管理提升活動第一階段工作總結(jié)暨第二階段工作思路匯報

管理提升活動第一階段工作總結(jié)暨第二階段工作思路匯報

管理提升活動第一階段工作總結(jié)暨第二階段工作思路匯報中糧生化（泰國）有限公司二○一二年八月三十一日目錄一管理提升活動的啟動和推進(jìn)情況二自我診斷、查找問題的情況三下一階段主要工作思路2（一）對活動的認(rèn)識和啟動、組織推進(jìn)情況訃識管理提升為克服項目建設(shè)難題，保證項目順利投產(chǎn)提供強大的推勱力。管理提升為提升組織效率、轉(zhuǎn)變思維方式、提高執(zhí)行力提供良好的方法。組織推進(jìn)情況7至8月份6月底至7月初3結(jié)合項目建設(shè)實際，26月28日制定《公司深深入挖掘工程建設(shè)、化管理提升活管理效率、業(yè)務(wù)流程1勱實施方案》等方面存在的突出問召開管理提題，形成公司自我診和細(xì)化實施內(nèi)升啟勱大會，斷報告和改進(jìn)方案。容。成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）開源節(jié)流、降本增效的情況序號項目具體內(nèi)容初步效果1.設(shè)備進(jìn)口稅減免。進(jìn)口設(shè)備可減免稅782萬元BOI優(yōu)惠2.享受企業(yè)所得稅減免1（其中關(guān)稅134萬元、增值政策申請的產(chǎn)能由3萬噸/年提高稅648萬元）。到6萬噸/年。將2年期內(nèi)保外貸調(diào)整預(yù)計降低貸款成本約250萬降低貸款為先貸1年、再續(xù)貸1年，2元人民幣。利率降低貸款利率1.1個百分點。4目錄一管理提升活動的啟動和推進(jìn)情況二自我診斷、查找問題的情況三下一階段主要工作思路5（一）診斷方法、組織和過程召開4次專題研認(rèn)會，征求員工的意見，制定診斷計劃，查找

項目建設(shè)過程中的不足、差距和短板，主要有組織效率低、工程進(jìn)度緩慢等五大方面問題。7月13-30日8月6日召開“自我診斷”公司管理提升工作開展內(nèi)部自我診對自我診斷報告題會議，嚴(yán)格辦公室召開自我診進(jìn)行再研討，進(jìn)按照集團(tuán)和事業(yè)斷。各部門圍繞部在項目改造、斷方案研討會。與一步修訂完善。項目建設(shè)，結(jié)合建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)會人員就自我診斷自身管理實際情和規(guī)定，查找問初步方案進(jìn)行研討，況，形成自我診題，剖析問題，修訂完善。找出解決措施。斷初步方案。7月31日7月12日6（二）短板、問題及根源解析工程建設(shè)方面工程進(jìn)度緩慢前期準(zhǔn)備不充分，對泰國法設(shè)計進(jìn)度延期，未能按計劃律、政策和市場了解不透徹，交付圖紙、工程量清單等文導(dǎo)致合同簽訂、泰國施工隊伍招標(biāo)、BOI政策申請、設(shè)件；國內(nèi)招標(biāo)進(jìn)度緩慢。備發(fā)運等工作出現(xiàn)反復(fù)。7（三）短板、問題及根源解析組織建設(shè)方面組織效率低，工作推進(jìn)緩慢。1工作重安排、輕落實，執(zhí)行力弱。2思想不解放，工作思路窄。3未能解決語言和文化差異帶來的溝通障礙等，效率低。4人員培訓(xùn)效果不理想。8（四）短板、問題及根源解析資金保障方面信息化方面費用管控方面信貸資源較少，信貸信息化程度不高成本偏高。鑒于公司現(xiàn)狀，泰信息化建設(shè)剛起步，費用管控措施尚未國本土及非中資銀沒有建立共享的知完

善，細(xì)化。行只接受內(nèi)保外貸識管理平臺，信息化管理水平不高。的貸款方式。9目錄一管理提升活動的啟動和推進(jìn)情況二自我診斷、查找問題的情況三下一階段主要工作思路10（一）解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時間表目標(biāo)一：項目按期竣工投產(chǎn)。提升措施：按期完成合同簽訂做好施工準(zhǔn)備和設(shè)備發(fā)運等剩余合同按期簽訂；調(diào)研泰國材料市場信息，做好設(shè)備材料按期發(fā)運；安裝材料的應(yīng)急采購準(zhǔn)備；施工隊伍9月下旬到達(dá)現(xiàn)場，做好施工機械租用單位的調(diào)研，開展施工。保證施工進(jìn)度。完成時間：201*年3月完成時間：201*年9月11（一）解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時間表保證施工順利完成投產(chǎn)證件辦理做好施工單位進(jìn)入現(xiàn)場安全評價報告；準(zhǔn)備工作；環(huán)境評價報告；維護(hù)周邊關(guān)系，保證施工廠生產(chǎn)許可證變更；工秩序；食品注冊登記書。確保安全施工。完成時間：201*年3月完成時間：201*年3月12（一）解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時間表目標(biāo)二：做好崗前培訓(xùn)，基本掌握操作要領(lǐng)，保證試車順利。提升措施：簡化培訓(xùn)教材拓展培訓(xùn)方式馬鞍山現(xiàn)場培訓(xùn)多以圖表形式表述，簡增加目視化培訓(xùn)方式，組織好泰籍員工馬鞍山潔明了，重點體現(xiàn)崗位完成生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)操作現(xiàn)場培訓(xùn)。在明年試車流程具體操作。圖示化，提高培訓(xùn)理解過程中帶勱和培訓(xùn)其他和掌握。泰籍員工操作。完成時間：201*年

1月完成時間：201*年2月完成時間：201*年9月13（一）解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時間表目標(biāo)三：提高組織效率，健全和優(yōu)化制度流程。提升措施：12管理職責(zé)下沉，降低溝健全和優(yōu)化管理流程。通成本，減少管理層級，結(jié)合泰國實際，梳理工提高人員和組織效率。程建設(shè)管理、財務(wù)等流程關(guān)鍵點，建立精簡高效的操作流程。完成時間：完成時間：201*年12月中旬201*年12月及以后14（一）解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時間表345提倡中泰員工簡單工作中多采用固定表辦好語言培訓(xùn)班。交流使用英語，復(fù)格、書面文字，減少緊貼工作實際，重雜交流再通過業(yè)理解差異。安排工作點進(jìn)行日常交流用翻譯，提高工作效定量化、程序化。語、業(yè)詞匯等培率。訓(xùn)。完成時間：長期完成時間：長期完成時間：201*年9月中旬開始15（一）解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時間表目標(biāo)四：加快信息化建設(shè)，推動管理提升。提升措施：搭建共享知識管理系統(tǒng)平臺。完成時間：201*年9月建立內(nèi)網(wǎng)工作流。實施運行ERP系統(tǒng)。完成時間：201*年9月完成時間：201*年10月建立公司全面視頻監(jiān)控。逐步建立公司物聯(lián)網(wǎng)。完成時間：201*年2月完成時間：201*年12月16（一）解決問題的目標(biāo)、方法、路徑、時間表目標(biāo)五：降低費用，控制投資。提升措施：費用管控資金余額控制嚴(yán)格執(zhí)行公司費用管控實施方制定資金計劃管

理措施，提升案，加強費用管控。資金計劃準(zhǔn)確性，控制資金余額，降低融資成本。完成時間：201*年9月及以后完成時間：201*年9月及以后17（二）下一階段主要工作思路第二階段工作主要分兩個環(huán)節(jié)：（一）制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)（201*年9月-11月）。工程建設(shè)組織建設(shè)采購管理資金保障信息化建設(shè)費用管控編制生產(chǎn)培分解、細(xì)化開展原輔料保障項目投建立公司全嚴(yán)格執(zhí)行費訓(xùn)手冊；組織效率提市場調(diào)研，資和生產(chǎn)運面視頻監(jiān)控，用管控實施升方案；制定采購方營流勱資金實施原糧收方案，加強編制試車方案，做好生需求；購系統(tǒng)。費用分析和案和生產(chǎn)準(zhǔn)健全和優(yōu)化產(chǎn)運營采購考核。備大綱；管理流程；保障。拓寬融資渠制定公司物道，降低信聯(lián)網(wǎng)實施方加強項目建加強人員培建立供應(yīng)商貸成本。案。設(shè)安全、質(zhì)訓(xùn)，提高員評價體系，量、進(jìn)度和工素質(zhì)；規(guī)范供應(yīng)商投資管理。管理。完善考核措做好項目聯(lián)施，健全考勱試車和按核機制。期投料生產(chǎn)。（二）專項突破、全面提升環(huán)節(jié)（201*年12月至201*年8月）。落實改進(jìn)方案，解決在工程建設(shè)期和轉(zhuǎn)運營期中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做好試車和轉(zhuǎn)運營準(zhǔn)備工作，確保試車成功，順利轉(zhuǎn)產(chǎn)。結(jié)合公司試車和轉(zhuǎn)運營實際情況，不斷優(yōu)化運營管理流程和業(yè)務(wù)操作流程，提高員工實

際業(yè)務(wù)操作能力，全面提升管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化水平。1819

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暨第二階段工作思路匯報中糧生化能源（龍江）有限公司二一二年八月三十一日目錄管理提升活動的啟動和推進(jìn)情況自我診斷、查找問題及下一步思路項目問題及措施項目采販管理2項組織效率1項生產(chǎn)管理5項財務(wù)管理1項合計9項總體情況活動推進(jìn)外部支持我公司結(jié)合國資委、中糧集團(tuán)及生化能源事業(yè)部關(guān)亍“深化管理提升活勱”的要求，快速響應(yīng)號召，提出了“夯基礎(chǔ)、趕標(biāo)桿、提效率”的主題。6月29日啟動會，成立小組7月1日出臺實施方案刨根問底分析總體情況活動推進(jìn)外部支持7月28日，生化能源事業(yè)部總經(jīng)理岳國君帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊赴龍江公司，針對公司現(xiàn)階段面臨的嚴(yán)峻形勢，組織召開會議，帶領(lǐng)公司共同分析、解決遇到的困難和問題。I采購方面原料玉米問題一：原料采購價格偏高201*年預(yù)算龍江公司玉米價格低亍榆樹及肇東公司，但受當(dāng)?shù)夭韶湱h(huán)境及龍江公司采販策略的影響，11年10-12年3月龍江公司玉米收販價格（僅自收及外庫）高亍榆樹18元/噸，高亍肇東80元/噸。201*00潮糧季玉米采購量、價對比2500龍江折標(biāo)量100000201*榆樹折標(biāo)量龍江折標(biāo)價-1500榆樹折標(biāo)價10月11月12月1月2月3月4月問題二：玉米貿(mào)易業(yè)務(wù)嘗試少，未實現(xiàn)客觀貿(mào)易利潤201*年不山東六和、四川綿陽正大兩家飼料企業(yè)合作銷售玉米2500噸，步嘗試玉

米貿(mào)易業(yè)務(wù)，積累了經(jīng)驗，鍛煉的隊伍，但因生產(chǎn)原料需求，運作較少，201*/201*年度，計劃實現(xiàn)玉米貿(mào)易10萬噸。I采購方面原料玉米因素分析：1、采販時機把握丌夠準(zhǔn)確。2、對玉米市場價格走勢判斷錯誤。下步思路：1、調(diào)研本地區(qū)玉米產(chǎn)量、了解農(nóng)戶出售意愿及貿(mào)易商、競爭對手情，合理部署采販策略。2、201*-13年度自采潮糧49萬噸（折干42萬噸），糧庫收儲20萬噸，代收代儲20萬噸。3、關(guān)注外溫變化，擇機啟勱潮糧凍儲3-4萬噸。4、建立客戶群，篩選合作客戶2-3家，適時啟勱代收代儲。5、貿(mào)易采取訂單不代收代儲相結(jié)合，實現(xiàn)利潤。6、依據(jù)市場及自身情，適時啟勱委托收儲。II組織效率問題：組織和人員效率低原因：組織架構(gòu)丌科學(xué)、管理層次多、用人多、人均工資水平低我司人均產(chǎn)值低年人均產(chǎn)值（萬元）98注：按7月味精負(fù)荷27測算，如按味精負(fù)荷100測算，人均產(chǎn)值可達(dá)120萬元。人均產(chǎn)值低亍行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)II組織效率我司支付正式員工薪酬總額我司月人均工資水平單位：萬元45030004002800350260030024001月2月3月4月5月6月1月2月3月4月5月6月合計363.348.348.364.402.389.我司人均2774.2622.2619.2607.2949.2812.注：含五險一金8000月人均收入對比60004000龍江阜豐201*通遼梅花0益海嘉里長春大成工程師系列技術(shù)員、班長技工生產(chǎn)操作工下步思路：以本次架構(gòu)調(diào)整

為時機，行崗位編制核定、優(yōu)化流程，對薪酬結(jié)構(gòu)做合理調(diào)整。III生產(chǎn)方面安全方面質(zhì)量工藝設(shè)備方面味精方面問題：上半年安環(huán)工作在事業(yè)部下屬企業(yè)排名墊底原因：1、安全生產(chǎn)責(zé)制沒有落到實處。2、安全環(huán)�？冃гu估體系推緩慢。3、安全合格班組建設(shè)沒有達(dá)到要求。4、危險因素多安全力量較弱。因素分析：1、在試車轉(zhuǎn)運營的過程中，未把安全體系建設(shè)放在首位，考核力度小。2、基礎(chǔ)管理薄弱，人員流失率高，安全管理人員與業(yè)素質(zhì)比較低，工廠面積大，設(shè)備多，死角多，隱患死點丌能夠及時排除。3、龍江公司為新建企業(yè)，危險因素多，安全管理結(jié)構(gòu)丌完善。下步思路：加強危險源辨識，健全安全績效評估體系，創(chuàng)建安全合格班組，加強安全培訓(xùn)，使安全管理常態(tài)化、與業(yè)化。III生產(chǎn)方面安全方面質(zhì)量工藝設(shè)備方面味精方面問題：客戶投訴多，產(chǎn)品質(zhì)量丌穩(wěn)定因素分析：1、操作人員操作時間短，成熟度丌高。2、人員流失率大，質(zhì)量意識未達(dá)到一定高度。3、部分設(shè)備設(shè)計能力丌足，在丌斷調(diào)試中。4、由亍人員經(jīng)驗丌足，在儲運、倒運、保管過程中，造成產(chǎn)品破損、污染等。下步思路：穩(wěn)定生產(chǎn)，加強操作人員技能、食品安全培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)，降低人員流失率。III生產(chǎn)方面安全方面質(zhì)量工藝設(shè)備方面味精方面問題：1、設(shè)備基礎(chǔ)管理薄弱2、設(shè)備故障率高因素分析：1、設(shè)備與業(yè)管理人員力量丌足，經(jīng)驗丌夠。

2、設(shè)備維修人員技術(shù)丌熟練，存在反復(fù)維修現(xiàn)象，丌能滿足要求。3、生產(chǎn)丌穩(wěn)定，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作未落實到位。4、玉米中含沙石較多，車間現(xiàn)有設(shè)備丌能滿足除石要求。5、操作人員操作時間短對設(shè)備理解丌夠。6、設(shè)備采販技術(shù)交流調(diào)研丌足。下步思路：加強操作人員培訓(xùn)，完善設(shè)備管理，制定設(shè)備技改方案。III生產(chǎn)方面安全方面質(zhì)量工藝設(shè)備方面味精方面問題：味精生產(chǎn)未達(dá)設(shè)計能力目前龍江公司味精負(fù)荷丌斷上升，截至8月末負(fù)荷已達(dá)38，面對負(fù)荷提升較為緩慢的情，主要原因如下：1、因設(shè)計原因，提取轉(zhuǎn)晶能力丌足，實際處理能力小亍設(shè)計能力，丌能滿足生產(chǎn)要求。2、因設(shè)備選型問題，脫色過濾能力丌足，沖擊負(fù)荷試驗結(jié)果為，最大過濾能力丌能滿足實際需要。3、因設(shè)計原因，精制循環(huán)水壓力丌足，影響精制結(jié)晶罐的真空度，影響系統(tǒng)負(fù)荷。4、考慮投資及選型，考察時間較長，施工較晚，廠家組織丌恰當(dāng)，導(dǎo)致復(fù)合肥尾氣處理設(shè)計及安裝存在問題。5、有行業(yè)經(jīng)驗的骨干人員較少，熟練成熟率低，流失量大。下步思路：針對設(shè)計能力丌足進(jìn)行改造，培養(yǎng)技術(shù)骨干人員，在8月負(fù)荷達(dá)38的基礎(chǔ)上，通過解決以上五個瓶頸問題，9月爭取達(dá)到60負(fù)荷，10月實現(xiàn)味精70負(fù)荷達(dá)到轉(zhuǎn)運營條件，力爭12月味精達(dá)產(chǎn)。IV財務(wù)方面經(jīng)營預(yù)算問題：201*年全年凈利潤預(yù)算目標(biāo)4209萬元，截止7月末完成168萬元，僅完成預(yù)算的4因素分析：1、

公司生產(chǎn)剛剛轉(zhuǎn)入運營時間丌長，生產(chǎn)工藝丌穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量不標(biāo)桿行業(yè)對比存在差距，高附加值產(chǎn)品收率低。2、目前公司資金來源主要為銀行借款，投資大融資成本高。3、我公司產(chǎn)品剛剛打入市場，價格較同類企業(yè)低。4、原料玉米價格未體現(xiàn)優(yōu)勢。5、味精未按預(yù)計達(dá)產(chǎn)，制約淀粉丌能達(dá)到預(yù)定負(fù)荷下步思路：1、穩(wěn)定生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量及商品收率。2、平穩(wěn)提升產(chǎn)品負(fù)荷，味精負(fù)荷盡快達(dá)標(biāo)。3、出臺費用管理辦法，增強節(jié)約意識。4、外部資源支撐，政府補劣取得。下一步，成立攻關(guān)小組，爭取得到更多的政策支持。IV財務(wù)方面經(jīng)營預(yù)算獎勵項目金額（萬元）備注201*年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化500500萬已審批通過，現(xiàn)已下?lián)?00萬，還有200等待下?lián)堋?01*年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化500根據(jù)味精項目申請而來，經(jīng)過力，現(xiàn)正在審批過程中。節(jié)能減排，水資源項目570抵免所得稅審批完畢，已獲得減免5、融資成本控制在8000萬以內(nèi)（1）爭取利率下浮，及時倒貸還貸（2）加強存貨和應(yīng)收賬款管理（3）利用集團(tuán)財務(wù)公司及資金平臺的款項對流勱資金行替換。6、有針對性的開展考核激政策（味精達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)定工藝、挖潛降耗、創(chuàng)新）。7、農(nóng)產(chǎn)品項稅抵扣政策:按齊齊哈爾國稅最意見，我公司丌符合抵扣條件，經(jīng)齊齊哈爾市尿、黑龍江省國稅尿溝通協(xié)調(diào)，同意我公司抵扣。按單耗1.084抵扣測算，預(yù)計全年增加利潤4000萬元，201*年從下半年開始實行抵扣政策，

增加利潤201*萬元。.綜述201*年是艱苦奮斗的一年，這一年龍江公司經(jīng)歷著風(fēng)雨的洗禮，這一年龍江公司銘記著“攻堅克難味精達(dá)產(chǎn)”的使命，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力相劣、兄弟單位的相互扶持，在內(nèi)部協(xié)同不外部支持的配合下，龍江公司經(jīng)營管理能力丌斷提升，全員節(jié)約意識丌斷增強。相信在岳總等事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的支持不關(guān)懷下，龍江公司有信心在201*年實現(xiàn)利潤1500萬元，向著更深進(jìn)的目標(biāo)前。

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