后勤管理總結(jié)

********有限公司

后勤工作小結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司工作安排，全體安全保衛(wèi)和后勤部工作人員在四月份工作中，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，進(jìn)一步加大了安全監(jiān)督檢查力度，確保公司平安發(fā)展，進(jìn)一步搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保全體員工就餐滿意，進(jìn)一步整治市場(chǎng)（小區(qū)）秩序，營(yíng)造整潔優(yōu)美的工作生活環(huán)境，經(jīng)過(guò)后勤部全體員工共同努力，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、工作成績(jī)

1、4月15日召開了全體后勤部人員會(huì)議，傳達(dá)了集團(tuán)公司（201*）9號(hào)文件，總結(jié)了三月份后勤部工作，對(duì)四月份工作進(jìn)行了部署，明確了四月份的目標(biāo)任務(wù)及工作要求，對(duì)鋼材市場(chǎng)保安隊(duì)，益聯(lián)公寓物業(yè)管理組合并歸后勤部統(tǒng)一管理，通過(guò)會(huì)議動(dòng)員，大家分工明確，責(zé)任落實(shí)，提高了做好本職工作的積極性。

2、4月22日、23日參加了********高新區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)負(fù)

責(zé)人培訓(xùn)，換發(fā)上崗資格證書，

****參加了行車工司機(jī)操作培訓(xùn)，

****針對(duì)三月份發(fā)生的卸貨傷人事故，在市場(chǎng)周圍及工作場(chǎng)所設(shè)置

了安全警示標(biāo)志，“禁止非裝卸作業(yè)人員進(jìn)入裝卸作業(yè)區(qū)域”防止意外傷害事故發(fā)生。修理工對(duì)使用的起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了全面檢查、保養(yǎng)、更換。****科根據(jù)裝卸作業(yè)工作特點(diǎn)，重新調(diào)整了作業(yè)組裝卸區(qū)域，分為南北兩組，提高了工作效率。四月份完成進(jìn)出庫(kù)裝卸量93000多噸，再創(chuàng)公司裝卸作業(yè)新的業(yè)績(jī)，板材加工中心加強(qiáng)了東面現(xiàn)場(chǎng)管理，庫(kù)存堆放的卷板、拆下的包裝帶、鋁板放置有序，環(huán)境衛(wèi)生有了較大改善。********保安人員根據(jù)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，加強(qiáng)了市場(chǎng)內(nèi)的安全巡查，治安秩序好轉(zhuǎn)。********保安人員根據(jù)進(jìn)場(chǎng)車輛增多的情況，及時(shí)整頓了停車秩序，對(duì)進(jìn)出市場(chǎng)的貨物進(jìn)行了細(xì)致查驗(yàn)，不符合手續(xù)，堅(jiān)決不放行，保證了市場(chǎng)貨物安全。********值班人員以防火防盜工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的安全用電、安全用氣檢查，場(chǎng)內(nèi)道路暢通，環(huán)境面貌有好轉(zhuǎn)。

3、后勤工作有新的起色，食堂的飯菜供應(yīng)質(zhì)量在逐步提高，品種在增加，在確保收支平衡的基礎(chǔ)上，保證讓大家盡量吃的好一些；食堂采購(gòu)人員規(guī)范了買菜、記賬、驗(yàn)收、付款、結(jié)賬手續(xù)，充分利用現(xiàn)有條件，壓縮開支，盡量調(diào)節(jié)改善伙食。********、

********、********的衛(wèi)生保潔工作也有了新的起色，克

服了人少、范圍大、工作任務(wù)重的困難，提前上班已做好衛(wèi)生清掃、垃圾清理工作。鋼材市場(chǎng)綠化養(yǎng)護(hù)及時(shí)，苗木生長(zhǎng)良好，種植的230棵葡萄苗成活率達(dá)到96%，養(yǎng)殖的120只雪山草雞，生長(zhǎng)良好，已開始下蛋，15只山羊已適應(yīng)了新的環(huán)境，蔬菜小規(guī)模試種工作已開始；韭菜、空菜、生菜已發(fā)芽成活，竹園已開始長(zhǎng)出竹筍。

二、存在問(wèn)題

4月1日晚，********南門外立柱被汽車撞壞，當(dāng)時(shí)值班人員未發(fā)現(xiàn)，汽車撞后逃逸，現(xiàn)已修復(fù)，造成公司損失201*元。

三、五月份工作安排1、發(fā)出全體員工積極參加區(qū)總工會(huì)組織的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，減少和杜絕各種事故發(fā)生。

2、做好新進(jìn)裝卸工的安全教育工作，安排板材加工中心1名員工參加行車工上崗資格培訓(xùn)，結(jié)合部門工作會(huì)議，對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，“人人關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命，預(yù)防事故，平安發(fā)展”。

3、繼續(xù)做好********、********、********的安全保衛(wèi)工作，做好進(jìn)場(chǎng)（小區(qū)）車輛的停放工作，保持市場(chǎng)（小區(qū)）內(nèi)道路暢通，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)（小區(qū)）內(nèi)安全巡查，維護(hù)好轄區(qū)治安秩序，做好防盜、防火、防意外傷害事故的預(yù)防工作。

4、每周組織一次事故隱患排查，繼續(xù)抓好********、

********作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，認(rèn)真細(xì)致做好作業(yè)前后的

安全檢查等準(zhǔn)備工作及機(jī)械設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)工作，確保所有設(shè)備安全運(yùn)行。

5、做好夏天高溫作業(yè)的防暑降溫、防疲勞、防臺(tái)風(fēng)等工作。所有行車、吊車要確保安全停放、鋼絲繩要及時(shí)回收，保持裝卸作業(yè)區(qū)域整潔。

6、繼續(xù)抓好食品衛(wèi)生工作，認(rèn)真把好采購(gòu)關(guān)、清洗關(guān)和烹飪關(guān)，慎用食品添加劑和調(diào)味品，根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)調(diào)節(jié)蔬菜，魚肉品種，保證讓員工吃上安全可口、新鮮的菜肴，進(jìn)一步提高飯菜供應(yīng)質(zhì)量。

7、繼續(xù)做好********、********、********的綠化養(yǎng)護(hù)，衛(wèi)生保潔、垃圾清運(yùn)工作，公共場(chǎng)所和食堂要做好防蠅滅鼠工作。

8、繼續(xù)做好雞、羊的喂養(yǎng)和防病工作，認(rèn)真搞好葡萄苗的澆水施肥，嗑藥防蟲工作，加強(qiáng)對(duì)試種的蔬菜，草地維護(hù)管理，保持雞圈、羊圈的清潔衛(wèi)生。

擴(kuò)展閱讀：后勤管理部季度工作總結(jié)

后勤管理部201*年第一季度工作總結(jié)

按照公司要求，現(xiàn)將后勤管理部201*年第一季度工作總結(jié)和下一階段工作安排報(bào)告如下。

201*年，后勤管理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)潘總年終講話的精神，緊緊圍繞公司中心工作，按照年初確定的工作目標(biāo)和工作實(shí)際，認(rèn)真做好后勤管理、保障、服務(wù)工作，推進(jìn)了公司“管理年、經(jīng)營(yíng)年”工作，為公司正常有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。一、一季度工作匯總（一）食堂改善穩(wěn)定了員工情緒食堂基本情況：

1、春節(jié)前期購(gòu)置米、面、油，給公司員工發(fā)放福利，并且及時(shí)張貼對(duì)聯(lián)掛好燈籠，購(gòu)買充足的爆竹為節(jié)后公司開張做準(zhǔn)備。2、一直以來(lái)公司面臨食堂虧損，二月份根據(jù)公司指示圓滿完成了食堂整改方案。

3、制定《食堂衛(wèi)生管理制度》和《食堂服務(wù)評(píng)議表》并深入食堂，加強(qiáng)管理，豐富菜品品種，粗糧細(xì)作、提高菜肴質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。

4、嚴(yán)把食品安全關(guān)，增強(qiáng)食品衛(wèi)生安全意識(shí)。并認(rèn)真做好員工的早、中、晚餐服務(wù)工作。（二）宿舍安排節(jié)約了公共資源公寓樓基本情況：

1、公寓樓原來(lái)存在住宿混亂，長(zhǎng)住與臨時(shí)、男女居住樓層雜亂，衛(wèi)生工作一般。

2、為加強(qiáng)管理，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)長(zhǎng)期居住、臨時(shí)休息員工區(qū)分開住，另外給公司各部門領(lǐng)導(dǎo)也提供了休息室，

3、建立健全《公寓樓管理制度》、《住宿員工夜間外出請(qǐng)假單》和員工簽定《住宿協(xié)議書》。從而提高了管理力度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約了公共資源。

（三）備品供應(yīng)滿足了辦公需求

1、對(duì)辦公用品的管理、領(lǐng)用，一季度共領(lǐng)用辦公用品196次、領(lǐng)用水共112次

2、合理調(diào)度公司公務(wù)車輛并對(duì)用車信息及時(shí)登記，將信息輸入到辦公系統(tǒng)里，一季度安全出車490余次（不含接送車），加油次、行駛里程19634公里，定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)。

3、每周對(duì)食堂采購(gòu)回的菜品、液化氣、臨時(shí)采購(gòu)的菜品進(jìn)行過(guò)秤，辦理入庫(kù)，及時(shí)登帳記錄，一季度共138次。

4、按月對(duì)采購(gòu)回的辦公用品及勞保用品辦理入庫(kù)、整理登賬，一季度共72次。

5、對(duì)工程材料及臨時(shí)采購(gòu)回的物品進(jìn)行出入庫(kù)辦理、一季度共62次。

6、一季度對(duì)公司固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行入庫(kù)手續(xù)的補(bǔ)辦，現(xiàn)初步將固定資產(chǎn)的所在位置找到并記錄。

7、月末對(duì)下月所需辦公用品的整理匯總，制定采購(gòu)計(jì)劃。（四）設(shè)備巡查保證了公司運(yùn)營(yíng)

。

1、對(duì)公司辦公設(shè)備，水、電、暖、空調(diào)等進(jìn)行日檢記錄并及時(shí)維修，其中巡查79次、大型維修3次、小型維修21次，

2、公司前西展廳衛(wèi)生間下水疏通、美裝部洗車房下水的清掏工作處理及時(shí)確保了各部門工作的正常運(yùn)營(yíng)。

3、水泵，空調(diào)機(jī)房、無(wú)塔供水近期發(fā)生跑水、停機(jī)及時(shí)得到維修，確保公司設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。

4、美裝部洗車房的甩干機(jī)因電源缺項(xiàng)，及時(shí)維修。4、寓樓太陽(yáng)能檢查維修招標(biāo)工作進(jìn)行中。

5、公寓樓浴室、衛(wèi)生間維修計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行。（五）工程建設(shè)監(jiān)管了進(jìn)度質(zhì)量

1、二月份東展廳裝潢工程解讀如下：展廳一樓石膏板吊頂、鋁塑板包梁、穿線安燈、門頭柱包裝、展廳背景墻、業(yè)務(wù)洽談室、休閑娛樂(lè)室及辦公室吊頂安燈；樓道墻裙包裝、石膏板吊頂、樓梯立板大理石安裝、茶吧座包裝及安裝玻璃；二樓辦公區(qū)消防系統(tǒng)的改造基本完工。

2、為結(jié)合公司部門獨(dú)立核算的規(guī)劃，方便業(yè)務(wù)部門的正常運(yùn)行，對(duì)公司美裝部車間一樓北區(qū)進(jìn)行了上水改造隔段柱子包裝，頂部噴漆基本完工；車間二樓玻璃安裝、石膏板吊頂、穿線安燈正在進(jìn)行。

二、其他

1、對(duì)菜地、公司綠化帶的準(zhǔn)備工作已經(jīng)開始2、工程庫(kù)房和后勤、財(cái)務(wù)庫(kù)房的整理。

3、東展廳和車間外圍、公寓樓后清楚建筑垃圾。

4、起草擬定了（《后勤部長(zhǎng)崗位職責(zé)》、后勤主管崗位職責(zé)》、《后勤文員崗位職責(zé)》、《司機(jī)崗位職責(zé)》、《采購(gòu)員崗位職責(zé)》及考核辦法。

5、為使公司的安全生產(chǎn)得到有效保障，根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了《安全防火管理制度》。

三、存在問(wèn)題

1、后勤管理部的同事中工作存在著不仔細(xì)，有時(shí)候會(huì)使工作受到影響。

2、食堂整改后，雖然較之前有所改善，但是仍然面臨虧損的情況，需要更進(jìn)一步的整改。

4、在為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)我們的制度流程還是存在很多不完善的地方，加大了工作難度，同時(shí)也降低了工作效率。

四、下季度工作重心

1、做好日�；�礎(chǔ)的工作，包括辦公用品領(lǐng)用、物品出入庫(kù)手續(xù)辦理、水電暖等設(shè)備的巡檢與維修、食堂及宿舍的管理服務(wù)工作2、協(xié)調(diào)各部門安排用車，并完整的記錄用車信息結(jié)算里程3、為四月份即將舉辦的春季運(yùn)動(dòng)會(huì)以及公司五月份開業(yè)慶典做好后勤保障工作

4、做好后勤保障工作，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司員工提供一個(gè)溫馨舒適的工作及生活環(huán)境

5、配合公司領(lǐng)導(dǎo)建立完善的后勤管理制度、后勤部各崗位職責(zé)及工作流程

6、對(duì)東展廳加快施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全監(jiān)督，確保五月份開業(yè)慶典順利進(jìn)行。

總之我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、

保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，圓滿按公司要求完成后勤保障的工作任務(wù)。

后勤管理部201*年三月三十一日

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