毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 公文素材 > 范文素材 > 咨詢部工作匯報

咨詢部工作匯報

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 18:37:01 | 移動端:咨詢部工作匯報

咨詢部工作匯報

咨詢部工作匯報:

1、團隊工作:咨詢部作為市場的后端,在數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)

上,對專業(yè)知識進行不斷的鞏固。

2、團隊建設(shè):咨詢部與市場部并行,咨詢按市場以及有效

名單配比,從下次咨詢招聘開始,嚴(yán)格整體考核,產(chǎn)品知識必須過關(guān),團隊文化建設(shè)每周二小時,一定落實到位。

3、資源處理事宜:市場部名單的匯總,當(dāng)天名單,隔天早

上由市場部轉(zhuǎn)送咨詢部,咨詢師進行跟進處理,咨詢師承諾做到,認(rèn)真對待每一個市場名單,相關(guān)跟進與市場及時溝通交換意見。

4、工作補充:為了更好的做好咨詢工作,咨詢部商議決定,

加強自我專業(yè)學(xué)習(xí),入職期,產(chǎn)品知識嚴(yán)格考核,由考核卷形式加以檢測;運用好網(wǎng)絡(luò)資料,堅持看優(yōu)秀咨詢電話的錄音資料;精氣神調(diào)節(jié):工作死亡時間,相互提醒,務(wù)必落實工作時間工作利用;電話問題處理,電話中遇到問題,及時記錄,交予負(fù)責(zé)人,要求處理,咨詢部要求部門員工,每日三個問題交予負(fù)責(zé)人,文字資料隔天執(zhí)行。

5、咨詢部內(nèi)部要求:咨詢師工作心態(tài),咨詢師作為公司的

重要職員,對整個公司的情緒調(diào)動有著重大的影響和感染,故要求咨詢部每位員工保持上進樂觀心態(tài);咨詢師工作細(xì)節(jié),咨詢師要做到多備注,勤交換意見,咨詢師與市場部要做到工作的銜接。

擴展閱讀:客戶咨詢部年度工作總結(jié)

客戶咨詢部年度總結(jié)報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

今天,很榮幸能站在這里,作為部門主管匯報工作,首先感謝公司給予我的信任,讓我有這樣一個鍛煉的機會和施展的舞臺。同時也非常感謝在坐的各位同仁對我部門工作的支持和幫助。謝謝!

先做個自我介紹,我叫李祖豪,來堂皇裝飾已有六個多月,最初的三個月做為市場部的營銷員招攬裝修業(yè)務(wù),后調(diào)入客戶咨詢部,出任客戶咨詢部副主管,接管客戶咨詢部事宜。六個多月的堂皇經(jīng)歷,讓我對永州裝修市場有了深刻的認(rèn)識,也讓我對客戶部的工作有了深入的了解。工作中,漸漸的熟悉并融入了堂皇的文化和制度,也讓公司的同事和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識了解了我。接下來,請允許我作為堂皇11年四季度的客戶部副主管匯報年度工作總結(jié)。

針對部門工作,我從以下幾個方面進行工作總結(jié):第一,年度業(yè)績總結(jié)年度201*年201*年合計一季度19512864483504784二季度75%67%三季度217四季度103第二,四季度工作匯總在客戶咨詢部的三個月里,我獲得了寶貴的客戶咨詢部工作經(jīng)驗,也檢驗了自己的管理能力。201*年是我部門積累沉淀學(xué)習(xí)的年度,也是蓄積力量和經(jīng)驗奮戰(zhàn)201*,去實現(xiàn)公司目標(biāo)的重要年度。在我管理的201*四季度,客戶咨詢部重點開展了一下幾項工作:

1.完成部門工作,消化好客戶信息,維護好簽單客戶,處理好客戶投訴。2.建立內(nèi)部五大表單信息管理,追蹤客戶信息,監(jiān)督部門工作。

3.整理清頓部門內(nèi)部資料,修整建立部門工作服務(wù)流程,標(biāo)準(zhǔn)化部門服務(wù)。4.招聘新增部門人員,加強部門內(nèi)部培訓(xùn),營造部門主動營銷的氛圍。5.組織實施活動營銷,先后開展電力花園,舜德花園,帝王廣場的營銷活動。6.通過電話邀約和專員拜訪開發(fā)年度儲備信息,挖掘樓盤名錄。7.實施新開工工地一周一短信的增值提醒服務(wù)。第三,部門工作存在的問題

回顧近四個月的部門工作,在自己切身的工作體驗中,部門的工作結(jié)果暴露出部門存在的問題有:

1.業(yè)績平庸,部位整體戰(zhàn)斗力不強。2.部門人員不穩(wěn)定,專業(yè)度欠缺。3.信息挖掘過于簡單,不夠深入,業(yè)績團隊沒有形成有效的大客戶解決方案。第四,部門工作的展望和建議

1.打造一支穩(wěn)定的專業(yè)的主動的熱情的高效的客服團隊。

2.塑造全新的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)理念,營造主動高效的工作氛圍。3.加強落實部門的培訓(xùn),結(jié)合工作實際與客戶需求,提高專業(yè)素養(yǎng)。

4.建立穩(wěn)定的部門薪資鼓勵體系,弱化底薪,強化提成,樹立部門內(nèi)部的高薪榜樣,刺激部門成員主動高效地深挖客戶信息,提高公司業(yè)績。

言語有云,辭舊迎新。201*年不管我們是成功了還是失敗了,我們都一步一步堅實的走過來了,而這所有的積累與沉淀必將在堂皇人的不懈努力和堅持下,綻放出耀眼的光輝。謝謝大家!

友情提示:本文中關(guān)于《咨詢部工作匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,咨詢部工作匯報:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


咨詢部工作匯報》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.seogis.com/gongwen/607380.html
相關(guān)文章