電力工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理論文

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理探討

摘要：電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各電力企業(yè)狠抓項(xiàng)目管理，以保證企業(yè)的信譽(yù)和效益�！备臑椤半S著企業(yè)管理逐步規(guī)范，對(duì)工程項(xiàng)目管理提出更高要求，如何利用項(xiàng)目管理的理念組織好工程項(xiàng)目的實(shí)施變得日益重要。本文對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的概念和編制方法進(jìn)行了介紹，并總結(jié)了輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)，期望為輸變電工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃提供一定的參考。關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃1.進(jìn)度計(jì)劃的介紹1.1進(jìn)度計(jì)劃定義

進(jìn)度計(jì)劃是電力施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，其對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起著舉足輕重的作用。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目中每項(xiàng)活動(dòng)開始及結(jié)束時(shí)間的具體化。確定了項(xiàng)目總時(shí)間目標(biāo)后，將該目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體而有序的各項(xiàng)任務(wù)，并對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間作出安排。這種安排就構(gòu)成了進(jìn)度計(jì)劃，包括所有必要的完成任務(wù)所需要的時(shí)間估計(jì)等。1.2進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)

（1）進(jìn)度計(jì)劃的全面性。進(jìn)度計(jì)劃的全面性是指完整的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目實(shí)施過程的所有事項(xiàng)，從而為計(jì)劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的層次性。不同管理層次的機(jī)構(gòu)應(yīng)編制不同層次的

進(jìn)度計(jì)劃。通常建設(shè)方為策劃性進(jìn)度計(jì)劃，總承包方為指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，而分包方則為操作控制性進(jìn)度計(jì)劃。

（3）進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要通過正式的評(píng)審或?qū)徟�流程形成基�?zhǔn)計(jì)劃，只有具有嚴(yán)肅性的進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度度量才有依據(jù)，進(jìn)度偏差控制才有意義。2.項(xiàng)目計(jì)劃管理的具體實(shí)施2.1流程說明

流程一：根據(jù)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研和前期工作的進(jìn)展情況，制定并下發(fā)年度基本建設(shè)投資計(jì)劃，初步確定工程的開工時(shí)間和投產(chǎn)時(shí)間。

流程二：根據(jù)基建投資計(jì)劃，制定并下發(fā)電網(wǎng)工程建設(shè)年度設(shè)計(jì)、施工、物資設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，明確對(duì)工程主要形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

流程三：施工計(jì)劃流程。（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計(jì)劃編制各工程的里程碑計(jì)劃，及時(shí)對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。（2）監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計(jì)劃編制工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修正，確保一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利進(jìn)行。（3）施工單位根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工過程中周密安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，確保二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

流程四：設(shè)計(jì)計(jì)劃流程。（1）設(shè)計(jì)單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，按時(shí)交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計(jì)文件。相關(guān)單

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電力建設(shè)工程進(jìn)度管理研究

【摘要】:由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已不能適應(yīng)新形勢(shì)下工程管理和決策的需要。因此，如何盡快實(shí)現(xiàn)新舊機(jī)制的轉(zhuǎn)變，尋求與新形勢(shì)相適應(yīng)的工程項(xiàng)目管理模式，已成為管理人士共同研究的話題。本文基于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)，分析了現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和手段，研究如何對(duì)火電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制、跟蹤和調(diào)整，提出了增強(qiáng)重視、加強(qiáng)管理體系建設(shè)等方法和建議。

【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理軟件；電力工程建設(shè)；進(jìn)度管理中圖分類號(hào)：f407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：引言

電力建設(shè)項(xiàng)目具有投資高、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)組織復(fù)雜、工作事情多、影響因素多等特征，在項(xiàng)目投融資、經(jīng)營(yíng)方式選擇、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展、生產(chǎn)組織模式確定上都與先前很不一樣，各個(gè)階段項(xiàng)目建設(shè)的效率要求和成本控制質(zhì)量要求比以前無論哪個(gè)時(shí)候都要高。本文由現(xiàn)代火力建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理方面存在的問題，提出合理的解決方案，與此同時(shí)，這方案的提出對(duì)于我國(guó)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的水平提高也起著十分關(guān)鍵的作用。一、影響工程進(jìn)度的常見原因

影響工程進(jìn)度的原因是多方面的，有人為的因素、材料和設(shè)備的因素、技術(shù)原因、地基因素、機(jī)具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等等。

1、人為工作滯后。建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。與工程建設(shè)有關(guān)的任何一個(gè)單位，其工作進(jìn)度的拖后，勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。

2、物資供應(yīng)不配套。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購(gòu)供應(yīng)困難、材料商供貨不及時(shí)，都可影響施工進(jìn)度。另外施工機(jī)具過多，會(huì)引起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進(jìn)度。

3、資金供應(yīng)不到位。充足的資金是工程項(xiàng)目施工的順利推進(jìn)的重要保障。資金供應(yīng)不足或到位不及時(shí)，都會(huì)拖延施工的進(jìn)度。4、施工現(xiàn)場(chǎng)條件。土建施工對(duì)環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會(huì)影響施工進(jìn)度。

5、技術(shù)因素。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標(biāo)設(shè)計(jì)粗，設(shè)計(jì)變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都會(huì)延誤工程進(jìn)度。受以上諸多因素的制約，土建工程進(jìn)度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過有效的進(jìn)度控制來彌補(bǔ)。

二、火力發(fā)電廠的廠房工程施工的進(jìn)度控制1、發(fā)電廠結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工

主廠房的基礎(chǔ)主要包括箱形基礎(chǔ)、筏形基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、單獨(dú)基礎(chǔ)等類型。

（1）、箱形基礎(chǔ)是一種在上部荷載較大、分布不均勻、地基條件

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