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服裝行業(yè)質(zhì)檢員的工作報(bào)告

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 18:17:56 | 移動(dòng)端:服裝行業(yè)質(zhì)檢員的工作報(bào)告

服裝行業(yè)質(zhì)檢員的工作報(bào)告

在過(guò)去的七個(gè)月里,我對(duì)自己的工作盡心盡責(zé),為了公司的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),方方面面力求做到完美,此外我對(duì)自己的工作職責(zé)與工作的重要性有了更明晰的認(rèn)識(shí),主要有以下幾點(diǎn)。

第一、我深知我所做的質(zhì)檢工作是公司產(chǎn)品保質(zhì)保量的重要一環(huán),關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò),公司利益會(huì)受到影響,那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽,車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

第二、做為質(zhì)檢,必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。有人說(shuō):看看差不多就行了,其實(shí)不然,要想成為一個(gè)好的質(zhì)檢員,必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。,但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下,就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),并與其保持良好的溝通,以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計(jì)劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是非常重要的。

第三、做為質(zhì)檢,必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題,并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,解除誤會(huì),化解矛盾,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。

這次去鴻鋒服裝廠,對(duì)我感觸很深,他們有條不紊的管理,方方面面是那么明確,道與道之間的工序流程是那么通暢,是值得我們學(xué)習(xí)的地方。鴻鋒的前道與后道之間當(dāng)天的產(chǎn)量當(dāng)天就已經(jīng)完成,根本就不存在有壓活堆積的產(chǎn)品,前道的工作人員對(duì)自己的工序認(rèn)真仔細(xì),有責(zé)任心,有了這樣積極的工作態(tài)度,肯定會(huì)帶來(lái)卓越的工作質(zhì)量。作為一名質(zhì)檢人員,對(duì)我們車間的改善改革有這樣的看法:

一:首先員工,(員工主要有車間員工和車間班組長(zhǎng))。要加強(qiáng)員工績(jī)效考核辦法,通過(guò)強(qiáng)化員工考核制度,要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作,保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒(méi)完成扣5分;每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分;管理人員要有責(zé)任心,改善自己的工作態(tài)度,班組長(zhǎng)要明確自己處在什么位置,自己該做什么,不該做什么,找清自己的工作方位。

二.客戶規(guī)定,要求的產(chǎn)品質(zhì)量,按要求執(zhí)行,養(yǎng)成良好的工作態(tài)度,積極配合,工作中有問(wèn)題,多與相關(guān)的人員溝通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

三、養(yǎng)成開早會(huì)的習(xí)慣,把當(dāng)天的工作量安排清楚,對(duì)前一天的工作簡(jiǎn)單地總結(jié)、不好的改進(jìn),該表?yè)P(yáng)的班組表?yè)P(yáng),該批評(píng)的批評(píng),使我們的員工每天都有一個(gè)積極的工作態(tài)度,定期開展對(duì)員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)提升有促進(jìn)作用的會(huì)議。

四、班長(zhǎng)和檢品員之間分工協(xié)作、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),一定要把不合格的產(chǎn)品杜絕在未成品階段、有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量,將返修率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

提高產(chǎn)品質(zhì)量,是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證,做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,作為質(zhì)檢,我會(huì)以自己的責(zé)任心和使命感來(lái)把公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平,以此來(lái)提高公司運(yùn)營(yíng)能力,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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在過(guò)去的七個(gè)月里,我對(duì)自己的工作盡心盡責(zé),為了公司的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),方方面面力求做到完美,此外我對(duì)自己的工作職責(zé)與工作的重要性有了更明晰的認(rèn)識(shí),主要有以下幾點(diǎn)。

第一、我深知我所做的質(zhì)檢工作是公司產(chǎn)品保質(zhì)保量的重要一環(huán),關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò),公司利益會(huì)受到影響,那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽,車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

第二、做為質(zhì)檢,必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。有人說(shuō):看看差不多就行了,其實(shí)不然,要想成為一個(gè)好的質(zhì)檢員,必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。,但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下,就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),并與其保持良好的溝通,以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計(jì)劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是非常重要的。

第三、做為質(zhì)檢,必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待

這些問(wèn)題,并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在,解除誤會(huì),化解矛盾,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。

這次去鴻鋒服裝廠,對(duì)我感觸很深,他們有條不紊的管理,方方面面是那么明確,道與道之間的工序流程是那么通暢,是值得我們學(xué)習(xí)的地方。鴻鋒的前道與后道之間當(dāng)天的產(chǎn)量當(dāng)天就已經(jīng)完成,根本就不存在有壓活堆積的產(chǎn)品,前道的工作人員對(duì)自己的工序認(rèn)真仔細(xì),有責(zé)任心,有了這樣積極的工作態(tài)度,肯定會(huì)帶來(lái)卓越的工作質(zhì)量。

作為一名質(zhì)檢人員,對(duì)我們車間的改善改革有這樣的看法:

一:首先員工,(員工主要有車間員工和車間班組長(zhǎng))。要加強(qiáng)員工績(jī)效考核辦法,通過(guò)強(qiáng)化員工考核制度,要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作,保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒(méi)完成扣5分;每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分;管理人員要有責(zé)任心,改善自己的工作態(tài)度,班組長(zhǎng)要明確自己處在什么位置,自己該做什么,不該做什么,找清自己的工作方位。

二.客戶規(guī)定,要求的產(chǎn)品質(zhì)量,按要求執(zhí)行,養(yǎng)成良好的工作態(tài)度,積極配合,工作中有問(wèn)題,多與相關(guān)的人員溝通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

三、養(yǎng)成開早會(huì)的習(xí)慣,把當(dāng)天的工作量安排清楚,對(duì)前一天的

工作簡(jiǎn)單地總結(jié)、不好的改進(jìn),該表?yè)P(yáng)的班組表?yè)P(yáng),該批評(píng)的批評(píng),使我們的員工每天都有一個(gè)積極的工作態(tài)度,定期開展對(duì)員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)提升有促進(jìn)作用的會(huì)議。

四、班長(zhǎng)和檢品員之間分工協(xié)作、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),一定要把不合格的產(chǎn)品杜絕在未成品階段、有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量,將返修率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

提高產(chǎn)品質(zhì)量,是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證,做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,作為質(zhì)檢,我會(huì)以自己的責(zé)任心和使命感來(lái)把公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平,以此來(lái)提高公司運(yùn)營(yíng)能力,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

主要寫一下工作內(nèi)容,取得的成績(jī),以及不足,最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。轉(zhuǎn)載:總結(jié),就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究,分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考?偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的,要以計(jì)劃為依據(jù),制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事,總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作,須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確努力方向,提出改進(jìn)措施等總結(jié)的注意事項(xiàng)1.一定要實(shí)事求是,成績(jī)不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2.條理要清楚?偨Y(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質(zhì)的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時(shí)要去蕪存精?偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊,該略的要略?偨Y(jié)的基本格式1、標(biāo)題2、

正文開頭:概述情況,總體評(píng)價(jià);提綱挈領(lǐng),總括全文。主體:分析成績(jī)?nèi)焙,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)尾:分析問(wèn)題,明確方向。3、落款署名,日期

今年暑期,我在本村的一家私人服裝廠實(shí)習(xí)工作,作為一名質(zhì)檢員,從7月25號(hào)到8月12號(hào),近20天的親身經(jīng)歷,我學(xué)到了不少課本和課堂上沒(méi)教的東西,現(xiàn)在忽略格式、套路等束縛,做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)報(bào)告。

服裝廠位于村子的最北邊,緊鄰環(huán)城路,租用80年代的小學(xué)校舍作為生產(chǎn)基地,基本的室內(nèi)外裝修和設(shè)備購(gòu)置完畢,服裝廠招募了村莊附近的近50名工人,宴請(qǐng)了包括村委書記在內(nèi)的一些頭面人物,又走了一些法律程序,終于在今年6月6號(hào)正式掛牌成立了,取名高溢服裝廠。高溢是老板兒子的小名,從中不難看出一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)老板的抱負(fù)和希望。

服裝廠的規(guī)模不大,生產(chǎn)流程也不復(fù)雜,主要包括聯(lián)系客商、原料采購(gòu)、原料加工、成品生產(chǎn)、成品檢驗(yàn)、貼牌包裝、裝載發(fā)貨等環(huán)節(jié)。其中,老板負(fù)責(zé)聯(lián)系客商、發(fā)貨簽單。工人們根據(jù)工作要求和興趣特長(zhǎng)從事中間環(huán)節(jié)。

我所在的成品檢驗(yàn)就是按照老板的各項(xiàng)要求,檢查成品衣物是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),然后根據(jù)檢查結(jié)果決定衣服是否可以貼牌包裝。如果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)然可以。如果沒(méi)有,就要報(bào)告老板娘,追究成品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的的責(zé)任。

無(wú)需隱諱,鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人企業(yè)的工作環(huán)境很艱苦。每天10多個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間(早上7點(diǎn)到晚上6點(diǎn)半,午飯休息一個(gè)小時(shí)),單調(diào)而重復(fù)的工作對(duì)于工人的身體和心理來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)很大的考驗(yàn)。很多人抱怨,幾個(gè)人跳槽,還有一名婦女中途中暑被送到醫(yī)院,但是沒(méi)辦法,工廠的制度是嚴(yán)格的,工廠的利益是至上的,你不行有人行,你不愿干有人替你,老板常常這樣說(shuō)。我時(shí)常想,在資本主義國(guó)家,資本家剝削工人。在社會(huì)主義國(guó)家怎么也會(huì)有這樣的情況呢?但是老板說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)。你可以選擇進(jìn)入或者不進(jìn)入這家工廠,但是一旦進(jìn)入,你就只能接受工廠的安排,哪怕它有些不近情理。主人翁地位、法律意識(shí)、權(quán)利意識(shí)是與這些工人不相關(guān)的東西,因?yàn)樗麄兏P(guān)心的是每天幾十塊的工資。何況這也不是一兩家工廠的事,我不知道中國(guó)還有多少這樣以廉價(jià)勞動(dòng)力為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從事制造初級(jí)產(chǎn)品的工廠,那里的工人是怎樣的生活狀況。我真心的希望有一天,能使我們的“中國(guó)制造”或“中國(guó)創(chuàng)造”暢銷全球的不再是我們廉價(jià)的勞力,廉價(jià)的原料,而是我們不可替代的科技和層出不窮的創(chuàng)意。而且那時(shí),我們引以為豪的也不再是GDP總量,而是每個(gè)人尤其是最普通的工人能夠體面而有選擇的工作,得到應(yīng)有的報(bào)酬和尊重。

作為大學(xué)生,我在心里甚至很佩服初中文化水平的老板。家鄉(xiāng)很多小學(xué)沒(méi)上完或者初中畢業(yè)的人,或者去了發(fā)達(dá)城市打工,背井離鄉(xiāng),或者在縣城學(xué)習(xí)電焊、建筑、開車等技術(shù),寄人籬下。但是他沒(méi)有走那些處境和選項(xiàng)跟他相似的人所走

的路,他選擇了自主創(chuàng)業(yè)。一個(gè)人能不能成功,可能需要天資、勤奮、機(jī)遇等東西的綜合。但是,一個(gè)人敢不敢成功,卻只需要勇氣,尤其是走一條少數(shù)人走的路,做多數(shù)人愿做但不敢做的事情。

8月12號(hào),我的實(shí)習(xí)工作結(jié)束了,帶著全身心的輕快、自以為的滄桑和些許的留戀。去車站買了返校的車票,我很快又要出發(fā)了。家是個(gè)溫暖的地方,但是你不能久待;服裝廠這樣的工廠也可以教會(huì)你很多東西,但是你不愿久待。走吧,走吧,人總要學(xué)著自己長(zhǎng)大。

201*年服裝企業(yè)質(zhì)檢工作總結(jié)

201*-05-14來(lái)源:【讀書人網(wǎng)(Reader8.cn):綜合教育門戶網(wǎng)站】

提高產(chǎn)品質(zhì)量,是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證,做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,在今后,我們將會(huì)以高度的責(zé)任心和使命感,把***公司質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的水平,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

我們***公司做為河南省知名的服裝生產(chǎn)加工企業(yè),在201*年共生產(chǎn)各類服裝***件,盈利***萬(wàn)元,我公司做為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè),為推進(jìn)公司的名牌發(fā)展戰(zhàn)略,更好的宣傳***公司的服裝產(chǎn)品,加強(qiáng)公司的知名度,公司對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)嚴(yán)格要求,從原材料進(jìn)廠檢查到成品出廠前的質(zhì)量驗(yàn)收工作,我們都做到嚴(yán)把關(guān),確保服裝產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效保證,從而提高公司產(chǎn)品的名牌效應(yīng),現(xiàn)在將201*年公司產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作匯報(bào)如下。今年,我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的工作指示,質(zhì)量檢查部門的工作人員精心組織部署有關(guān)工作,加強(qiáng)了公司重點(diǎn)服裝產(chǎn)品的質(zhì)量檢查工作,通過(guò)一系列得有效工作措施,今年,出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到***%,比去年同期增長(zhǎng)**%,產(chǎn)品質(zhì)量工作取得顯著成績(jī)。一、加強(qiáng)質(zhì)理管理工作

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到金融危機(jī)的影響,各行業(yè)在經(jīng)營(yíng)上都遇到了一定的困難,公司領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利因素,以質(zhì)量求生存,在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下,通過(guò)全面提升企業(yè)的管理工作,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的。年初,總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)、中層以上干部會(huì)、全體職工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng),統(tǒng)一全廠干部職工思想認(rèn)識(shí),讓大家進(jìn)一步明白,質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。公司制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施方案,將各項(xiàng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實(shí),我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書》,在全廠職工大會(huì)上,由各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽訂責(zé)任書。各部門、車間對(duì)照責(zé)任書的要求,按照各自的職責(zé)范圍,尋找實(shí)施的落腳點(diǎn),進(jìn)行管理工作的細(xì)化,完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo),對(duì)所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)100%,加強(qiáng)體系的有效性建設(shè),開展5s管

理,嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí),將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去。二、加強(qiáng)公司干部的培訓(xùn)考核工作

進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部的管理、培訓(xùn)和考核工作。我們?cè)诮衲?*月起對(duì)廣大干部職工進(jìn)行了培訓(xùn),更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與適用性,使廣大干部職工系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必須掌握的工作知識(shí)。在日常干部管理工作中,我們進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)干部工作的考核。財(cái)務(wù)部門克服人手少的困難,進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算工作,為廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及時(shí)提供依據(jù)。設(shè)備部門把設(shè)備維修工作分出層次,實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的維修模式,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)格堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)防性維護(hù),以保證重點(diǎn)設(shè)備可靠完好。住點(diǎn)的外協(xié)小組人員,為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長(zhǎng)期離家在外,大家盡心盡職,嚴(yán)密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期,為企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作出了重要貢獻(xiàn)。通過(guò)干部培訓(xùn)工作,有力地促進(jìn)了公司各部門、車間各項(xiàng)管理工作細(xì)化,提高了工作質(zhì)量,保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期,降低了成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。三、加強(qiáng)績(jī)效考核辦法

通過(guò)強(qiáng)化員工考核制度,要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作,保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒(méi)完成扣5分;每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分;四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平

公司在每個(gè)月都會(huì)召開質(zhì)量管理會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行產(chǎn)器檢查考核,并保存記錄。對(duì)職工的工作情況按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收,以便強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。五、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改

今年,在工作中雖然加強(qiáng)了管理力度,但是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)中是還是很難避免的,由其是當(dāng)客戶有大定單時(shí)候,據(jù)統(tǒng)計(jì),今年,**月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。***公司訂單工字扣問(wèn)題,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,一個(gè)工字扣同時(shí)出現(xiàn)幾種質(zhì)量問(wèn)題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場(chǎng)面?蛻魧(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑,也對(duì)我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠(chéng)意。后來(lái)通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的出面,并采取了相應(yīng)的解決措施才解決了此次質(zhì)量問(wèn)題。教訓(xùn)是深刻的,一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)給客戶帶來(lái)非常不好的印象,這使得公司的形象會(huì)在客戶心目中大幅度降低。

提高產(chǎn)品質(zhì)量,是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證,做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,在今后,我們將會(huì)以高度的責(zé)任心和使命感,把***公司質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的水平,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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