XX公司人力資源部群眾路線部門活動(dòng)方案

人力資源部群眾路線教育實(shí)施活動(dòng)方案

根據(jù)《XX集團(tuán)公司深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》和《XX公司深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的總體要求，結(jié)合公司人力資源部實(shí)際情況，以及公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以XX公司深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)，以聚焦反‘四風(fēng)’，匯集正能量，實(shí)現(xiàn)中國夢為目標(biāo)，以照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病為要求，以堅(jiān)決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，為實(shí)現(xiàn)公司XXXX戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)建一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源后盾保證。

二、基本要求

按照集團(tuán)公司教育實(shí)踐活動(dòng)要求，人力資源部的照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病分別是立對標(biāo)、找差距、定規(guī)矩、促進(jìn)步。立對標(biāo)，主要是以史為鑒、以章為鏡，以先進(jìn)企業(yè)管理為對標(biāo)，擺問題、找差距、明方向，對照改進(jìn)人力資源部工作作風(fēng)。找差距，主要是按照對標(biāo)找差距，十年企業(yè)靠制度，從制度根源，查找矛盾和問題，從自己做起，從現(xiàn)在改起，端正行為，維護(hù)人力資源管理者良好形象。定規(guī)矩，百年企業(yè)靠文化，在部門中樹立批評與自我批評的部門文化，推行自查與互查模式，從工作作風(fēng)到業(yè)務(wù)開展，解決實(shí)際問題。促進(jìn)步，主要是通過制度、文化，進(jìn)行批評與自我批評，自查與互查，促進(jìn)人力資源部部門作風(fēng)正派，將人力資源部打造成講政治、重思想、業(yè)務(wù)通、作風(fēng)好的管理團(tuán)隊(duì)，以制度為依托，以文化為根基，實(shí)現(xiàn)人力資源部支撐戰(zhàn)略、變革研究、顧問服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展的功能。

三、目標(biāo)任務(wù)

（一）立對標(biāo)，改作風(fēng)，提升工作效率和服務(wù)。按照標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、效果更好的要求，吸取先進(jìn)單位人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)開展對標(biāo)活動(dòng)，查找和剖析部門現(xiàn)存作風(fēng)問題，力爭在較短時(shí)間內(nèi)，提升部門員工精神風(fēng)貌、改善部門工作作風(fēng)、加強(qiáng)部門工作效率，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃與績效管理進(jìn)行日常工作安排和重點(diǎn)工作部署，實(shí)現(xiàn)日清日畢，提高工作效率。

（二）找差距，定制度，提升人力資源管控能力。根據(jù)對標(biāo)差距，配合企業(yè)管理部的制度修訂計(jì)劃，完善人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步明確在各項(xiàng)人力資源管理工作中部門內(nèi)部職責(zé)劃分、部門之間職責(zé)劃分、公司和二級單位的職責(zé)劃分，明確各項(xiàng)工作的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求，提高信息資源流通速度和共享程度，達(dá)到縱向強(qiáng)化職能管理，橫向加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)的目標(biāo)，提升公司整體管控能力。

（三）定規(guī)矩，樹文化，加強(qiáng)人力資源文化滲透功能。開展教育實(shí)踐活動(dòng)，在部門中推行批評與自我批評文化，采用自查與互查模式，開展讀書活動(dòng)、學(xué)習(xí)交流、業(yè)務(wù)互學(xué)、交叉管理，培養(yǎng)人力資源管理的全能手，在實(shí)踐中提高，在學(xué)習(xí)中改進(jìn)。

（四）促進(jìn)步，重堅(jiān)持，推動(dòng)人力資源管理工作持續(xù)發(fā)展。群眾路線活動(dòng)重在堅(jiān)持，在活動(dòng)期間，探索融合期人力資源管理如何提供公司人才支撐和組織保障。以人力資源管理體制機(jī)制建設(shè)為突破口，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、勞動(dòng)用工管理、薪酬分配體制、績效管理功能、教育培訓(xùn)工作等各業(yè)務(wù)深入開展群眾路線活動(dòng)，提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)部門凝聚力。四、活動(dòng)安排

（一）集中學(xué)習(xí)，立對標(biāo)，改作風(fēng)階段。

1、8月自查學(xué)習(xí)，根據(jù)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)安排，撰寫個(gè)人自查報(bào)告。找準(zhǔn)問題。

2、811月集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)群眾路線黃皮書，學(xué)習(xí)人力資源業(yè)務(wù)，開展業(yè)務(wù)交叉學(xué)習(xí)，組織每月一節(jié)專業(yè)課，部門內(nèi)部相互交流講課學(xué)習(xí)。

3、9月專題培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)講課，3節(jié)課，一周一節(jié)，一節(jié)30分鐘。通過領(lǐng)導(dǎo)講課，學(xué)習(xí)群眾路線，學(xué)習(xí)專業(yè)管理，學(xué)習(xí)做人做事。

4、9月互查學(xué)習(xí)，部門內(nèi)部相互檢查學(xué)習(xí)，根據(jù)活動(dòng)進(jìn)展，形成領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)互查，員工與員工互查，領(lǐng)導(dǎo)與員工互查模式，達(dá)到改進(jìn)作風(fēng)，改進(jìn)工作方法的目的。

5、911月專題討論會(huì)，根據(jù)人力資源部工作實(shí)際，每月組織一次討論會(huì)（共3次），一次2小時(shí)，按照所分管的工作相互交流群眾路線學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)。參會(huì)人員為人力資源部全體成員，同時(shí)邀請教育實(shí)踐活動(dòng)組人員。

6、8月11月，自學(xué)。根據(jù)本計(jì)劃安排個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，部門建立學(xué)習(xí)臺帳，提交學(xué)習(xí)心得，檢查學(xué)習(xí)筆記。（二）查準(zhǔn)問題，找差距，定制度階段。

按照輕重緩急、先易后難、逐步推進(jìn)的原則，對人力資源各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理、修訂、完善，其中重修修訂制度3項(xiàng)，進(jìn)行中制度7項(xiàng)。

8-11月，完成《勞動(dòng)用工管理辦法》、《勞務(wù)派遣用工管理辦法》、《總部員工績效管理辦法》、《員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《公司總部借調(diào)管理辦法》7個(gè)制度。（三）整改落實(shí)，定規(guī)矩，樹文化階段。

1、8月30日前，制定《人力資源部員工工作行為規(guī)范》，對員工的崗位職責(zé)、能力品行、精神風(fēng)貌、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行明確規(guī)定；對辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，提出明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

2、9月30日前，編制《員工行為手冊》，為本部員工提供更便捷的服務(wù)。

3、10月30日前，對部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化，完成《人力資源業(yè)務(wù)流程指南》，便于員工、二級單位辦理人力資源方面的業(yè)務(wù)，必要時(shí)申請項(xiàng)目組，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理、工作界面切分。形成以制度管理工作，以文化關(guān)懷員工。（四）成效測評，促進(jìn)步，重堅(jiān)持階段。

10月，進(jìn)行階段性工作總結(jié)，測試活動(dòng)效果。11月進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，對活動(dòng)期間整改效果較好的項(xiàng)目和經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推廣，對活動(dòng)期間未完成的項(xiàng)目，活動(dòng)結(jié)束后持續(xù)整改。

五、工作步驟（一）傳達(dá)會(huì)議精神，完成時(shí)間：8月30日

召開部門啟動(dòng)會(huì)議，公司關(guān)于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)要求，學(xué)習(xí)董事長在集團(tuán)公司教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，學(xué)習(xí)國神集團(tuán)公司黨的群眾路線活動(dòng)方案。

（二）組織集中學(xué)習(xí)，完成時(shí)間：8月-11月

在3個(gè)月活動(dòng)期間內(nèi)，根據(jù)自查學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、互查學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)討論會(huì)、自我學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

（三）基層調(diào)研，完成時(shí)間：9月10日

結(jié)合人力資源工作檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，聽取基層單位對集團(tuán)人力資源工作的意見建議；同時(shí)設(shè)立部門公共郵箱、利用集團(tuán)公司公共郵箱，收集基層單位和人力資源部門關(guān)于人力資源方面的意見建議。

（四）擬定工作方案，完成時(shí)間：9月15日

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，擬定工作方案，明確工作任務(wù)及目標(biāo)。（五）組織人力資源工作培訓(xùn)，完成時(shí)間：9月30日在活動(dòng)期間，組織參加人力資源管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，申請外出培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

（六）召開專題會(huì)，完成時(shí)間：9月-11月

三個(gè)月期間，每月召開一次專題會(huì)，部門領(lǐng)導(dǎo)及每位工作人員對照為民務(wù)實(shí)清廉和反“四風(fēng)”要求，結(jié)合基層調(diào)研，開展批評和自我批評。

（七）整改落實(shí)，完成時(shí)間：11月

進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，思考不足，持續(xù)推進(jìn)人力資源管理工作。六、組織保障

人力資源部成立群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作小組。組長：副組長：成員：具體分工：

組長：組織開展教育實(shí)踐活動(dòng)全面工作。

副組長１：重點(diǎn)組織研究勞動(dòng)用工、職業(yè)技能鑒定等方面制度。參與部門教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案的制定、研究、落實(shí)。

副組長２：重點(diǎn)組織研究薪酬管理、績效管理職等方面制度。參與部門教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案的制定、研究、落實(shí)。

其他成員：貫徹落實(shí)工作小組相關(guān)部署和要求，按時(shí)完成各項(xiàng)整改工作。

擴(kuò)展閱讀：單位金蘋果活動(dòng)方案-中試部

201*

許繼集團(tuán)中試部

審核人：編制人：李瑾編制時(shí)間：201*-04-13

年“金蘋果”活動(dòng)實(shí)施方案

許繼集團(tuán)有限公司人力資源部

201*年“金蘋果”活動(dòng)實(shí)施方案

一、活動(dòng)實(shí)施現(xiàn)狀分析（一）職業(yè)能力不足方面：

伴隨著許繼公司產(chǎn)品領(lǐng)域的擴(kuò)張以及中試部測試業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，中試部測試隊(duì)伍不斷壯大，為適應(yīng)部門發(fā)展的需要，201*年中試部進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，一批技術(shù)骨干走上了技術(shù)管理崗位，這批人員普遍存在管理經(jīng)驗(yàn)不足的問題。

另一方面，因?yàn)椴块T測試范圍廣，測試業(yè)務(wù)更加細(xì)分，專業(yè)性越來越強(qiáng)，學(xué)習(xí)和掌握新知識、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的壓力較為突出。（二）職業(yè)能力提升舉措：

為了解決以上問題，中試部已經(jīng)針對特點(diǎn)采取措施。

1、通過管理培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理以上員工的安全意識、質(zhì)量意識、管理技能，最終實(shí)現(xiàn)研發(fā)測試的高質(zhì)、高效。

2、通過一專多能項(xiàng)目，培養(yǎng)技術(shù)全面型人才。

3、通過新員工培訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)使新員工達(dá)到獨(dú)立工作的能力，提高測試效率。（三）“群策群力”工作：

1、每個(gè)員工提出合理化建議，部門每月匯總一次，保證每個(gè)員工每年提出合理化建議不少于三條。

2、員工根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，對測試工作中經(jīng)常容易犯錯(cuò)的典型進(jìn)行匯總、整理，通過大家共同努力，找出問題根源，制定解決方案。部門將員工提出的問題整理成文，保證問題及時(shí)得到解決，每個(gè)學(xué)習(xí)小組保證每年至少解決兩個(gè)工作中的問題。

3、每個(gè)學(xué)習(xí)小組成員總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，互相交流，并提取業(yè)務(wù)精華部分，進(jìn)行各個(gè)學(xué)習(xí)小組之間的交流，達(dá)到知識共享的目的。每次交流均要有記錄，共享知識交流課件在培訓(xùn)專員處存檔，保證每個(gè)學(xué)習(xí)小組至少共享兩個(gè)主題的知識。

二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組1、成員構(gòu)成組長：劉昊昱

1

許繼集團(tuán)有限公司人力資源部副組長：于朝輝、胡寶

成員：李國杰、史斌、左群業(yè)、呂學(xué)平、鄧迎君、劉秋菊、何剛、李瑾2、職責(zé)分工

組長：（1）確定并組建學(xué)習(xí)小組；（2）為學(xué)習(xí)小組提供支持；

（3）監(jiān)督學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果。副組長：（1）了解各學(xué)習(xí)小組動(dòng)態(tài)；

（2）檢查學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果。成員：（1）提出學(xué)習(xí)內(nèi)容；

（2）了解本學(xué)習(xí)小組組員的學(xué)習(xí)情況；（3）幫助本學(xué)習(xí)小組組員進(jìn)步。（二）秘書處

1、成員構(gòu)成及聯(lián)系方式：12成員姓名胡寶李瑾辦公電話32128453212029手機(jī)1370760750215937439624郵箱baoh@xjgc.comlijin@xjgc.com2、職責(zé)分工

（1）確立活動(dòng)方案；

（2）時(shí)刻掌握學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)情況；（3）及時(shí)更新各學(xué)習(xí)小組的活動(dòng)計(jì)劃。（三）學(xué)習(xí)小組第一組組名管理組組長劉昊昱成員于朝輝、胡寶、李國杰、史斌、左群業(yè)、呂學(xué)平、鄧迎君、劉秋菊、何剛、劉雅琴、李瑾第二組裝置測試組劉秋菊朱軍紅、陳強(qiáng)林、馬全霞、李先彬、楊生蘋、何濤、董磊超、于士謙、喬彥濤、王彩麗、梁建濤、魏寧、吳夢麗、滿基、寇柯、王占輝、姚銳、程雷、姬成群、王俊輝、朱獻(xiàn)周、徐興豫第三組數(shù)字化測試組左群業(yè)浮明軍、張文、李瑾、張保善、褚瓊楠、李茗宇、2

許繼集團(tuán)有限公司人力資源部

劉鑫、劉川、張川、馮自權(quán)第四組硬件測試組何剛張鋒、徐濤、郭偉、陸繼堯、解文卓、陸帥、陳言臻、柴紅偉、張改杰、趙改霞第五組軟件測試組鄧迎君李松合、劉仁千、姬希娜、匡海燕、黃顯果、王鵬、李亞爽、谷威、范小梅第六組系統(tǒng)測試組呂學(xué)平張曉波、燕剛、喻連喜、謝海彪、茹東武、李文明、張金環(huán)、潘良煜、艾紹偉、趙靜、馬永亮、侯俊飛、岳振亞、魏芳第七組

三、活動(dòng)目標(biāo)

通過“金蘋果”活動(dòng)，能夠調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)員工潛在能力，發(fā)揮個(gè)人所長，達(dá)到知識最大范圍的傳播，最深程度的吸收，以提升員工的職業(yè)能力。從而達(dá)到公司“創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造一流的產(chǎn)品，打造一流的測試團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

四、活動(dòng)實(shí)施思路

（一）成立專門的管理學(xué)習(xí)小組

對項(xiàng)目經(jīng)理以上級別的員工進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)。分為四個(gè)階段，管理培訓(xùn)策劃管理觀念培訓(xùn)管理方法培訓(xùn)管理培訓(xùn)實(shí)踐。

（二）成立多個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組

根據(jù)目前業(yè)務(wù)分塊成立專項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組，每個(gè)學(xué)習(xí)小組成員總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，互相交流，并提取業(yè)務(wù)精華部分，進(jìn)行各個(gè)學(xué)習(xí)小組之間的交流。

五、學(xué)習(xí)小組組建情況

學(xué)習(xí)小組類型產(chǎn)品類學(xué)習(xí)小組部門及班組類學(xué)習(xí)小組專業(yè)類學(xué)習(xí)小組客戶類學(xué)習(xí)小組生產(chǎn)類學(xué)習(xí)小組3

展廳管理組劉雅琴李玲玲、何帥、趙穎、孫佳佳、田華、張俊玲學(xué)習(xí)小組數(shù)量/5//備注

許繼集團(tuán)有限公司人力資源部

管理類學(xué)習(xí)小組專項(xiàng)攻關(guān)類學(xué)習(xí)小組其他類合計(jì)

六、各學(xué)習(xí)小組的活動(dòng)計(jì)劃

詳見附表

2//7

問題解決類計(jì)劃

序號學(xué)習(xí)小組類型管理類課題名稱管理的基本認(rèn)知課題描述團(tuán)隊(duì)間的相互配合以及主角和配角的關(guān)系學(xué)習(xí)講解稿，抓住各產(chǎn)品的核心亮點(diǎn)研究上電初始化功能的自動(dòng)測試方法對C系列產(chǎn)品的程序?qū)懭敕椒�、配置方法、測試項(xiàng)目等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)對于繼電器類保護(hù)模塊的動(dòng)作特性測試結(jié)果用圖形化表示出來。室主任工作的核心內(nèi)容是什么硬件可靠性測試的策劃、實(shí)施及總結(jié)操作演示異常問題查找工作中如何分清事情的輕重緩急；如何合理安排工作次序建立110kV智能變電站的測試環(huán)境及其使用規(guī)范改進(jìn)測試中的工作方法，提高測試效率和質(zhì)量擬解決的問題使新的管理人員增強(qiáng)管理認(rèn)知組長姓名劉昊昱課題負(fù)責(zé)人劉昊昱小組成員人數(shù)12時(shí)間安排201*.51234管理類講解員講解提升交流提升新員工的講解能力解決數(shù)字化變電站間隔層上電初始化功能的測試問題提升員工C系列產(chǎn)品的測試能力繼電器類保護(hù)模塊測試結(jié)果不能可視化，繼電器的動(dòng)作特性表現(xiàn)不出來，測試結(jié)果沒有說服力。使新的室主任盡快完成角色轉(zhuǎn)變硬件可靠性測試與提升劉雅琴劉雅琴7201*.5專業(yè)類裝置上電自動(dòng)測試左群業(yè)浮明軍11201*.6專業(yè)類C系列產(chǎn)品測試總結(jié)劉秋菊王彩麗22201*.6567891011專業(yè)類繼電器類保護(hù)模塊測試結(jié)果可視化怎樣做好室主任硬件可靠性測試配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)常見異常問題處理交流如何合理安排工作次序智能變電站測試環(huán)境建設(shè)、應(yīng)用規(guī)范硬件測試方法改進(jìn)鄧迎君姬希娜10201*.6管理類專業(yè)類劉昊昱何剛劉昊昱張鋒1211201*.7201*.7管理類提升處理設(shè)備故障能力劉雅琴劉雅琴7201*.7管理類室主任能夠合理安排工作適應(yīng)智能變電站的測試需求，完善測試環(huán)境提高測試效率和測試質(zhì)量劉昊昱劉昊昱12201*.8專業(yè)類呂學(xué)平張曉波15201*.8專業(yè)類何剛何剛11201*.

12專業(yè)類消息中心1秒內(nèi)最大能轉(zhuǎn)發(fā)的報(bào)文數(shù)測試1s內(nèi)無延時(shí)發(fā)送數(shù)據(jù)，不斷增大報(bào)文容量（增大幀長和發(fā)送次數(shù)）測試消息中心性能。最初測試時(shí)每1s發(fā)送一次，不斷增大報(bào)文長度，測試能承受的最大報(bào)文數(shù)，僅測試容量未能進(jìn)行消息中心轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)的壓力測試。研究61850-9-2點(diǎn)對點(diǎn)過程層裝置測試方法，支撐61850-9-2點(diǎn)對點(diǎn)過程層裝置測試工作進(jìn)一步明確智能變電站保護(hù)裝置的試驗(yàn)方法解決數(shù)字化裝置的61850模型檢查問題快速定位網(wǎng)關(guān)、快速下載網(wǎng)關(guān)程序劉秋菊朱軍紅22201*.10左群業(yè)左群業(yè)11201*.10鄧迎君匡海燕10201*.961850-9-2點(diǎn)對點(diǎn)過13專業(yè)類程層裝置測試方法研究研究61850-9-2點(diǎn)對點(diǎn)過程層裝置測試方法對智能變電站特殊實(shí)驗(yàn)方法如網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴等進(jìn)行研究，明確實(shí)驗(yàn)方法研究61850模型的自動(dòng)檢查編寫實(shí)現(xiàn)網(wǎng)關(guān)批量下載及定位的軟件工具141516專業(yè)類智能變電站相關(guān)實(shí)驗(yàn)方法的研究數(shù)字化裝置61850模型檢查多功能網(wǎng)關(guān)維護(hù)工具專業(yè)類左群業(yè)左群業(yè)11201*.11專業(yè)類呂學(xué)平喻連喜15201*.

知識分享類計(jì)劃

序號1學(xué)習(xí)小組類型專業(yè)類課題名稱C系列軟件平臺的功能性能介紹課題主要內(nèi)容描述介紹C系列軟件平臺的功能性能及后續(xù)升級情況網(wǎng)絡(luò)安全事件回放和黑客攻擊的手段和方法、網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)設(shè)計(jì)和網(wǎng)課題預(yù)期效果梳理C系列軟件平臺測試，對裝置測試起技術(shù)支持作用組長姓名左群業(yè)分享人姓名張文小組成員人數(shù)11時(shí)間安排201*.52專業(yè)類網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)恢復(fù)絡(luò)安全設(shè)備的部署、主機(jī)操作系統(tǒng)和應(yīng)用服務(wù)器安全加固、風(fēng)險(xiǎn)評估概述及風(fēng)險(xiǎn)評估方法完善測試環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)安全及評估網(wǎng)絡(luò)呂學(xué)平喻連喜21201*.53管理類管理類管理類專業(yè)類溝通怎樣做好展廳參觀接待工作精益管理網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)性能測試要求及方法保護(hù)模塊常見錯(cuò)誤總結(jié)硬件測試問題反饋與交流軟件標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)溝通的原則和心態(tài)解決工作中因溝通不暢造成的問題使新員工懂得規(guī)范接待客戶的重要性推進(jìn)部門精益管理完善網(wǎng)絡(luò)知識、優(yōu)化測試深度明確網(wǎng)絡(luò)性能測試的方法，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)性能測試使成員了解保護(hù)模塊常見錯(cuò)誤，增加保護(hù)模塊測試經(jīng)驗(yàn)的積累交流問題，有助于完善測試項(xiàng)目和測試方法學(xué)習(xí)軟件標(biāo)準(zhǔn)，更好的用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范測試工作劉昊昱胡寶12201*.6456規(guī)范接待客戶精益管理思想方法工具網(wǎng)絡(luò)通信結(jié)構(gòu)、交換機(jī)及路由器知識介紹網(wǎng)絡(luò)性能測試的方法劉雅琴劉昊昱呂學(xué)平劉雅琴于朝輝張曉波71221201*.6201*.7201*.77專業(yè)類左群業(yè)張保善11201*.78專業(yè)類專業(yè)類專業(yè)類保護(hù)模塊常見文檔、程序錯(cuò)誤硬件測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題反饋及對裝置測試的建議與交流ISO、CMM軟件詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)鄧迎君李松合10201*.79何剛何剛11201*.810鄧迎君鄧迎君10201*.

11管理類展示設(shè)備出現(xiàn)問題如何處理國家電網(wǎng)公司201*抓住問題快速處理員工能盡快處理展示設(shè)備問題劉雅琴劉雅琴7201*.812專業(yè)類年新建變電站設(shè)計(jì)補(bǔ)充規(guī)定國家電網(wǎng)公司變電站設(shè)計(jì)補(bǔ)充規(guī)定內(nèi)容對裝置用電源的測試項(xiàng)目、測試方法進(jìn)行討論對普通員工的培育與激勵(lì)方式；激勵(lì)普通員工的原則高級示波器的使用注意事項(xiàng)及使用方法交流研究學(xué)習(xí)過程層相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)解決智能變電站測試中標(biāo)準(zhǔn)不明確的問題明確硬件測試、裝置測試電源項(xiàng)目及測試方法解決員工積極性問題更好的利用高級示波器來提高產(chǎn)品質(zhì)量了解過程層相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，規(guī)范過程層裝置測試進(jìn)一步規(guī)范智能變電站保護(hù)裝置呂學(xué)平謝海彪21201*.913專業(yè)類管理類專業(yè)類專業(yè)類電源測試項(xiàng)目及測試方法員工激勵(lì)措施劉秋菊馬全霞22201*.914劉昊昱李國杰12201*.101516測試工具交流國家電網(wǎng)過程層相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的研究何剛張鋒11201*.10左群業(yè)浮明軍11201*.1017專業(yè)類智能變電站基本測試項(xiàng)目對智能變電站保護(hù)裝置的基本測試項(xiàng)目進(jìn)行研究測試項(xiàng)目，從平臺、裝置測試兩者有效結(jié)合，全面保證智能變電站保護(hù)裝置測試質(zhì)量劉秋菊劉秋菊22201*.1118

專業(yè)類MFC編程技巧MFC常用的編程小技巧提高全體成員的MFC編程能力鄧迎君姬希娜10201*.

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