XXX項目部管理提升第一階段總結(jié)

中鐵xxx集團xxx項目部

管理提升活動第一階段工作總結(jié)

根據(jù)國資委、股份公司、集團公司及公司關(guān)于全面開展管理提升活動的安排部署，我項目部認真組織開展管理提升活動。按照公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將我項目部管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)如下：

一、管理提升活動開展情況

自管理提升活動開展以來，我項目部認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司及公司的管理提升活動精神，對項目部的管理提升活動進行全面宣傳動員部署，扎實做好各項工作。

201*年6月份，我項目部認真做好管理提升活動開展的組織實施和宣傳發(fā)動工作，由項目經(jīng)理牽頭，項目各部門負責(zé)人參與，確定在技術(shù)管理、成本管理、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、勞資管理及間接費支出管理等八個方面進行管理提升活動，認真制定了管理提升活動工作計劃，確保自我診斷做到全流程梳理、全方位查找問題。同時由項目宣傳口，對在全項目部開展宣傳發(fā)動，提高項目員工的思想認識，在項目部樹立管理提升活動宣傳展板，利用每周工程例會進行思想動員，及時傳達集團和公司的重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和活動開展動態(tài)，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司的部署和要求上來，做到全員全程參與、全面覆蓋，確�；顒尤〉脤嵭�。

根據(jù)管理提升活動第一階段的安排，項目部明確目標，落實責(zé)任，扎實開展管理提升活動。通過宣傳發(fā)動，項目各部門通過自查自糾，認真查找自身工作中存在的主要問題，深入查找在項目管理中存在的短板和不足。在201*年8月xx日晚，根據(jù)第一階段的工作計劃安排，項目部召開了由項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭、項目各部門全員參加的自我診斷總結(jié)會議，通過管理提升活動第一階段開展以來自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入分析與總結(jié)，并有針對性地制訂了整改措施，要求各部門在規(guī)定時間內(nèi)完成整改工作。

二、自我診斷情況

在管理提升活動中，項目部利用上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、自我檢查等方法，扎實進行自我診斷，在6個方面梳理、查出各類問題共30余條，提出整改建議10余條，管理提升活動取得了實效。

（一）、技術(shù)方面：

1、項目技術(shù)力量薄弱，業(yè)務(wù)水平不高，責(zé)任感不強；2、內(nèi)業(yè)資料整理歸集緩慢，與工程進展不匹配，無系統(tǒng)性管理；

3、與經(jīng)營管理方面所做的技術(shù)方面基礎(chǔ)工作薄弱，工程數(shù)量臺賬、工料機臺賬、動態(tài)跟蹤數(shù)量臺賬不齊備；4、技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和方案研究培訓(xùn)薄弱；5、施工方案的優(yōu)化沒有形成制度，沒有完整的經(jīng)濟效益比選基礎(chǔ)資料；

6、工程日志的編寫和管理較差，工程日志缺乏；（二）成本管理方面

7、項目成本管理體系責(zé)任劃分不清，無可操作性；8、勞務(wù)合同管理不嚴謹，工作未按程序流程辦理；9、勞務(wù)計價的基礎(chǔ)資料不規(guī)范，沒有建立數(shù)量臺賬及對勞務(wù)計價數(shù)量控制臺賬；

10、勞務(wù)隊材料節(jié)超控制不嚴格，在對下計價中沒有按期考核；

11、勞務(wù)合同中規(guī)定的材料節(jié)約中的4：6分成，應(yīng)根據(jù)實際應(yīng)耗數(shù)量計算節(jié)超情況而不是設(shè)計應(yīng)耗數(shù)量計算節(jié)超金按4:6分成，否則容易造成虛數(shù)量部分效益流失；

12、有些費用的處理過于簡單；

13、計價的周期不規(guī)范，沒有固定周期，末次結(jié)算延后，不及時；

14、零星計時工及臺班用量過多；

15、對勞務(wù)隊本身盈虧情況了解掌握不夠；（三）物資設(shè)備管理方面

16、集中采購涵蓋范圍、頻率不夠，材料集中管控力度不夠；17、收發(fā)料單填寫不規(guī)范、無編號、登記不全；18、周轉(zhuǎn)料采購、租賃無審批登記臺賬；19、基礎(chǔ)管理臺帳資料不齊全；20、合同存在不合理條款；

21、工程數(shù)量控制沒有已完實際數(shù)量臺賬，總體控制較差，沒有材料節(jié)超分析；

22、材料消耗限額不全，應(yīng)耗數(shù)量計算不準確，造成節(jié)超不準確，特別是攪拌站；

23、材料成本核算效果不好，應(yīng)以勞務(wù)隊為對象單位控制；

24、對勞務(wù)隊材料節(jié)超考核周期過長，對過程控制不力；（四）安全質(zhì)量方面

25、體系、規(guī)范管理、嚴謹度方面不夠；

26、現(xiàn)場安全員安全日志填寫日期不連續(xù)，部分填寫格式不規(guī)范；

27、安環(huán)部對現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不符合要求，未按安全規(guī)章制度的要求進行定期安全培訓(xùn)；

28、部分危險性較大的分部分項工程未對作業(yè)人員進行專門安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底資料；

29、未編制工程安全生產(chǎn)投入費用臺賬；

30、質(zhì)量大檢查每月一次，但無檢查記錄，檢查整改問題執(zhí)行方面較差；31、質(zhì)檢員通常在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，只是進行口頭通告，而未有書面資料；

（五）人力資源管理方面

32、獎金分配辦法不齊備，獎金臺賬不齊，一次性獎金分配缺相關(guān)考核資料；

33、考核管理無規(guī)律、無實效、無兌現(xiàn)、無激勵，考核兌現(xiàn)激勵不明顯；

34、考勤臺賬混亂，記工單沒有月份，沒有簽字，不規(guī)范，存在風(fēng)險；

（六）其他管理方面

35、項目各業(yè)務(wù)部門之間協(xié)調(diào)溝通不夠，程序不合理；36、項目管理人員責(zé)任感不強，業(yè)務(wù)水平不高。三、整改措施

1、根據(jù)項目實際情況及各項檢查提出的整改意見，調(diào)整責(zé)任成本中心的劃分，更新責(zé)任成本管理辦法；

2、規(guī)范和健全各職能部門基礎(chǔ)臺賬的建立；3、全面清理工程設(shè)計數(shù)量、施工圖數(shù)量、現(xiàn)場實際數(shù)量、勞務(wù)隊計價數(shù)量；

4、全面清理材料數(shù)量，以勞務(wù)隊為對象，清理庫存，重點核對發(fā)料數(shù)量，清理實際施工數(shù)量對應(yīng)的材料應(yīng)耗數(shù)量，按節(jié)超抓緊兌現(xiàn)或扣款；

5、對已完工程開展分析、總結(jié)、兌現(xiàn)；6、以xxxx作為提升管理活動開展的示范工點，全面規(guī)范和提高項目管理水平；

7、爭創(chuàng)xx獎的各項工作有較大差距，要強化部門力量，全力做好x標爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎，x標爭取國家xx獎的有關(guān)工作；

8、加強人員的培養(yǎng)，強化精細化管理的意識；9、加強各項管理工作的檢查頻率和力度；

10、繼續(xù)抓緊變更索賠工作的持續(xù)跟進，確保項目效益最大化；

11、根據(jù)項目部下達的《關(guān)于加強勞動紀律及嚴肅上班紀律的通知》，繼續(xù)嚴格執(zhí)行早點名制度和招待費支出前匯報制度。

在下一步工作中，我們將在集團和公司的部署下，制訂推進方案，細化措施，把管理提升與日常管理結(jié)合起來，繼續(xù)在各項工作中深挖問題和不足，提高項目成本管理，提高項目降本增效能力；積極深入推進“法人管項目”，實現(xiàn)項目實施全過程的可控，細化管理措施，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成項目工程，為企業(yè)培養(yǎng)、儲備一批骨干管理技術(shù)人才。

擴展閱讀：xxx公司管理提升活動第一階段總結(jié)201*0903

xxx公司管理提升活動開展情況

第一階段活動總結(jié)

xxx全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴格按照xxx[201*]74號《關(guān)于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，制定了xxx發(fā)[201*]22號關(guān)于組織實施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。

從總體上看，xxx公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

一、建立活動推進機構(gòu)，保障活動的順利啟動。

按照xxx管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理xxx為組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，分公司高級專家及各職能科室負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過責(zé)任分工進一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、積極動員，廣泛參與，推進活動全面開展。

分公司已于201*年6月20日組織各單位、部門負責(zé)人就分公司實施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司x經(jīng)理傳達了公司開展管理提升活動的精神，x書記就分公司深入開展管理提升活動進行了安排和動員，提出各單位積極認真落實管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環(huán)節(jié)工作的落實，切實做到廣泛發(fā)動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達學(xué)習(xí)等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負責(zé)人，同時設(shè)了活動過程信息聯(lián)絡(luò)人，以對口分公司牽頭部門，確保活動信息暢通，環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。

三、加強學(xué)習(xí)，提高認識，為做好第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺，運用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點以及每項內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點以及

每項內(nèi)容完成情況以及推進過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。

分公司利用OA系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國資委、xx集團、公司等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點學(xué)習(xí)了公司董事長xxx、總經(jīng)理xx、副總經(jīng)理xxx在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認識、凝聚了共識。為深化學(xué)習(xí)成效，分公司就如何將學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，更好地促進第一階段重點工作的開展進行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。

四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準問題”環(huán)節(jié)。

在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊、駐外機構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，進行深入、細致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、

科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)xxx公司201*年8月9日管理提升推進會精神，按照[201*]第64期《管理提升推進會會議紀要》和《開展管理提升活動工作通知（第3號）》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點工作領(lǐng)域的報告》，最終確立了管理提升重點管理領(lǐng)域為：“安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險管理、黨群管理”11個。

圍繞11個重點管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)科室、檢修隊負責(zé)人和駐外機構(gòu)單位負責(zé)人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內(nèi)容、描述以及針對性、符合性等方面進行了討論，實施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領(lǐng)域，25條。

通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

xxx開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二○一二年九月三日

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