通化心理咨詢師協(xié)會201*年度工作計劃

通化心理咨詢師協(xié)會201*年度工作計劃

通化心理咨詢師協(xié)會成立的宗旨是團結(jié)通化地區(qū)心理學(xué)、心理衛(wèi)生學(xué)、醫(yī)學(xué)、社會學(xué)、教育學(xué)界等科學(xué)工作者開展心理衛(wèi)生教育、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流，為促進心理衛(wèi)生事業(yè)的繁榮和發(fā)展，宣傳普及心理衛(wèi)生知識，培養(yǎng)兒童、青少年、大學(xué)生的健全人格，維護和提高人民心理健康水平和社會適應(yīng)能力，提高道德水平，預(yù)防心理疾病，預(yù)防心身疾病，促進心理衛(wèi)生科學(xué)技術(shù)的普及和推廣，從而提高全民的心理素質(zhì)。在開展各項活動中遵守國家憲法、法律、法規(guī)和國家政策，堅持民主辦會原則，充分發(fā)揚學(xué)術(shù)民主，為社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)服務(wù)。

為了進一步實現(xiàn)協(xié)會的宗旨，通化心理咨詢師協(xié)會將在201*年取得的成就的基礎(chǔ)上，不斷開拓創(chuàng)新，利用協(xié)會具備的優(yōu)勢，團結(jié)廣大心理學(xué)工作者，積極開展心理學(xué)研究與推廣應(yīng)用工作�，F(xiàn)制訂201*年的工作計劃向如下。

1、進一步發(fā)展會員，壯大學(xué)會隊伍。進一步健全通化心理咨詢師協(xié)會機構(gòu)與體系，聯(lián)合各方力量，疏通上下交流渠道，積極發(fā)展會員并積極推薦省級和國家級會員。

2、建立通化地區(qū)心理衛(wèi)生愛好者活動基地，以通化師范學(xué)院心理學(xué)系和心理健康中心作為活動基地，搭建交流平臺，及時提供相關(guān)信息，促進資源共享，促進交流合作。

3、組織通化地區(qū)大學(xué)生聯(lián)合開展“通化地區(qū)大學(xué)生5.25我愛我心理健康活動周”，旨在提高我市大學(xué)生的心理健康水平。

4、利用本會人才資源優(yōu)勢，參與舉辦心理咨詢師培訓(xùn)班，培訓(xùn)心

理咨詢師。繼續(xù)扶持本市個體心理咨詢中心，幫助其提高心理健康服務(wù)能力。每月在通化師范學(xué)院心理學(xué)系中心，舉行一次心理咨詢個案討論，旨在提高我市心理咨詢的技術(shù)水平。

5、繼續(xù)開展心理健康普及宣傳并深入社區(qū)、中小學(xué)校、企業(yè)等開展多種形式的心理健康服務(wù)計劃在10月10日世界精神衛(wèi)生日，組織在通化新站廣場開展主題性精神疾病知識普及活動，以促進我市群眾對精神疾病的正確認識和對相關(guān)知識的了解。

6、組織我省心理學(xué)界的資深學(xué)者來通化地區(qū)開展心理學(xué)知識講座，提高我市心理學(xué)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。

7、積極宣傳動員并組織本會會員參加志愿者活動，不定期開展老人、兒童、殘疾人士等特殊人群的心理衛(wèi)生服務(wù)工作，提高他們的心理健康水平。

8、積極組織會員參與國內(nèi)心理治療專家開展精神分析治療、家庭治療等各種心理治療工作坊，提高我市專業(yè)人員的心理治療技術(shù)。

9、充分利用媒體宣傳協(xié)會，宣傳心理健康常識。計劃在近幾年建設(shè)通化心理咨詢師協(xié)會網(wǎng)站，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢開展工作。

10、舉辦更多的學(xué)生家長教育專題講座。

11、開通心理咨詢服務(wù)，隨時為社會提供服務(wù)

12、做好市場調(diào)研工作，有針對性的寫出調(diào)研報告，解決當(dāng)前學(xué)生心理中存在的主要問題和誤區(qū)。在適當(dāng)?shù)臅r機召開一次學(xué)術(shù)年會，通

過征文、優(yōu)秀論文評選、會議交流和工作總結(jié)，促進協(xié)會工作。

通化心理咨詢師協(xié)會201*年12月4日

擴展閱讀：201*年度咨詢工作安排

201*年度咨詢工作安排

根據(jù)建管中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，圍繞咨詢工作的目標，遵循咨詢工作的職責(zé)，總結(jié)去年工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合在建項目質(zhì)量安全管理的現(xiàn)狀，參照質(zhì)安部年度工作要點，特對201*年度咨詢工作安排如下：

一、圍繞咨詢工作目標，明確咨詢工作重點

為了全面實現(xiàn)年度質(zhì)量工作方面“確保管理的工程項目全部達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準、單位工程一次驗收合格率100%”，安全工作方面“作業(yè)人員月份負傷頻率不大于5‰、責(zé)任重傷事故不大于0.4‰、零死亡”的工作目標，我們要進一步明確咨詢工作的重點，繼續(xù)加大咨詢工作的力度，不斷強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全控制。

（一）結(jié)合在建項目特點，開展重點方案咨詢

管內(nèi)在建項目的門類齊全、專業(yè)繁多、工藝復(fù)雜、立體交叉，由空中、地面到地下、由治水、越河、到涉鐵，由道路、管網(wǎng)到橋梁一應(yīng)俱全。與之相對應(yīng)的《施工組織設(shè)計》，尤其是重點項目的質(zhì)量、安全方面的施工方案、保證措施制定得是否科學(xué)合理、依據(jù)充分、可操作性強等，直接關(guān)乎整個項目的質(zhì)量與安全。我們將對重點工程項目的《施工組織設(shè)計》、對重大施工方案及質(zhì)量安全保證措施提供技術(shù)咨詢服務(wù)。

1、施組、方案的咨詢

在咨詢中，對于重點項目的施組及大型方案，一是要審查編制的依據(jù)是否正確；二是要審查是否符合相關(guān)法規(guī)、強制性條文的要求；三是審查是否符合《建設(shè)工程安全管理條例》；四是危險性較大的部分是否有專項安全方案；五是安全措施是否有針對性，采取的安全措施是否合理；六是超過一定規(guī)模的，危險性較大的分部、分項工程專項方案是否組織專家論證。

2、變更設(shè)計的咨詢

咨詢工作中，對于變更設(shè)計方案的審定，一是要看變更設(shè)計的要求是否合理和必要；二是要看變更設(shè)計方案是否經(jīng)濟與可行。

3、涉鐵項目的咨詢

在涉及鐵路項目的咨詢中，一是與鐵路方商政策、法規(guī)方面的咨詢；二是涉鐵各單位間的職責(zé)協(xié)調(diào)；三是鐵路營業(yè)線施工方案的審定；四是鐵路施工的安全監(jiān)控。

4、檢測試驗的咨詢

檢測試驗是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在咨詢中，一是審查檢測試驗的依據(jù)是否正確，二是檢測試驗采用的標準是否有效；三是檢測試驗采用的方法是否正確；四是檢測試驗的結(jié)論是否正確。

5、其它方面的咨詢

在咨詢中，除了對上述諸方面提出改進及優(yōu)化的方案外，還要結(jié)合以下三個方面展開咨詢，一是對承建單位的進度控制提出合理化建議；二是對承建單位施工組織的科學(xué)合理性提出建議；三是對參建各方的協(xié)調(diào)工作提供意見。

（二）協(xié)助項目管理公司，強化施工監(jiān)理管理。1、對項目管理公司的咨詢

項目管理公司是建管中心管理重心下移的派出單位，又是建設(shè)單位靠前指揮的管理主體，更是一個承上啟下的管理機構(gòu)。因此，我們要努力構(gòu)建“三個主體”（即以項目管理公司為龍頭的管理主體，以監(jiān)理單位為一方的監(jiān)控主體，以施工單位為另一方的責(zé)任主體），只要項目管理公司明確職責(zé)、完善辦法、強化管理，才能帶動和促進施工監(jiān)理單位的管理，為了發(fā)揮項目管理公司在構(gòu)建“三個主體”中的主導(dǎo)作用，今年還要在四個項目管理公司之一的鴻安公司進行咨詢，協(xié)助其完善各項職責(zé)、各種制度、各類辦法，準備在整章建制的基礎(chǔ)上，再承上啟下延伸到其管內(nèi)的施工監(jiān)理單位，從管理入手加強質(zhì)量安全的基礎(chǔ)工作，通過提高該公司的質(zhì)量安全管理水平，起到以點帶

面的作用。只有項目管理公司不斷提高自身的管理素質(zhì)與管理水平，從而強化對施工監(jiān)理單位的管理，帶動和促進“三個主體”的合力作用，有序可控的質(zhì)量安全管理局面就不難開創(chuàng)。

2、對施工單位的監(jiān)督管理（1）質(zhì)量控制方面：

①企業(yè)資質(zhì)、人員資格審查。一是檢查企業(yè)資質(zhì)情況和項目管理組織的到位情況；二是崗位人員的技能水平及上崗培訓(xùn)情況；三是對施工單位現(xiàn)場專職技術(shù)、測量、試驗人員進行專業(yè)技術(shù)考試；四是質(zhì)量管理體系能否滿足約定質(zhì)量的要求；五是現(xiàn)場施工人員實際施工效果評價。

②工程材料檢查。一是檢查進場材料的報驗情況（是否及時真實、合格證檢測報告是否齊全）；二是檢查材料復(fù)檢情況（頻次是否滿足、取樣能否真實反映材料質(zhì)量狀況、不合格情況的處理方案）；三是材料再加工質(zhì)量抽查。

③施工方法檢查。一是審查施工方案；二是審查施工質(zhì)量控制方案；三是審查質(zhì)量控制流程的合理性；四是施工方法能否保證工程質(zhì)量。

④機械設(shè)備檢查。一是按施組看機械設(shè)備的到位情況及能否滿足質(zhì)量與進度的要求；二是投入設(shè)備的性能是否良好，有無檢測合格證；三是機械操作人員的崗位情況檢查（有無定位、是否持證）。

（2）安全控制方面：

①檢查施工單位的安全保證體系的建立與運行情況。一是檢查安全管理組織機構(gòu)的建立；二是項目經(jīng)理、專職安全人員是否與投標文件一致，是否具備合法資格；三是核查安全生產(chǎn)管理制度；四是核查特種作業(yè)人員的操作資格證書；五是核查分包單位的分包協(xié)議、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、專職安全人員的安全資格證書；檢查施工人員是否經(jīng)過安全考試合格后上崗。

②審查安全施工技術(shù)文件。一是審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；二是審查施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案；三是審查安全專項施工方案（措施）。

3、對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理

（1）檢查監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、人員數(shù)量、資質(zhì)持證及其專業(yè)配置是否符合合同約定且滿足工作需要，辦公生活是否獨立自理。

（2）對監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量控制情況進行檢查。見證檢驗或平行檢驗頻次是否符合要求；隱蔽工程現(xiàn)場檢查驗收簽認情況；特殊過程、關(guān)鍵部位施工或施工轉(zhuǎn)序留有影像情況；關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉竞陀涗浨闆r；對施工質(zhì)量存在問題或隱患是否及時發(fā)現(xiàn)和制止，并督促整改；監(jiān)理日記與施工日志符合情況；不合格材料及半成品的退場情況；對材料設(shè)備的質(zhì)量在使用前是否進行確認；對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的記錄、措施及驗證情況。

（3）對監(jiān)理機構(gòu)的安全和環(huán)保控制情況進行檢查。施工單位危險性較大的分項、分部工程專項施工方案審查情況及監(jiān)理細則的編制情況；施工單位的機械設(shè)備狀況、特種作業(yè)人員資格證核查情況；涉鐵項目的既有線施工方案的審批情況；對施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施的檢查情況；施工現(xiàn)場存在不安全因素、隱患發(fā)現(xiàn)和制止情況；對施工單位環(huán)保與水保控制措施落實的檢查情況。

（4）對監(jiān)理機構(gòu)的工期控制情況進行檢查。監(jiān)理機構(gòu)是否督促施工單位嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，保證工期在控制范圍之內(nèi)；出現(xiàn)進度問題是否及時書面通知施工單位進行調(diào)整，是否及時書面報告建設(shè)單位，有否因監(jiān)理原因造成施工拖延的情況。

（5）對監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)業(yè)工作進行檢查。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的報批情況；規(guī)章制度的建立健全情況；監(jiān)理資料的日常管理情況；監(jiān)理月報的上報情況；各種文件、指令、來往函電、會議紀要的傳達情況；技術(shù)交底、變更設(shè)計的審核與保存情況；施工組織設(shè)計、開工報

告的批復(fù)情況；監(jiān)理日記、旁站記錄、見證檢驗、平行檢驗、檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收記錄情況；監(jiān)理工作總結(jié)情況。

（三）針對質(zhì)量安全關(guān)節(jié)點，選準咨詢工作切入點

縱觀整個在建項目，絕大部分項目屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如道路、排水、橋梁等。能否保證設(shè)施的永久性使用功能，能否保證項目施工及日后使用的安全則倍令政府關(guān)注、令市民矚目。為此，我們要針對質(zhì)量安全的關(guān)節(jié)點，選準咨詢工作的切入點，結(jié)合重點與要點進行咨詢。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量安全的管理現(xiàn)狀，我們將橋梁工程（特別是涉鐵的大跨度連續(xù)梁，鋼構(gòu)梁、斜拉橋梁）、排水工程（包括越河、涉鐵管路）作為咨詢的重點，對項目的質(zhì)量和安全，展開有針對性地監(jiān)控與咨詢。

1、在質(zhì)量管理方面（1）橋梁工程：

a、樁基：要嚴控護筒冒水、孔壁塌陷、鉆孔偏斜、縮頸、樁底沉渣過多、鋼筋籠上浮、斷樁、長度不足等問題。

b、承臺：要嚴控混凝土拌合不符合標準、混凝土未采取分層澆筑或每層厚度未控制在300400mm、未執(zhí)行混凝土入模3小時后立即用塑料薄膜覆蓋且灑水養(yǎng)生、脫模后未及時振搗回填滲水土等問題。

c、墩身：要嚴控模板未采用整體鋼模、墩身模板未一次支立且混凝土澆筑前未校模、混凝土未一次性澆筑、墩臺主筋未采用直筒螺紋連接等問題。

d、箱梁：要嚴控以下5個環(huán)節(jié)：一是滿堂支架（包括支架方案確定、支架基礎(chǔ)處理、支架驗算、支撐系統(tǒng)預(yù)壓、預(yù)拱度設(shè)置等程序）。二是模板工程（底模：采用大塊竹膠板，縱向鋪設(shè)，縫寬不大于1mm,箱底模兩端圓弧段采用定型鋼模；內(nèi)模：采用2cm厚木板，底部不封，一次澆筑時不封頂板，二次澆筑時頂板封閉內(nèi)箱模分2次支立，先腹

板內(nèi)模后頂板內(nèi)模；端模：采用2cm厚木板，背材用方木）。三是鋼筋工程（骨架筋按每一跨分段加工，主筋接頭采用焊接，橋下連成整體，橋上進行組合，梅花狀布置墊塊，保證底板、腹板保護層，綁扎過程中設(shè)置預(yù)埋件）。四是混凝土工程（清凈模板表面，主體一次性澆筑，由兩端向跨中，先底板、腹板后頂板，沿上部橫斷面以斜坡層向前推進，斜坡層頃角20°-25°，采用插入式振搗棒振搗）。五是預(yù)應(yīng)力張拉（采用兩組鋼絞線兩端同時同步對稱地進行張拉，采用應(yīng)力和應(yīng)變雙控嚴格執(zhí)行規(guī)范，注意測量每個應(yīng)力相對的伸長值，兩端千斤頂升降壓均勻穩(wěn)定，作用線與應(yīng)力筋的中心重合，斷絲滑絲數(shù)量不得超規(guī)范，每根應(yīng)力筋都應(yīng)有完整的記錄，千斤頂后嚴禁站人并設(shè)防護）。六是孔道注漿（一般在張拉后24小時內(nèi)注漿，以免預(yù)應(yīng)力筋松弛或銹蝕，漿料采用硅酸鹽水泥，水灰比應(yīng)滿足規(guī)范，摻加劑按配合比執(zhí)行，泥漿稠度控制在14-18s之間孔道壓漿應(yīng)緩慢、均勻、連續(xù)地進行并保證排氣順暢在孔道兩端冒出濃漿時封閉排氣孔后，應(yīng)再持續(xù)0.5-0.6mpa封閉壓漿孔，壓漿分2次進行，間隔時間在30-40分鐘，壓漿要保持一定的壓力要有穩(wěn)壓時間，以保證水泥漿密實。

（2）排水工程：

a、明挖：一是溝槽邊坡坍塌與滑坡；二是管線下沉與結(jié)構(gòu)破壞；三是地基承載力降低；四是平基損壞；五是管座線性不直順；六是溝槽回填下沉。

b、頂管：一是掘進機停止工作時，一定要防止泥水從土層或洞口及其他地方流失，否則掘進就會失穩(wěn)；二是加強頂進與地層形變的控制；三是頂進中，隨時注意挖掘面是否穩(wěn)定，觀察進排泥泵的流量及壓力是否正常；四是管材供應(yīng)必須及時，否則易導(dǎo)致機頭沉降、軸線偏差、摩阻增大；五是注意注漿減阻；六是頂進中，要注意意外情況（地質(zhì)變化、地下構(gòu)筑物、孤石等），超過允許偏差一律停下來。

c、沉井：一是偏移或傾斜；二是沉井壁滲漏；三是下沉極慢或

停沉；四是突沉。

（3）道路工程：

a、二灰碎石：一是推土機在進行攤鋪二灰碎石時排壓不到位；二是對二灰碎石的含水量掌握不好影響強度；三是材料不合格造成強度不足；四是一次備料過多，造成碾壓不及時；五是二灰碎石在-5℃時不允許施工。

b、瀝青路面：一是檢查井或雨水井與路面銜接不順、非高即低；路面接茬不平，松散有輪跡；人工攤平虛鋪層中，虛處低、實處高、平整度差；四是路面碾壓溫度控制不好，使局部或大部碾壓密實度不達標，有掉渣坑洞現(xiàn)象。

2、在安全管理方面

（1）危險性較大工程的安全控制：①承重支架的安全控制。②特種設(shè)備的安全控制。③大型施工設(shè)施的安全控制。④起重吊裝工程的安全控制。⑤腳手架工程的安全控制。⑥吊籃腳手架的安全控制。（2）專業(yè)性較強工程的安全控制：①水上水下施工的安全控制。

②穿、跨越鐵路、公路、管線等施工的安全控制。③不良地質(zhì)條件下施工的安全控制。④施工現(xiàn)場防火的安全控制。⑤施工現(xiàn)場臨時用電的安全控制。（3）安全基礎(chǔ)控制：

①檢查安全生產(chǎn)方面的方案及實施情況。

②檢查項目的安全管理組織是否良性運轉(zhuǎn)，并能為安全生產(chǎn)提供

保障。

③組織對施工監(jiān)理單位的專兼職安全員進行安全業(yè)務(wù)考試。（四）加大巡回檢查力度，實現(xiàn)問題整改閉合

去年10月份進駐長春以來，配合建管中心質(zhì)安部共出檢70余次，涉及施工監(jiān)理單位63個，共發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全方面的問題598個（其中質(zhì)量問題350個安全問題248個）。初步掌握了參建各單位安全質(zhì)量管理方面的情況，通過對去年檢查工作的分析和總結(jié)，感到存在以下6個方面的問題：

1、對檢查出來的問題，只能下《整改通知單》，沒有停工與處罰的權(quán)力，未能引起施工監(jiān)理單位的足夠重視，導(dǎo)致同樣的問題重復(fù)發(fā)生。

2、由于對在建的70多個項目的情況（工程概況、施工監(jiān)理單位的管理狀態(tài)、形象進度、存在問題等）缺乏了解，使每天的檢查帶有一定的盲目性和隨意性，也在一定程度上影響檢查的效果。

3、因為施工項目較多，檢查的覆蓋面有限，對發(fā)現(xiàn)的問題采取口頭要求與下單整改結(jié)合，沒有時間再回去復(fù)查或驗收，致使發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底、不到位。

4、由于常規(guī)及專項檢查較為頻繁，未能及時建立問題單位的檔案，為日后對參建單位的考核及評價工作增加了難度。

5、在對各項目的檢查中，基本是咨詢組配合質(zhì)安部，未能與工程部、總工辦等部門的檢查相結(jié)合，形成合力、造成聲勢、構(gòu)成威懾。

6、在安全質(zhì)量工作方面，未形成統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、有計劃、有組織、有章程、有標準的考核制度，使檢查工作單擺浮擱，未與考核評價工作形成一個聯(lián)動的整體。

鑒于上述情況，我們今年將繼續(xù)加大安全質(zhì)量工作的檢查力度，提高檢查工作的質(zhì)量，促進問題整改的閉合，控制各類安全質(zhì)量通病的重復(fù)發(fā)生，為此，特制定以下5項具體檢查措施：

1、掌握重點工程的施工進度，以把握施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與特殊過程，選準安全質(zhì)量檢查的切入點，增強檢查的針對性，提高檢查工作的質(zhì)量。

2、將常規(guī)檢查、專項檢查與《細則》規(guī)定的考核檢查有機地結(jié)合在一起，成立專門的檢查組，實現(xiàn)資源共享，既可以減輕施工現(xiàn)場的負擔(dān)，又可以哄托檢查的氛圍，還可以提高檢查的效果。

3、在檢查中，既要考慮項目檢查的覆蓋面，又要顧及問題整改的閉合率，將檢查與復(fù)查及問題整改的驗收工作有效地融為一體，不斷鞏固和提高檢查的效果。

4、建立管內(nèi)重點工程安全質(zhì)量工作檔案，詳細記載每次檢查的具體情況（包括問題類型及整改情況），收集經(jīng)過相關(guān)方會簽的資料，以備追溯，為年度考核及信譽評價奠定基礎(chǔ)。

5、在檢查中，對發(fā)現(xiàn)的問題除了下達《整改通知單》外，對邊改邊犯、屢教不改、問題性質(zhì)嚴重的單位要予以處罰，對危及整體質(zhì)量及人身安全的違章作業(yè)要勒令停工，對已構(gòu)成一般及以上責(zé)任事故者，報請上級處理。

二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，提高咨詢服務(wù)質(zhì)量

領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作大多為一事一議、臨時起意，時效性較強，具有急、重、難、險的特點，個中飽含領(lǐng)導(dǎo)的信任與期待，如何提升咨詢服務(wù)的質(zhì)量，圓滿完成交辦的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，將是我們今年的又一項重要工作。

1、遵循“三公”辦事原則，提升調(diào)查處理水平

領(lǐng)導(dǎo)交辦事項大多需要展開調(diào)查研究，進行專業(yè)層面的分析，提出具體的整改處理意見，這勢必要涉及相關(guān)單位的信譽和效益，關(guān)系責(zé)任人的追責(zé)與處理。因此，我們在工作中務(wù)必采取審慎的態(tài)度，遵循“三公”(公平、公正、公開)辦事原則，真正做到一切從實際出發(fā)，實事求是。由于我們在工作中的稍事疏忽和偏頗，掌握的規(guī)范與標準

不準確，情況查證核實得不細致、不全面都會直接影響最終的調(diào)查結(jié)論與處理結(jié)果。

在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的過程中，一是真正、全面、正確地理解和領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，這是我們開展具體工作的“綱”；二是制定完整的工作計劃（調(diào)查計劃），以免急功近利或久拖不決；三是記載查證軌跡及相關(guān)引用資料的準確性與可追溯性；四是專業(yè)標準及相應(yīng)規(guī)范的掌控及引用的針對性與時效性，必要時提報主管領(lǐng)導(dǎo)召開相關(guān)部室的會議或提交專家組進行專題研討；五是工作完成后，要及時且負責(zé)任地提出書面調(diào)查報告或處理意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考，實現(xiàn)單項工作的閉合；通過上述工作，以達到提升咨詢組調(diào)查處理工作水平之目的。

2、吸納各類管理信息，提供科學(xué)決策依據(jù)

在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項過程中，我們還要站在第三方的角度，采取對甲方盡職盡責(zé)的態(tài)度，結(jié)合具體調(diào)查、專項檢查、走訪咨詢、考核評價等工作，對參建各方的配合情況、管理現(xiàn)狀、企業(yè)資質(zhì)、履約能力、人員構(gòu)成、技術(shù)水平、問題原因、影響程度、方案擬定、整改情況等各類管理信息進行廣泛收集、分類整理后上報主要領(lǐng)導(dǎo)，供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掌控基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這一融資平臺，把握長春偌大一個建筑市場，管理涉及民生的百余個工程項目，確保質(zhì)量安全方面不出大問題的決策時，作以參考。

三、配合質(zhì)安部日常工作，加強咨詢組自身建設(shè)

圍繞質(zhì)量安全這一建筑行業(yè)永恒的主題，展開咨詢工作，配合質(zhì)安部強化質(zhì)量安全控制，是我們年度工作的主要內(nèi)容。與此同時，還要加強咨詢組的自身建設(shè)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和咨詢工作的從業(yè)水平。

1、認真貫徹落實《細則》，全面推進項目考核

《長春建管中心質(zhì)量安全管理實施細則》是指導(dǎo)建管中心、項目管理公司、施工監(jiān)理單位三個層面質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)性文件，是咨

詢組配合質(zhì)安部開展工作的依據(jù)，為此，開年即討論、完善、出臺《細則》，宣傳、貫徹、落實《細則》對開創(chuàng)今年質(zhì)量安全管理的新局面有其重要的指導(dǎo)意義。咨詢組應(yīng)全力配合質(zhì)安部認真做好《細則》的宣傳解釋工作，把推進與落實《細則》的工作落到實處。

啟動考核激勵機制，推進項目考核工作，是今年加強質(zhì)量安全管理工作又一舉措，是獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調(diào)動參建單位積極性的好辦法。為了避免“雷聲大、雨點稀”，虎頭蛇尾的情況發(fā)生，我們要認真抓好以下幾項工作：一是健全檢查考核組織（主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、相關(guān)部室參加、咨詢組配合）；二是完善具體的考核項點（要細化到每一份考核表，增強針對性和可操作性）；三是檢查考核計劃的擬定要科學(xué)合理（根據(jù)考核組人員的構(gòu)成、檢查項點的多少、在不降低考核質(zhì)量的前提下，還要兼顧檢查考核的覆蓋面）；四是以現(xiàn)場質(zhì)量安全管理的現(xiàn)狀為依據(jù)，以《考核管理辦法》為準繩，不徇私情，不打人情分，保持檢查考核的真實性、嚴肅性；五是兌現(xiàn)程序要完善，具有可操作性，獎罰要分明，事后及時通報考核結(jié)果，保持檢查考核工作的良性循環(huán)。

2、搞好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善內(nèi)部考核制度

為了適應(yīng)年度工作的需要，全體咨詢?nèi)藛T要注重崗位提高，我們將結(jié)合長春市在建項目的特點、質(zhì)量安全工作的要點，在咨詢?nèi)藛T中組織專業(yè)知識、技術(shù)業(yè)務(wù)、規(guī)范標準方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高全體人員的專業(yè)水平和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

咨詢組還要推行《內(nèi)部考核辦法》，成立由組長、副組長組成的三人考核組，采取日�？己伺c定期考核相結(jié)合的方法，對全體咨詢?nèi)藛T實施考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，公司依據(jù)考核結(jié)果對咨詢?nèi)藛T實施獎懲。

3、保持清正廉潔風(fēng)氣，樹立咨詢?nèi)藛T形象

全體咨詢?nèi)藛T要增強自我約束意識，保持清正廉潔的風(fēng)氣，做到

“四個嚴禁”：嚴禁收受施工監(jiān)理單位等以各種名義贈送的錢或物；嚴禁到參建單位報銷個人應(yīng)支付的費用；嚴禁公款涉足娛樂、高消費場所；嚴禁公車旅游、探親、訪友；嚴禁參與賭博或其它娛形式收受財物。通過咨詢?nèi)藛T的自我約束與相互監(jiān)督，杜絕各類違紀違法行為，在長春的建筑市場上樹立我們咨詢?nèi)藛T嶄新形象。

201*12

質(zhì)量安全咨詢組年1月15日

友情提示：本文中關(guān)于《通化心理咨詢師協(xié)會201*年度工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，通化心理咨詢師協(xié)會201*年度工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《通化心理咨詢師協(xié)會201*年度工作計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/607359.html

• 上一篇：教育咨詢師個人年度計劃
• 下一篇：醫(yī)院質(zhì)控辦201*工作計劃