電氣設(shè)備包機(jī)包區(qū)工作總結(jié)

電氣設(shè)備包機(jī)包區(qū)工作總結(jié)

按照公司和分廠設(shè)備包機(jī)包區(qū)活動(dòng)要求，車間結(jié)合車間設(shè)備管理實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備包機(jī)包區(qū)活動(dòng)并取得進(jìn)展。

一、三個(gè)月來開展的工作和效果

為使活動(dòng)取得實(shí)效，車間對(duì)設(shè)備、人員、標(biāo)準(zhǔn)等管理要素進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定了更加合理的包機(jī)包區(qū)方案、臺(tái)帳和臺(tái)歷，然后對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，力求做到每位包機(jī)人都能清楚自己所承包的設(shè)備、檢查項(xiàng)目、檢查周期和應(yīng)填寫的記錄。

截止到6.11日，班組人員在包機(jī)工作中，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷22項(xiàng)，重大隱患1項(xiàng)，已全部處理完畢；技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題38項(xiàng)，處理完36項(xiàng)，其余2項(xiàng)正在處理中。

二、好的做法和經(jīng)驗(yàn)

1、細(xì)化臺(tái)帳，明確責(zé)任。我們?cè)诠�司《電氣設(shè)備包機(jī)包區(qū)管理規(guī)定（試行）》中要求的7類包機(jī)包區(qū)設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化和完善，共梳理出12類18種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行承包劃分。為了使包機(jī)包區(qū)設(shè)備設(shè)施劃分更加合理，責(zé)任更加明確清晰，因此充分征求了班組長(zhǎng)的意見，由班組上報(bào)包機(jī)人名單，車間匯總形成臺(tái)帳。同時(shí)做到該包到個(gè)人的就落實(shí)到人頭，不適合包到個(gè)人的就落實(shí)到班組，個(gè)人承包與班組協(xié)作相結(jié)合，工作完成得更好。包機(jī)的具體工作按照“誰承包、誰檢查、誰維護(hù)”的原則執(zhí)行，避免檢查、監(jiān)測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)脫節(jié)，處理問題不及時(shí)，責(zé)任劃分不清。

2、簡(jiǎn)化臺(tái)歷，明確周期。結(jié)合《機(jī)動(dòng)設(shè)備管理規(guī)定》等制度，考慮原來的工作習(xí)慣，將包機(jī)工作周期化，除每班的巡檢以外，只有三種周期（頻次），即每周一次，每月一次和每月兩次，且日期都比較固定，容易記，容易用，避免了復(fù)雜多變的周期和時(shí)間易忘易廢的問題發(fā)生。

三、遇到、存在的問題和解決措施

1、在查物點(diǎn)數(shù)建立臺(tái)賬的過程中，為了做到無遺漏、無死角，我們下了決心，花了大力氣，最終形成了比較完善的包機(jī)包區(qū)臺(tái)賬。

2、在制定包機(jī)包區(qū)臺(tái)帳的過程中，某些設(shè)備究竟承包到人還是班組更合適，我們進(jìn)行了反復(fù)推敲，最終拿出了比較合適的方案。例如變壓器，最初想承包到個(gè)人，后來仔細(xì)研究了變壓器的日常工作及原來的規(guī)章制度，最終將變壓器承包給了班組。

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設(shè)備包機(jī)管理辦法

一、前言

為保證機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表安全、平穩(wěn)和長(zhǎng)周期運(yùn)行，加強(qiáng)全公司機(jī)動(dòng)設(shè)備管理，提高全公司設(shè)備操作，維護(hù)及檢修管理水平，增強(qiáng)各級(jí)管理人員、操作人員及檢修維護(hù)人員的工作責(zé)任心，從根本上杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本細(xì)則。二、適用范圍

本細(xì)則規(guī)定了化、機(jī)、電、儀、管包機(jī)人員及相關(guān)管理部門的職責(zé)。生產(chǎn)系統(tǒng)的所有設(shè)備、儀器、管線、閥門、法蘭、儀表、電氣、照明、構(gòu)建筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、隱蔽工程、道路、地坪等均要落實(shí)到人或包機(jī)小組，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)，檢修工的包修與操作工的維護(hù)保養(yǎng)密切結(jié)合，消滅無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。三、包機(jī)制人員組成

1）設(shè)備包機(jī)制人員的組成是由化、機(jī)、電、儀、管五位一體的包機(jī)形式，按專業(yè)不同分工負(fù)責(zé)，其組織形式以轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備分配到個(gè)人，其余設(shè)備、儀器、管線（管廊）、保溫防腐、閥門、法蘭、儀表、電氣、照明、構(gòu)建筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、隱蔽工程、道路、地坪等按片或崗位，包機(jī)到班組或包機(jī)組。車間管理人員負(fù)責(zé)包片或包工段，機(jī)動(dòng)部專工負(fù)責(zé)主管車間的全部設(shè)備包機(jī)。

2）各車間在12月9日前將轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備包機(jī)人，其余設(shè)備包片或包工段人員名單以及相關(guān)專業(yè)組巡檢路線（標(biāo)明重點(diǎn)巡檢部位及巡檢時(shí)間規(guī)定）統(tǒng)一報(bào)機(jī)動(dòng)部專工處（包機(jī)名單表格見附頁）。四、包機(jī)職責(zé)檢修工：

1)每天兩次（上下午各一次）帶工具上崗巡檢（按車間制定的巡檢路線），檢查所管區(qū)域的設(shè)備、基礎(chǔ)、管道、閥門、法蘭等，小問題隨時(shí)處理，大問題由班長(zhǎng)統(tǒng)一安排或匯報(bào)本車間處理，每天做好巡檢記錄。包機(jī)成員、包機(jī)組長(zhǎng)、設(shè)備技術(shù)員的包機(jī)工作由設(shè)備副主任主管。

2)有效監(jiān)督化工對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和正確使用。

3)要科學(xué)文明檢修，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。檢修中提倡推廣使用專用工具，反對(duì)敲打、鏟、割、吊具亂掛等野蠻作風(fēng)，保證設(shè)備的完好。

4)樹立勤儉節(jié)約的作風(fēng)，不浪費(fèi)一個(gè)螺絲釘和一個(gè)零部件，能修的備件不丟棄，不需要更換的備件絕不更換。

化工：

1)生產(chǎn)化工人員，要以主人翁的態(tài)度和高度的責(zé)任心，做到正確使用設(shè)備，每班至少對(duì)包機(jī)衛(wèi)生清理一次，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班班逐項(xiàng)交待正式簽字。

2)嚴(yán)格執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備的操作法，確保穩(wěn)定操作，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車后處理完善，運(yùn)行中做到不超溫、不超壓、不超速、不超負(fù)荷。3)嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制（按車間制定的巡檢路線），做到聽、摸、擦、看、嗅五字法操作，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題，漏點(diǎn)及時(shí)掛牌，不能解決的作好記錄，并通知包機(jī)人員，大問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，嚴(yán)格交接。

4)認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，保證“五定”和潤(rùn)滑油的“三級(jí)過濾”，工具清潔好用。

5)化工對(duì)本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管道、電氣、儀表盤、地面、設(shè)備基礎(chǔ)、門窗、水溝、工具等應(yīng)保持整潔，油漆、保溫完整，同時(shí)還要及時(shí)消除跑冒滴漏，降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

6)對(duì)所管轄域的備用設(shè)備，要按操作法定期盤車。對(duì)封存、閑置設(shè)備，應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)。

7)參加設(shè)備的試車驗(yàn)收工作，有權(quán)拒收檢修質(zhì)量差的設(shè)備，有權(quán)向檢修工、儀表工、電氣維修工提出檢修中的問題，并責(zé)成處理，直到開車正常。

電工：

1)認(rèn)真做好電氣設(shè)備、電纜線路、照明等維護(hù)保養(yǎng)檢修工作。2)搞好電氣設(shè)備的定期檢查，整定和預(yù)防性試驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕絕緣崩燒、越級(jí)跳閘、誤動(dòng)作、誤操作、雷擊、靜電火花等事故的發(fā)生。

3)每天兩次上崗巡檢（按車間制定的巡檢路線，上下午各一次），檢查了解運(yùn)行情況和缺陷情況，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，不能處理的根據(jù)問題的大小，分別匯報(bào)組長(zhǎng)、技術(shù)員和主任，直到處理為止，“一定要堅(jiān)持把事故隱患消滅在萌芽中。

4)定期給電機(jī)軸承加油，做到不漏一個(gè)點(diǎn)，不因缺油而千造成停車。儀表工：

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行儀表維護(hù)規(guī)程，監(jiān)督儀表的正確使用，保證所管理區(qū)域的各種儀表經(jīng)常處于靈、準(zhǔn)、穩(wěn)狀態(tài)。

2)做到每天兩次上崗，認(rèn)真細(xì)致，不漏一塊表的巡回檢查（按車間制定的巡檢路線，上下午各一次），發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理。不能處理的要記錄，并根據(jù)問題的大小，分級(jí)匯報(bào)。并進(jìn)行妥善處理，直至儀表設(shè)備的完好。

3)搞好現(xiàn)場(chǎng)儀表箱、盤等衛(wèi)生工作，對(duì)加熱伴管和保溫，需經(jīng)常維護(hù)、整修、按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)，保持整齊、美觀。為創(chuàng)建“一類崗位”、“無泄漏區(qū)”、“完好設(shè)備”創(chuàng)造條件。

管理人員：

1）車間管理人員每天至少一次對(duì)包機(jī)責(zé)任區(qū)進(jìn)行認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)設(shè)備存在的問題，對(duì)包機(jī)人員反映的問題一一核對(duì)，制定解決問題的辦法。

2）對(duì)相關(guān)專業(yè)包機(jī)人員的包機(jī)責(zé)任落實(shí)進(jìn)行檢查指導(dǎo)并予以考核。3）機(jī)動(dòng)部專工對(duì)主管車間的設(shè)備每天進(jìn)行一次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)車間進(jìn)行整改并做好記錄。對(duì)車間的包機(jī)責(zé)任落實(shí)進(jìn)行檢查指導(dǎo)并予以考核。五、包機(jī)考核1）各車間管理人員對(duì)各專業(yè)包機(jī)工作每天巡檢并進(jìn)行檢查考核。車間每周要組織管理人員對(duì)各包機(jī)人和包機(jī)組的包機(jī)工作進(jìn)行一次全面地巡回檢查。對(duì)不按時(shí)巡檢、無巡檢記錄或記錄不全、發(fā)現(xiàn)問題不反饋、漏點(diǎn)不掛牌現(xiàn)象按車間考核管理辦法進(jìn)行考核。

2）機(jī)動(dòng)部管理人員每天對(duì)主管車間包機(jī)責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，對(duì)包機(jī)責(zé)任單位不落實(shí)包機(jī)責(zé)任事項(xiàng)按《設(shè)備管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。

3）所包設(shè)備在檢修后未達(dá)到檢修周期而損壞者，以設(shè)備事故對(duì)待，對(duì)主修人論責(zé)任按檢修事故予以考核，對(duì)檢修返工者對(duì)包機(jī)主修人也進(jìn)行考核。

4）凡包機(jī)發(fā)生事故，包機(jī)人即為責(zé)任人，包機(jī)人與相關(guān)責(zé)任人一起參與事故分析，論責(zé)任對(duì)包機(jī)人進(jìn)行考核處理。

5）包機(jī)人提出合理化建議，對(duì)設(shè)備運(yùn)行和檢修維護(hù)有利并被采納或解決了長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)問題，對(duì)包機(jī)給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

6）包機(jī)檢修后運(yùn)行平穩(wěn)，超過正常檢修周期，包機(jī)人確實(shí)做出了貢獻(xiàn)的，給包機(jī)人給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。本辦法之下發(fā)之日起執(zhí)行。

機(jī)動(dòng)部

二一一年十一月二十九日**車間設(shè)備包機(jī)一覽表（示意模版）化工化工化工機(jī)械機(jī)械機(jī)械設(shè)備位號(hào)設(shè)備位號(hào)設(shè)備位號(hào)電氣電氣電氣儀表儀表儀表化工化工化工機(jī)械機(jī)械機(jī)械設(shè)備位號(hào)設(shè)備位號(hào)設(shè)備位號(hào)電氣電氣電氣儀表儀表儀表化工化工化工機(jī)械機(jī)械機(jī)械設(shè)備位號(hào)設(shè)備位號(hào)設(shè)備位號(hào)電氣電氣電氣儀表儀表儀表化工化工化工機(jī)械機(jī)械機(jī)械設(shè)備位號(hào)設(shè)備位號(hào)設(shè)備位號(hào)電氣電氣電氣儀表儀表儀表工段或片區(qū)包機(jī)（人或包機(jī)組）一覽表（以下工藝、電氣、儀表各自報(bào)相關(guān)主頁的人員名單）工藝工藝工藝設(shè)備工段或片設(shè)備工段或片設(shè)備工段或片區(qū)電氣區(qū)電氣電氣區(qū)儀表儀表儀表管理人員此表由機(jī)動(dòng)部統(tǒng)一整理后反饋到各車間予以公布。填報(bào)時(shí)有疑問，請(qǐng)與各專工聯(lián)系

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