工程項目管理 總結
工程項目管理
工程項目的含義：工程項目是一種投資行為又有建設行為的醒目，其目標是形成固定資產(chǎn)。工程項目是講投資轉化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動過程。工程項目的特點：1具有明確的建設目標
2具有明確的質量，進度和費用目標3一次性4整體性
5管理的復雜性（主要表現(xiàn)在五方面：一時工程項目涉及的單位多，二是工程技術復雜性，三是項目的建設規(guī)模大，四是社會政治經(jīng)濟環(huán)境對工程項目的影響越來越復雜，五是工程項目的管理和協(xié)調難度大）
工程項目的全壽命周期內涵：工程項目全壽命周期是指工程項目從設想、研究決策、設計、建構、使用，直到項目報廢所經(jīng)歷的全部時間。
全壽命周期的三個階段：決策階段，實施階段，使用階段
工程項目管理的內涵：工程項目管理是從項目開始至項目完成，通過項目計劃和項目控制，以使項目的費用目標，進度目標和質量目標盡可能好的實現(xiàn)的過程。公式PM=PP+PC質量目標是三大目標中最重要的目標，是投資目標和進度目標的基礎業(yè)主方的項目管理的工作內容都包括下面七項工作：
1，投資控制2進度控制3質量控制4合同管理5信息管理6安全管理7組織管理
工程項目管理最主要的特點體現(xiàn)在兩方面：一是工程項目計劃的重要性和多變性；二是組織協(xié)調的關鍵性。
廣義的項目管理工程分5個階段分別是啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結束。其中執(zhí)行和控制是平行的階段。
項目工程的全壽命周期劃分為項目決策、實施和使用三個階段。其中，工程項目實施階段可以細分為設計準備階段、實際階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段；而在每一個階段分別有啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結束五個階段。工程項目管理所包括的類型：1業(yè)主方項目管理（OPM）2施工方項目管理（CPM）3供貨方項目管理（SPM）4設計方項目管理（DPM）
工程項目各參與方相互之間主要存在的三大關系：合同關系，指令關系，協(xié)調關系。組織與目標能否實現(xiàn)取決于三大因素：組織因素，人的因素，方法與工具因素。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
組織論的主要內容包括一個系統(tǒng)的組織結構和一個系統(tǒng)內部的工作流程組織。
系統(tǒng)的組織結構設計是相對靜態(tài)的組織設計，內容包括組織結構模式，任務分工，管理職能分工等；
系統(tǒng)內部的工作流程設計是相對動態(tài)的組織設計，內容包括物質流程組織、信息流程組織。
系統(tǒng)的組織結構：組織結構模式、任務分工、管理職能分工系統(tǒng)內部的工作流程：是一個組織系統(tǒng)各項工作之間開展的先后順序關系，是一種相對動態(tài)的關系。
一個系統(tǒng)最基本的組織結構模式有三種：線性組織結構，職能組織結構，矩陣組織結構1線性組織結構：每個工作部門對其直接的下屬部門下達工作指令，不能越級指揮，每個工作部門也只能又一個直接的上上線部門。其特點是：每個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
2智能型組織結構：每個只能部門可以根據(jù)他的管理只能對其他直接合分直接的下屬工作部門下達工作指令。其特點是：每個工作部門有可能有多個矛盾的指令源，指令原之間可能彼此矛盾
3巨型組織機構：每個縱向和橫向交匯的工作，指令來源于縱向和橫向兩個工作部門，其特點是每個工作部門有兩個指令源，在實施之前要進行約定是以縱向為主還是以橫向為主。項目組成分解是有效進行項目管理的基礎和前提，反映項目分解結構的工具是項目分解結構圖。
項目分解結構圖
項目分解結構原則：1，考慮項目進展的總體部署2，考慮項目的組成
3，有利于項目實施任務的爆發(fā)和有利于項目實施任務的進行并結合合同結構
4有利于想媽媽吧的控制5，結合項目管理的組織結構
投資控制。進度控制和質量控制的第一部就是進行透支分解、進度和質量分解，分解體系建立以后，就要分別進行投資分解編碼、進度分解編碼和質量分解編碼；合同管理的第一部是進行合同分解與編碼；信息管理的第一部是進行報告。函件和檔案的編碼。管理職能可以分為計劃，決策，執(zhí)行，檢查四種基本職能
任務分工主要體現(xiàn)在組織結構中各單位部門或個體的職責任務范圍而管理職能分工體現(xiàn)在于一項工作任務，組織中個任務承擔者的職能管理上。工作流程組織包括：1管理工作流程組織2信息處理工作流程組織3物質流程組織
業(yè)主方的首要任務是確定項目實施的組織結構
項目經(jīng)理的能力和素質：1具備承擔項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟、法律和法律知識2管理能力3社交和談判能力4應變能力5學習能力6項目管理的經(jīng)驗7良好的社會道德8高尚的職業(yè)道德9心理素質工程項目策劃的定義：在項目前期，通過手機資料和調查研究，在充分占有信息的基礎上，對項目的決策和實施進行組織、管理、經(jīng)濟和技術上的科學分析和論證。項目前期策劃的根本目的是為項目決策和實施增值。項目策劃的核心思想是根據(jù)系統(tǒng)論的原理，通過對項目多系統(tǒng)、多層次的分析和策劃、逐步實現(xiàn)對項目的有目標有計劃有步驟的全面過程控制。
工程項目策劃按內容分決策策劃和項目實施策劃工程項目策劃就是把建設意圖轉換成定義明確、要求清晰、目標明確且具有強烈課操作性的項目策劃文件的活動過程。項目策劃的意義在于其工作成果使項目的決策和實施有據(jù)可依。項目決策策劃的基本內容包括四方面一成果一相關報告。四方面是指環(huán)境調查分析、項目定義與項目目標論證和項目經(jīng)濟策劃的產(chǎn)業(yè)策劃；一成果是指決策策劃報告完成后需要寫的設計計劃書。
環(huán)境調查分析是項目策劃工作的第一步也是最基本的一步。主要包括以下內容：1項目周邊的自然環(huán)境和條件。2項目開發(fā)時期的市場環(huán)境3宏觀經(jīng)濟環(huán)境4項目所在地政策環(huán)境5建設條件環(huán)境6歷史文化環(huán)境7建筑環(huán)境項目定義與項目目標論證
1項目定義：項目定義確定項目實施的總體構思，解決兩問題：一個是明確項目定位，二明確項目的建設目標（包括質量目標，投資目標，進度目標）
2項目用戶需求分析3項目功能定位4項目面積分配5項目的定位
項目的經(jīng)濟策劃：項目總投資估算，項目融資方案策劃和項目的經(jīng)濟評價系統(tǒng)工程項目實施策劃主要是最項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種計劃性的工作，對項目控制工作具有指導作用；項目控制是一種執(zhí)行性的工作，在項目側哈的指導下進行，同時根據(jù)項目實施情況對項目策劃進行調整。他屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。工程項目實施策劃的基本內容：1項目實施的目標分析和在論證：重新對項目決策策劃中提出的項目性質和項目目標進行分析和調整，進一步明確項目實施的目標規(guī)劃
2項目實施組織策劃：組織結構策劃、任務分工策劃、管理只能分工策劃、工作流程策劃3項目實施合同策劃4項目信息管理策劃5項目目標控制
項目目標控制基本方法：動態(tài)控制原理和PDCA循環(huán)原理
項目目標控制的核心是計劃、控制和協(xié)調，即計劃值與實際值的比較，而計劃值與實際值的比較方法是動態(tài)控制原理。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。目標控制最基本的原理是動態(tài)控制原理。
動態(tài)控制原理：是根據(jù)事物以及周邊的變化情況，實時實施進行控制。項目目標動態(tài)控制是一個動態(tài)循環(huán)過程。
項目目標動態(tài)控制的工作步驟：1在項目實施的各階段正確確定計劃值2準確完整及時的手機實際數(shù)據(jù)3進行計劃值與實際值的動態(tài)跟蹤比較4當發(fā)生偏離時，分析產(chǎn)生偏離的原因，采取糾編措施。
項目目標動態(tài)控制中的三大因素：目標計劃值、目標實際值和糾編措施。目標的計劃值與實際值是相對的，要做到計劃值與實際值的比較，前提條件是各階段計劃數(shù)據(jù)與實際值要有統(tǒng)一的分解結構和編碼體系。
PDCA循環(huán)原理是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序。，包含計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個基本環(huán)節(jié)。其中處置是關鍵環(huán)節(jié)。投資控制的方法核心是投資計劃值與投資實際值的比較，投資分解結構和編碼是項目投資控制的基本和前提。
投資分解方法：1按項目不同階段投資分解結構2按基本建設投資費用組成分解3按項目費用|費用組成分解
投資計劃值與實際值的比較主要內容：1設計階段：初步設計概算和投資估算的比較、初步設計修正概算和設計概算的比較、施工圖預算好初步設計概算的比較2施工階段：施工合同價和初步設計概算的比較、招標標底和初步設計概算的比較、施工合同價和招標底價的比較、工程結算價和施工合同價的比較、工程結算價和資金使用計劃的比價、資金使用計劃和初步設計概算的比較、工程竣工決算價和初步設計概算的比較。經(jīng)過投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則應采取措施，糾正偏差或調整目標計劃值。
編制項目進度計劃運用的方法和技術包括橫道圖發(fā)、網(wǎng)絡計劃技術、流水作業(yè)圖、垂直圖標法
目標控制中的糾偏措施主要寶庫組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。
1組織措施：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員。
2管理措施：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理3經(jīng)濟措施：落實和加快工程施工的進度所需的資金4技術措施：調整設計、改進施工方法和改變施工機械項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的工程中定期的金星項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采用糾偏措施。
工程項目風險具備的要素：是件、事件發(fā)生的概率、事件是影響、風險的原因。風險的類別：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險風險管理的流程：風險識別，風險的分析和平價，風險管理對策風險管理的對策：風險控制、風險保留、風險轉移建設項目投資控制含義：指以建設項目為對象，在投資計劃范圍內為實現(xiàn)項目投資目標而對工程建設活動中的投資所進行的規(guī)劃控制和管理。
投資控制的目的：在建設項目實施的各個階段，通過投資計劃與動態(tài)控制，將實際發(fā)生的投資額控制在投資的計劃值內，以使建設項目的投資目標盡可能的實現(xiàn)項目前期和設計階段對建設項目投資具有決定作用。建設項目規(guī)劃和設計階段已經(jīng)決定了建設項目生命周期百分之八十的費用；而設計階段尤其是初步設計階段已經(jīng)決定了項目百分之八十的投資。
設計階段的投資控制是建設全過程投資控制的重點。
設計階段投資控制主要有以下四種方法：1工程設計招標和方案優(yōu)選2限額設計3標準設計4價值工程。
設計階段投資控制的主要措施：1組織措施2經(jīng)濟措施3管理措施4技術措施施工階段投資控制的主要任務：1工程變更的審查2工程變更價款計算施工階段投資控制的主要措施：組織、管理、經(jīng)濟、技術措施
工程項目進度控制含義：對工程項目各建設階段的工作內容，工作程序，銜接關系和持續(xù)時間等編制計劃實施檢查協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱。
工程項目進度控制的目的：確保項目進度目標的實現(xiàn)，總目標：建設工期�？刂茖ο螅汗こ添椖��？刂浦黧w：參建各方，政府，周邊單位工程項目總進度目標的論證步驟：1調查研究和手機資料2進行項目結構分析3進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析4確定項目的工作編碼5編制各層進度計劃6協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃7若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整8若進過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者
大型項目總進度目標論證的核心工作是：通過編制總進度剛要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性�？傔M度剛要的主要內容：1項目實施的總體部署2總進度規(guī)劃3各子系統(tǒng)進度規(guī)劃4確定里程碑事件的計劃進度目標5總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施工程項目進度計劃的編制方法：橫道圖，流水施工和網(wǎng)絡圖
橫道圖。其優(yōu)點是直觀簡單容易理解但缺點是難以表達工程項目各項活動之間的邏輯關系，不能反映出各個活動是否為關鍵活動的時差，無法用計算機來分析計算，只能適用于比較簡單的小型項目。
流水作業(yè)方法，其實質就死組織連續(xù)作業(yè)均衡生產(chǎn)。從邏輯關系方面講，在流水施工組織中既要考慮組織關系（軟關系）又要考慮工藝關系（硬關系）。其施工步驟：1確定施工過程2確定施工段落3組織專業(yè)隊伍4計算流水節(jié)拍（流水節(jié)拍是指美國專業(yè)工作對砸各個施工階段上完成相應的施工時間）5計算流水步距K（相鄰兩個專業(yè)工作對在保證施工順序并滿足連雪施工、最大限度的搭接和保證工程質量要求的前提下，相機投入施工的最小工作時間間隔，即相鄰工序開工到開工的時間間隔）6計算工期7繪制進度圖
工程項目進度控制的方法：1橫道圖比較法（包括雙比例單側橫道圖比較法和雙比較雙側橫
道圖比較法）這樣可以一目了然觀察每天實際完成的工作量數(shù)量的多少。2S形曲線比較法進度控制的措施：
1組織措施：健全項目管理的組織體制，在項目組織結構中英有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責，對于相關技術人員和管理人員應盡可能加強教育和培訓，
2管理措施：采用工程網(wǎng)絡計劃方法進行進度計劃的編制和實施控制，選擇合理的合同結構避免過多的合同交界面，分析影響工程進度的風險，利用計算機技術進行輔助
3經(jīng)濟措施：編制與進度計劃相適應的資源需求計劃包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，在工程預算中考慮加快工程進度所需的資金
3技術措施：對設計技術與工程進度的關系做分析比較，工程項目質量的特征：1影響因素多2質量波動性大3質量差異大4質量隱蔽性強5最終檢驗局限大
工程項目質量控制的意義：采取有效措施確保實現(xiàn)合同商定的質量要求和質量標準，避免常見的質量問題，打到預期的目標。
工程質量控制目標要求：1工程設計必須符合設計承包合同規(guī)定的規(guī)范標準的質量要求，投資額、建設規(guī)模應控制在批準的設計任務書范圍內2設計文件、圖紙要清晰完整，各相關圖紙之間無矛盾3工程項目的設備選型、系統(tǒng)布置要經(jīng)濟合理安全可靠、管線緊湊、節(jié)約資源4環(huán)境保護措施、三廢處理、能源利用等要符合國家和地方政府規(guī)定的指標5施工過程與技術要求相一致，與設計質量要求相一致，符合合同要求和驗收標準。影響質量的因素：人，材料結構配件，方法，機械設備，環(huán)境質量管理體制的認證與監(jiān)督意義：1提高供方企業(yè)的質量信譽2促進企業(yè)完善質量體系3增強企業(yè)完善質量體系4減少社會重復檢驗和檢驗費用5有利于保護消費者的利益6有利于法規(guī)的實施
工程項目實施階段的質量控制內容：1方案設計2初步設計3施工圖設計
工程項目施工階段的質量控制措施：1準備階段工作質量控制：圖紙學習與會審，編制施工組織設計，組織技術交底，控制物資采購，嚴格選擇分包單位2施工階段施工質量控制：嚴格進行材料構配件實驗和施工實驗，實施工序質量監(jiān)控，組織過程質量檢測，重視設計變更管理，加強成品保護，積累工程施工技術資料
工程項目質量統(tǒng)計方法：1直方圖法2排列圖法3因果分析圖法直方圖：講產(chǎn)品質量頻率的分布狀態(tài)用直方圖表示，利用直方圖可以指定質量標準確定公差范圍，也可以判明質量分布情況是否符合標準要求。其形式有對稱型（說明生產(chǎn)過程正常質量穩(wěn)定），左右緩坡型（說明在質量控制中對上限或下限控制過嚴），鋸齒型原因一般是分組不當造成組距確定不當），雙峰型（兩種不同的設備或工藝的數(shù)據(jù)混在一起），平峰型（生產(chǎn)過程中有緩慢變化的因素起主導作用）。
擴展閱讀：201*建設工程項目管理知識點總結
建設工程項目管理精講知識點總結
LZ201*00建設工程項目的組織與管理
P11、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。2、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。
3、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。
4、項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
5、項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
P21、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。2、項目管理的核心任務是項目的目標控制。P3二、施工方項目管理的任務包括
施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；施工全同管理施工信息管理；與施工有關的組織與協(xié)調等（三控一管一協(xié)調）P13（二）建設工程項目管理的發(fā)展趨勢
1、項目管理作為一門學科，30多年來在不斷發(fā)展：傳統(tǒng)的項目管理是該學科的第一代，多項目管理（ProgramManagement）是第二代組合管理是第三代變更管理是第四代
２、將項目決策階段的開發(fā)管理（DM---DevelopmentManagement）、實施階段的項目管理（PMProjectManagement）、使用階段的設施管理（FMFacilityManagement）集成項目全壽命管理（LifecycleManagement）。P14二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具P15三、組織論和組織工具（必考）
1、組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。
2、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
3、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。
4、工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。
5、組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，包括：項目結構圖；
組織結構圖（管理組織結構圖）；工作任務分工表；管理職能分工表；
第1頁共34頁建設工程項目管理精講知識點總結
工作流程圖等（三圖二表）P20基本的組織結構模式
組織的三個重要的組織工具：項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。
P211、常用的組織結構模式包括：職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。2、組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。（重點要看）
3、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工和部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。
P22（二）線性組織結構的特點及其應用
在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。P23在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個，當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調或決策。P28管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：
1）提出問題；2）籌劃——提出解決問題的方案，并對多個可能的方案進行分析；3）決策；4）執(zhí)行；5）檢查。P28項目管理的工作流程組織：
1）管理工作流程組織；2）信息處理工作流程組織；3）物質流程組織。P34掌握合同結構
1、合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。
2、如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。P35-36熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內容1、設。2、1）2）3）
建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下：項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析項目目標的分析和再論證
項目實施的組織策劃（尤其注意重點）工作內容：
a業(yè)主方項目管理的組織結構；b任務分工和管理職能分工；
第2頁共34頁
建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建建設工程項目管理精講知識點總結
c項目管理工作流程；d建立編碼體系。
4）5）6）7）8）
項目實施的管理策劃項目實施的合同策劃項目實施的經(jīng)濟策劃項目實施的技術策劃項目實施的風險策劃等
P37掌握施工任務委托模式：
施工總包單位模式；施工總包管理單位模式；平行委托多個施工單位施工模式。P38一、施工總承包
施工總承包模式的5個特點要重點看，達到理解。P39（一）施工總承包管理
施工總承包管理模式的5個特點要記住，（第5個特點：組織與協(xié)調方面是重點）P421、建設項目工程總承包主要有設計-施工總承包（DB）和設計采購施工總承包(EPC)兩種方式。
2、建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。
3、建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到項目建設增值的目的。
P45建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法
1、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。
2、《建設工程項目管理規(guī)范》對項目管理規(guī)劃作了解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領性文件，應該對項目管理的目標、依據(jù)、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。在這個規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：項目管理規(guī)劃大納和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。P48了解建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法《建設工程項目管理規(guī)范》規(guī)定：
項目管理規(guī)劃大納應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。（題點可考準編制）
P50施工組織設計的分類及其內容
根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和售后服務的不同可分：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部（分項）工程施工組織設計P53掌握項目目標動態(tài)控制的方法
1、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。（以前考過的考點）2、項目目標動態(tài)控制的工作程序（圖LZ201*71-1動態(tài)控制原理圖PDCA循環(huán)）第一步：項目目標動態(tài)控制的準備工作第二步：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制
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第三步：如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步P54-55LZ201*72掌握進度動態(tài)控制的方法運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟：1、工程進度目標的逐層分解
2、在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制
按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。
通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的
糾偏措施進行糾偏。
3、如有必要（如發(fā)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等），則調整工程進度目標。LZ201*73掌握投資動態(tài)控制的方法運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟：1、項目投資目標的逐層分解
2、在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制（以下內容考過2次，要特別注意）1、2、3、4、協(xié)調。
P60項目人力資源管理
1、項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。
2、項目人力資源管理計劃應包括：（要細看）
人力資源需求計劃；人力資源配置計劃；人力資源培訓計劃
5、項目人力資源管理控制應包括：（要細看）
人力資源的選擇；
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工程合同價與工程概算的比較工程合同價與工程預算的比較工程款支付與工程概算的比較工程款支付與工程預算的比較工程款支付與工程合同價的比較
工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較
施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負建造師一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。
項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目工作，其主要任務是項目目標的控制和組織P56-57掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質
責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建設工程項目管理精講知識點總結
訂立勞務分包合同；教育培訓和考核；6、項目人力資源管理考核
項目人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理進行分析和考核。7、風險管理
1）風險指的是損失的不確定性，對建設工程和項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。
2）風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P61二、建設工程項目的風險類型
1）組織風險模式（組織結構模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工；業(yè)主方人員的構成和能力；）
2）經(jīng)濟與管理風險（宏觀和微觀經(jīng)濟情況；工程資金供應的條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等）3）工程環(huán)境風險4）技術風險P62一、風險管理
風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。二、項目風險管理的工作流程
風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。項目風險響應
常用的風險對策：風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。項目管理對策應形成風險管理計劃，它包括：（仔細看）
風險管理目標風險管理范圍
可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源風險分類和風險排序要求風險管理的職責和權限風險跟蹤的要求相應的資源預算
P63在項目進展過程中收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。熟悉建設工程監(jiān)理的工作性質
工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設工程監(jiān)理的工作性質的特點：
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服務性；科學性；獨立性；公正性
P64工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。（理解內容）
有關規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。
P651、監(jiān)理職責：審核報告、報表和文件，并進行相關簽證、進行要的見證、檢查、檢驗或試驗。
P671、『工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。2、應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。』（特別注意）
3、工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準
4、工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。5、工程建設監(jiān)理實施細則應包括：
專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；
監(jiān)理工作控制要點及目標值；監(jiān)理工作的方法和措施。P68旁站監(jiān)理
旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。
施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24個小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。（可能會考）
LZ20201*建設工程項目施工成本控制
P69施工成本管理的任務與措施施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：
施工成本預測；施工成本計劃；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；P70一、施工成本預測
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施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。二、施工成本計劃
施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。
（一）施工成本計劃應滿足的要求合同規(guī)定的項目質量和工期要求組織施工成本管理目標的要求
以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎的要求有關定額及市場價格的要求（二）施工成本計劃有三類指標成本計劃的數(shù)量指標
成本計劃的質量指標（如施工項目）（要看）
設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本
成本計劃的效益指標（如項目成本降低額）
P71合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。P73六、施工成本考核
施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。
以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。成本考核也可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。P75施工成本計劃
施工成本計劃，按其作用可分為三類：
競爭性成本計劃
有關價格條件說明為基礎，結合調研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，
指導性成本計劃
即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。
實施性計劃成本
以項目實施方案為依據(jù)，落實項目管理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。P76施工成本計劃的編制方式有：
施工成本計劃的編制方法有：按施工成本組成編制施工成本計劃；按項目組成編制施工成本計劃；
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按工程進度編制施工成本計劃；
P77圖LZ202023-1建筑安裝工程費用項目組成（這是個重要的知識點要求記�。㏄82工程變更價的確定能不變就不變要求要按程序變
1、工程設計變更的程序
（1）發(fā)包人對原設計進行變更。施工中發(fā)包人如果需要對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。（按變更程序變）
P83（2）承包人原因對原設計進行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對原工程設計進行變更，承包人應當嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設計。（由承包人提出的設計變更）
（二）工程變更價款的確定程序
1、承包人在工程變更確定后14天內，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應調整合同價款。
2、工程師應在收到承包人的變更合同價款報告后14天內，對承包人的要求予以確認或作出其他答復。工程師無正當理由不確認或答復時，自承包人的報告送達之日起14天后，視為變更價款報告已被確認。二、FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)工程變更權每項變更可包括：1、2、3、4、5、6、
合同中包括的任何工作內容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構成變更）任何工作內容的質量或其他特性的改變
任何部分工程的標高、位置和（或）尺寸的改變任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外
永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設備、材料或服務，包任何有關的竣工實施工程的順序或時間安排的改變
試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作
P84三、建設工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序
設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。一、建設工程施工合同約定的工程變更價款的確定方法
在工程變更確定后14天內，設計變更涉及工程價款調整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調合同價款。（要看的）1、2、3、
合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款合同中沒有適用或類似于變更的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r
格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。
P861、第一種情況（以下四條必須同時滿足）
（1）如果此項工作測量的工程時比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大
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于10%；
（2）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標合同金額的0.01%；（3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過了1%；（4）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。2、
第二種情況
（1）此工作是根據(jù)變更與調整的指示進行的（2）合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格
（3）由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。
招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。P87-88建筑安裝工程費用的結算一、結算方式1、2、3、4、1、2、3、
按月結算竣工后一次結算分段結算
結算雙方約定的其他結算方式
工程預付款的額度：包工飲料的工程原則上預付比低于合同金額（扣除暫列工程預付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應在雙方簽訂合若發(fā)包人未按合同約定預付工程款，承包人應在預付時間到期后10天內向發(fā)
二、工程預付款
金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；同的一個月內或約定的開工日期前的7天內預付工程款。
包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起按同期銀行貸款利率計算向承包人支付應付預付款的利息，并承擔違約責任。
三、工程預付款起扣點可按公式計算：T=P-M/NP894、進度款支付申請包括：（看一下）（1）本周期已完成工程的價款（2）累計已完成的工程價款（3）累計已支付的工程價款（4）本周期已完成計日工金額（5）應增加和扣減的變更金額（6）應增加和扣減的索賠金額（7）應抵扣的工程預付款（8）應扣減的質量保證金
（9）根據(jù)合同應增加和扣減的其他金額（10）
本付款周期實際應支付的工程價款
P92安裝工程費用的動態(tài)結算方法按實際價格結算法
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按主材計算價差竣工調價系數(shù)法
調值公式法（又稱動態(tài)結算公式法）
標準施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規(guī)定
價格調整公式中Ft1;Ft2;Ft3;Fm---各可調因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關周期最后一天的前42天的各可調因子的價格指數(shù)。P96一、工程支付的范圍和條件（二）工程支付條件
1、質量合格是工程支付的必要條件2、符合合同條件
3、變更項目必須有工程師的變更通知
4、支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額5、承包人的工作使工程師滿意
P97工程量清單項目分為一般項目、暫列金額和計日工作三種。P98-99二、工程量清單以外項目1、2、3、
動員預付款材料設備預付款
保留金（保留金的限額一般為合同總價的5%）當已頒發(fā)工程接收證書時，工程師應確認將保留金的前一半支付給承包人。如果某分項工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應按一定比例予以確認和支付。此比例是該分項工程或部分工程估算的合同價值，除以估算的最終合同價格所得比例的五分之二（40%）
P100四、工程支付的報表與證書月報表
承包人應在每個月末后，按工程師批準的格式向工程師遞交一式六份月報表。報表應包括的7條內容（看）
工程師應在收到上述月報表28天內向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細說明�？⒐蟊�
承包人在收到工程的接收證書后84天內，應向工程師送交竣工報表（一式六份）P101承包人在收到履約證書后56天內，應向工程師提交按照工程師批準的格式編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份。
在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應向承包人進行支付。履約證書
履約證書應由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內頒發(fā)。施工成本控制的依據(jù)包括的內容：1、2、3、4、
工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更
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P102施工成本控制的步驟1、1、2、3、4、
比較2、分析3、預測4、糾偏5、檢查人工費的控制材料費的控制施工機械使用費的控制施工分包費用的控制
贏得值法的三個基本參數(shù)
P103施工成本控制的方法
P104二、贏得值（掙值）法（一定要會，每年必考）（一）1、2、3、
已完工作預算費用(BCWP)計劃工作預算費用（BCWS）已完工作實際費用（ACWP）
四個評價指標（一定要會，每年必考）
已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量*預算（計劃）單價計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量*預算單價已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價（二）1、2、3、
費用偏差（CV）進度偏差（SV）費用績效指數(shù)(CPI)
費用偏差(CV)=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用(ACWP)進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）當費用績效指數(shù)(CPI)1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用；4、
進度績效指數(shù)(SPI)
進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）當進度績效指數(shù)（SPI）1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；三、偏差分析的表達方法1、橫道圖法
橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。2、表格法3、曲線法
P113表LZ202053-8贏得值法參數(shù)分析與對應措施表（要看）P1141、會計核算
資產(chǎn)、負責、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。
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2、業(yè)務核算
業(yè)務核算是各業(yè)部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。
業(yè)務核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調整。3、
統(tǒng)計核算
統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。一、施工成本分析的基本方法1、比較法2、因素分析法
因素分析法又稱連環(huán)置換法例LZ202055看一下，做計算3、差額計算法
4、比率法常用比率法有：相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法P118單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內容:1、2、3、
竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析
主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析
LZ203000建設工程項目進度控制（難點）
P119掌握建設工程項目進度控制的任務
業(yè)主方進度控制的任務是控制整個實施階段的進度。
P120由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：（要求記�。�
控制性進度規(guī)劃（計劃）指導性進度規(guī)劃（計劃）實施性（操作性）進度計劃等
P123大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性�？傔M度綱要的主要內容包括：時差
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項目實施的總體部署總進度規(guī)劃各子系統(tǒng)進度規(guī)劃
確定里程碑事件的計劃進度目標
總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等
工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚適用于手工編制計劃
沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵、關鍵路線與
P124橫道圖進度計劃法也存在一些問題建設工程項目管理精講知識點總結
P125我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括：
雙代號（工作在箭頭上）網(wǎng)絡計劃單代號（工作在盒子里）網(wǎng)絡計劃雙代號時標網(wǎng)絡計劃單代號搭接網(wǎng)絡計劃
P126在雙代號網(wǎng)絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。P1274、邏輯關系
網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，它包括工藝關系和組織關系，在網(wǎng)絡中均應表現(xiàn)為工作之間的先后順序。工藝關系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的
組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調配需要而確定的先后順序關系稱為組織關系。
(二)繪圖規(guī)則：1、雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。P1292、雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點：
時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時在時標網(wǎng)絡計劃以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡計劃的修改比較間進程，使用方便；差及關鍵線路；化和調整；
麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題比較容易解決。P132三、單代號網(wǎng)絡計劃單代號網(wǎng)絡計劃的特點：
工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網(wǎng)絡圖便于檢查和修改；
由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀；表示工作之間邏輯關系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；
P137總時差(TFi-j)是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。
自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。
P139網(wǎng)絡圖的計算方法：
（1）ES、EF順著網(wǎng)絡計算，累加取大（2）LS、LF逆著網(wǎng)絡計算，遞減取�。�3）TF總時差=LF-EF完成-完成
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=LS-ES開始-開始
（4）FF自由時差=min后早開-本早完不適用于搭接網(wǎng)絡
（5）從本項目網(wǎng)絡工作后面的接點，開始順著網(wǎng)絡尋找所有自由時差之各最小線路把該線路的自由時差之各與本項工作的自由時差相加，即為該工作的總時差。P141（三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi-j
相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi-j等于緊后工j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差，即：LAGi-j=ESj-EFi
P142(七)關鍵工作和關鍵線路的確定
1、關鍵工作：總時差最小的工作是關鍵工作
2、關鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。P144其他工作i的自由時差FFi應為：FFi=min{LAGi-j}P1451、確定關鍵工作
關鍵工作是總時差為最小的工作。
當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小為正值。P149一、關鍵工作
關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
在搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。
當計算工期不能滿足計劃時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計算工期要求。二、關鍵線路關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。
在搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。
一個網(wǎng)絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線，在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉移。
P150進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要：
檢查并掌握實際進展情況分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因確定相應的糾偏措施或調整方法
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二、網(wǎng)絡計劃檢查的主要內容建設工程項目管理精講知識點總結
1、關鍵工作進度
2、非關鍵工作的進度及時差利用情況3、實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響4、資源狀況5、成本狀況6、存在的其他問題P151進度計劃的調整網(wǎng)絡計劃調整的內容
調整關鍵線路的長度調整非關鍵工作時差增、減工作項目調整邏輯關系
重新估計某些工作的持續(xù)時間對資源的投入作相應調整
P154建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。
建設工程項目進度控制的技術措施及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。
LZ204000建設工程項目質量控制
P155掌握質量管理與質量控制的關系一、質量管理
質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進一系列工作。二、質量控制1、2、3、
質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動。質量控制所致力的一系列相關活動，包括作業(yè)技術活動和管理活動。質量控制是質量管理的一部分而不是全部。
P156一計劃P
質量管理的計劃職能，包括確定或明確質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案兩方面。二實施D
實施職能在于將質量的目標值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉換為質量的實際值。P157三檢查C
指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。四處置A
對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取性格的措
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施予以糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態(tài)。二、全面質量管理（TQC）的思想
TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨，領導參與質量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。
建設工程項目的質量管理，應貫徹三全管理的思想和方法：全方位質量管理全過程質量管理全員參與質量管理P158一事前質量預控
事前質量預控就是要求預先進行周密的質量計劃，包括質量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質量職能活動，包括作業(yè)技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。二事中質量控制
事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制，是指質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的。三事后質量控制
事后質量控制也稱為事后質量把關。事后質量控制的任務就對質量活動結果進行評價、認定；對工序質量偏差進行糾正；對不合格產(chǎn)品進行改整和處理。P159建設工程項目質量的基本特性1、2、3、4、
反映使用功能的質量特性反映安全可靠的質量特性反映藝術文化的質量特性反映建筑環(huán)境的質量特性
P160（一）質量需求的識別過程在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設方案認證和投資決策。二質量目標的定義過程
建設工程項目質量目標的具體定義過程，一方面是在建設工程設計階段。三質量目標的實現(xiàn)過程
建設工程項目質量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程，其任務是按照質量策劃要求。P161-162建設工程項目質量的影響因素1、2、3、4、5、
人的因素技術因素管理因素環(huán)境因素社會因素
人、技術、管理和環(huán)境因素，對于建設工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設工程項目管理者而言，屬于不可控因
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素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。
P163《監(jiān)理規(guī)范》中已經(jīng)使用了“質量管理體系”、“技術管理體系”和“質量保證體系”三個不同的體系名稱。項目質量管理控制系統(tǒng)的性質
建設工程項目質量控制系統(tǒng)既不是建設單位的質量管理體系或質量保證體系，也不是工程承包企業(yè)的質量管理體系或質量保證體系，而是建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)。
P164項目管理質量控制系統(tǒng)的結構1、多層次結構2、多單元結構項目質量控制系統(tǒng)的特點1、2、3、4、5、1、2、
建立的目的不同服務的范圍不同控制的目標不同作用的時效不同評價的方式不同確立系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡制定系統(tǒng)質量控制制度
P165建立程序的環(huán)節(jié)：
形成建設工程項目質量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據(jù)。3、4、
分析系統(tǒng)質量控制界面編制系統(tǒng)質量控制計劃建設工程項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質量計劃。P166--P167建設工程項目質量控制的運行一、運行環(huán)境1、2、3、1、2、3、4、1、2、3、
建設工程的合同結構質量管理的資源配置質量管理的組織制度動力機制約束機制反饋機制持續(xù)改進機制
工程項目施工質量計劃；
工程項目施工組織設計（含施工質量計劃）；施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質量計劃）。
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二、運行機制
動力機制是建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制。
P169現(xiàn)行的施工質量計劃有三種方式：建設工程項目管理精講知識點總結
施工質量計劃的基本內容：（難題多選）1、2、3、4、5、6、7、8、
工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；質量總目標及其分解目標；
質量管理組織機構和職責、人員及資源配置計劃；
確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工任務的流程組織方案；施工材料、設備物資等的質量管理及控制措施；
施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；施工質量控制點及其跟蹤控制方式與要求；記錄的要求等。
P170一企業(yè)內部的審批
施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計的編制與審批，應根據(jù)企業(yè)質量管理程序性文件規(guī)定的權限和流程進行。通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準并報送項目監(jiān)理機構核準確認。二監(jiān)理工程師的審查
施工承包單位必須填寫《施工組織設計報審表》并附施工組織設計（方案），報送項目監(jiān)理機構審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位�！盤171-172二質量控制點的實施
施工質量控制點的實施主要是通過控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。實施建設工程師監(jiān)理的施工項目，應根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構的要求，對施工作業(yè)質量控制點，按照不同的性質和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項作業(yè)開始前24個小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。掌握施工生產(chǎn)要素的質量控制一、勞動主體的控制二、勞動對象的控制三、施工工藝的控制四、施工設備的控制五、施工環(huán)境的控制
P173二、施工作業(yè)質量自控的程序
施工作業(yè)質量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質量檢查等。1、施工作業(yè)技術的交底
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作業(yè)交底的內容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術標準和要領、質量目標以及其他與安全、進度、成本、環(huán)境等目標管理有關要求和注意事項。P1742、施工作業(yè)活動的實施3
施工作業(yè)質量的檢驗
施工作業(yè)的質量檢驗，是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動，包括施工組織內部的工序作業(yè)質量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場監(jiān)理機構的旁站檢查、平等檢測等。
三施工作業(yè)質量自控的要求1、預防為主2、重點控制3、堅持標準4、記錄完整
P175施工質量的事前預控途徑：1、2、3、4、5、6、7、1、2、3、
施工條件的調查和分析施工圖紙會審和設計交底施工組織設計文件的編制與審查工程測量定位和標高基準點的控制施工分包單位的選擇和資質的審查材料設備的部品采購質量控制
施工機械設備及工器具的配置與性能控制施工技術復核施工計量管理見證取樣送檢施工組織設計文件是直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術活動和管理工作的綱領性文件。
P176二施工質量的事中控制途徑施工過程計量工作包括投料計量、檢測計量等。
見證人員由建設單位及工程監(jiān)理機構中有相關專業(yè)知識的人員擔任；送檢的試驗室應具備經(jīng)國家或地方工程檢驗檢測主管部門批準的相關資質；見證取樣送檢必須嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序進行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗室，核對、交接、試驗檢測、報告。4、5、6、
技術核定和設計變更隱蔽工程驗收其他
P177施工過程質量驗收
根據(jù)建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，施工質量驗收分為檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質量驗收，即把一個單位建筑工程分為9個分部工程、67個子分部工程、419個分項工程。P178檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元檢驗批質量驗收
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1、檢驗批應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量負責人等進行驗收。2、檢驗批合格質量應符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目質量經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。二分項工程質量驗收
分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成，
分項工程應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量負責人進行驗收。三分部工程質量驗收
分部工程的劃分應按專業(yè)性質、建筑部位確定。1、
分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等
進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。2、1、2、3、4、
分部工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：所含分項工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；
地基與基礎、主體結構金豬設備安裝等9個分部工程有關安全及功能的檢驗觀感質量驗收應符合要求
和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。
P179二、施工過程質量驗收不合格的處理下面那段話是實務容易考試的內容要看P180三竣工工程質量驗收的標準（記清）
1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質量驗收均應合格；2、質量控制資料應完整；3、單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；4、主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；5、觀感質量驗收應符合要求。
P181建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點、工程質量監(jiān)督機構。1、2、
建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，報建設行政主管部門備案部門在收到備案文件資料后的15日內，以文件資料進行審查，符合要求
或者其他相關部門備案。
的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關建設工程質量規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收。P182施工期間的質量監(jiān)督
1、在建設工程施工期間，質量監(jiān)督機構按照監(jiān)督方案對工程項目施工情況進行不定期的檢查。
2、對建設工程項目結構主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時，要
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求建設單位將施工、設計、監(jiān)理、建設方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報監(jiān)督機構備案。
3、對施工過程中發(fā)生的質量問題、質量事故進行查處；根據(jù)質量檢查狀況，對查實的問題簽發(fā)“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質證書通知書”等處理意見。四竣工階段的質量監(jiān)督1、做好竣工驗收前的質量復查2、參與竣工驗收會議3、編制單位工程驗收會議4、建立建設工程質量監(jiān)督檔案
P183質量管理體系八項原則的具體內容：1、2、3、4、5、6、7、8、1、2、3、4、
以顧客為關注焦點領導作用全員參加過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進
基于事實的決策方法與供方互利的關系
形成文件的質量方針和質量目標；質量手冊；
質量管理標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；質量管理標準所要求的質量記錄。質量管理體系文件的構成有：
質量手冊對企業(yè)質量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內容包括：企業(yè)的質量方針、質量目標；組織機構及質量職責；體系要素或基本控制程序；質量手冊的評審、修改和控制的管理方法。
質量手冊作業(yè)企業(yè)質量管理系統(tǒng)的綱領性文件，應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、先進性、可行性和可檢查性。
P185各類企業(yè)都應在程序文件中制定：（要記住考過）1、2、3、4、5、6、
文件控制程序質量記錄管理程序內部審核程序不合格品控制程序糾正措施控制程序預防措施控制程序
質量記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點為。P186排列圖法要看，要會
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P190直方圖法的主要用途1、2、
整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特種，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。觀察分析生產(chǎn)過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質量水平是否保
從中掌握質量能力狀態(tài)。持在公差允許的范圍內。
P191常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。P193建設工程項目是的內容
具體編制的規(guī)劃設計文件，其主要內容是解決：1、2、3、4、5、
平面空間布局道路交通組織場地豎向設計總體配套方案
總體規(guī)劃指標包括建設工程項目用地面積、建設容積率、綠地覆蓋P194工程項目設計質量控制的方法建設工程項目設計質量控制的內容1、2、3、4、
功能性質量控制可靠性質量控制觀感性質量控制經(jīng)濟性質量控制
P195設計技術活動控制首先、設計輸入控制；其次、設計過程控制；
第三、設計輸出的控制對設計文件或成果應按規(guī)定程序組織評審和審批，設計文件應注明工程合理使用年限；設計文件中選用的建筑材料、構配件和設備，應當注明規(guī)格、型號、性能等技術指標，其質量必須符合國家規(guī)定標準。三、設計項目管理
通過設計項目管理，落實設計質量責任制。設計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進行審查。
LZ205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
P197建設工程職業(yè)健康安全管理的目的
建設工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。建設工程環(huán)境管理的目的
建設工程環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調。控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費。P198一建設工程項目決策階段
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對需要進行環(huán)境影響評價或安全預評的建設工程項目，組織或委托有相應資質的單位進行建設工程項目環(huán)境影響評價和安全預評價。三工程施工階段
建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全措施的資料。對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。P198四項目驗收試運行階段
項目竣工后，建設單位應向審批建設工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起30日內完成驗收。建設工程安全生產(chǎn)管理制度有：（要清楚）
安全生產(chǎn)責任制度安全教育制度安全檢查制度安全措施計劃制度安全監(jiān)察制度
傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度“三同進”制度安全預評價制度電工作業(yè)鍋爐司爐壓力容器操作起重機械操作爆破作業(yè)
金屬焊接（氣割）作業(yè)煤礦井下瓦斯檢驗機動車輛駕駛
機動船舶駕駛和輪機操作建筑登高架設作業(yè)
其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)
P201特種作業(yè)人員的范圍有：（要記�。�
特種作業(yè)人員應具備的條件是必須年滿十八周歲以上，而從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗的人員，年齡不得低于二十周歲。P202-203安全措施計劃制度1、
安全措施計劃的范圍具體包括：安全技術措施職業(yè)衛(wèi)生措施輔助用房間及設施
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安全宣傳教育措施2、3、123456
編制安全措施計劃的依據(jù)
編制安全技術措施計劃的一般步驟（要看）工作活動分類危險源識別風險確定風險評價
制定安全技術措施計劃
評價安全技術措施計劃的充分性
P204七“三同時”制度
“三同時”制度是指凡是我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目，技術改建項目和引進的建設項目，其安全生產(chǎn)設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全預評價制度
開展安全預評價工作，是貫徹落實“安全第一，預防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學化、規(guī)范化安全管理的工作基礎。第一類危險資源
能量和危險物質的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質稱作第一類危險源。
P205第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質。（可考多選舉例）例如，鍋爐爆炸產(chǎn)讓的沖擊波、壓力，高處作業(yè)或吊起重物的勢能，帶電導體的電能，噪聲的聲能，生產(chǎn)中需要的熱能，機械和車輛的動能，各類輻射能等。第二類危險源
造成約束、限制能量和危險物質措施失控和各種不安全因素稱作第二類危險源。第二類危險源主要體現(xiàn)在設備故障或缺陷、人為失誤和管理缺陷等幾個方面。P206危險源辨別方法專家調查法
安全檢查表法（SCL）檢查表的內容一般包括分類項目、檢查內容及要求、檢查以后處理意見等
P209LFC方法（又稱作業(yè)條件危險分析法或格雷厄姆金尼方法）危險性大小等級劃分標準表LZ205022-6（要記�。�
曾經(jīng)考過（70-160）根據(jù)“備注”寫“危險性分數(shù)值”（要特別記�。㏄211二安全控制目標
安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體包括：1減少或消除人的不安全行為的目標23
減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標控制面廣
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施工安全控制的特點：建設工程項目管理精講知識點總結
控制的動態(tài)性控制系統(tǒng)交叉性控制的嚴謹性
四施工安全控制程序
1、確定每項具體建設工程項目的安全目標2、編制建設工程項目安全技術措施計劃3、安全技術措施計劃的落實和實施4、安全技術措施計劃的驗證5、持續(xù)改進
P215三安全檢查的主要內容
查思想查管理查隱患查整改查事故處理
P216職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑有關的有以下12類：物體打擊車輛傷害機械傷害觸電灼燙火災高處墜落坍塌火藥爆炸中毒和窒息其他傷害P217按事故后果嚴重程度分類1、2、3、4、5、6、
輕傷事故一般每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下重傷事故死亡事故重大傷亡事故特大傷亡事故特別重大傷亡事故
P218事故調查組在查明事故情況以后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，勞動部門有權提出結論性意見。P220大氣污染物的分類1、2、
氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物（如二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳）粒子狀態(tài)污染物包括降塵和飄塵。
和蒸汽狀態(tài)污染物（如機動車尾氣、瀝青煙中含有的碳氫化全物、苯并芘等）P221水污染的防治一水污染物主要來源1、工業(yè)污染源：2、生活污染源：3、農(nóng)業(yè)污染源
二廢水處理技術（可考多選）
1、物理法利用篩濾、沉淀、氣浮等方法2、化學法
3、物理化學法主要有吸附法，反滲透法，電滲析法4、生物法
P222噪聲控制技術可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。施工現(xiàn)場噪聲的控制措施
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1、2、3、4、
聲源控制傳播途徑的控制接收者的防護嚴格控制的為噪聲
1吸聲2隔聲3消聲4減振降噪
凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。
P223建筑施工場界噪聲限值表LZ205042（特別記住三年全考過這個知識點）固體廢物的處理和處置
固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固本廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。主要的處理方法：1、2、3、4、5、
回收利用減量化處理焚燒穩(wěn)定和固化填埋
P226職業(yè)健康安全管理體系的內容由5個一級要素和17個二級要素構成。（知道）P228職業(yè)健康安全管理體系方針1、2、1、2、3、4、123
確定職業(yè)健康安全管理的總方向原則及職責和績效目標。表明組織對管理承諾，特別最高管理者的承諾。持續(xù)評估組織的職業(yè)健康安全管理體系的有效性
組織通過內部審核方案，自我評審本組織建立的職業(yè)健康安全體系與確定對形成文件的程序的符合程序
評價管理體系是否有效滿足組織的職業(yè)健康安全目標。評審管理體系是否完我實施和是否繼續(xù)保持評價組織的職業(yè)健康安全方針是否繼續(xù)合格
為了組織的未來發(fā)展要求，可以重新制定組織的職業(yè)健康安全方針和目標或
P229審核
GB/T28001體系標準要求的符合性。
管理評審
修改現(xiàn)有的職業(yè)健康方針和目標，并考慮為此時否需要修改有關的職業(yè)健康安全管理體系的要素。（三）
GB/T24001的模式
該模式是由“策劃、實施、檢查、評審和改進”構成的動態(tài)循環(huán)過程，與戴明的PDCA循環(huán)模式是一致的。
環(huán)境管理的基本內容由5個一級要素和17個二級要素構成。P233制定環(huán)境方針是最高管理者的責任。
P235（3）監(jiān)測的內容，通常包括：組織的環(huán)境績效、有關的運行控制、目標、指標
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和環(huán)境管理方案的實現(xiàn)程度，為組織評價環(huán)境管理體系的有效性提供充分的客觀依據(jù)。
16.內部審核
4對審核方案的編制依據(jù)和內容要求，應立足與所涉及活動的環(huán)境的重要性和以前審核結果。
5審核的具體內容，應規(guī)定：審核的范圍、方法，對審核組的要求，審核報告的要求等。
P236初始狀態(tài)評審
初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進行收集、調查分析、識別和獲取現(xiàn)有的適用的法律法規(guī)和其他要求，進行危險源辨識和風險評價、環(huán)境因素識別重要環(huán)境因素評價。評審的結果將作為確定職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、制定管理方案、編制體系文件的基礎。P2377、體系文件的編寫
體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次，在編寫中要根據(jù)文件的特點考慮編寫的原則和方法。P238文件的特點
1、法規(guī)性2、系統(tǒng)性3、證實性4、可操作性5、不斷完善性6、體現(xiàn)方式的多樣性7、符合性P2393、文件管理
對現(xiàn)有有效文件進行整理編號，方便查詢索引對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準應及時購買補充，對適用的表格要及時發(fā)放對在內容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理。
（二）管理體系的內部審核內部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。內部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計劃，并發(fā)至相關部門。
（三）管理評審管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。管理評審應注意以下問題:1、2、3、4、
信息輸入的充分性和有效性
評審過程充分嚴謹，應明確評審的內容和相關信息的收集、整理，并進行充評審結論應該清楚明了，表述準確
評審中提出的問題應認真進行整改，不斷持續(xù)改進
分的討論和分析
LZ206000建設工程合同與合同管理
P240按照我國的招標投標法，以下項目宜采用招標的方式確定承包人：
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1、2、3、
大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目
P241招標分公開招標和邀請招標兩種方式。對于以下情況的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：1、2、3、4、5、
項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；受自然地域環(huán)境限制的；
涉及國家安全、國家秘密或者者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的
招標人采用邀請招標方式，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定在的法人或者其他組織發(fā)出投票邀請書。三、自行招標與委托招標
招標人可自行辦理招標事宜，也可以委托招標代理機構代為辦理招標事宜。工程招標借機構資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額（不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費）3000萬無以下的工程招標業(yè)務。P242招標人應當按招標公告或者投票邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件，自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得小于5個工作日。二招標文件的修正
時限：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。形式：所有澄清文件必須以書面形式直接進行
全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。五資格預審
資格預審是指招標人在招標開始之前或才開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質條件、業(yè)績、信譽、技術、資金等多方面的情況進行資格審查；經(jīng)定合格的潛在投標人，才可以參加投標。
P244初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質上響應了招標文件的要求。
詳細評審是評標的核心，是對標書進實質性審查，包括技術評審和商務評審。P246七正式投標
注意以下幾方面：1、注意投標的截止日期2、投標文件的完備性3、注意標書的標準（基本內容：簽章、密封）4、注意投標的擔保P251施工承包合同示范文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款3部分組成。合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（要看）
協(xié)議書（包括補充協(xié)議）中標通知書投標書及其附件
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專用合同條款通用合同條款
有關的標準、規(guī)范及技術文件圖紙工程量清單
工程報價單或預算書等
P2543、隱蔽工程和中間驗收
承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。（1）單機無負荷試車
由承包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。（2）聯(lián)動無負荷試車
發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。P256一專業(yè)工程承包單位的資質
201*年7月1日起施行的、由建設部頒布的《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質設二至三個等級，60個資質類型。P260五保險（要看）1、2、3、4、
勞務分包人施工開始前，承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保承包人必須為租憑或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職式辦理意外傷害保險，并為施工場地內三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。險，且不需勞務分包人支付保險費用。付保險費用。
自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。（八）勞務報酬最終支付
全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14天內，勞務分包人向承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。P263合同價款的支付一般分三次：1、2、3、
設備制造前，采購方支付設備價格的10%作為預付款
供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內將貨物送達交貨地點，采購方支付該批剩余的10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。
設備價的80%
P266建設工程施工承包合同的計價方式主要有三種：總價合同、單位合同和成本加酬金合同。
P267單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。P268固定總價合同適用于以下情況：（要看）1、理。2、
工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；
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工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合建設工程項目管理精講知識點總結
3、4、
工程結構和技術簡單，風險��；
投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量、分
析招標文件、擬定施工計劃。
合同雙方可約定在以下條件下可對合同價款進行調整：（要看）1、2、3、4、1、2、3、4、5、6、7、
法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款；工程造價管理部門公布的價格調整；
一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；雙方約定的其他因素
發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或者預測業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險；評標時易于迅速確定最低報價的投標人；在施工進度上能極大地調動承包人的積極性；發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；
必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內。
總價合同的特點是：（要看）工程成本；
二成本加酬合同的特點和適用條件
1、工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管要以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質的工程項目。
2、時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。P270成本加酬金合同的形式：1、成本加固定費用合同2、成本加固定比例費用合同3、成本加獎金合同4、最大成本加費用合同
P271施工投標保證金的數(shù)額一般不得投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。
保證金數(shù)額一般不超過勘察設計費投標報價的2%，最多不超過10萬元人民幣。通常有幾種：1、現(xiàn)金2、保兌支票3、銀行匯票4、現(xiàn)金支票
5、不可撤銷信用證6、銀行保函7、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書應允許投標人提交其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函。
P272投標保證金應當在投標有效期滿后28天內一直有效，其目的是給投標人在需要索取保證金時，有足夠的時間采取行動。
履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工支付之日或者保修期滿之日。履約擔保形式：（一）銀行履約保函
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銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行和無條件的銀行保函。
無條件的保函是指下述情形：在承包人沒有實施合同或者未履行合同義務時，發(fā)包人只要看到承包人違約，不需要出具任何證明和理由就可對銀行保函進行收兌。（二）履約擔保書（三）保留金
P273建設工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例的預付款，一般為合同金額的10%。
預付款擔保的主要形式是銀行擔保。P274二支付擔保的形式
1、銀行保函2、履約保證金3、擔保公司擔保三支付擔保的作用
工程款支付擔保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約。發(fā)包人要求承包人提供保證向分包人付款的付款擔保。P275二合同分析的作用1、2、3、1、2、3、1、2、3、4、5、6、1、失2、險責任3、
承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠單身通知和索賠報告五索賠的依據(jù)
1、合同文件2、法律、法規(guī)3、工程建設慣例P287（四）索賠證據(jù)的基本要求
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分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容分析合同內附，制定風險對策合同任務分解、落實產(chǎn)生偏差的原因合同實施偏差的責任分析合同實施趨勢分析
改變合同貴所包括的任何工作的數(shù)量改變任何工作的質量和性質
改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外
任何永久工程需要的任何附加工作、工程設備、材料或服務改動工程的施工順序或時間安排
與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風
P279二合同實施的偏差分析
P280（二）工程變更的范圍
P285（二）索賠成立的前提條件（要看）建設工程項目管理精講知識點總結
索賠證據(jù)應具備：（要看）
1、真實性2、及時性3、全面性4、關聯(lián)性5、有效性
P290索賠費用的組成:1人工費；2材料費；3施工機械使用費；4分包費用；5現(xiàn)場管理費6利息7總部管理費8利潤
P291索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正費用法。
P295工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責任的界定、網(wǎng)絡計劃分析、工期索賠的計算等。
工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡分析法
P297國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調整、仲裁或訴訟等。P298仲裁的特點：仲裁程序效率高，周期短，費用少保密性
P299DAB的優(yōu)點：1、2、
DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的不帶有任何主觀傾向或偏見。DRB的委員有較高的業(yè)務素質和實踐經(jīng)驗，特別是具有項目施工方面的豐富經(jīng)驗。3、4、5、6、
周期短，可以及時解決爭議DAB的費用較低
DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。
P301FIDIC系列合同條件
這一頁上的內容是考過出過的要記住P302ECC合同的特點：靈活性簡潔性
體現(xiàn)伙伴關系理念有利于項目的信息化管理
P303AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程在美洲地區(qū)具有較高的權威性，應用廣泛。
LZ207000建設工程項目信息管理P304二信息管理
信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。三項目的信息管理
項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)，各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。
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四建設工程項目的信息
項目的組織上、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。P305各項信息管理任務的工作流程：（要看）1、2、3、1、2、3、4、5、
信息管理手冊編制和修訂的工作流程
為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息工程檔案管理的工作流程
項目的結構編碼，依據(jù)項目結構圖對項目結構的每一層的每一個組成部分進項目管理組織結構編碼，依據(jù)項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進項目的政府主管部門和各參與單位編碼
項目實施的工作項編碼應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內容
項目的投資基編碼/成本項編碼，它并不是概預算定額確定的分部分項工程的傳輸和發(fā)布工作流程
P307服務于各種用途的信息編碼行編碼。行編碼。
編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。6、7、8、
項目的進度項編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃項目進展報告和各類報表編碼，項目進展報告和各類報表編碼應包括項目管合同編碼，應參考項目的合同結構和合同的分類，應反映合同的類型、相應工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于項目進度目標的動態(tài)控制。理形成的各種報告和報表的編碼。的項目結構和合同簽訂的時間等特征。P309項目管理信息系統(tǒng)的功能1、2、3、4、
投資控制或成本控制成本控制進度控制合同管理信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中信息處理和變換的程序化信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化信息獲取便捷信息透明度提高信息流扁平化
P311通過信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)：
P314項目信息門戶實施的條件包括：組織化教育件軟件硬件
P315項目信息門戶的核心功能：
項目各參與方的信息交流
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項目文檔管理
項目各參與方的共同工作用戶量大，且其涉及的數(shù)據(jù)量大
數(shù)據(jù)每天需要更新，且更新量很大，但舊數(shù)據(jù)必須保留，不可丟失數(shù)據(jù)需長期保存等
P317項目信息門戶的數(shù)據(jù)處理屬遠程數(shù)據(jù)處理，主要特點：
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友情提示：本文中關于《工程項目管理 總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工程項目管理 總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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