餐飲、SAP年底總結(jié)

餐飲部工作總結(jié)

餐飲部在酒店的領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)方案,以提高服務(wù)品質(zhì)床營(yíng)收為原則,強(qiáng)化管理,上下一致,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、完成的重大接待

（1）、6月順利完成中華坊三場(chǎng)BARBQ的接待�。�2）、7月順利完成奧迪A8自助餐的接待！

二、主要工作

（1）根據(jù)季節(jié)變化，結(jié)合閬中本地特色同時(shí)融入養(yǎng)身理念，隨時(shí)研發(fā)我們的養(yǎng)生小吃及

水果。

（2）“中秋節(jié)”根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)方案順利完成月餅制作。

（3）順利將早餐廳由麗庭牽制宴庭，由原來(lái)一次容納不到八十人增至一次容納一百人左

右，氛圍也比較溫馨舒適！

（4）從九月份正式開(kāi)始制作早餐菜品、提升菜品質(zhì)量、菜品定位等

（5）給宴今早餐廳服務(wù)員做一套比較系統(tǒng)、專業(yè)化的培訓(xùn)。提升對(duì)客服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)理

念。

三、研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目

（1）享受放松釣魚之旅（2）青春作伴放飛夢(mèng)想放風(fēng)箏（3）浪漫之旅暢游嘉陵江（4）美食誘惑BARBQ（5）美好心愿許愿燈（6）融入自然腳踏車之旅SPA年度總結(jié)

從201*年1月至今已經(jīng)11個(gè)多月了，在這些日子以來(lái)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都獲得很大進(jìn)步，從以下幾個(gè)方面可以看出大家的成長(zhǎng)過(guò)程與努力后的成果！一、營(yíng)收的提升

SPA開(kāi)業(yè)至四月份期間，月收入額最高為4萬(wàn)，從五月份開(kāi)始加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)技師的專業(yè)技法的培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化和整合調(diào)整，保留了之前的經(jīng)典項(xiàng)目的同時(shí)，特推出高品質(zhì)的護(hù)理項(xiàng)目（頂級(jí)養(yǎng)生SPA），為客人提供更完整的服務(wù)，再氛圍方面上也加強(qiáng)了細(xì)節(jié)裝飾的調(diào)整，同時(shí)在護(hù)理期間為客人提供適應(yīng)季節(jié)的養(yǎng)生小點(diǎn)，不斷的提升服務(wù)品質(zhì)，每月的營(yíng)收都呈提升的趨勢(shì)，到11月份的純收入達(dá)到9.1萬(wàn)，12月份推出SPA貴賓卡的銷售計(jì)劃，使之能夠再提升每月的營(yíng)業(yè)額二、團(tuán)隊(duì)的壯大

為更好的服務(wù)客人，增加營(yíng)收，從服務(wù)人員當(dāng)中培訓(xùn)出優(yōu)秀技師，從而也體現(xiàn)了酒店給員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的空間三、員工的成長(zhǎng)

在團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，各個(gè)崗位的員工能有效自覺(jué)的完成上級(jí)分配的任務(wù)，具備專業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)，都能在團(tuán)隊(duì)中起到一定的帶頭作用

結(jié)合201*年工作中的經(jīng)驗(yàn)與發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將在新的一年里做出相應(yīng)的調(diào)整，計(jì)劃如下：

1、根據(jù)季節(jié)變化，定期推出季節(jié)適宜的特色項(xiàng)目，冬季將推出特色熏蒸理療；2、加強(qiáng)SPA貴賓卡的銷售，達(dá)到10萬(wàn)以上的月?tīng)I(yíng)業(yè)額

3、定期考核各個(gè)崗位服務(wù)質(zhì)量與專業(yè)技能，提升各員工對(duì)客服務(wù)的理念4、定期培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)造力

擴(kuò)展閱讀：餐飲主管年終工作總結(jié)報(bào)告

餐飲主管年終工作總結(jié)報(bào)告

201*年的年底已經(jīng)悄然來(lái)臨，在這一年中，成果是什么？問(wèn)題是什么？有什么建議？餐飲主管年終工作總結(jié)里都要有所體現(xiàn)！這個(gè)時(shí)候餐飲主管們是不是開(kāi)始煩惱怎樣寫年終工作總結(jié)呢？從哪里入手？有沒(méi)有一個(gè)年終工作總結(jié)的范文可供參考？YES！以下內(nèi)容就是餐飲主管年終工作總結(jié)的一個(gè)范文，只要填上正確的數(shù)字加上適當(dāng)?shù)男薷模�你就可以完成一份完美的年終工作總結(jié)啦！正文：

目前餐飲行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻,如何搞好經(jīng)營(yíng),餐飲部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)承包方案,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,強(qiáng)化管理,上下一致,使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣,且承包任務(wù)重的情況下,穩(wěn)步前進(jìn),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入＿＿＿＿＿元,比去年的＿＿＿＿＿元,增長(zhǎng)＿＿＿＿＿元,增長(zhǎng)率＿＿％,營(yíng)業(yè)成本＿＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿＿元,增加＿＿＿＿＿元,增加率＿＿％,綜合毛利率＿＿％,比去年的＿＿％,上升（或下降）＿＿％,營(yíng)業(yè)費(fèi)用為＿＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿＿元,增加（或下降）＿＿＿＿＿元,增加（或下降）率＿＿％,全年實(shí)際完成任務(wù)＿＿＿＿＿元,超額完成＿＿＿＿＿元,（定額上交年任務(wù)為38xxxx元）。二、今年完成的主要工作:

（一）落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)承包方案,完善激勵(lì)分配制度,調(diào)動(dòng)員工的積極性。今年,餐飲部定額上交酒店的任務(wù)為38xxxx元,比去年的32xxxx元,上升6xxxx元,上升率為1xxxx。為了較好地完成任務(wù),餐飲部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方案和效益工資分配方案,按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的不同,把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各個(gè)分部門,核定了各分部門的營(yíng)業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節(jié)能加獎(jiǎng),充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),能想方設(shè)法,搞好經(jīng)營(yíng),調(diào)動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性。今年人均月收入＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿元,增加了＿＿＿元,增長(zhǎng)率為＿＿％。

（二）抓好規(guī)范管理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待能力。1．健全管理機(jī)構(gòu),由餐飲部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實(shí)管理制度,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),實(shí)行對(duì)管理效益有獎(jiǎng)有罰,提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì),使管理工作較順利進(jìn)行。

2．完善餐飲部的會(huì)議制度。會(huì)議包括年終總結(jié)會(huì)、季度總結(jié)會(huì)、每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、每周例會(huì)、每日檢討會(huì)、班前班后會(huì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督稽查會(huì)、衛(wèi)生安全檢查匯報(bào)會(huì)等,由于制度的完善,會(huì)議質(zhì)量提高了,上級(jí)指令得到及時(shí)落實(shí)執(zhí)行。3．建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了最大限度降底估清品種,協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作,每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況,對(duì)當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄,同時(shí)到有關(guān)分部門核實(shí)查證,并要求管理人員簽名,以分清責(zé)任。制度建立后,原耒每市估清五、六個(gè)菜式的現(xiàn)象已成為歷史,現(xiàn)在出品供應(yīng)情況已處于正�；�。4．加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細(xì),環(huán)節(jié)多,一項(xiàng)工作的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,每周例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào),出現(xiàn)問(wèn)題,部門之間不得相互責(zé)怪、推搪,要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,多發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn),搞好協(xié)調(diào),今年大大減少了過(guò)去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

5．提高綜合接待能力。今年,全面抓好服務(wù)規(guī)范,出品質(zhì)量,使接待能力大大提高。在做好各類社團(tuán)宴會(huì)、酒會(huì)、喜宴、自助餐、會(huì)議餐接待的同時(shí),還做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各大公司、酒店的各類型宴會(huì)的接待,如接待了多個(gè)外國(guó)國(guó)家總統(tǒng)、元首、總理和使團(tuán),國(guó)內(nèi)的中央部委級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、省長(zhǎng)、司令員、軍長(zhǎng)、市長(zhǎng)等等領(lǐng)導(dǎo);3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席,創(chuàng)開(kāi)業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的最高記錄;9月29日晚,接待婚筵共75席,創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的最高記錄。由于環(huán)境優(yōu)美、價(jià)格合理、味道可口、服務(wù)一流,使賓客高興而耒,滿意而歸。

（三）開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),發(fā)展增收渠道,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入。今年在餐飲業(yè)不景氣,生意難做的情況下,餐飲部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,做經(jīng)營(yíng)分析,不斷探索,大膽償試,英明決策,走自己的經(jīng)營(yíng)路子。第一,全年開(kāi)設(shè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目六個(gè):自助中餐、自助火鍋、海鮮任你嚓、友誼夜總會(huì)、千年老龜火鍋城、餐飲連鎖店（籌備中）。

第二,開(kāi)展聯(lián)營(yíng)活動(dòng),餐飲部與客房部、桑拿中心、茶藝館相互配合,共同促進(jìn)經(jīng)營(yíng);如賓客憑住宿卡消費(fèi)可享受八五折優(yōu)惠,桑拿中心送餐業(yè)務(wù),向茶藝館提供香茶美點(diǎn)。

第三,全年開(kāi)展促銷活動(dòng)八次,讓利酬賓加州鱸每條一元,貴賓房免最低消費(fèi),特惠菜式益食家,每款1xxxx。優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)、文明禮貌月活動(dòng)、推銷有獎(jiǎng)活動(dòng)等。

第四,營(yíng)業(yè)部與出品部,根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)需要,每月定期推出新菜、點(diǎn)18款。全年推出千年老龜湯等新菜共20xxxx款,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入10xxxx萬(wàn)元,酒店通過(guò)一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高了知名度,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（四）全員公關(guān),爭(zhēng)取更多的回頭客。

餐飲部領(lǐng)導(dǎo)把公關(guān)作為一項(xiàng)重要工作耒抓,大小會(huì)議上,經(jīng)常灌輸公關(guān)意識(shí)和知識(shí)。營(yíng)業(yè)部人員在旺場(chǎng)時(shí)充實(shí)到樓面與顧客溝通、點(diǎn)菜,以不同的形式征求他們的寶貴意見(jiàn)。逢節(jié)假日,向關(guān)系戶電話問(wèn)候,贈(zèng)送如中秋月餅、奉送掛歷、寄賀年卡等。通過(guò)大家的努力,今年餐飲部整體公關(guān)水平提高了,回頭客比往年有所增加。

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