危橋監(jiān)理工作總結(jié)報告

臨泉縣201*年第一批危橋改造工程

二標(biāo)段（老劉莊橋）

監(jiān)理總結(jié)

合肥維正監(jiān)理公司駐臨泉縣危橋加固改造工程監(jiān)理辦

201*年12月

臨泉縣第一批危橋改造加固工程

監(jiān)理工作總結(jié)報告

一、監(jiān)理工作概況

1、工程概況

臨泉縣201*年第一批危橋改造工程建設(shè)項目由臨泉縣發(fā)改委以發(fā)改投資[201*]54號文件批準(zhǔn)建設(shè)，項目建設(shè)單位為臨泉縣縣鄉(xiāng)公路管理站，監(jiān)理經(jīng)費來自上級補助和地方自籌。工程建設(shè)地點位于臨泉縣白廟、長官、老集、謝集等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

我公司受業(yè)主臨泉縣縣鄉(xiāng)公路管理站的委托于201*年6月進(jìn)駐第一批危橋改造工程工地進(jìn)行監(jiān)理任務(wù)。截止201*年12月主體工程全部結(jié)束。

駐地組監(jiān)理人員配備完全按照業(yè)主的要求，組織具有高度責(zé)任心，不怕吃苦，并且有一定的技術(shù)水平和多年的實踐經(jīng)驗的監(jiān)理人員。設(shè)駐地組長一名，全面負(fù)責(zé)工程的各項監(jiān)理工作；試驗員負(fù)責(zé)工程的試驗檢測工作；旁站監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)本合同段的現(xiàn)場旁站和檢測抽檢，資料整理等工作，并根據(jù)工程監(jiān)理任務(wù)的需要隨時增加監(jiān)理人員，確保滿足工程監(jiān)理工作正常開展。

二、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理措施

1、總體控制

審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，批準(zhǔn)開工報告，內(nèi)容包括：工程概況，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度計劃，施工方案及施工工藝，質(zhì)量和進(jìn)度保證措施，主要人員和機(jī)械設(shè)備到位情況，主要材料進(jìn)場情況。其中重點對專職質(zhì)檢人員，施工方案和施工工藝進(jìn)行審查，確保能夠滿足合同文件，施工技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。

工程開工后，會同施工單位人員進(jìn)行取樣試驗，督促施工單位進(jìn)行配合比等標(biāo)準(zhǔn)試驗；并送試驗室進(jìn)行平行驗證試驗工作。嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)。

2、質(zhì)量控制

（1）、控制點、水準(zhǔn)點復(fù)測及加密：這是開工之初監(jiān)理的工作重點之一，監(jiān)理測量工程師與承包商聯(lián)合復(fù)測，整個過程監(jiān)理全程參與，承包商復(fù)測及加密成果監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測及加密成果的真實性、準(zhǔn)確性；（2）、總開工報告及單項、分項開工報告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求審核承包商的人員、材料料、設(shè)備投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質(zhì)量的具體措施、承包商質(zhì)檢體系建設(shè)情況；

（3）、材料質(zhì)量控制：也是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的工作重點內(nèi)容。

（4）、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響承包商的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，一般情況我們駐地辦都是采用的承包商自檢同監(jiān)理抽檢同時進(jìn)行，但我們不會因為承包商的同時自檢而減少監(jiān)理抽檢具體項目的頻率或項次。

（5）、旁站和巡視：隱蔽工程、重點部位100％旁站，其它反復(fù)巡視。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令，并及時上報監(jiān)理上級部門及業(yè)主，問題特別嚴(yán)重的上報政府監(jiān)督部門。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改結(jié)果。本項目認(rèn)真按此執(zhí)行，避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)，消除了質(zhì)量隱患。

（二）質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)

在現(xiàn)場施工中存在的安全隱患，監(jiān)理對此情況及時進(jìn)行了各項補救

措施，決不能有絲毫的安全隱患存在，做到萬無一失保證工程的順利進(jìn)行。并在發(fā)現(xiàn)不合格的工程現(xiàn)場下達(dá)監(jiān)理工作指令限期進(jìn)行返工處理。并在下達(dá)指令性文件的同時均對現(xiàn)場情況向業(yè)主做了詳細(xì)的匯報。

施工準(zhǔn)備階段，我駐地辦根據(jù)本項目的特點，編制了《監(jiān)理計劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》，并嚴(yán)格審查進(jìn)場施工單位的技術(shù)人員、機(jī)械是否滿足招標(biāo)文件強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；施工階段，我監(jiān)理駐地監(jiān)理人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時對施工監(jiān)理資料進(jìn)行全面、有序的整理，每月25日定期向上級主管部門上報《監(jiān)理月報》；竣工時根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行該項工程的質(zhì)量評定。（四）工程質(zhì)量評定情況

質(zhì)量評定工作是以分項工程完工后經(jīng)過施工單位自檢合格，監(jiān)理按規(guī)定頻率抽檢合格，然后進(jìn)行分部工程和單位工程質(zhì)量評定。

該工程經(jīng)施工單位的精心施工和監(jiān)理單位的嚴(yán)格監(jiān)理。分項工程經(jīng)過認(rèn)真檢驗評定，均能達(dá)到設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，工程總體質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，但外觀質(zhì)量較不理想。該工程綜合評為合格工程。三、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況1、計量和支付管理

該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求。2、工程進(jìn)度管理

為了完成任務(wù)我們想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度計劃審批。在實施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，工程以月進(jìn)度，旬進(jìn)度，每天按日進(jìn)度計劃進(jìn)行落實并上報，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度偏差分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施糾正，并對已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。從全局出發(fā)，掌握影響施工進(jìn)度計劃中所有條件的變化情況，對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行有效控制。3、工程合同管理

熟悉圖紙和合同文件，依據(jù)合同條款及工程量清單進(jìn)行工程計量和計價，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。把好兩個關(guān)口：達(dá)不到質(zhì)量要求的不予計量，不符合合同文件不予計量。堅持三個原則：工程計量準(zhǔn)確，費用計算精確，支付計劃明確。

四、設(shè)計變更情況

通過對工程施工有關(guān)的各類合同執(zhí)行情況的檢查分析，對“三大控制”目標(biāo)進(jìn)行有效的組織管理，維護(hù)業(yè)主與承包商的正當(dāng)權(quán)益。嚴(yán)格工程變更審查程序，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度處理工程變更方面的一切問題，堵塞一切漏洞，提高工作效率，解決好工程變更的具體問題，作好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。施工單位，監(jiān)理單位在合同，規(guī)范等方面的執(zhí)行情況良好，做到了開工有報告，檢驗檢測按程序，施工按規(guī)范，驗收按標(biāo)準(zhǔn)，整個工程無重大變更、無質(zhì)量安全事故，工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

五、交工驗收中存在的問題及處理情況

各分項工程完工后我們會同交通局有關(guān)部門分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，使用情況良好，滿足實際需求。為農(nóng)村公路危橋建設(shè)積累了良好的經(jīng)驗。

六、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價1、建設(shè)單位

建設(shè)單位應(yīng)利用政策以適應(yīng)市場管理要求，使施工現(xiàn)場得到統(tǒng)一管理。

強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，狠抓進(jìn)度和質(zhì)量，實行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制，對各項工作要進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解，建立督查工作制、每月例會工作制和工作通報制等各項制度，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和跟蹤管理的力度。加強(qiáng)輿論宣傳，增強(qiáng)全民參與意識，加強(qiáng)信息宣傳工作，大力宣傳農(nóng)村危橋改造工程的重要意義。

2、施工單位

對承包單位要選好一個項目班子，特別是項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員等關(guān)鍵崗位人員要先了解或考察，人員到位要用合同條款約束。工程中相關(guān)人員要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員、工程技術(shù)人員和施工人員的管理水平和技術(shù)素質(zhì)，積極組織全體人員學(xué)習(xí)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，熟悉文件、工程圖紙。

3、設(shè)計單位

該項目由合肥華德交通工程咨詢有限公司設(shè)計。在外業(yè)設(shè)計的過程中，選線時充分考慮了群眾的出行安全，確保路線線型與橋梁進(jìn)一步合理，順適；勘測中重點考慮了排水系統(tǒng)的設(shè)置。對施工中存在的設(shè)計變更問題，認(rèn)真仔細(xì)調(diào)查，及時提供變更設(shè)計圖紙。

七、監(jiān)理工作體會

我駐地辦監(jiān)理工作的順利完成，要特別感謝交通局、財政局、發(fā)改委、業(yè)主和施工單位的大力支持，感謝全體施工人員的大力支持和積極配合。我們再次深深的體會到，開明的、富有活力的高效率運轉(zhuǎn)的業(yè)主管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的施工企業(yè)是建成優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)。作為監(jiān)理單位，監(jiān)理辦對全體監(jiān)理人員的有效管理以及所有在崗人員優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心是我們高質(zhì)量高效率完成監(jiān)理任務(wù)的根本保證。在此謹(jǐn)向各單位和各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。

合肥維正監(jiān)理公司駐

臨泉縣危橋加固改造工程監(jiān)理辦

201*年12月

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XX縣XXX橋加固改造工程施工總結(jié)報告

一、工程概況

由XX縣路橋有限責(zé)任公司承建的XX縣XXX橋加固改造工程位于XX縣XX鎮(zhèn)。該工程開工日期為201*年12月10日，合同計劃竣工日期為201*年9月30日，工程總造價59萬元。本次維修改造工程主要對橋面和擋土墻進(jìn)行加固。二、組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)本工程的特點，迅速按招標(biāo)書的承諾在全公司范圍內(nèi)選調(diào)富有施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和施工隊伍組建了精干、高效的項目經(jīng)理部，作為我公司豬排現(xiàn)場的指揮機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與本項目有關(guān)的一切事宜。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，安全長1人。下設(shè)施工科、安全質(zhì)量科、合同計劃科、物資設(shè)備科、財務(wù)科和辦公室。三、施工過程

3.1施工布置及施工步驟

根據(jù)本標(biāo)段的工程特點和工期要求，我們安排有施工經(jīng)驗的隊伍負(fù)擔(dān)施工，配備了各工種的技術(shù)工人，另外在施工現(xiàn)場設(shè)置一套拌合站，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和支架、模板等，確保該橋施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.2橋梁工程的主要施工方法1、橋板采用板低粘貼鋼板加固。2、擋土墻加固工程。3.3重點、關(guān)鍵工程施工措施

為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本橋的施工任務(wù)，我們主要采取的施工措施如下：3.1隊伍選擇與任務(wù)分配

根據(jù)本橋維修的特點，選擇具有豐富橋梁施工經(jīng)驗的隊伍擔(dān)負(fù)本橋的施工3.2拌和站安排

根據(jù)該工程的情況，在橋臺右邊建立了一座拌和站，確保橋梁所需砼供應(yīng)的及時、連續(xù)。3.3橋板加固施工

為了確保加固的質(zhì)量，我們定制了鋼模板，砼仍采用拌和站集中拌合的砼，確保其和易性滿足要求。為了確保防水砼的質(zhì)量，我們采用了商品砼，砼由灌裝車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，人工配合車進(jìn)行布料，平板振動器振搗。四、質(zhì)量管理情況

目前，我們已完成了全部施工任務(wù)，經(jīng)自檢達(dá)到了交工驗收條件，同時完成了對工程質(zhì)量的評定，各分項工程均達(dá)到了交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評定為97分，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)�！百|(zhì)量責(zé)任，重于泰山”。進(jìn)入我們施工工地你便看到這樣的醒目標(biāo)語。對我們來說，這不光是口號，更是懸在頭上的一把利劍，在加快施工進(jìn)度的同時，質(zhì)量保證同步進(jìn)行，為了實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標(biāo)，我們主要采取了下列幾個方面進(jìn)行質(zhì)量控制。4.1按照合同文件要求及工程特點，制定了完善的工程項目質(zhì)量管理制度，建立了有效的質(zhì)量保證體系，并張貼上墻，供管理人員對照自己的責(zé)任進(jìn)行管理。

4.2經(jīng)常組織有關(guān)施工單位人員學(xué)習(xí)公路工程技術(shù)規(guī)范及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立質(zhì)量觀念。

4.3項目經(jīng)理經(jīng)常抓工程質(zhì)量，始終堅持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量矛盾時，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。

4.4項目執(zhí)行三大員抓質(zhì)量，經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢工程師每天都要巡視工地，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.5嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，禁止使用，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，從源頭上實現(xiàn)了質(zhì)量控制。

4.6做到旁站施工，每個施工工程作面都有施工人員在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時指正。

4.7把治理質(zhì)量通病作為一個工作重點來抓。抓好自檢、互檢、交接檢工作。密切配合監(jiān)理工作，協(xié)助監(jiān)理及時完工工序進(jìn)行檢驗。4.8建立、健全獎罰獎勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，達(dá)不到要求的堅決進(jìn)行返工，調(diào)動全員的創(chuàng)優(yōu)激情。

4.9做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，對特殊工序和關(guān)鍵過程制定書面作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)對施工過程的控制，確保施工有規(guī)律可循、有據(jù)可查。

4.8制定重點難點工程的質(zhì)量保證措施

首先開工前，對工程所需材料（鋼筋、水泥、砂、石料等）的材料源進(jìn)行調(diào)查并取樣試驗，合格后方可采購；在材料到達(dá)工地后，分批按規(guī)定取樣檢驗，試驗合格后方可使用�；炷嗤潦┕�時加強(qiáng)砼坍落度的檢測頻率，控制好砼的和易性，確保砼的振搗和澆筑質(zhì)量。五、進(jìn)度控制情況

我們已按照合同約定的要求完成了本工程的施工任務(wù)。在施工過程中我們按業(yè)主要求完成了各階段的施工計劃，為使工期目標(biāo)滿足合同和業(yè)主的要求。我們主要采取了如下措施：

加快本合同段的施工進(jìn)度，保證工期，在工作中，配備先進(jìn)、足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動力，突出重點，拉開工序。在施工過程中根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時調(diào)整施工計劃，對工程的施工進(jìn)度情況實行行動動態(tài)控制。

施工中選配責(zé)任心強(qiáng)的物質(zhì)采購和管理人員，固定專門的材料運輸車，提前制定各工程項目的年、季、月材料計劃，按施工計劃和工程進(jìn)度提前備足施工所需的材料。各料場要有一定的儲蓄能力，確保施工不發(fā)生因料源供應(yīng)不足而中斷。

不斷優(yōu)化施工組織方案，科學(xué)安排施工計劃，搞好工序銜接及時編制實施性施工組織設(shè)計，并在施工中不斷優(yōu)化施工方案。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。

搞好與地方政府關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，積極主動與地方政府、群眾聯(lián)系，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。六、施工安全與施工文明情況6、施工安全措施

本項目在橋梁主體過程中，未發(fā)生安全事故，成績斐然。我們主要采取了如下措施：

6.1針對工程的特點建章立制，完善安全保障體系

本項目雖然路線不長，但是影響安全因素多：1、現(xiàn)場無法封閉，屬開放式工地，行人頻繁穿越，安全因素多、安全防護(hù)嚴(yán)；2、高邊坡的防護(hù)治理；3、合作的勞務(wù)隊伍多，人員復(fù)雜，素質(zhì)良莠不齊，安全工作難度大。

針對上述工程特點和不利因素，項目部在成功之初，首先及時成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本項目安全工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，施工隊配專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)各項安全制度的落實與檢查，形成了縱向到底、橫向到邊的全員安全管理網(wǎng)絡(luò)。其次是根據(jù)“全員管理、安全第一”的原則，建立了各級人員生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全責(zé)任追究，對出現(xiàn)的問題堅持“三不放過的原則”，從項目經(jīng)理到施工員到職工逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和職工在施工生產(chǎn)中的安全責(zé)任制，并把安全生產(chǎn)與工資獎金掛鉤。在施工中堅持“管生產(chǎn)必須管安全責(zé)任，并把安全生產(chǎn)納入平時和階段布置、檢查、總結(jié)、評比的主要內(nèi)容之一。再者為了是安全生產(chǎn)落實到實處，我們先后制定了項目部安全生產(chǎn)管理辦法、安全交底制度、事故分析和處理制度等一系列安全規(guī)章制度，靠制度來約束、規(guī)范按職工的行為，保障施工生產(chǎn)安全的正常進(jìn)行。6.2、強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)防范意識面對當(dāng)?shù)鼐用袢肆鞔箢l率穿越施工現(xiàn)場、安全工作復(fù)雜等特點，加之工期緊、投入的施工員多、每個職工的知我保護(hù)意識和安全意識和安全行為參差不齊，使安全教育工作尤顯得重要。為此，我們把加強(qiáng)職工安全教育、增強(qiáng)防范意識作為安全教育工作顯得尤為重要。為此，我們把加強(qiáng)職工安全教育、增強(qiáng)防范意識作為基礎(chǔ)性工作來抓。首先是加大對施工人員安全法制宣傳工作力度，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和項目部的安全管理制度，提高安全意識。其次是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，通過安全宣講、個別提醒等方式，使職工認(rèn)識到“沒有安全就沒有一切”，為了提高職工的安全意識，在施工中還通過黑板報、宣傳欄、標(biāo)語、安全教育培訓(xùn)等多種形式對職工進(jìn)行安全教育，時刻繃緊安全之弦，從而提高了職工自覺樹立“學(xué)安全，守安全”的思想，大力營造出“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，建設(shè)和諧平安工程。三是開展重點崗位職工培訓(xùn)、安全知識問答、崗位安全自查等形式多樣的活動，特別注重對車輛駕駛?cè)藛T、特種設(shè)備操作手等特殊崗位進(jìn)行安全知識教育和安全技術(shù)操作考核。四是注意引導(dǎo)大家樹立“安全生產(chǎn)就是制度、安全生產(chǎn)就是效益”的思想。五是為了保證安全制度在施工中得到執(zhí)行和落實，我們還定期和不定期組織安全質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不安全行為和不安全因素，對查出的問題堅持“三不放過”原則，嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予相應(yīng)的處罰，從而及時消除了事故隱患，防止了安全事故的發(fā)生。六是開工以來，我們根據(jù)工程進(jìn)展情況，對施工現(xiàn)場階段性布局和規(guī)劃，施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，張貼宣傳標(biāo)語，設(shè)置各類固定性安全標(biāo)志標(biāo)牌，形成了濃厚的安全生產(chǎn)和文明施工氛圍。同時還借助各類檢查、會議的機(jī)會，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，通過教育，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全防范意識。

6.3搭建全過程控制平臺，消除安全施工隱患

安全與質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，安全、質(zhì)量貫穿工程項目的始終，只要工程不結(jié)束，我們就必須在搶進(jìn)度、抓質(zhì)量的同時，時刻把安全工作放在重要位置，否則就有可能釀成事故。

一是關(guān)口前移，從源頭抓好控制。在選用勞務(wù)隊伍時，盡量選用有一定資質(zhì)的，如確實無法使用有資質(zhì)的，也要注意從有相關(guān)工作經(jīng)驗的施工隊伍中選用，并在簽約勞務(wù)合同時，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。二是制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，堅持安全技術(shù)交底制度。我們各分項工程開工之前，技術(shù)人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目施工組織設(shè)計，同時安全技術(shù)措施：對采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備，認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

6.4認(rèn)真進(jìn)行安全隱患排查，防范于未然

在安全生產(chǎn)中，要求安全長、安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，并由安全長、安質(zhì)科、辦公室、技術(shù)和物資等部門組成安全巡檢組，不定期地深入施工一線排查施工安全隱患，重點是根據(jù)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行安全控制，檢查施工安全防護(hù)措施是否到位、是否按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行施工，施工方案是否得到項目部的審批、是否進(jìn)行了安全驗算。著重抓好“十個有沒有”，即領(lǐng)導(dǎo)有沒有重視、組織有沒有到位、責(zé)任有沒有落實、專職安全員有沒有到位、工作重點有沒有突出、措施有沒有落實、應(yīng)急預(yù)案有沒有建立、搶險設(shè)備、機(jī)具、隊伍有沒有落實、各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程有沒有落實、安全教育有沒有到位。對排查出的問題要求相關(guān)人員及時進(jìn)行整改，同時按照項目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全獎罰制度》對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并由安全管理小組對整改情況進(jìn)行跟蹤驗證。

6.5、制定防災(zāi)預(yù)案和事故應(yīng)急預(yù)案，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)一年來，我們樹立以人為本，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的新發(fā)展觀，按照“安全、環(huán)保、舒適、和諧”的理念，通過全體參戰(zhàn)人員的共同努力，本項目的安全管理都取得了較好的成績。七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況

根據(jù)公司多年的施工經(jīng)驗，在本工程中采用環(huán)氧砂漿進(jìn)行灌漿的新技術(shù)、新材料、新工藝。

八、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

在施工過程中，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位本著相互尊重、相互信任、相互理解支持、相互溝通交流的原則，共同完成該項工程。8.1、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，積極聽取建設(shè)單位有關(guān)施工方面的合理化建議，或向建設(shè)單位提出自己有關(guān)施工設(shè)施方面的合理化的施工方案，與建設(shè)單位共同商討方案的可行性，保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；8.2、在施工過程中遇到現(xiàn)場實際情況與設(shè)計不符，與建設(shè)單位共同協(xié)商解決辦法。

8.3、在施工過程中積極響應(yīng)建設(shè)單位的要求，采取積極有效的措施做到文明施工。

8.4、積極配合迎接上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作8.5、積極配合建設(shè)單位的工程驗收工作。

8.6對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工邀請建設(shè)單位及監(jiān)理現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。

8.7、在成品保護(hù)方面，積極聽取建設(shè)單位及現(xiàn)場監(jiān)理建議，采用土木布覆蓋成品灑水養(yǎng)護(hù)的方案。

8.8、積極配合建設(shè)單位的工作，促進(jìn)與監(jiān)理及地方的協(xié)調(diào)。九、施工體會

兩年多以來，在建設(shè)單位、監(jiān)理等單位的大力配合下，當(dāng)?shù)卣�府和群眾的大力支持下，在全體員工的艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏下，我阿門按質(zhì)按量順利完成了本工程的施工任務(wù)，經(jīng)驗收工程質(zhì)量評為合格工程，為發(fā)展當(dāng)?shù)氐慕煌ㄊ聵I(yè)貢獻(xiàn)了我們的一份力量，如果有機(jī)會，我們將愿意為當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)事業(yè)繼續(xù)添磚加瓦。

XX縣路橋有限公司201*年1月20日

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