qiáng)電除塵的規(guī)范運(yùn)行管理規(guī)范，確保同步作業(yè)率100%，除塵效率≥96%；使用除塵的相關(guān)單位負(fù)責(zé)做好吸塵末端溜槽密封、管道清堵和維護(hù)、風(fēng)門開關(guān)和調(diào)節(jié)工作，有效發(fā)揮除塵的效果，對(duì)未安裝除塵設(shè)備的揚(yáng)塵點(diǎn)，各單位要立足現(xiàn)狀，采取密閉塵源、濕法作業(yè)等措施防塵治塵，為美化環(huán)境、凈化空氣共同努力。

（2）重點(diǎn)加強(qiáng)“三治”（治煙、治塵、治毒）工作，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。以控制粉塵、噪音、焊接毒煙為重點(diǎn)，依次按照消除、降低、采取個(gè)體防護(hù)的原則，采取有效措施控制或消除職業(yè)病危害因素。各單位要了解和掌控本單位的作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素，建立職業(yè)危害因素辨識(shí)，大力宣傳我廠面臨的塵毒危害的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高全體員工職業(yè)防護(hù)意識(shí)，將預(yù)防職業(yè)病納入重要的宣傳教育工作之中。要充分認(rèn)識(shí)職業(yè)危害因素，盡其所能改善員工崗位工作環(huán)境。抓職業(yè)危害防治的源頭，各除塵使用單位堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵點(diǎn)的密封和除塵管

7

（當(dāng)期受控、網(wǎng)發(fā)）達(dá)鋼集團(tuán)公司燒結(jié)廠

網(wǎng)的維護(hù)清堵工作，合理調(diào)整分配除塵風(fēng)量，提高除塵效果，減少現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵。嚴(yán)格職業(yè)衛(wèi)生管理制度，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定佩戴防護(hù)的違章現(xiàn)象，規(guī)范作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，變被動(dòng)為主動(dòng)，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。

6、抓好消防、交通、治安保衛(wèi)等工作。

（1）嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制度，規(guī)范用火、用電、用氣，廣泛開展消防宣傳教育和培訓(xùn)，排查整改火災(zāi)隱患，完善應(yīng)急預(yù)案，正確啟動(dòng)火災(zāi)報(bào)警程序，公司內(nèi)部火災(zāi)應(yīng)第一時(shí)間向集團(tuán)公司消防隊(duì)（內(nèi)線：119）和應(yīng)急指揮中心（內(nèi)線：9420）報(bào)告。嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，加強(qiáng)煤氣區(qū)域安全檢查，預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生。

（2）指導(dǎo)、檢查、督促基層治保、調(diào)解工作，開展綜合治理、群防群治工作。妥善處理矛盾、糾紛，防止因處置不當(dāng)引發(fā)群體性事件。隨時(shí)掌握廠內(nèi)、外治安狀況，及時(shí)上報(bào)和處置涉及社會(huì)穩(wěn)定的情報(bào)和信息，抓早、抓小、抓苗頭，將不穩(wěn)定因素提前化解。

（3）貫徹落實(shí)《達(dá)州鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司內(nèi)部治安管理規(guī)定》（達(dá)鋼公司[201*]239號(hào)），進(jìn)一步加強(qiáng)反盜、防盜、防治安災(zāi)害事故工作，各單位做好物資規(guī)范管理。利用各種方式宣傳法律法規(guī)、廠規(guī)廠紀(jì)，使員工自覺遵紀(jì)守法，維護(hù)企業(yè)利益。

201*年面臨外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不好，內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)艱巨的特殊時(shí)期。全廠員工要團(tuán)結(jié)一致，學(xué)西鋼、萍鋼、寶鋼的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找差距，添措施，以科學(xué)的生產(chǎn)管理確保生產(chǎn)安全、指標(biāo)攀升�？朔�生產(chǎn)工序多，人員少、任務(wù)重的矛盾，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，立足現(xiàn)狀，堅(jiān)定信心，共同推進(jìn)燒結(jié)廠201*年職業(yè)健康安全、環(huán)保、內(nèi)保工作取得更好的成績。

燒結(jié)廠201*年12月22日

8

（當(dāng)期受控、網(wǎng)發(fā)）

友情提示：本文中關(guān)于《201*物資供應(yīng)公司安全環(huán)保工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*物資供應(yīng)公司安全環(huán)保工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*物資供應(yīng)公司安全環(huán)保工作計(jì)劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/605297.html

• 上一篇：軟件研發(fā)部_51周工作計(jì)劃
• 下一篇：煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)部工作計(jì)劃、目標(biāo)策劃流程圖