安全質(zhì)量檢查員每周工作匯報

周（月）工作匯報寫法

一、格式

要求：字體為宋體、字號為小四、行距固定值為22磅�！爸芄ぷ鲄R報”標題字號為三號，字體為黑體居中。

二、內(nèi)容

主要包括以下五個方面內(nèi)容：

1、工程進度公司信譽方面

⑴工程進度

目前進度完成總量的百分數(shù)比例，各主要部位施工安裝作業(yè)的進展情況進行如實匯報。⑵公司信譽

主要是甲方（業(yè)主）對我方施工作業(yè)進度的評價，以及監(jiān)理和總包對我方安全、質(zhì)量和文明施工等方面的管理工作所作的評價及項目經(jīng)理是否有損害公司信譽的行為進行如實匯報。

2、安全方面

根據(jù)現(xiàn)場實際監(jiān)督檢查情況，將存在的重要問題及處理方式和結果逐條作如實匯報。

3、質(zhì)量方面

根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)督檢查實際情況，把質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問題按設計問題、材料問題、生產(chǎn)加工問題和現(xiàn)場安裝問題等四個方面進行如實匯報，并作出不同的處理。（一般設計、材料、生產(chǎn)加工方面存在問題應以信息反饋單形式進行反饋，現(xiàn)場安裝問題下整改單或處罰單。）

4、文明施工方面

根據(jù)公司管理制度結合現(xiàn)場實際監(jiān)督檢查情況對庫房、辦公

室、生活區(qū)、現(xiàn)場材料、成品保護、人員行為等方面存在問題擇重如實匯報。

5、現(xiàn)場管理方面

⑴項目經(jīng)理：按照公司管理制度對項目經(jīng)理的工作態(tài)度、管理水平和能力進行如實評價，對項目經(jīng)理是否遵守公司的管理制度，是否有損害公司利益的行為等進行如實匯報。

⑵安裝隊：對安裝隊法人（老板）、隊長和四大員的態(tài)度、管理水平和能力作如實評價。

6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

本周下發(fā)整改單數(shù)量、處罰單數(shù)量、信息反饋單數(shù)量進行統(tǒng)計匯總。

（以上各方面的重要問題有條件的現(xiàn)場配發(fā)照片）

三、時間

1、安質(zhì)員每周周五12點之前按照以上要求填寫及時發(fā)E-mail給區(qū)域組長。每月25日前安質(zhì)員將月報發(fā)E-mail給安全經(jīng)理，做為評價安質(zhì)員的資料之一。

2、區(qū)域組長將自己本周檢查內(nèi)容、對安質(zhì)員的評價及安質(zhì)員的周報整理編輯后，按照以上要求將各工程存在的主要問題分工程進行匯總，在周六12點前發(fā)E-mail給安全經(jīng)理。每月27日前區(qū)域組長將所負責區(qū)域工程存在的問題分工程進行匯總，并將安質(zhì)員考核表與月報一起發(fā)E-mail給安全經(jīng)理。

沈陽遠大西南集團安全部

201*-3-8

擴展閱讀：質(zhì)量檢查員個人工作總結

質(zhì)量檢查員個人工作總結

201*年是我公司夯實基礎，平穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員，始終遵循“誠信為本，創(chuàng)新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責和本著為公司承擔車輛配件檢查任務，認真分析公司整體發(fā)展形勢，注重細致的調(diào)查研究與檢查工作，結合公司實際，在配合好公司領導各項重要工作事項的基礎上，不斷學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，加大雙通公司內(nèi)部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項工作任務�，F(xiàn)將主要工作總結如下：

一、在日常配件檢查工作中，狠抓質(zhì)量工作

以往的經(jīng)驗告訴我們，不論在產(chǎn)量攀升時還是在正常生產(chǎn)中，最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問題�；�于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準確的數(shù)據(jù)預測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量管理，積極進行整改，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；通過督促車間管理人員對工藝紀律

認真檢查，解決當前實質(zhì)問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制；并且將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標準的意識。

二、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識對于我來說，配件生產(chǎn)車間是一個基礎單位。為了能很好地完成配件檢查任務，更好地開展檢查工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的工作態(tài)度和思路：一方面，虛心向老工人請教，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學習《作業(yè)指導書》中的內(nèi)容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”，從中汲取“營養(yǎng)”，努力掌握有關質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

三、規(guī)范專用樣板、量具的使用和管理

一一一公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。為了加強樣板量

具的管理，今年上半年，我部嚴格按照《公司量器具管理辦法》有關規(guī)定，規(guī)范各重點工序檢查樣板的使用程序。對車輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對各檢查工序的樣板定行包干，即誰檢查誰保管，這樣，我們每個檢查員都能及時掌握了解量具狀況，發(fā)現(xiàn)過期或損壞問題，及時檢定或重新制做，保證了配件檢查的準確性，也是為各部門提供了較好的服務。

四、其他工作

本人還兼職檢查組長職務，在日常的工作中，以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保月檢查報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度檢查工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《管理學》等書籍。在質(zhì)量檢查分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析、記錄，對主要檢查結果的變化情況，及時向本部領導匯報，使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)。

五、不足之處

一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領導交流溝通不夠。

2、具體工作當中存在檢查力度不夠的缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。

總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。

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