管理提升工作總結(jié)及管理提升二、三階段推進安排

管理提升工作總結(jié)及下一階段工作推進安排

按照管理提升活動指導(dǎo)思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想，結(jié)合我分部實際情況，成立了管理提升活動推進工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專項提升工作計劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項任務(wù)。

一、管理提升活動推進和落實情況

按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導(dǎo)思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關(guān)精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過日常列會、周列會等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，

分別從項目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、管理和項目風(fēng)險管理等方面進行了策劃和安排。

2、完善制度、著重細節(jié)

為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進度和標準化工作的體制機制問題；著力提高項目基礎(chǔ)工作，。

3、加大宣傳，加強學(xué)習(xí)、提高認識

為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點，組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實施方案》和相關(guān)文件。二是，通過以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動。三是走出去，組織管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗。四是通過總經(jīng)理部月度考核、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。

4、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心

任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個：。

通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實有效的推進打下基礎(chǔ)。

二、下一階段的推進思路和工作重點

以局、公司推進思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎(chǔ)管理為核心，以入手，使項目的基礎(chǔ)管理提升一個臺階。

三、分部管理提升工作下階段工作計劃

按照下階段工作推進思路和工作重點，根據(jù)上階段問題，結(jié)合我部剩余工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：

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管理提升工作總結(jié)及下一階段工作推進安排

按照局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作，管理提升工作逐步進入“專項提升、協(xié)同推進階段”。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實局、公司管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想，結(jié)合我分部實際情況，召開了補充細化管理制度和管理短板的專項提升工作會議，成立了管理提升活動推進工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專項提升工作計劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項任務(wù)。

一、管理提升活動推進和落實情況

按照局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導(dǎo)思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關(guān)精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過日常列會、周列會等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部

有關(guān)管理提升活動相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、鐵路“二次經(jīng)營”管理和項目風(fēng)險管理等方面進行了策劃和安排。

2、完善制度、著重細節(jié)

為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進度和標準化工作的體制機制問題；著力提高項目基礎(chǔ)工作，保障項目盈利能力；著力形成質(zhì)量計量、進度可控和標準化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長效機制，為項目提高施工管理水平、盈利能力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術(shù)人才等奠定基礎(chǔ)。

3、加大宣傳，加強學(xué)習(xí)、提高認識

為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點，組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實施方案》和相關(guān)文件。二是，通過在中秋、國慶等節(jié)日活動時，以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學(xué)習(xí)管理

提升活動。三是走出去，組織施工管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗。四是通過總經(jīng)理部月度考核、監(jiān)理通知單、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。

4、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個：鐵路工程施工征遷遲緩、鐵路“二次經(jīng)營”管理控制力差、抗物資漲價風(fēng)險能力弱；管理短板10個：項目總體策劃應(yīng)變能力不強、完工未結(jié)算滯后、成本分析不夠?qū)�業(yè)、缺乏長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、物資管理的零庫存面臨材料損失風(fēng)險、機械周轉(zhuǎn)利用率有待提高、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強、質(zhì)量控制持續(xù)性不強、安全控制存在薄弱點、資金計劃統(tǒng)籌性不強。

通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到

進行管理提升活動的現(xiàn)實意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實有效的推進打下基礎(chǔ)。

二、下一階段的推進思路和工作重點

以局、公司推進思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項目剩余工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎(chǔ)管理為核心，以過程控制為中心，強化物資、合同、資金、質(zhì)量、安全及風(fēng)險管理。針對剩余工程，從查找出的管理瓶頸和管理短板入手，使項目的基礎(chǔ)管理提升一個臺階。

三、分部管理提升工作下階段工作計劃

按照局、公司及總經(jīng)部下階段工作推進思路和工作重點，根據(jù)上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板，結(jié)合我部剩余工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：

1、征地拆遷提升計劃

根據(jù)架梁工期及現(xiàn)場實際情況，制定嚴格的征地拆遷推進時間表，嚴格按推進時間表執(zhí)行。當出現(xiàn)客觀問題無法推進時，及時報告上級部門和相關(guān)單位及項目工程部，以便及時調(diào)整施工組織，以及物資的采購計劃，勞務(wù)隊伍的進行計劃等，以提高項目的應(yīng)變能力。

2、鐵路“二次經(jīng)營”提升計劃

工程部、計合部相互配合，根據(jù)目前到場圖紙和簽訂的承包合同，認真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程圖

紙量差，及時上報。工程部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，對比施工圖紙，是否存在設(shè)計不合理、設(shè)計不符合現(xiàn)場實際情況的，及時整理資料實時上報。特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道路、溝渠等是否符合實際地形、是否與原有溝渠存在沖突或出水口是否滿足環(huán)保要求，以及防護柵欄、欄桿設(shè)計中心位置等是否與其它設(shè)施（如防拋網(wǎng)、變電設(shè)施、基站）發(fā)生沖突，以及設(shè)計數(shù)量不夠等實際情況，及時整理資料，以便變更和重新出圖等。

3、抗物資漲價風(fēng)險提升計劃

物資部必須不斷跟蹤、更新各種材料的市場變動情況，以及當?shù)夭牧系墓��?yīng)情況，以及材料運輸過程中的道路變動情況，隨時保持當前的材料價格動向，及時向項目管理層提供，以便項目管理層根據(jù)市場材料的變動情況，及時調(diào)整施工組織，材料、物資的采購計劃和供應(yīng)計劃，以便降低材料的漲價風(fēng)險，盡可能提高項目的抗物資漲價風(fēng)險的能力。

4、項目總體策劃應(yīng)變能力提升計劃

鐵路工程線長、面廣，財力、物力、人力等都投入巨大，因此常常受到國家政策、地方政府、征地拆遷、資金供應(yīng)等各種因素的影響，業(yè)主在整個鐵路施工過程中，施工組織不斷變化。為此，給項目的總體策劃帶來了較大的策劃難度和準確度，項目的總體策劃在應(yīng)變能力方面還不強，需要項目根據(jù)實時的

實際情況，對項目總體策劃進行不斷跟蹤和更新，以保證總體策劃的應(yīng)變能力。同時，在策劃前，必須做好各項調(diào)查，了解、掌握項目的各項情況，以便總體策劃方案的可行性和科學(xué)性，避免總體策劃無法落實或根本無法實行，導(dǎo)致總體策劃沒有指導(dǎo)作用。

5、完工未結(jié)算滯后提升計劃

根據(jù)上季度成本分析，對完工未結(jié)算進行了清理，整個完工未結(jié)算占已完工工程結(jié)算的12.3%，雖然從占用資金來說，節(jié)約了資金的使用，減小了資金壓力，但對成本分析、資金計劃來說，可能導(dǎo)致成本分析的誤差較大、資金計劃難以控制等一系列問題，從而影響項目、公司管理層的決策和資金計劃，導(dǎo)致成本增加。從項目實際情況看，存在以上問題的主要原因是基礎(chǔ)管理工作不扎實，溝通不及時。為此，下步計劃是，嚴格按公司結(jié)算管理辦法執(zhí)行，加強現(xiàn)場溝通，準確掌握現(xiàn)場進度，根據(jù)工程進度，做好勞務(wù)分包計劃，及時結(jié)算，將完工未結(jié)算控制在5%以內(nèi)。

6、成本分析不夠?qū)�業(yè)提升計劃

一是加強自身學(xué)習(xí)，通過在實際操作，了解、掌握，統(tǒng)計、歸納各項工程數(shù)據(jù)，認真學(xué)習(xí)局、公司有關(guān)成本分析的規(guī)章制度和管理手冊；二是項目組織各部門集中探討、交流，提高成本分析各部門配合人員的操作能力，在成本分析編制過程中，

找問題，想辦法，及時解決成本分析過程中存在的問題難點。如物資盤點，怎樣及時準確，各種費用的歸集嚴格按局、公司規(guī)定執(zhí)行，如遇特殊情況，各部門及時溝通、商定，以便統(tǒng)一，以解決成本分析的口徑一致。提高成本分析的及時性、準確性，為項目、公司管理層的決策提供及時有效的支撐材料，同時也為公司的招投標提供扎實的基礎(chǔ)資料。三是根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，制定統(tǒng)一的，標準化的分析流程、分析表格，提高工作效率，節(jié)省人力資源。

7、長期優(yōu)秀的合作隊伍提升計劃

由于當前國內(nèi)的人口結(jié)構(gòu)，從目前的合作隊伍看，勞務(wù)工人年齡絕大部分都在40周歲以上，而這部分人不管是從知識水平還是自身素質(zhì)來說，都存在一定的缺陷。從目前看，這部分勞務(wù)工人的工資水平相對較低，從項目的管理來看，卻增加了相應(yīng)的管理難度和執(zhí)行難度，勞動效率也不易提高，在質(zhì)量管理和安全管理方面存在風(fēng)險；同時，從公司的長期發(fā)展來看，也不利于公司的發(fā)展，這部分工人即將退休，項目面臨缺乏結(jié)構(gòu)合理、知識水平合理、操作技能嫻熟的、長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍。為此，項目似根據(jù)當前的市場情況，盡量選取年齡結(jié)構(gòu)合理、知識水平較好、操作能力強、信譽好的施工隊伍予以合作，從而考察、選取一批具有較強施工組織能力的合作隊伍。

8、物資管理零庫存抗風(fēng)險提升計劃

為了減小材料庫存帶來的場地占用費、保管費、領(lǐng)用費等的增加，材料管理采用零庫存的管理辦法。但該辦法卻存在一定的風(fēng)險，目前各個項目，一般會根據(jù)合作隊伍的材料計劃進行進料，進料后一次性調(diào)撥給合作隊伍。但合作隊伍在管理材料過程中，由于合作隊伍自身的管理能力，以及現(xiàn)場的一些實際情況，可能導(dǎo)致材料丟失或損失，從而造成項目材料損失風(fēng)險。為了規(guī)避該風(fēng)險，項目計劃在合作隊伍提供材料計劃后，根據(jù)合作隊伍的材料計劃數(shù)量、種類等，實地考察合作隊伍的材料庫存場地、保管措施、隊伍的消耗進度等，再根據(jù)考察情況進行調(diào)撥，以避免材料損失的風(fēng)險，減小材料的消耗。

9、機械周轉(zhuǎn)利用率提升計劃

因雨季、征遷、業(yè)主施工組織調(diào)整等影響，導(dǎo)致施工能力不均衡，導(dǎo)致項目拌合站、罐車、泵車等機械設(shè)備等不能飽和運轉(zhuǎn)，從而降低機械利用率。為此，項目計劃，物資部根據(jù)當?shù)氐募竟?jié)變化、征地拆遷面臨情況，以及施工組織的工期、方案調(diào)整等及時調(diào)整機械外租計劃，同時在機械調(diào)配上，工程部必須根據(jù)施工計劃，合理調(diào)配，避免機械在調(diào)運過程中浪費時間，從而降低機械利用率，盡量避免一臺設(shè)備長距離調(diào)配。

10、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強提升計劃

加強溝通聯(lián)系，及時掌握業(yè)主及相關(guān)部門的施工計劃安排，不斷更新和調(diào)整項目施工組織，將變化的施工組織及時交底到

各部門，以便各部門根據(jù)施工組織的調(diào)整及時調(diào)整各自的工作計劃，以便物資、設(shè)備、材料、資金的合理調(diào)配，以保證現(xiàn)場的施工既不存在設(shè)備、材料供應(yīng)不及時的現(xiàn)象，也不存在設(shè)備停滯、材料多次倒運的情況發(fā)生。

11、質(zhì)量控制持續(xù)性不強提升計劃

現(xiàn)場施工中，個別隊伍還是存在質(zhì)量控制持續(xù)性不強的特點，項目通過抽檢、檢查、巡視、列會等方式對合作隊伍進行質(zhì)量管控，但個別隊伍由于人員流動等多種因素的影響，質(zhì)量控制的保持性卻不強。為此，項目要求施工隊伍在發(fā)生人員變動時，必須上報項目部，在通過項目部的人員教育培訓(xùn)及技術(shù)交底后方可開始施工。且在施工時，先由合作隊伍施工一段試驗段，待試驗段通過項目檢查驗收后，方可開始后續(xù)段落的施工。

12、安全管理存在薄弱點的提升計劃

在對安全風(fēng)險的識別、排除上，除了嚴格控制重大安全危險源，進一步加強其它危險源、危險因素的管理，將一些風(fēng)險小、危險源多的地方予以進一步控制，以避免因小失大。同時，通過進一步完善危險源識別、安全管理等規(guī)章制度，從細節(jié)上抓安全管理的薄弱點。

13、資金計劃統(tǒng)籌性不強提升計劃

資金計劃的具體落實實施是財務(wù)管理的一項重要工作，能

否保證資金計劃的嚴肅性、合理性，是離不開資金的統(tǒng)籌安排的，如果只是片面的執(zhí)行資金計劃，這并不是有效資金計劃，能否把資金使用到刀刃上才是資金計劃的關(guān)鍵。資金計劃必須統(tǒng)籌安排，將有限的資金使用到最該使用的地方。因此，一是嚴格執(zhí)行局、公司“資金歸口管理，統(tǒng)一調(diào)配”的原則，及時足額完成對公司的資金流量任務(wù)；財務(wù)部門應(yīng)加強現(xiàn)金流量管理、及時編制資金使用計劃，合理地統(tǒng)籌資金使用，保證項目正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，大大地加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。二是加強財務(wù)管理人員的技能培養(yǎng)，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。

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