鋼鐵管理創(chuàng)新工作材料

近日，全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)發(fā)布了第十七屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)定結(jié)果，集團(tuán)四項(xiàng)成果榜上有名：集團(tuán)總部參評(píng)的《大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組后的戰(zhàn)略性整合》榮獲國(guó)家級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，唐鋼參評(píng)的《大型鋼鐵企業(yè)綠色制造管理》、邯鋼參評(píng)的《以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的鋼鐵企業(yè)低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》和承鋼參評(píng)的《鋼鐵企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)配送優(yōu)化管理》分別獲得國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)。

201*年，集團(tuán)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新工作本著"向科學(xué)管理要效益"的理念，緊緊圍繞"深化整合、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新"三大任務(wù)，加大科學(xué)管理創(chuàng)新力度。在繼201*年6家申報(bào)單位實(shí)現(xiàn)零的突破后，創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)數(shù)量也在逐年提高。集團(tuán)向河北省冶金企業(yè)聯(lián)合會(huì)申報(bào)創(chuàng)新成果167項(xiàng)，占參評(píng)總數(shù)的98.2%，其中獲得一等獎(jiǎng)58項(xiàng)，二等獎(jiǎng)68項(xiàng)，三等獎(jiǎng)41項(xiàng)，申報(bào)單位由201*年的5家增加到11家，申報(bào)數(shù)量由201*年的83項(xiàng)增加到167項(xiàng)，年增長(zhǎng)率達(dá)到101%；集團(tuán)向河北省企業(yè)聯(lián)合會(huì)申報(bào)創(chuàng)新成果71項(xiàng)，其中獲得一等獎(jiǎng)21項(xiàng)，二等獎(jiǎng)35項(xiàng)，三等獎(jiǎng)15項(xiàng)，占全省管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)總數(shù)的24%；集團(tuán)向中鋼協(xié)申報(bào)創(chuàng)新成果25項(xiàng)，其中獲得一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，三等獎(jiǎng)17項(xiàng)。

集團(tuán)201*年管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果涉及了當(dāng)前各子分公司管理的各個(gè)領(lǐng)域，充分發(fā)揮了廣大員工參與管理現(xiàn)代化創(chuàng)新工作的積極性和創(chuàng)造性，全面反映了各單位為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變管理思路和方法、應(yīng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)生存發(fā)展日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在管理創(chuàng)新理論和實(shí)踐方面所取得的重大成就。二

近日，從國(guó)家企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)獲悉，承鋼《大型鋼鐵企業(yè)基于信息平臺(tái)的物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理》榮獲國(guó)家企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。這是承鋼繼《鋼鐵企業(yè)基于信息平臺(tái)的日核算成本管理體系建設(shè)》獲得國(guó)家管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)之后再次取得的榮譽(yù)，承鋼連續(xù)兩屆榮獲國(guó)家級(jí)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，標(biāo)志著承鋼推進(jìn)管理創(chuàng)新工作步伐加速。在承鋼由小到大的發(fā)展過(guò)程中，向管理要效益的管理創(chuàng)新工作最終實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的偉大跨越。

五十多年來(lái)，在逐步發(fā)展成為擁有釩、鈦、鋼材產(chǎn)品齊全的特色企業(yè)過(guò)程中，尤其是自201*年底金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，承鋼適時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作，不斷優(yōu)化管理創(chuàng)新推動(dòng)方法，與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)了由“向規(guī)模要效益”到“向管理要效益”的轉(zhuǎn)型，成為河北省管理創(chuàng)新工作的“領(lǐng)頭羊”，上百項(xiàng)管理創(chuàng)新工作獲得省級(jí)、國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，其中《大型鋼鐵企業(yè)基于信息平臺(tái)的物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理》項(xiàng)目就是其中之一。

承鋼傳統(tǒng)物資領(lǐng)用程序由各分廠上報(bào)物資需求計(jì)劃，待物資到貨后開(kāi)具出庫(kù)單，再到物流管控中心的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，而且各分廠將整月需求計(jì)劃內(nèi)物資集中一次領(lǐng)回。大大降低了使用單位的工作效率，造成儲(chǔ)備資源不能共享，大量物資閑置、積壓、損毀、報(bào)廢；另外，多數(shù)急需使用物資，先使用后補(bǔ)出入庫(kù)手續(xù)，影響了各分廠及承鋼成本核算及物料消耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為此，承鋼在應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)危機(jī)的過(guò)程中，逐步探索出了一種降低物流成本的自主創(chuàng)新管理模式大型鋼鐵企業(yè)基于信息平臺(tái)的物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理。

承鋼大型鋼鐵企業(yè)基于信息平臺(tái)的物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理項(xiàng)目實(shí)施，當(dāng)然離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持。承鋼搭建起了物資超市化管理信息平臺(tái)，搭建后的系統(tǒng)將提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、盤(pán)點(diǎn)管理、系統(tǒng)管理等幾大內(nèi)容，每部分內(nèi)容下分別包含了豐富的功能點(diǎn)。通過(guò)承鋼自主開(kāi)發(fā)使用的物資配送系統(tǒng)，使生產(chǎn)用料比網(wǎng)上購(gòu)物更方便、快捷，只需用戶輕松點(diǎn)擊鼠標(biāo)，貨物就可在48小時(shí)內(nèi)送貨上門(mén)。目前，承鋼配送服務(wù)項(xiàng)目還包括鋼材、油品、勞保、合金耐材、備品備件等物資，實(shí)現(xiàn)了全部物料的集中配送。

承鋼基于信息平臺(tái)的物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的實(shí)施在經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)管理水和社會(huì)效益方面居取得了非常明顯效果。

經(jīng)濟(jì)效益方面，降低庫(kù)存物資資金占用，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。物資倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)通過(guò)撤銷各單位二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，增加了盤(pán)活資金的周轉(zhuǎn)，將總計(jì)6.4億元的庫(kù)存物資資金占用直降至零，不僅減緩了資金壓力，也使庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高一倍；減少物資積壓報(bào)廢，節(jié)約物資成本。201*年至201*年，承鋼積壓報(bào)廢物資金額累計(jì)達(dá)1.3億元，物資倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)通過(guò)合理儲(chǔ)存、配送物資，201*年公司未新增積壓報(bào)廢物資，減少了物資積壓報(bào)廢，節(jié)約物資成本近201*萬(wàn)元；縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)費(fèi)用。通過(guò)基于信息平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)配送管理創(chuàng)新，縮短了物資采購(gòu)周期近一倍，杜絕了因市場(chǎng)信息把握不準(zhǔn)而造成物資積壓，更有效地把握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，降低了物資采購(gòu)費(fèi)用；優(yōu)化物資運(yùn)輸路線，整合車輛資源，降低運(yùn)輸成本。配送網(wǎng)絡(luò)合理分布，車輛資源得到整合，物料及時(shí)供應(yīng)，在提高供料效率的同時(shí)，降低了物料運(yùn)輸費(fèi)用。截止到201*年底，共降低運(yùn)輸成本301萬(wàn)元。

該項(xiàng)管理切實(shí)提高了企業(yè)管理水平。變粗放型管理為精細(xì)化管理，通過(guò)基于信息平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)配送管理方法的實(shí)施，使決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確，徹底改變了全體員工的思想意識(shí)，提高了企業(yè)的整體管理水平，在成本控制方面，使各單位的物資消耗更加具有透明性和可追溯性，數(shù)據(jù)即時(shí)更新讓決策層很容易掌握各單位的物資消耗情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供翔實(shí)的依據(jù)；在物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理方面，將物資流轉(zhuǎn)過(guò)程用信息系統(tǒng)代替了大量的人工操作，提高了工作效率，使供應(yīng)模式向即時(shí)滿足生產(chǎn)服務(wù)需求方式的轉(zhuǎn)變。

承鋼公司基于信息平臺(tái)的物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理方法，具有很強(qiáng)的操作性、可推廣性和可復(fù)制性，可推廣到國(guó)內(nèi)制造業(yè)，具有良好的社會(huì)效益。該方法可以大幅度降低鋼鐵行業(yè)的整體物流管理費(fèi)用，使企業(yè)成本降低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，為促進(jìn)鋼鐵行業(yè)健康發(fā)展，提供了一種嶄新的物資倉(cāng)儲(chǔ)配送管理模式。三

摘要：一個(gè)民族的生命力在于創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)的生命力也在于創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效措施之一，本文就我國(guó)鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行了分析和綜述。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新鋼鐵企業(yè)

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新是生命，管理是核心。一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展，就是依靠管理和創(chuàng)新。對(duì)鋼鐵企業(yè)而言，生產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)安全的管理創(chuàng)新是影響其發(fā)展壯大的三大要素。所以本文就這三個(gè)層面的管理入手，談?wù)勏嚓P(guān)的管理創(chuàng)新策略。

一、生產(chǎn)質(zhì)量管理創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新生產(chǎn)質(zhì)量管理模式

我國(guó)鋼鐵企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代的質(zhì)量管理主要依賴于質(zhì)量檢驗(yàn)(注重結(jié)果)和質(zhì)量控制(注重過(guò)程)；80年代從日本引進(jìn)全面質(zhì)量管理，主要關(guān)注質(zhì)量改進(jìn)(注重系統(tǒng))；90年代貫徹實(shí)施IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量管理的過(guò)程和體系；近年來(lái)從西方國(guó)家引進(jìn)的六西格瑪管理，則強(qiáng)調(diào)過(guò)程和體系的結(jié)果取向。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，強(qiáng)調(diào)的是制造過(guò)程的質(zhì)量控制，因此人們對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)一直局限于維持和控制產(chǎn)品質(zhì)量上。

在今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)質(zhì)量管理模式要有所創(chuàng)新，既要使產(chǎn)品更好地滿足顧客需要，為顧客提供更大的質(zhì)量效益，同時(shí)也要為企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)。新時(shí)期的優(yōu)秀管理模式鼓勵(lì)采用經(jīng)濟(jì)的方法去觀察質(zhì)量管理，所以生產(chǎn)質(zhì)量管理模式也要?jiǎng)?chuàng)新，首先要樹(shù)立以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)的管理理念，把滿足內(nèi)外顧客要求作為工序和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；其次要持續(xù)深化SO9000質(zhì)量管理體系，整合管理體系和管理方法，提升管理效率，建立以質(zhì)量管理為中心、以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理模式。同時(shí)要積極倡導(dǎo)精細(xì)化管理，全面推進(jìn)六西格瑪管理，建立ERP信息化及計(jì)量、質(zhì)量系統(tǒng)，并且要持續(xù)改善企業(yè)質(zhì)量管理流程和體系、過(guò)程控制和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等。只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì)地位。

(二)創(chuàng)新生產(chǎn)質(zhì)量管理制度

建立科學(xué)的質(zhì)量指標(biāo)體系和相應(yīng)的管理制度，才能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做出綜合考評(píng)，并以此提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，所以生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的創(chuàng)新是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵措施。近些年鋼鐵企業(yè)為進(jìn)一步提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷滿足用戶需要，在質(zhì)量指標(biāo)體系管理方面進(jìn)行了大量的探索和創(chuàng)新。例如，太原鋼鐵的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量指標(biāo)體系，以反映產(chǎn)品實(shí)物特性值、質(zhì)量水平為主，它是一種全新的質(zhì)量指標(biāo)設(shè)計(jì)、測(cè)量和評(píng)價(jià)方法。有的企業(yè)則針對(duì)顧客投訴或較大質(zhì)量異議分析以及工序出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題、典型質(zhì)量問(wèn)題、較大異常波動(dòng)等，實(shí)施質(zhì)量否決等。實(shí)際上，這些生產(chǎn)質(zhì)量的管理制度創(chuàng)新正是企業(yè)精細(xì)化管理、創(chuàng)新質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制的體現(xiàn)。還有些鋼鐵企業(yè)引入質(zhì)量成本、采用工序間以質(zhì)論價(jià)管理等。質(zhì)量成本的引入對(duì)新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研制及批量生產(chǎn)起到了有力的推動(dòng)激勵(lì)作用；工序間以質(zhì)論價(jià)管理有力地促進(jìn)提高工序產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)貫徹精料方針、工序保證的指導(dǎo)思想；有的企業(yè)還通過(guò)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)結(jié)果與職工及管理層績(jī)效工資掛鉤，來(lái)促進(jìn)職工充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性來(lái)創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，上述鋼鐵企業(yè)管理制度創(chuàng)新的共同點(diǎn)都是基于科學(xué)的質(zhì)量指標(biāo)體系和精細(xì)化管理理念，使相應(yīng)的管理制度得以落實(shí)，從而使更能反映精細(xì)化管理的質(zhì)量指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)的質(zhì)量管理制度創(chuàng)新成果十分顯著。

二、生產(chǎn)安全管理創(chuàng)新策略

鋼鐵工業(yè)是一個(gè)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。所以鋼鐵工業(yè)安全事故會(huì)的發(fā)生會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和不良的社會(huì)影響，鋼鐵企業(yè)的安全管理工作也要不斷創(chuàng)新。我國(guó)的鋼鐵企業(yè)安全管理在不同的歷史時(shí)期曾出現(xiàn)過(guò)不同的管理模式，其發(fā)展歷程可分為傳統(tǒng)安全管理模式、對(duì)象型安全管理模式、過(guò)程安全管理模式和系統(tǒng)安全管理模式四個(gè)階段。傳統(tǒng)安全管理模式是依靠事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，受管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平的影響。對(duì)象型安全管理模式是“以人為中心”或“以設(shè)備為中心”的管理模式。過(guò)程安全管理模式是把完善作業(yè)過(guò)程中的管理缺陷作為管理工作重點(diǎn)的“以管理為中心”的管理模式。如鞍鋼集團(tuán)的“0123”安全管理模式，以無(wú)事制為保證；以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為基礎(chǔ)；以全員教育、全面管理、全線預(yù)防為對(duì)策。系統(tǒng)安全管理模式是以系統(tǒng)安全分析、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制、系統(tǒng)應(yīng)急救援為核心的安全管理模式。而隨著管理理念由“物本管理”向“人本管理”和“能本管理”理念的轉(zhuǎn)變，一種新的安全管理模式即文化管理模式正以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)成為鋼鐵企業(yè)新型的安全管理體制。安全文化是一種全新的管理理念，它“以人為本”，依靠企業(yè)安全文化的凝聚力、影響力和滲透力，讓安全成為每位員工的行為習(xí)慣，同時(shí)依靠系統(tǒng)安全管理思想實(shí)現(xiàn)對(duì)物的系統(tǒng)安全管理。文化安全管理模式既繼承了傳統(tǒng)安全管理中的有效成分，同時(shí)又結(jié)合新時(shí)期人本管理的優(yōu)點(diǎn)。文化安全管理模式兼顧了對(duì)人、物、環(huán)境的管理，對(duì)員工的安全素質(zhì)要求高，它已成為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要組成部分，是目前企業(yè)安全管理的最高安全管理模式。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新策略

財(cái)務(wù)是鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也要因時(shí)而變，不斷創(chuàng)新。

(一)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。例如，可以通過(guò)參加社會(huì)保險(xiǎn)等有效手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)；也可以通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，首先要綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避；其次要健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配制度，及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(二)理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)各部門(mén)要明確其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)及被賦予的相應(yīng)權(quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

(三)健全內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。首先，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。其次，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)應(yīng)該分設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開(kāi)，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。再次，加強(qiáng)公司內(nèi)審職能充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。

四、綜述

企業(yè)的發(fā)展要依靠管理，而有效的管理需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。我國(guó)的鋼鐵企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定，而且對(duì)四化建設(shè)影響巨大。因此，需要面對(duì)新的變化和形勢(shì)，不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，只有這樣才能保證我國(guó)鋼鐵企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

[1]谷慶紅．冶金行業(yè)安全管理模式探討[J]．工業(yè)安全與環(huán)保．201*，(7)．

[2]呂先昌．冶金行業(yè)設(shè)備、設(shè)施安全裝備狀況分析[J]．中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)．201*，(2)．

[3]田震．企業(yè)安全管理模式的發(fā)展及其比較[J]．工業(yè)安全與環(huán)保．201*，(9)．

[4]柴建設(shè)．企業(yè)安全文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]．現(xiàn)代職業(yè)安全．201*，(8)．

擴(kuò)展閱讀：淺析鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新

淺析鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新

摘要：企業(yè)的設(shè)備管理工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，設(shè)備管理工作只有隨著企業(yè)裝備

的更新和設(shè)備技術(shù)狀況水平的變化而不斷創(chuàng)新，確立符合設(shè)備類型的有效管理機(jī)制和方法，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和成品效益的最佳效果。這需要我們有超前意識(shí)，不斷優(yōu)化人力資源配置，更新設(shè)備管理制度，強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行設(shè)備管理創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：設(shè)備管理、創(chuàng)新

0前言

鋼鐵企業(yè)一般擁有數(shù)量龐大,種類繁多的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備是企業(yè)資產(chǎn)的主要成分，因此,怎樣搞好設(shè)備管理顯得尤為重要。如何使企業(yè)各類設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備故障，減少事故停機(jī)，合理定檢修等，已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率，控制成本，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題，設(shè)備檢修、技改、設(shè)備技術(shù)及管理的制度等，都是設(shè)備管理的重要內(nèi)容，開(kāi)平板廠作為日照鋼鐵有限公司的一個(gè)分廠，其擁有四條生產(chǎn)線，自201*年建廠以來(lái)，高度重視設(shè)備管理工作，在公司先進(jìn)管理理念的引導(dǎo)下，不斷推進(jìn)設(shè)備管理創(chuàng)新，向著生產(chǎn)保障最大化、維修成本最低化和創(chuàng)新增值常態(tài)化方向發(fā)展。

1人才管理創(chuàng)新

創(chuàng)新的關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于人的因素，管理就是生產(chǎn)力，沒(méi)有先進(jìn)的管理，再好的設(shè)備再先進(jìn)的技術(shù)，也發(fā)揮不出應(yīng)有的效益。開(kāi)平板廠建廠初期設(shè)備專業(yè)人員力量相對(duì)薄弱，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的管理創(chuàng)新改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)人員的責(zé)任心提高了，積極性也被調(diào)動(dòng)了起來(lái)，具體工作主要包括以下幾方面：1.1分專業(yè)、劃區(qū)域

因我廠有四條生產(chǎn)線，區(qū)域廣，設(shè)備各有特點(diǎn)，根據(jù)其分布，廠里把相同專業(yè)人員分開(kāi)，根據(jù)區(qū)域各負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)，再根據(jù)個(gè)人能力，層層落實(shí)責(zé)任，確保各區(qū)域人員水平相當(dāng)，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠全員參加維修，保證了設(shè)備維護(hù)人員的機(jī)動(dòng)性，同時(shí)也提高了各維護(hù)人員的責(zé)任心。

1.2同學(xué)習(xí)、共提高

再好的工作崗位也需要優(yōu)秀的任職者，廠里需要對(duì)工作具有建設(shè)性和推動(dòng)性的實(shí)質(zhì)性人才，嚴(yán)格按照公司“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念要求員工，通過(guò)平時(shí)探討問(wèn)題，共同交流，不斷提高員工自身技術(shù)水平，舉辦技術(shù)比武活動(dòng)，讓維修人員相互之間找差距、不足，通過(guò)不斷改進(jìn)來(lái)提高自身能力。

2完善設(shè)備管理制度

要求全體員工有制度就按制度辦;制度不完善先按制度辦,然后修改制度;沒(méi)有制度先辦,再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定制度,連如何建立制度都訂有制度和程序,以此使員工從規(guī)范做起,逐漸由制度化到習(xí)慣化,再轉(zhuǎn)變成性格化,從而促進(jìn)良好習(xí)慣的養(yǎng)成,形成團(tuán)隊(duì)的品格、氣質(zhì)和形象，在公司設(shè)備管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合我現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，主要從以下幾方面對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理制度進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新。2.1設(shè)備點(diǎn)檢管理制度

為切實(shí)貫徹公司設(shè)備點(diǎn)檢制度，同時(shí)根據(jù)開(kāi)平板廠實(shí)際情況，從提高設(shè)備的管理水平，

第1頁(yè)共3頁(yè)減少故障時(shí)間，延長(zhǎng)機(jī)件使用壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修費(fèi)用等方面出發(fā)，制定了《開(kāi)平板廠設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》，從點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定，到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的處理方法及匯報(bào)程序都進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。

2.2輔助設(shè)備管理制度

根據(jù)廠內(nèi)兩區(qū)相距較遠(yuǎn)，且四條生產(chǎn)線輔助設(shè)備較多，如氣動(dòng)打標(biāo)機(jī)，自動(dòng)噴號(hào)機(jī)等，根據(jù)客戶要求，有的鋼板需打標(biāo)或者噴好，若輔助設(shè)備出問(wèn)題，也會(huì)直接影響產(chǎn)線的正常生產(chǎn)，為確保輔助設(shè)備的正常維護(hù)，以及在生產(chǎn)過(guò)程中的正常使用，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，特制定《開(kāi)平板廠輔助設(shè)備管理制度》，做好輔助設(shè)備的定期維護(hù)、維修；上報(bào)備件材料計(jì)劃，像測(cè)量工具，要求建帳并定期校驗(yàn)，并且要求各負(fù)責(zé)人每周一調(diào)度會(huì)匯報(bào)使用情況，對(duì)損壞的要分析并下發(fā)通報(bào)，通過(guò)此制度的制定下發(fā)并落實(shí)，輔助設(shè)備故障頻率得到了極大的降低，有效的促進(jìn)了產(chǎn)量的提高。

2.3設(shè)備點(diǎn)檢早調(diào)例會(huì)制度

每天早上8:10準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，機(jī)械、電氣及外委相關(guān)負(fù)責(zé)人等設(shè)備人員對(duì)昨晚的夜班檢查情況及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，然后由大家共同探討解決方法，最后由設(shè)備科長(zhǎng)定具體落實(shí)措施，分配給各專業(yè)及外委維檢單位相應(yīng)工作任務(wù)。設(shè)備早調(diào)會(huì)能讓設(shè)備人員及時(shí)了解昨天到目前的設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)當(dāng)天點(diǎn)檢的側(cè)重點(diǎn)有指導(dǎo)作用，切實(shí)讓所有維護(hù)人員了解設(shè)備的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，能有效避免或減少設(shè)備故障發(fā)生的頻次。2.4設(shè)備檢修制度

2.4.1首先從檢修計(jì)劃的提報(bào)上進(jìn)行要求，維檢專業(yè)點(diǎn)檢員、各負(fù)責(zé)人須在查看設(shè)備點(diǎn)檢匯總表及交接班記錄的基礎(chǔ)上，參照設(shè)備技術(shù)檔案中主要零部件的定修周期，提出檢修項(xiàng)目，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交甲方專業(yè)點(diǎn)檢員處，并逐一落實(shí)該項(xiàng)目是否具備檢修條件，在綜合各專業(yè)的檢修項(xiàng)目，考慮行車和專用工器具的影響、是否和重要檢修項(xiàng)目發(fā)生沖突、各專業(yè)的相互影響和聯(lián)系、維檢人員等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)有些項(xiàng)目進(jìn)行取舍，形成最終的檢修項(xiàng)目。2.4.2通過(guò)檢修平衡會(huì)確定檢修項(xiàng)目，制定專人負(fù)責(zé)各個(gè)區(qū)域，最后由各科長(zhǎng)、區(qū)負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)某個(gè)大區(qū)域，從檢修前的準(zhǔn)備工作，檢修過(guò)程控制乃至后期試車驗(yàn)收，層層把關(guān)并落實(shí)責(zé)任人，以此來(lái)強(qiáng)化設(shè)備檢修管理，規(guī)范設(shè)備檢修程序，從前期檢修后的效果可以看出，嚴(yán)格按檢修制度執(zhí)行后提高了檢修效果和質(zhì)量，最終提高生產(chǎn)效率。

3設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分，是設(shè)備綜合管理的一個(gè)基本原則，因設(shè)備投資費(fèi)用高，發(fā)生故障損失大，修理費(fèi)用高等新問(wèn)題的存在，這就要求提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性，強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。如何強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，我們采取了下列管理手段：3.1設(shè)備投資的決策管理

3.1.1抓好設(shè)備投資的決策管理，凡設(shè)備大中修、設(shè)備更新和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，必須進(jìn)行方案論證和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，對(duì)投資回收期較短，投資效果明顯的項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮投資。3.2嚴(yán)格控制維修費(fèi)用

3.2.1通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的工作循環(huán)，把維修費(fèi)用分解至各個(gè)專業(yè)口，廠里每半月召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，核算和分析費(fèi)用的使用和支出情況，對(duì)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，對(duì)超支者實(shí)行月考核制度。

第2頁(yè)共3頁(yè)3.3開(kāi)展修舊利廢，加強(qiáng)隱患管理

3.3.1不斷開(kāi)展設(shè)備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，按季度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3.3.2嚴(yán)格落實(shí)分廠設(shè)備隱患管理制度，根據(jù)分廠各生產(chǎn)線生產(chǎn)情況、氣候特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域分專項(xiàng)定期檢查。對(duì)檢查出的故障隱患制定整改措施并逐項(xiàng)登記，及時(shí)報(bào)告、限期整改，逐步實(shí)現(xiàn)隱患的預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、控制、處理的閉環(huán)管理，最大限度的控制設(shè)備事故發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障，以此降低成本、節(jié)約費(fèi)用。

4發(fā)展方向

4.1設(shè)備全員規(guī)范化管理

制定指導(dǎo)“機(jī)、電、液、操、”等全員參加的設(shè)備管理作業(yè)規(guī)范,通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，制定計(jì)劃，組織電氣、機(jī)械、液壓等相關(guān)人員對(duì)初級(jí)維修工及操作工等人員進(jìn)行培訓(xùn),創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍后,首先從“5S”活動(dòng)和操作人員的清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)等工作開(kāi)始,逐步構(gòu)成規(guī)范的“清潔-點(diǎn)檢-潤(rùn)滑-保養(yǎng)-檢查-維修”六步閉環(huán)管理體系，讓全員參加設(shè)備管理，不斷提高要求，逐步達(dá)到設(shè)備全員規(guī)范化管理。

4.2設(shè)備全效率規(guī)范化管理

重點(diǎn)從限制和降低設(shè)備故障停機(jī)率，降低設(shè)備運(yùn)行能耗和維修費(fèi)用、減少事故等方面來(lái)規(guī)范管理,降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用和停機(jī)減產(chǎn)損失,提高設(shè)備性能和技術(shù)壽命,達(dá)到提高設(shè)備綜合效率的目的。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)設(shè)備管理的創(chuàng)新必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件，要做到“人盡其才物盡其用”，同時(shí)要營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍，管理創(chuàng)新要走“人本”管理的軌道，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，在全員生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理模式(TPM)的基礎(chǔ)上，逐步轉(zhuǎn)變到全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)上來(lái)，以全體人員參與為基礎(chǔ),主張根據(jù)分廠的設(shè)備狀況、工人素質(zhì)和技術(shù)水平,制定指導(dǎo)操作工人、維修人員以及生產(chǎn)輔助人員全員參與的設(shè)備管理作業(yè)規(guī)范,通過(guò)宣傳、推廣和培訓(xùn),形成可執(zhí)行的設(shè)備管理行為準(zhǔn)則,使得設(shè)備一生管理的全過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化。生產(chǎn)廠不同，設(shè)備管理方面也會(huì)有所不同，只有在工作實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善，才能使設(shè)備管理工作這項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程走向完美。

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