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工程管理部(年終總結(jié))

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工程管理部(年終總結(jié))

工程管理部、高叔平

201*年度工作總結(jié)及201*年工作思路與目標(biāo)計劃

前言:即將過去的201*年給我留下了許多值得激勵自己的事情,也在許多方面值得反思。對即將到來的201*年我們滿懷期待。

第一部分201*年度工作總結(jié)

一、任務(wù)完成情況

(一)1、完成第四軍醫(yī)大學(xué)腫瘤實驗室的改造工程裝飾設(shè)計方案,此項目正在施工。2、參與西安楊森制藥有限公司室內(nèi)裝修工程的投標(biāo)及設(shè)計工作,此項目未中標(biāo)。3、進(jìn)一步深化第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院綜合樓、腦科樓及骨科樓的裝飾設(shè)計方案,目前此方案可出圖。二、體會與經(jīng)驗

(一)通過上述幾個項目的設(shè)計工作,使我對醫(yī)院潔凈工程的室內(nèi)裝飾設(shè)計有了一個全新的認(rèn)識。在整體功能完備的情況下更注重其裝飾選材上的耐磨、耐酸堿、抗老化等特性。鑒于醫(yī)院手術(shù)室及潔凈走廊潔凈等級的要求,在裝飾工藝做法上盡可能的用圓弧收死角,便于清洗、打掃、不積塵等工藝做法。

第二部分201*年工作思路與目標(biāo)計劃

在即將到來的新的201*年里,更要以求知的、鉆研的態(tài)度繼續(xù)深化學(xué)習(xí)本專業(yè)的新知識,請教經(jīng)驗豐富的工程師,有機(jī)會深入工地理論聯(lián)系實際。使自己在不斷學(xué)中進(jìn)步、在進(jìn)步中有所創(chuàng)新。在201*年里計劃考《國家二級建造師》的資格認(rèn)證證書。這不只是一個證書,更重要的也是一個學(xué)習(xí)的過程。

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工程部年度工作總結(jié)

201*年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在其他各部門和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下,僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇,全力奮戰(zhàn),尤其是7、8、9三個月,跟蹤質(zhì)量,跟蹤進(jìn)度,跟蹤協(xié)調(diào),基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo),確保了xx安全正常的運行。為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,推動明年工作再上新臺階,更好的完成工程部的各項任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):

一、部門管理工作

在過去的一年中,公司為如期完成xxx工程,工程部員工上至分管副總,下至工程師,都幾經(jīng)調(diào)整,這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,盡管公司存在人事調(diào)動,但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)部門管理,強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段,全體工程部員工做到整體無休假,每天必例會,隨時察現(xiàn)場,確保了施工的黃金階段搶準(zhǔn)每個施工節(jié)點,使xxxxx在10月1日如期開門,10月18日正式試營業(yè)成功。隨后,工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成,并沒有絲毫放松,即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班,避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

二、完成的主要任務(wù)

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,及其他配套工程,按期完成了xx及二期商業(yè)(部分)的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試及投運。(1)土建方面

1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080,裝飾墻面多彩漆面積工11900,外墻干掛石材面積共10180,鋁合金門窗面積共5000,玻璃幕墻共2300;

2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑,外墻刮糙及保溫面積共13400,外墻裝飾多彩漆面積共12100,石材面積共1300,鋁合金門窗面積共3600;

3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,即將進(jìn)入二次裝修施工;4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完,其它位置道路都已完工,種植土已基本回填到位;

5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。

(2)xx機(jī)電設(shè)備安裝及裝修方面按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試,并均能投入使用。確保了xx建設(shè)中,各時間節(jié)點的既定目標(biāo)的實現(xiàn);(3)xx裝修方面

按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù),確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè);按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務(wù),確保項目售樓部能正式投入使用;按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù),按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用;(4)xx分項驗收方面

從今年7月份開始,xx各分項陸續(xù)完工,工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人,開始對各分項逐項驗收,列出任務(wù)分解表,將工作時限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?6項驗收工作,及時取得了相應(yīng)的權(quán)證。

三、安全與質(zhì)量

自項目開工至今,安全質(zhì)量管理有序可控,開工至今未發(fā)生安全事故,工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,做到了安全第一、質(zhì)量為本,具體表現(xiàn)如下:

(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與,層層負(fù)責(zé),層層包保,分解安全質(zhì)量目標(biāo),落實安全質(zhì)量責(zé)任,形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系;(2)加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作

施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌,增強(qiáng)整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍;

(3)加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作

項目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,對拒絕整改落實的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不手軟,目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號,以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(4)保安部門大力配合執(zhí)法

保安部門從項目成立之初就擔(dān)任項目“安全員”角色,全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任,分班巡查施工現(xiàn)場,對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止,杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具嚴(yán)格看管,出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄,避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。四、取得的經(jīng)驗和收獲

(1)、工程部是房地產(chǎn)項目建設(shè)的核心部門之一,201*年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點,這一年中,水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計師各司其職,又通力合作,相輔相成,最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項,各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可,團(tuán)隊意識的重要性不言而喻,唯有整體前進(jìn),才能共同勝利;

(2)、處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作,縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào),每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進(jìn)度質(zhì)量,和大家打成一片,處理工作才游刃有余;

(3)、以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。

五、存在的問題

(1)、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出;

(2)、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,安全文明管理一直是工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標(biāo),尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力;(3)、資料管理重視程度不夠

過去的一年中,對資料管理重視程度不夠,往往表現(xiàn)在資料接受轉(zhuǎn)發(fā)存檔機(jī)制不健全,時有資料缺失的情況發(fā)生,給工程結(jié)算驗收結(jié)算帶來諸多不便;(4)、執(zhí)行力度不足,落實不到位

好的管理需要執(zhí)行和落實,工程部會議中項目部領(lǐng)導(dǎo)做出的工作安排和部署需要強(qiáng)有力的執(zhí)行,才能精確的對癥下藥,及時解決問題;

(5)、反饋不及時,工作拖拉

獎罰機(jī)制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問題“坐等靠”,工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋,要求按時完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

(6)現(xiàn)場管理工程師要專業(yè)化,要熟悉和精通本崗位業(yè)務(wù)。

201*年的工作已接近尾聲,201*年工程部面臨的任務(wù)更艱巨:xxxxxxxx項目面臨著全面交工,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階,及時做好工程結(jié)算、催要工程款的壓力加大。這就要求我們:早謀劃,嚴(yán)要求,堅決執(zhí)行公司的決策,及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足,使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化。

(1)、繼續(xù)加強(qiáng)對工程項目的管理工作。堅持每天巡視工程現(xiàn)場,重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,及時整理竣工資料,做好工程備案工作;

(2)、公司項目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益,要把公司的項目做為核心,每一個工程管理人員以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,真抓實干,協(xié)同作戰(zhàn);

(3)、社會在前進(jìn),公司在發(fā)展,工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。201*年,工程部要定期對各項目進(jìn)行檢查,并對檢查結(jié)果組織評審。

201*年對工程部來說,是關(guān)鍵的一年。項目多,工期緊,任務(wù)重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行迅速,提高工作效率,確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)!

201*年12月17日

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