201*年建筑公司經(jīng)營預算科年度計劃

石河子開發(fā)區(qū)中建建筑工程有限公司經(jīng)營預算科

201*年度工作計劃

根據(jù)我科室201*年這一年來經(jīng)營預算工作中的實際情況，我們在201*年的工作主要是以下幾個方面來開展：1.負責編制公司自己承包的工程項目預算及進度，并監(jiān)督審核其他掛靠在公司的工程項目的預算。2.負責編制公司自己承包的項目結算3.負責起草合同草案。4.協(xié)助及指導項目部解決在施工過程中所遇到與工程預決算相關的問題5.提高自身業(yè)務素質。

現(xiàn)就針對這以上幾個方面工作內(nèi)容制定我科室在201*年度工作思路，并逐條做個簡述：1.在預算編制需從各個方面入手保證預算的精確度及公司利潤：廣泛收集及長期積累各種資料、深入現(xiàn)場熟悉施工過程、熟悉施工圖紙、熟悉和掌握定額規(guī)定準確計算工程量、正確套用定額單價、合理編制補充定額、編制預算時必須要考慮到工程決算并為決算留下余地（包括：1.對能早期結帳收回工程款的項目(如土方、基礎等)的單價可報以較高價，以利于資金周轉，對后期項目(如裝飾、電氣設備安裝等)單價可適當降低2.估計今后工程量可能增加的項目，其單價可提高，而工程量可能減少的項目，其單價可降低3.圖紙內(nèi)容不明確或有錯誤，估計修改后工程量要增加的，其單價可提高，而工程內(nèi)容不明確的，其單價可降低4.對于暫定項目，其實施的可能性大的項目，價格可定高價，估計該工程不一定實施的可定低價）、加強復核工作等2.工程決算是工程造價管理的重點，工程決算的目的就是最大限度提高工程項目的利潤空間。目前建筑業(yè)競爭比較激烈，施工合同的條件對我們施工單位越是苛刻，如果公司想創(chuàng)造效益，必須保證決算的質量。為了今后更好的開展決算工作，給公司帶來效益必須做好以下幾點：平時做好資料及聯(lián)系單的收集工作、督促項目經(jīng)理施工過程中的變更必須及時簽證、甲方反饋的簽證必須仔細審核、工程施工過程及與甲方核對工程量過程中必須多和項目經(jīng)理溝通、仔細研究合同及聯(lián)系單，找出其中的漏洞、充分了解原預算書中的所留下的余地并將其發(fā)揮作用等3.合同簽訂的內(nèi)容因項目情況和合同性質、原招標文件規(guī)定、發(fā)包人的要求而異。但是作為施工方來說施工合同直接關系到公司的效益，所以合同的簽訂必須反復斟酌，盡量使施工合同能夠為公司創(chuàng)造利潤。我們經(jīng)營預算科在合同起草、談判過程中必須注意以下幾個方面：認真重新核實投標報價的工程項目內(nèi)容和范圍，盡量把對我們有利的東西反應到合同中去、對于在談判討論中經(jīng)雙方確認的內(nèi)容及范圍方面的修改或調整，應和其他所有在談判中雙方達成一致的內(nèi)容一樣，以文字方式確定下來，并以“合同補充”或“會議紀要”方式作為合同附件并說明構成合同一部分、發(fā)包人提出增減的工程項目或要求調整的工程量和工程內(nèi)容時，務必在技術和商務等方面重新核實，確有把握方可應允。同時以書面文件及工程量表或圖紙予以確認、對于原招標文件中的“可供選擇的項目”和“臨時項目”應力爭說服發(fā)包人在合同簽訂前予以確認，或商定一個確認最后期限等4.招投標工作的開展是公司運營的核心部分，作為施工方為了中標并獲得期望的效益，投標程序全過程幾乎都要研究投標報價技巧問題，在投標工作中我們必須注意以下幾點：投標前應仔細閱讀招標文件的所有內(nèi)容，按招標文件的要求提供投標文件，并盡量了解招標人的意圖、“第1點中提到的為工程決算留余地”、所有投標文件都必須按招標方在投標邀請中規(guī)定的投標截止時間之前送至招標方、在投標過程中，還可以考慮其他許多重要因素，如縮短工期，提高工程質量，降低支付條件要求，提出新技術和新設計方案，以及提供補充物資和設備等，以此優(yōu)惠條件爭取得到招標人的贊許等5.在工程施工過程中常與項目經(jīng)理進行溝通，了解工地施工情況。6.從總體上看，目前我們科室預算水平還存在不足之處。因此，我們應該抓緊學習，跟上時代的步伐。除了對本專業(yè)的知識進行更新提高外，還應該結合工作廣泛了解和初步掌握有關的工程技術專業(yè)知識。只有對工程內(nèi)容有比較全面的掌握，才能做好工程預決算工作。試想，如果我們對編制預決算的工程都不甚了解，對其專業(yè)知識非常模糊，又怎么能夠進行工作呢?工程預決算從業(yè)人員首先應該是本專業(yè)的專家，同時也應該是工程方面的行家。只有高水平的人才才能夠編制出高水平的工程預決算。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的。我們應該從提高個人的水平人手，逐步提高自身工作水平，為公司發(fā)展發(fā)揮我們應有的作用。7.對項目經(jīng)理承包的工程項目，每月支付的進度款要首先對已完成工程量進行核實，按實際完成的工程造價的80%支付項目進度款，并對項目支付材料進行成本分析，防止多付材料款。為了工作的順利開展我們必須做到以下幾點：1.制定適合本科室的制度，盡可能發(fā)揮團隊的主觀能動性2.堅決遵守公司規(guī)章制度3.把握階段點，分階段點進行監(jiān)控評估并進行調整4.在工作過程中遇到問題時進行充分的溝通。

石河子開發(fā)區(qū)中建建筑工程有限公司：經(jīng)營科201*年7月5日

預算員崗位職責

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調整。3、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。

5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進行審計。

8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、協(xié)助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

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安徽興鼎建設有限公司經(jīng)營科

201*年度工作計劃

根據(jù)我科室201*年這一年來經(jīng)營預算工作中的實際情況，我們在201*年的工作主要是以下幾個方面來開展：1.負責編制公司及項目部預算2.負責編制公司及項目部結算3.負責起草合同草案及合同管理（包括合同的修訂、存檔和執(zhí)行情況的跟蹤管理）4.負責公司招投標工作5.協(xié)助及指導項目部解決在施工過程中所遇到與工程預決算相關的問題6.提高自身業(yè)務素質以提高公司風險防范能力等。

現(xiàn)就針對這以上幾個方面工作內(nèi)容制定我科室在201*年度工作思路，并逐條做個簡述：1.在預算編制需從各個方面入手保證預算的精確度及公司利潤：廣泛收集及長期積累各種資料、深入現(xiàn)場熟悉施工過程、熟悉施工圖紙、熟悉和掌握定額規(guī)定準確計算工程量、正確套用定額單價、合理編制補充定額、編制預算時必須要考慮到工程決算并為決算留下余地（包括：1.對能早期結帳收回工程款的項目(如土方、基礎等)的單價可報以較高價，以利于資金周轉，對后期項目(如裝飾、電氣設備安裝等)單價可適當降低2.估計今后工程量可能增加的項目，其單價可提高，而工程量可能減少的項目，其單價可降低3.圖紙內(nèi)容不明確或有錯誤，估計修改后工程量要增加的，其單價可提高，而工程內(nèi)容不明確的，其單價可降低4.對于暫定項目，其實施的可能性大的項目，價格可定高價，估計該工程不一定實施的可定低價）、加強復核工作等2.工程決算是工程造價管理的重點，工程決算的目的就是最大限度提高工程項目的利潤空間。目前建筑業(yè)競爭比

較激烈，施工合同的條件對我們施工單位越是苛刻，如果公司想創(chuàng)造效益，必須保證決算的質量。為了今后更好的開展決算工作，給公司帶來效益必須做好以下幾點：平時做好資料及聯(lián)系單的收集工作、督促項目經(jīng)理施工過程中的變更必須及時簽證、甲方反饋的簽證必須仔細審核、工程施工過程及與甲方核對工程量過程中必須多和項目經(jīng)理溝通、仔細研究合同及聯(lián)系單，找出其中的漏洞、充分了解原預算書中的所留下的余地并將其發(fā)揮作用等3.合同簽訂的內(nèi)容因項目情況和合同性質、原招標文件規(guī)定、發(fā)包人的要求而異。但是作為施工方來說施工合同直接關系到公司的效益，所以合同的簽訂必須反復斟酌，盡量使施工合同能夠為公司創(chuàng)造利潤。我們經(jīng)營預算科在合同起草、談判過程中必須注意以下幾個方面：認真重新核實投標報價的工程項目內(nèi)容和范圍，盡量把對我們有利的東西反應到合同中去、對于在談判討論中經(jīng)雙方確認的內(nèi)容及范圍方面的修改或調整，應和其他所有在談判中雙方達成一致的內(nèi)容一樣，以文字方式確定下來，并以“合同補充”或“會議紀要”方式作為合同附件并說明構成合同一部分、發(fā)包人提出增減的工程項目或要求調整的工程量和工程內(nèi)容時，務必在技術和商務等方面重新核實，確有把握方可應允。同時以書面文件及工程量表或圖紙予以確認、對于原招標文件中的“可供選擇的項目”和“臨時項目”應力爭說服發(fā)包人在合同簽訂前予以確認，或商定一個確認最后期限等4.招投標工作的開展是公司運營的核心部分，作為施工方為了中標并獲得期望的效益，投標程序全過程幾乎都要研究投標報價技巧問題，在投標工作中我們必須注意以下幾點：投

標前應仔細閱讀招標文件的所有內(nèi)容，按招標文件的要求提供投標文件，并盡量了解招標人的意圖、“第1點中提到的為工程決算留余地”、所有投標文件都必須按招標方在投標邀請中規(guī)定的投標截止時間之前送至招標方、在投標過程中，還可以考慮其他許多重要因素，如縮短工期，提高工程質量，降低支付條件要求，提出新技術和新設計方案，以及提供補充物資和設備等，以此優(yōu)惠條件爭取得到招標人的贊許等5.在工程施工過程中常與項目經(jīng)理進行溝通，了解工地施工情況。6.從總體上看，目前我們科室預算水平還存在不足之處。因此，我們應該抓緊學習，跟上時代的步伐。除了對本專業(yè)的知識進行更新提高外，還應該結合工作廣泛了解和初步掌握有關的工程技術專業(yè)知識。只有對工程內(nèi)容有比較全面的掌握，才能做好工程預決算工作。試想，如果我們對編制預決算的工程都不甚了解，對其專業(yè)知識非常模糊，又怎么能夠進行工作呢?工程預決算從業(yè)人員首先應該是本專業(yè)的專家，同時也應該是工程方面的行家。只有高水平的人才才能夠編制出高水平的工程預決算。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的。我們應該從提高個人的水平人手，逐步提高自身工作水平，為公司發(fā)展發(fā)揮我們應有的作用。

為了工作的順利開展我們必須做到以下幾點：1.制定適合本科室的制度，盡可能發(fā)揮團隊的主觀能動性2.堅決遵守公司規(guī)章制度3.把握階段點，分階段點進行監(jiān)控評估并進行調整4.在工作過程中遇到問題時進行充分的溝通。

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