安全文明施工監(jiān)理工作總結(jié) (沂水風(fēng)電項目)

華能沂水風(fēng)電一期（49.5mw）工程

安全文明施工監(jiān)理工作總結(jié)

華能沂水風(fēng)電項目監(jiān)理部在建設(shè)單位支持下及各參建施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作思路，進行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了本工程施工安全工作始終處于受控狀態(tài)。在工程完成準(zhǔn)備移交生產(chǎn)之際，將本工程安全監(jiān)理工作做如下總結(jié)。1工程概況

1.1工程名稱：華能沂水風(fēng)電一期(49.5mw)工程1.2工程地點：山東省臨沂市沂水縣馬站鎮(zhèn)1.3工程概況：

華能沂水風(fēng)電一期(49.5mw)工程（以下簡稱華能沂水風(fēng)電）建設(shè)施工階段工程主要項目為：場內(nèi)道路、風(fēng)力發(fā)電機組基礎(chǔ)施工與安裝、110KV升壓站土建施工、110KV升壓站電氣設(shè)備安裝與調(diào)試、35KV集電線路施工、110KV外送線路施工等。

1.4工程概算：約4.353076億元

1.5工程工期：預(yù)計開工時間為201*年05月，預(yù)計竣工時間為201*年03月，共計約10個月。

1.6各參建單位（按照合同中全稱）建設(shè)設(shè)計勘察監(jiān)理施工調(diào)試建設(shè)單位：華能沂水風(fēng)力發(fā)電有限公司勘察單位：上海勘測設(shè)計研究院設(shè)計單位：上�？睖y設(shè)計研究院

監(jiān)理單位:山東華能建設(shè)項目管理有限公司

施工單位:山東電力建設(shè)第一工程公司（風(fēng)機及箱變基礎(chǔ)工程、風(fēng)場道路工程、35KV集電線路工程）

鑫宇建設(shè)集團有限公司（110KV升壓站建筑工程）北京歐地安科技股份有限公司（風(fēng)場及升壓站接地工程）上海勵志工程建設(shè)有限公司（風(fēng)機及箱變設(shè)備安裝工程）臨沂市超越科技有限公司（110KV外送線路工程、升壓站電氣設(shè)備安裝及電纜敷設(shè)工程）

調(diào)試單位：華銳風(fēng)電科技股份有限公司2監(jiān)理工作范圍

華能沂水風(fēng)電工程勘測設(shè)計、設(shè)備采購、施工、安裝、調(diào)試、試運行期等階段的相關(guān)工程監(jiān)理服務(wù)具體包括：場內(nèi)交通道路工程、風(fēng)力發(fā)電機組工程（含土建和安裝）、升壓站內(nèi)工程、場內(nèi)35kV箱式變電站建筑和安裝工程、場內(nèi)35kV輸電線路及電纜敷設(shè)工程、光纜敷設(shè)及原生態(tài)恢復(fù)、110kV外送線路及電纜敷設(shè)工程、光纜敷設(shè)及原生態(tài)恢復(fù)的安全、質(zhì)量、進度、投資控制和合同、信息管理及工程協(xié)調(diào)管理服務(wù)。3項目監(jiān)理部安管理組織機構(gòu)

項目總監(jiān)艾奇訓(xùn)專職安全員王全忠

王圣元張友入慈春全梁濟生吳玉州袁政委4安全文明施工控制目標(biāo)4.1安全施工目標(biāo)

按“六化標(biāo)準(zhǔn)”要求，做到“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”，創(chuàng)建工程建設(shè)安全文明施工一流水平，樹立本工程安全品牌形象。將目標(biāo)分解為：

4.1.1、不發(fā)生人身重傷事故，控制人身輕傷事故；4.1.2、不發(fā)生一般機械設(shè)備、火災(zāi)事故；4.1.3、不發(fā)生有人員責(zé)任的一般電網(wǎng)事故；

4.1.4、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；4.1.5、不發(fā)生環(huán)境污染和職業(yè)健康傷害事故。

4.1.6、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，樹立江蘇省電力公司輸變電工程安全文明施工品牌形象。4.2文明施工目標(biāo)

設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，樹立江蘇省電力公司輸變電工程安全文明施工品牌形象。（其它需要增加如：爭創(chuàng)安全質(zhì)量管理流動紅旗）4.3環(huán)境保護、水保目標(biāo)

不發(fā)生環(huán)境污染和職業(yè)健康傷害事故，建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的綠色和諧工程。

5安全.文明監(jiān)理措施及情況5.1施工準(zhǔn)備階段

7.1.1建立健全以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理工作體系，明確各崗位監(jiān)理人員的安全工作職責(zé)，編寫《安全監(jiān)理細(xì)則》、《安全監(jiān)理控制計劃與措施》、《安全監(jiān)理工作制度》等管理文件3份，制定《監(jiān)理安全旁站工作計劃表》、《危險點辨識及預(yù)控措施表》2份。

7.1.2項目監(jiān)理部配備了足夠的合格的監(jiān)理人員，并保證項目監(jiān)理部的辦公設(shè)施、交通工具、通信設(shè)施及監(jiān)理人員個人安全防護用品等資源的投入能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。在工程開工前，由監(jiān)理公司按要求配置有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范等工程監(jiān)理依據(jù)性文件滿足監(jiān)理工作和監(jiān)理人員的需要。

7.1.3審查施工項目部的安全管理組織機構(gòu)是否有力，人員配備是否合理，對各參建施工單位施工期間，特種作業(yè)人員資格證進行審查，審查份，合格份。

7.1.4工程（含單位工程）開工前，安全監(jiān)理工程師初步核查其開工條件中的安全條件，包括審查施工項目部的《工程安.健.環(huán)策劃》、《應(yīng)急預(yù)案》及非常時期安全措施方案、安全管理制度與規(guī)程是否完備、切實可行，有針對性、可靠有效，審查合格共計份。對各參建單位施工機械進行檢查，審查“主要施工機械/工器具/安全用具報審”共計份，合格份。

5.2施工階段

本工程施工階段監(jiān)理安全控制主要以現(xiàn)場安全巡視、安全專題會議、安全大檢查、下發(fā)安全監(jiān)理通知單等形式，對各參建單位施工期間安全文明施工進行控制管理。

5.2.1以安全專業(yè)監(jiān)理工程師為主，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細(xì)致的安全巡查。重點檢查：1施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況；2現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實情況；3施工安全措施的落實情況；4施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作當(dāng)即糾正，對于問題嚴(yán)重者下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（安全）要求其限期整改。開工至今共計下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（安全）份，閉合份。

5.2.2為了能更好的管理現(xiàn)場安全文明施工，工地第一次會議時便提出，每月底召開由監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位、施工單位參加的“安全會議”，會議主要議程是：各施工單位匯報本月的安全施工情況；監(jiān)理單位通報本月的安全施工情況，對安全工作做的好的單位提出表揚，對現(xiàn)場存在的隱患整改不力的單位提出批評，同時，布置下周的安全工作的重點；建設(shè)單位對本月安全文明施工工作評比及要求；安全會議后，監(jiān)理單位書寫會議紀(jì)要并抄報有關(guān)單位。本工程自開工至今，召開安全會議共計次；抄報安全會議紀(jì)要份。

5.2.3不定期進行安全大檢查。檢查各項施工安全管理制度（班前會、安全會議、安全檢查、安全施工作業(yè)票、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護、安全評價等）在現(xiàn)場的落實情況，本工程開工至今安全大檢查共計進行次。

5.2.4監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。

5.2.5加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

工程開工至今，安全事故及違規(guī)、違章作業(yè)控制情況有：人身重傷事故起；人身輕傷事故起；一般機械設(shè)備事故起；火災(zāi)事故起；有人員責(zé)任的一般電網(wǎng)事故起；重大交通事故起；一般交通事故起；環(huán)境污染和職業(yè)健康傷害事故起；違規(guī)違章作業(yè)起。綜合評價合格。

安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)華能沂水風(fēng)電工程的安全事故零目標(biāo)。

擴展閱讀：華能沂水風(fēng)電工程201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié)

201*年上半年度項目監(jiān)理部工作總結(jié)

工程名稱：華能沂水風(fēng)電場一期工程建設(shè)單位：華能沂水風(fēng)力發(fā)電有限公司監(jiān)理單位：山東華能建設(shè)項目管理有限公司

華能沂水風(fēng)電場一期工程項目監(jiān)理部

山東華能建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

201*年，我項目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司年終總結(jié)大會提出的奮斗目標(biāo)和精神為指導(dǎo)，以做好風(fēng)電場建設(shè)監(jiān)理任務(wù)為目標(biāo)，緊緊圍繞公司下達的風(fēng)電場建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，著力加強工程建設(shè)管理的“四控兩管一協(xié)調(diào)”，牢牢把握安全施工、安全發(fā)電、安全運行等重點環(huán)節(jié)，認(rèn)真積累工程建設(shè)經(jīng)驗，努力提高監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，團結(jié)和帶領(lǐng)參建各方扎實苦干、奮勇爭先，較好的完成了公司及業(yè)主確定的各項目標(biāo)和任務(wù)，得到了建設(shè)單位的肯定和好評。一、工程概況

華能沂水風(fēng)力發(fā)電場一期工程位于山東省沂水縣馬站鎮(zhèn)，是由華能新能源公司投資建設(shè)。共建設(shè)安裝33臺1500KW等級風(fēng)力發(fā)電機組，總裝機容量為49.5MW。項目建成投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年理論發(fā)電量9499.8萬kWh，平均單機理論年發(fā)電量為287.87萬kWh。

華能沂水風(fēng)電一期工程計劃建設(shè)工期為12月，施工期間分為六大步驟：風(fēng)機基礎(chǔ)施工、風(fēng)機吊裝施工、電纜敷設(shè)施工、110KV升壓站施工、機電安裝、風(fēng)機調(diào)試，投產(chǎn)發(fā)電。

監(jiān)理合同履行情況1、進度

針對本工程項目的特點、工藝要求等，我項目監(jiān)理部要求各施工單位制定合理的工程進度計劃以及階段性工作計劃，對于每個工作計劃，我項目部進行嚴(yán)格審查，監(jiān)督實施并提出合理化建議。在項目建設(shè)過程中，我項目部嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有偏差時，立即組織各方分析原因，及時糾正。針對地域條件施工場地占地征地事

山東華能建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理工作總結(jié)

宜，我監(jiān)理部積極配合各方加強溝通，與當(dāng)?shù)貥I(yè)戶處理好關(guān)系，以保證工程建設(shè)的順利進行。針對華能新能源公司下達的年底投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，我項目部全體人員，積極主動的開展工作，積極配合業(yè)主，緊盯工程質(zhì)量、進度，加班加點工作，確保了工程施工進度。2、質(zhì)量

為了對本工程有效的進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，我項目部及時配備了風(fēng)電場建設(shè)所必須的工程建設(shè)強制性條文和工程驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)本工程特點編制了《工程監(jiān)理交底》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》等文件，并對施工單位的《施工組織設(shè)計方案》等進行了審定。

在本工程中，鋼筋混凝土承臺施工是最艱苦和主要的工作之一，涉及到隱蔽工程的驗收和混凝土澆筑等工序的旁站監(jiān)理工作，對此，我項目部集中力量，調(diào)動項目部所有人員的積極性，人員安排合理、值班有序，確保各項工作檢查驗收到位，保證了工程質(zhì)量。我項目部監(jiān)理人員針對工程建設(shè)的實際，各專業(yè)監(jiān)理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，本著堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”“監(jiān)幫結(jié)合”的準(zhǔn)則，嚴(yán)格監(jiān)理，利用“事前控制、事中檢查”爭取把質(zhì)量隱患消除在萌芽之中。在我項目部有效的控制下，工程質(zhì)量得到有效控制和保障。3、投資

根據(jù)各單位上報的工程進度款支付申請表，我項目部根據(jù)工程進度實際情況進行認(rèn)真審核，切實做到公平、公正、合理，根據(jù)工程進展情況，認(rèn)真核算施工單位所完成的實際施工工作量和工程量并簽署

山東華能建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理意見，把施工單位錯報、漏報、瞞報等工程量予以刪減，通過有效的控制手段及措施，確保建設(shè)單位的投資控制目標(biāo)。

4、環(huán)境

風(fēng)電場建設(shè)地處于沂水縣馬站鎮(zhèn)高山丘陵地帶，在工程建設(shè)的同時，保護好當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境成為一項新的任務(wù)和考驗。對此，項目部專門開展了環(huán)境管理工作，加強建筑垃圾的及時回收和清理管理，施工過程盡量減少對水土和植被的破壞，并盡可能的在施工完成后給予恢復(fù)原狀。截止目前，工程建設(shè)周邊環(huán)境保護狀況良好。二、人員配備流動情況

在艾奇訓(xùn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部人員配備相對合理，監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，分工合理，工作積極，都能以高度的責(zé)任感和專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，為工程建設(shè)和業(yè)主方提供了良好的服務(wù)。四、安全方面

針對風(fēng)電場工程建設(shè)的實際情況，我項目部在緊抓施工進度與質(zhì)量的同時，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，重點做好事前控制。針對本工程的實際情況，我項目部加強安全文明施工管理工作，審批各施工單位的安全專項施工方案和安全規(guī)章制度，并認(rèn)真檢查安全落實情況。每月組織召開一次安全委員會會議，總結(jié)上月的安全問題，對本月的安全施工提出明確要求。每周我項目部會同業(yè)主及施工單位負(fù)責(zé)人進行安全檢查工作，到目前為止，本工程未發(fā)生任何安全事故。

山東華能建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理工作總結(jié)

五、結(jié)論

201*年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過艾奇訓(xùn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的項目部全體同仁的共同努力，華能沂水風(fēng)力發(fā)電一期工程進展良好，各項目標(biāo)和任務(wù)進展順利，監(jiān)理項目部的工作和成績得到了建設(shè)單位的肯定與表揚。但是，下一步擺在我們面前的建設(shè)任務(wù)仍然復(fù)雜而艱巨，有很多問題需要用心去考慮、用力去工作，但我項目部全體同仁將繼續(xù)團結(jié)合作、真抓實干，用實際行動把各項工作做好、做細(xì)、做實，給公司和建設(shè)單位交一份滿意的答卷。為公司立足風(fēng)電建設(shè)市場，在風(fēng)電監(jiān)理行業(yè)蓬勃發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

山東華能建設(shè)項目管理有限公司華能沂水風(fēng)電場項目監(jiān)理部201*年07月13日

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