中南通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)第一階段總結(jié)

中鐵二十一局四公司中南18標(biāo)項(xiàng)目部“管理

提升活動(dòng)”第一階段工作總結(jié)

根據(jù)《中鐵二十一局集團(tuán)第四工程有限公司開展項(xiàng)目管理提升活動(dòng)的通知》要求，為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“管理提升活動(dòng)”，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定要求，精心組織、嚴(yán)格要求、全面部署、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，成立了相關(guān)工作小組，并對(duì)小組領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行明確的分工和精密的安排，組織全體職工全面深入的學(xué)習(xí)相關(guān)文件和資料，明確工作職責(zé)，做到了職責(zé)明確，責(zé)任到人。根據(jù)我項(xiàng)目部的具體情況制定了《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和《推進(jìn)計(jì)劃》，運(yùn)用內(nèi)部宣傳平臺(tái)進(jìn)行及時(shí)有效地宣傳，在全項(xiàng)目部營造了良好的管理提升氛圍，廣大職工高度重視、參與度高、表現(xiàn)積極。同時(shí)我項(xiàng)目部對(duì)照各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了自我檢查梳理，找出問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并建立起相關(guān)的問題解決機(jī)制和解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí)�，F(xiàn)將我部管理提升活動(dòng)第一階段工作情況總結(jié)如下：一、活動(dòng)基本要求

動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高、自我診斷、找出問題。二、活動(dòng)基本目標(biāo)

建立組織工作機(jī)構(gòu)，制定管理提升活動(dòng)工作方案，組織宣傳動(dòng)員，開展管理自我診斷，形成自我診斷報(bào)告。三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

在此次“管理提升活動(dòng)”中，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注、極為重視，

多次進(jìn)行相關(guān)指示，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。并成立了項(xiàng)目部“管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罱鹦l(wèi)

副組長：項(xiàng)目總工王彥、副經(jīng)理劉國平

組員：計(jì)劃部長張生武、物資部長吳繼勝、工程部長黃強(qiáng)、財(cái)務(wù)部長南俊杰、辦公室主任王雙元、試驗(yàn)室副主任王向峰

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由項(xiàng)目總工擔(dān)任。通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。四、活動(dòng)主要內(nèi)容

（一）、明確工作職責(zé)，貫徹統(tǒng)一思想

在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，明確了管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)，做到了責(zé)任到人，分工明確。同時(shí)組織全體職工多次詳細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)文件和材料。做到了“人人參與，人人重視”。通過對(duì)文件的學(xué)習(xí)和交流，使廣大職工明白這一活動(dòng)的積極意義和對(duì)我項(xiàng)目部未來的長遠(yuǎn)影響，管理提升活動(dòng)是集團(tuán)公司根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署，是在“鞏固質(zhì)量年活動(dòng)”各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動(dòng)的開展，注重的是專項(xiàng)提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。

我項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)工作形成了以下幾點(diǎn)的共識(shí)：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，確保管理提升活動(dòng)取得良好成效；第三、精心組

織，周密部署，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。從我項(xiàng)目部現(xiàn)階段實(shí)際情況著手，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計(jì)劃，實(shí)施推進(jìn)階段組織實(shí)施。（二）、加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，為管理提升造勢(shì)

通過制訂項(xiàng)目部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和《推進(jìn)計(jì)劃》，對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全部布置，積極響應(yīng)活動(dòng)精神，組織召開動(dòng)員大會(huì)，征求各個(gè)部門對(duì)活動(dòng)的意見和建議。并且組織學(xué)習(xí)進(jìn)行廣泛的動(dòng)員和宣傳，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展奠定思想基礎(chǔ)。集中精力對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行立體式、全方位的宣傳，形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，為活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

五、自我診斷存在的問題

1、本次自我診斷工作由于時(shí)間比倉促，自診斷存在不全、不準(zhǔn)、不透的現(xiàn)象。

2、各部門對(duì)自診斷工作的重視程度和安排不均衡，存在深度、覆蓋面不夠等問題。

3、自我診斷環(huán)節(jié)中，由于診斷方法不夠科學(xué)和專業(yè)，存在對(duì)問題的描述不夠清晰、分析不夠透徹、重點(diǎn)把握不夠準(zhǔn)確的情況。

六、第二階段工作布署

1、在第一階段自我診斷的基礎(chǔ)上規(guī)范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點(diǎn)，全面進(jìn)行一次復(fù)診。

2、針對(duì)項(xiàng)目部的自我診斷情況，召開專題會(huì)議，進(jìn)一步確定

項(xiàng)目部專項(xiàng)管理提升活動(dòng)項(xiàng)目。

3、按照集團(tuán)公司和公司的管理提升活動(dòng)實(shí)施方案部署，以實(shí)施專項(xiàng)提升為重點(diǎn)，全面整改在項(xiàng)目管理上存在的問題，實(shí)現(xiàn)全面管理提升。

通過第一階段的活動(dòng)開展，公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部二0一二年九月十四日

擴(kuò)展閱讀：中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部“管理提升”活動(dòng)工作方案

中鐵二十一局中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部管理

提升活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)《中鐵二十一局集團(tuán)第四工程有限公司開展項(xiàng)目管理提升活動(dòng)的通知》要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理與建設(shè)，加強(qiáng)管理控制中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部現(xiàn)階段存在的缺陷、問題以及薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行有效的解決、規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、集約化，專業(yè)化、精細(xì)化、信息化，特此制定《中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》。一、活動(dòng)時(shí)間：201*年8月至201*年3月二、活動(dòng)主題：

強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)發(fā)展、全面提升三、指導(dǎo)思想以及目標(biāo)：

結(jié)合《中鐵二十一局集團(tuán)第四工程有限公司開展項(xiàng)目管理提升活動(dòng)的通知》文件思想，按照文件相關(guān)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，著力解決中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部現(xiàn)階段存在的問題和不足，制定有效的整改措施與工作安排，提高基礎(chǔ)工作，保障可持續(xù)性的發(fā)展建設(shè)能力，形成一支依靠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等有效長期的發(fā)展機(jī)制，為公司打造國有鐵路建設(shè)企業(yè)王牌軍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、組織機(jī)構(gòu)：

為加強(qiáng)對(duì)“管理提升活動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罱鹦l(wèi)

副組長：項(xiàng)目總工王彥、副經(jīng)理劉國平

組員：計(jì)劃部長張生武、物資部長吳繼勝、工程部長黃強(qiáng)、財(cái)務(wù)部長南俊杰、辦公室主任王雙元、試驗(yàn)室副主任王向峰

所有組員共同制定“活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃與方案”以及活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，并查找不足，提出整改意見，對(duì)個(gè)階段活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，形成書面資料保存。五、階段安排：

第一階段：動(dòng)員啟動(dòng)、宣傳造勢(shì)（201*年8月9月）（一）、明確工作職責(zé)，貫徹統(tǒng)一思想

在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，明確了管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)，做到了責(zé)任到人，分工明確。同時(shí)組織全體職工多次詳細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)文件和材料。做到了“人人參與，人人重視”。通過對(duì)文件的學(xué)習(xí)和交流，使廣大職工明白這一活動(dòng)的積極意義和對(duì)我項(xiàng)目部未來的長遠(yuǎn)影響，管理提升活動(dòng)是集團(tuán)公司根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署，是在“鞏固質(zhì)量年活動(dòng)”各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動(dòng)的開展，注重的是專項(xiàng)提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。

我項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)工作形成了以下幾點(diǎn)的共識(shí)：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，確保管理提升活動(dòng)取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。從我項(xiàng)目部現(xiàn)階段實(shí)際情況著手，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計(jì)劃，實(shí)施推進(jìn)階段組織實(shí)施。（二）、加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，為管理提升造勢(shì)

通過制訂項(xiàng)目部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和《推進(jìn)計(jì)劃》，對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全部布置，積極響應(yīng)活動(dòng)精神，組織召開動(dòng)員大會(huì)，征求各個(gè)部門對(duì)活動(dòng)的意見和建議。并且組織學(xué)習(xí)進(jìn)行廣泛的動(dòng)員和宣傳，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展奠定思想基礎(chǔ)。集中精力對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行立體式、全方位的宣傳，形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，為活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。第二階段：自我診斷，明確問題（201*年9月10月）對(duì)中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部現(xiàn)階段工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，開展自我診斷工作，對(duì)于中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部部現(xiàn)階段面臨的主要矛盾進(jìn)行分析處理，查找突出的問題，并積極開展管理診斷，對(duì)查找出的問題提出改進(jìn)意見與解決措施，并嘗試解決實(shí)施。

第三階段：解決實(shí)施，專項(xiàng)提升：（201*年11月201*

年1月）

根據(jù)自我診斷所得結(jié)果，按照診斷期間提出的整改措施，結(jié)合“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化、管理模式化、模式特色化”總體思路，進(jìn)行精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實(shí)有序推進(jìn)“管理提升”活動(dòng)的深入開展。緊密圍繞“管理提升”活動(dòng)工作實(shí)施方案和基，結(jié)合日�；�礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對(duì)中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)好公司對(duì)于“管理提升活動(dòng)”各項(xiàng)要求。

第四階段：專項(xiàng)提升，檢查監(jiān)督（201*年2月10月）

對(duì)于中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部制定的方案進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)于問題逐個(gè)擊破，推動(dòng)提升活動(dòng)深入開展，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目部自身情況進(jìn)行大膽的改革與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升管理水平，降低施工作業(yè)成本，提高效益，增強(qiáng)施工質(zhì)量，強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)技術(shù)交底與技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中，各班組自檢互檢，各領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持井下跟班巡查，尋找不安全隱患，治理“三違”情況，最大限度消除不安全隱患，保證中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部穩(wěn)步順利改進(jìn)與生產(chǎn)。

第五階段：持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評(píng)價(jià)（201*年11月201*年3月）

組織項(xiàng)目部各部門進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，對(duì)于活動(dòng)中的優(yōu)秀措施，亮點(diǎn)

重點(diǎn)總結(jié)出改進(jìn)心得，研討是否有進(jìn)一步的改進(jìn)拓展空間，形成書面資料保存，同時(shí)對(duì)于活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)優(yōu)化措施，促使項(xiàng)目部持續(xù)性發(fā)展。

第六階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)（201*年3月）

項(xiàng)目部對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時(shí)上報(bào)到處活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。總結(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法，并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。對(duì)于活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部二0一二年九月十四日

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