宏瑞祥對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

積極探索、強(qiáng)力推進(jìn)、提質(zhì)增效

張家口宏瑞祥節(jié)能環(huán)保材料有限公司201*年對(duì)標(biāo)工作總結(jié)全面提升行業(yè)技術(shù)水平，關(guān)鍵是要落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行全面比較，找出差距和原因，制定跟進(jìn)和趕超的路線圖和時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新超越的實(shí)踐活動(dòng)。開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)不僅是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，而且對(duì)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是中央、省、市、縣作出的重大決策部署，對(duì)于我們企業(yè)來講尤為重要和緊迫。一年來我公司扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作，從管理和指標(biāo)兩方面，落實(shí)對(duì)標(biāo)管理要求。將對(duì)標(biāo)管理和月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析有機(jī)結(jié)合，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行全要素分析和對(duì)標(biāo)控制。各部門對(duì)各專項(xiàng)指標(biāo)的完成都取得了巨大的進(jìn)步，達(dá)到了年初既定的目標(biāo)，全面完成了全年對(duì)標(biāo)任務(wù)，取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

一、積極探索

年初公司成立了對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王宏亮

副組長(zhǎng)：王建斌、趙海洋

組員：郭金鎖、閻國(guó)全、杜榮、支玉蘭

1、對(duì)標(biāo)小組的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以技術(shù)裝備、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營(yíng)管理和人力資源等為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

2、基本原則是：突出公司在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中的中主體作用，在普遍開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的同時(shí)，著力抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、重點(diǎn)崗位的對(duì)標(biāo)行動(dòng)，選先進(jìn)、樹典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用。堅(jiān)持高標(biāo)定位與創(chuàng)新超越、持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件，進(jìn)行階梯對(duì)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。

二、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)

1、技術(shù)裝備：圍繞生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)換代，引進(jìn)和開發(fā)運(yùn)用新技術(shù)，加快消化吸收和再創(chuàng)新，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，全面提升公司的技術(shù)裝備水平。

2、工藝保障：圍繞生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，改進(jìn)和再造生產(chǎn)工藝流程，提高工藝裝備的先進(jìn)性，推進(jìn)工藝保障的完整性與合理性，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和計(jì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系。

3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國(guó)家GB11968201*標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格的產(chǎn)品不出廠。

4、節(jié)能減排：努力降低能耗，減少排放，提高資源的綜合利用。5、經(jīng)營(yíng)管理：圍繞企業(yè)降成本、增效益，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)施扁平化管理、供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理等科學(xué)管理方法。實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接。6、人力資源：圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成吸引人、留住人、用好人的良性機(jī)制，加快技能型、緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化。

三、主要目標(biāo)：通過三年的努力，逐步縮小公司與國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的差距，達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平。促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。

四、找差距。通過對(duì)比分析，我公司與先進(jìn)企業(yè)的差距如下：1、產(chǎn)品成本較高，2、破損率高3、產(chǎn)品價(jià)格差距較大。同類產(chǎn)品先進(jìn)企業(yè)的成本要比我公司產(chǎn)品每立方米低20元。

五、強(qiáng)力推進(jìn)

公司圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)指定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)評(píng)估。未達(dá)標(biāo)的要認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施，加快趕超進(jìn)度。已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的要從新確立更高一層的目標(biāo)，通過持續(xù)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，努力達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。

六、提質(zhì)增效

通過設(shè)備的改造，提高了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，破損率直線下降，成品率達(dá)到95%以上，提高了優(yōu)等率，從而降低了生產(chǎn)成本。通過對(duì)鍋爐排氣管的改造，回收廢氣綜合再利用降低了能耗，減少了廢氣的排放，達(dá)到了節(jié)能減排的目的，年節(jié)約標(biāo)煤300多噸，約20萬元。

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積極探索企業(yè)對(duì)標(biāo)管理、技術(shù)改造見成效

張家口宏瑞祥節(jié)能環(huán)保材料有限公司，是一家生產(chǎn)蒸壓加氣混凝土砌塊磚的民營(yíng)企業(yè)。公司積極響應(yīng)省市的號(hào)召，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作。年初我公司以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)--宣鋼加氣磚廠為標(biāo)桿企業(yè)，制定了對(duì)標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案，確立了三年趕超目標(biāo)。

一、對(duì)標(biāo)內(nèi)容1.工藝技術(shù)

（1）廢水、廢氣回收率達(dá)99%；（2）砌塊磚破損率≤3%；（3）廢料利用率≥80%；（4）成品率97%。2、裝備水平

技術(shù)裝備先進(jìn)率≥50（公司機(jī)械化作業(yè)、現(xiàn)代化辦公崗位數(shù)量占公司崗位總數(shù)的比值）

3、綜合效益

總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率15%（總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率%=利潤(rùn)總額+稅金總額/平均資產(chǎn)總額×100%）

4、人力資源

人才隊(duì)伍知識(shí)化、技能化、專業(yè)化程度50%。5安全生產(chǎn)情況：年千人輕傷負(fù)傷率≤3%。6、污染物排放：符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。二、找差距

對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)王宏亮的領(lǐng)導(dǎo)下，通過對(duì)比分析，找出我公司與先進(jìn)企業(yè)的差距如下：

1、廢水、廢氣回收利用率低；2、成品磚破損率高；

3、產(chǎn)品成本較高：同類產(chǎn)品，先進(jìn)企業(yè)的成本要比我公司產(chǎn)品每立方米低30元。

三、確立目標(biāo)

通過三年的努力，逐步縮小公司與國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的差距，達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平。促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。

四、保障措施

1、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)年初公司成立了對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王宏亮

副組長(zhǎng)：王建斌、趙海洋

組員：郭金鎖、閻國(guó)全、杜榮、支玉蘭

（1）對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以技術(shù)裝備、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營(yíng)管理和人力資源等為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

(2)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持的基本原則是：突出公司在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中的中主體作用，在普遍開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的同時(shí)，著力抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、重點(diǎn)崗位的對(duì)標(biāo)行動(dòng)，選先進(jìn)、樹典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用。堅(jiān)持高標(biāo)定位與創(chuàng)新超越、持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件，進(jìn)行階梯對(duì)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。

2、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了技改，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；減少了廢氣的排放，對(duì)能源進(jìn)行了綜合利用。

圍繞生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)換代，引進(jìn)和開發(fā)運(yùn)用新技術(shù)，加快消化吸收和再創(chuàng)新，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，全面提升公司的技術(shù)裝備水平。

今年以來，企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)能降耗上做文章。在各車間、各崗位根據(jù)蒸壓加氣混凝土砌塊磚生產(chǎn)過程的各個(gè)階段的實(shí)際情況，采取了積極有效的改進(jìn)措施。

（1）蒸壓釜排氣回收：通過技術(shù)改造將蒸壓釜排氣回收系統(tǒng)，采取了將廢氣再冷凝，將冷凝水回收到車間再循環(huán)使用，每年可節(jié)約用水11萬噸，節(jié)約煤500噸。

（2）鍋爐廢水回收改造：將鍋爐廢水回收可以在冬季提供供暖，夏季可以洗浴，循環(huán)利用每年可節(jié)約標(biāo)煤350噸。

（3）通過技改配料方案：充分利用電廠廢煤渣、廢石膏擴(kuò)大產(chǎn)能，每年能代替5100萬標(biāo)磚，符合國(guó)家節(jié)約土地資源、節(jié)能減排政策，使周邊地區(qū)的廢料回收循環(huán)利用。（4）對(duì)切割機(jī)進(jìn)行了技改：生產(chǎn)蒸壓加氣混凝土砌塊磚要求嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，因?yàn)榧词故呛苄〉恼`差，也可能使制品在生產(chǎn)過程的各個(gè)階段中引起各種缺陷。切割機(jī)是生產(chǎn)的核心設(shè)備，設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證正常生產(chǎn)的關(guān)鍵，公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面的技改。并堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)工作融入到日常管理當(dāng)中，采取了“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，通過請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員到廠里做技術(shù)指導(dǎo)，講解切割機(jī)的工作原理和安全操作規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)技能，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量有了顯著的提高，由原來的每天4-5釜提高到6釜，產(chǎn)品成本比原來每立方米降低了20元。

3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國(guó)家GB11968201*標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格的產(chǎn)品不出廠。

4、經(jīng)營(yíng)管理：圍繞企業(yè)降成本、增效益，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)施扁平化管理、供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理等科學(xué)管理方法。實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接。公司圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)指定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)評(píng)估。未達(dá)標(biāo)的要認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施，加快趕超進(jìn)度。已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的要從新確立更高一層的目標(biāo)，通過持續(xù)對(duì)標(biāo)行動(dòng)，努力達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。

5、人力資源：圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成吸引人、留住人、用好人的良性機(jī)制，加快技能型、緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化。

五、對(duì)標(biāo)評(píng)估

公司圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)指定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)評(píng)估。對(duì)未達(dá)標(biāo)的認(rèn)真進(jìn)行了分析：

1、對(duì)標(biāo)內(nèi)容

（1）通過技術(shù)改造將蒸壓釜排氣回收系統(tǒng)，采取了將廢氣再冷凝，將冷凝水回收到車間再循環(huán)使用：鍋爐廢水回收改造，廢水廢氣回收率達(dá)到99%。

（2）砌塊磚破損率達(dá)到了≤3%；（3）廢料利用率達(dá)到了≥80%；

（4）蒸壓加氣混凝土砌塊磚的生產(chǎn)過程大至可以分為：半成品制備、料漿制備、成型、料漿的發(fā)氣和初養(yǎng)、坯體的切割、蒸壓等過程。過去不知在那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，廢品率比較高、產(chǎn)品成本一直降不下來。帶著這個(gè)問題，通過走出去到周邊各個(gè)同行業(yè)的廠家學(xué)習(xí)做工藝交流，調(diào)整了配料比例，成品率由原來的80%提高到97%。

2、裝備水平

技術(shù)裝備先進(jìn)率達(dá)到了≥50（公司機(jī)械化作業(yè)、現(xiàn)代化辦公崗位數(shù)量占公司崗位總數(shù)的比值）

3、綜合效益

實(shí)現(xiàn)增值稅15122.22元，城建稅151.23元，教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加756.11元，所得稅12601.85元合計(jì)28631.41元。

4、人力資源人才隊(duì)伍知識(shí)化、技能化、專業(yè)化程度未達(dá)到50%。

5安全生產(chǎn)情況：年千人輕傷負(fù)傷率達(dá)到了≤3%，全年未發(fā)生工傷事故。

6、污染物排放：符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。六、新的趕超目標(biāo)

為了加快趕超進(jìn)度，對(duì)已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的要從新確立更高一層的目標(biāo)，公司制定了新的趕超目標(biāo)：

1、在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備能力下向日產(chǎn)7釜進(jìn)軍，逐步達(dá)到年產(chǎn)12萬立方米的目標(biāo)。

2、通過對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展，圍繞生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高工藝裝備的先進(jìn)性，推進(jìn)工藝保證的完整性與合理性，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和計(jì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB11968201*標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，把好工藝配料關(guān)，成品率達(dá)到98；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格的產(chǎn)品不出廠。

3、努力降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率15%。4、實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍知識(shí)化、技能化、專業(yè)化程度達(dá)到50%。一年來我公司扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作，從管理和指標(biāo)兩方面，落實(shí)對(duì)標(biāo)管理要求。將對(duì)標(biāo)管理和月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析有機(jī)結(jié)合，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行全要素分析和對(duì)標(biāo)控制。各部門對(duì)各專項(xiàng)指標(biāo)的完成都取得了巨大的進(jìn)步，基本達(dá)到了年初既定的目標(biāo)，完成了全年對(duì)標(biāo)任務(wù)，取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

下一步要繼續(xù)貫徹公司對(duì)標(biāo)管理工作要求及精神，重點(diǎn)做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)和廢料的二次利用，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新、超越的實(shí)踐活動(dòng)，努力達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。為公司做大做強(qiáng)、為我地區(qū)城市建設(shè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為我區(qū)的安居工程貢獻(xiàn)我們的力量。

二一一年十二月二十五日

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