201*年度培訓(xùn)總結(jié)

201*年度培訓(xùn)總結(jié)

201*年已過(guò)去，回首12年的工作，有許多需要改進(jìn)的地方，以下就是12年度的工作情況：201*年度舉行六次內(nèi)訓(xùn)課程，分別是：培訓(xùn)課程培訓(xùn)課時(shí)備注《演講與口才之講師培訓(xùn)》-基礎(chǔ)培訓(xùn)4小時(shí)電教《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)：讓基層管理有效落實(shí)》6小時(shí)電教《職場(chǎng)禮儀守則》2小時(shí)電教《精益生產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)》6小時(shí)電教《如何成為企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的培訓(xùn)師》-中級(jí)培訓(xùn)6小時(shí)電教《部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才》6小時(shí)電教勞動(dòng)法培訓(xùn)4課時(shí)時(shí)授課ISO90012課時(shí)授課ISO140012課時(shí)授課MTP管理能力提升研修8課時(shí)授課后80、90后員工管理8課時(shí)授課成本管理與控制8課時(shí)授課市場(chǎng)策動(dòng)九大摯動(dòng)8課時(shí)授課共計(jì)80課時(shí)全年培訓(xùn)主要分為以下幾類(lèi)：1、車(chē)間培訓(xùn)：主要有技能培訓(xùn)、公司企業(yè)文化、QC手法、安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等為

培訓(xùn)主題。每個(gè)車(chē)間覆蓋率基本上為百分之百。車(chē)間培訓(xùn)存在的問(wèn)題：

1、車(chē)間班組濫竽充數(shù)，為培訓(xùn)，但月末交了培訓(xùn)總結(jié)過(guò)來(lái)。

2、培訓(xùn)的時(shí)候有員工帶吃的去培訓(xùn)室，影響培訓(xùn)效果且培訓(xùn)完未打掃。

3、培訓(xùn)總結(jié)不規(guī)范，交至人力資源的時(shí)間拖得太久，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)時(shí)間較短，一般都是半小時(shí)左右。注意事項(xiàng)：

1)每月的車(chē)間培訓(xùn)必須去圖書(shū)管理員那里簽到，月末培訓(xùn)總結(jié)時(shí)簽到表上沒(méi)簽名字的

其培訓(xùn)總結(jié)視為無(wú)效。

2)禁止員工帶東西去參加培訓(xùn)，圖書(shū)管理員不定時(shí)抽查并做好記錄，月末的總結(jié)給予

相應(yīng)的扣分懲罰。如發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)室臟、亂圖書(shū)管理員記錄下培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，第二天通知培訓(xùn)負(fù)責(zé)人打掃，否則給予一定的樂(lè)捐以致懲戒。

3)培訓(xùn)記錄必須在下月4日前交人力資源部，5日匯總到績(jī)效考核處，過(guò)期不再更改

匯總記錄表；

4)班組的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不記入考核項(xiàng)，每次培訓(xùn)的時(shí)間不低于1小時(shí)；（本項(xiàng)至少扣1分）5)交培訓(xùn)記錄表時(shí)一定要附培訓(xùn)教材（課程講義），培訓(xùn)記錄表要填寫(xiě)完整；（本項(xiàng)至

少扣1分）

6)不得隨意更改培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，若因特殊原因要更改時(shí)間或地點(diǎn)的要及時(shí)通知人力

資源部；（本項(xiàng)至少扣1分）

7)培訓(xùn)時(shí)要注意培訓(xùn)效果的把握，未按要求做的部門(mén)酌情扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

2、委外培訓(xùn)：本年度委外培訓(xùn)相比去年比較多，全年共12次，參加人數(shù)累計(jì)54人。培訓(xùn)主題豐富，此項(xiàng)目將繼續(xù)實(shí)施,在201*年為管理層提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

3、管理學(xué)習(xí)班培訓(xùn)：管理學(xué)習(xí)班從9月25日開(kāi)始，于12月28日結(jié)束歷時(shí)三個(gè)月，共42

課時(shí)，后由于學(xué)員反應(yīng)年末工作較多，申請(qǐng)取消6個(gè)課時(shí)的電教培訓(xùn)。其中包括管理知識(shí)、積極心態(tài)、商務(wù)禮儀等課程，共請(qǐng)了16位內(nèi)訓(xùn)師為學(xué)員授課，9月份報(bào)名42人，10月份上課25人，11月份上課人數(shù)15人，考試合格并畢業(yè)12人，學(xué)員較為積極。

4、新員工崗前培訓(xùn)：本年度共舉行22次新員工崗前培訓(xùn)，每次培訓(xùn)在80人左右，共計(jì)1760人。

5、大學(xué)生入職培訓(xùn):12年新進(jìn)大學(xué)生36人，舉行了1個(gè)月的集中培訓(xùn)，課程包括座談會(huì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)文化、陶瓷產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、原料的基本知、陶瓷生產(chǎn)系統(tǒng)參觀實(shí)習(xí)、如何塑造與提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力、衛(wèi)浴產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、個(gè)人才藝表演、品牌營(yíng)銷(xiāo)、職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)劃等等。12年的大學(xué)生培訓(xùn)以心態(tài)、公司文化培訓(xùn)為主，收到比較好的效果，特別是大學(xué)生才藝表演，超出了預(yù)估期望，使得大學(xué)生培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束。相比11年大學(xué)生培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，12年培訓(xùn)的效果更適用，培訓(xùn)后大學(xué)生跟活躍。心態(tài)更好，返廠(chǎng)率也比較高，36人中，全回公司，無(wú)一人未到。6、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)或外訓(xùn)1)拓展訓(xùn)練

本年度三月底組織公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所有員工參加為期兩日的拓展訓(xùn)練，累計(jì)參加人數(shù)213人。2)協(xié)助公司引進(jìn)OHSAS職業(yè)健康安全體系。引進(jìn)該體系的工作中，共舉行培訓(xùn)11次，

培訓(xùn)人員均為部門(mén)主管/主任以上人員，到課人數(shù)均為100人。編寫(xiě)文件過(guò)程中協(xié)助安排培訓(xùn)老師的后勤工作。3)安全主任培訓(xùn)

應(yīng)政府機(jī)關(guān)要求，本年度安排兩次安全主任培訓(xùn)，一次是7月份，還有一次是8月份，共培訓(xùn)人數(shù)65人。

4)特殊工種年審今年總?cè)藬?shù)30人全已合格，現(xiàn)均在各機(jī)電辦就職。公司報(bào)批考證人員36

人，其中焊工證35人，電工證1人，現(xiàn)均已參加考試。5)上海展會(huì)、意大利展會(huì)、消防培訓(xùn)等培訓(xùn)詳情如下表：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)大致時(shí)間受訓(xùn)人數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員拓展訓(xùn)練201*年3月28-30日213人南非展會(huì)201*年5月2人意大利展會(huì)201*年9月11人安全主任培訓(xùn)201*年7月和8月65人消防培訓(xùn)201*年7月2人特殊工種證件201*年5月和201*年9月30人總計(jì)323人7、在本年度培訓(xùn)組內(nèi)部合作完成的項(xiàng)目有：十一晚會(huì)主持等籌備工作；中秋燈謎會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作；參加了陶瓷技術(shù)部及五金掛件技術(shù)部上半年的QC發(fā)布會(huì)；201*年上半年QC頒獎(jiǎng)典禮主持；技能比武統(tǒng)計(jì)工作；12年培訓(xùn)總結(jié)及頒獎(jiǎng)表彰大會(huì)主持工作等。

協(xié)助其他部門(mén)完成的項(xiàng)目有：7月份安華衛(wèi)浴店長(zhǎng)會(huì)議晚會(huì)及法恩衛(wèi)浴店長(zhǎng)會(huì)議晚會(huì)；8月份法恩衛(wèi)浴商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)；9月份第二期法恩瓷磚商學(xué)院訓(xùn)練營(yíng)。

在與各部門(mén)的合作中知道了溝通很重要，分工也很重要。明確工作目標(biāo)，確定工作類(lèi)別，才能發(fā)揮團(tuán)結(jié)的真正力量。

8、處理領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)，本年度處理領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)數(shù)十件，其中包括：?jiǎn)T工考勤調(diào)查、員工加班費(fèi)不符實(shí)際加班、員工代打卡、新培訓(xùn)室籌建、圖書(shū)館整改、公司清潔工勞動(dòng)飽和度的調(diào)查、確定培訓(xùn)室、活動(dòng)室物料等。

201*年度工作述職

201*年度亮點(diǎn)、暗點(diǎn)及其分析

亮點(diǎn)

1.提出新員工培訓(xùn)方案，減短培訓(xùn)周期

2.實(shí)施車(chē)間培訓(xùn)簽到制，杜絕車(chē)間班組濫竽充數(shù)

3.實(shí)施特殊工種考證件方案，加強(qiáng)了特殊工種人員入職的可控性，層層把關(guān)，杜絕無(wú)證上崗，減少安全隱患

4.學(xué)習(xí)卡方案，公司內(nèi)訓(xùn)及委外培訓(xùn)，增加更多的學(xué)習(xí)、提升機(jī)會(huì)暗點(diǎn)

1.車(chē)間培訓(xùn)效果達(dá)不到要求

2.車(chē)間三級(jí)安全檔案沒(méi)做到實(shí)處，培訓(xùn)意識(shí)不夠201*年工作目標(biāo)及方向：

201*年培訓(xùn)工作需完成以下幾點(diǎn)：

1.繼續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)卡工作（委外培訓(xùn)及公司內(nèi)訓(xùn)），每一名參加委外培訓(xùn)的學(xué)員必須按方案

實(shí)施。

2.培訓(xùn)計(jì)劃的制定，去年制定的培訓(xùn)計(jì)劃，今年基本實(shí)施。3.繼續(xù)每月的新員工培訓(xùn)，陶瓷衛(wèi)浴各一次。4.新入職大學(xué)生的培訓(xùn)工作。5.管理學(xué)習(xí)班的籌劃及實(shí)施。6.協(xié)助各部門(mén)完成公司大型會(huì)議。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)工作。

201*年的工作主要還是以學(xué)習(xí)為主，不斷提升、不斷改進(jìn)將培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處。

201*年元月10日

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運(yùn)行分廠(chǎng)201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年，電爐廠(chǎng)從安裝調(diào)試全面轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)階段，產(chǎn)量逐步提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中求進(jìn)。我分廠(chǎng)的培訓(xùn)工作為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行起到了保駕護(hù)航的作用，本年度共實(shí)施了公司各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，共8項(xiàng)，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班52個(gè)，培訓(xùn)4094人次，完成3309學(xué)時(shí)，全面完成了公司年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有效地保證了公司年度方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)本年度的培訓(xùn)工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。一、完善和優(yōu)化公司培訓(xùn)管理體系，保證培訓(xùn)工作規(guī)范有效進(jìn)行

1、以持續(xù)改進(jìn)和完善公司職工培訓(xùn)管理體系為目標(biāo)，修訂培訓(xùn)考核辦法，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，保證和提高培訓(xùn)效益。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，持續(xù)提升管理水準(zhǔn)，促進(jìn)分廠(chǎng)安全、崗位技能水平的提高。我們還為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，針對(duì)總廠(chǎng)培訓(xùn)的具體要求，制定了運(yùn)行分廠(chǎng)培訓(xùn)考核辦法，科學(xué)、規(guī)范地就人員培訓(xùn)這一重點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)間要求、培訓(xùn)考核方式方法、相關(guān)記錄等，做出明確規(guī)定。使這一近年培訓(xùn)項(xiàng)目有章可依。

2、通過(guò)公司生產(chǎn)和接受上級(jí)和外方檢查評(píng)審，實(shí)際檢驗(yàn)公司培訓(xùn)工作管理體系成效不同以往，今年年初伊始，公司就面臨著多項(xiàng)鐵道部、GE公司等對(duì)公司專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)審認(rèn)證。這些檢查評(píng)審無(wú)不是關(guān)系到公司生死存亡。為確保順利通過(guò)，我們按照部里的檢查細(xì)則，制定了公司職工培訓(xùn)自查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。多次深入各單位積極組織開(kāi)展自查和改進(jìn)，并及時(shí)給予指導(dǎo)�；瘔毫�為動(dòng)力，通過(guò)組織實(shí)施周密的迎檢準(zhǔn)備，強(qiáng)化我們?nèi)粘Ｅ嘤?xùn)管理，落實(shí)培訓(xùn)管理制度。經(jīng)過(guò)鐵道部沈陽(yáng)辦事處檢查、復(fù)查等數(shù)次檢查證實(shí)，公司層面培訓(xùn)管理工作已基本達(dá)到不需刻意搞專(zhuān)門(mén)集中突擊準(zhǔn)備，僅以常態(tài)管理迎檢即可基本順利通過(guò)各種檢查考核，這充分標(biāo)明通過(guò)我們不懈努力，已使公司職工培訓(xùn)管理上升的一個(gè)新水準(zhǔn)。二、緊密?chē)�繞公司生產(chǎn)實(shí)際組織操作人員培訓(xùn)，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)急需

201*年共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班52個(gè)，培訓(xùn)4094人次，完成3309學(xué)時(shí)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組織水泵操作人員（6名）開(kāi)展水泵操作技能培訓(xùn)；組織30名原二鋼轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；組織6名員工進(jìn)行了叉車(chē)工培訓(xùn)；組織10名98技校生進(jìn)行了行車(chē)工節(jié)能培訓(xùn)，同時(shí)，在春節(jié)和階段性停產(chǎn)期間組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程和各類(lèi)工藝、技能、操作培訓(xùn)，滿(mǎn)足了生產(chǎn)實(shí)際和多技能操作人員儲(chǔ)備需要。1、二鋼轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)

201*年初，為改變分廠(chǎng)行車(chē)工缺乏的窘境,我運(yùn)行分廠(chǎng)組織32名轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行了行車(chē)工崗位操作技能培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試100%合格。進(jìn)入實(shí)際崗位后，我們針對(duì)員工對(duì)生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境不熟悉等實(shí)際，組織作業(yè)長(zhǎng)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行理論和實(shí)作培訓(xùn)工作，使他們很快掌握了行車(chē)安全操作，滿(mǎn)足了實(shí)際需要。2、水泵操作人員培訓(xùn)

由于水處理作業(yè)區(qū)有部分員工是從各個(gè)廠(chǎng)礦轉(zhuǎn)崗而來(lái)，對(duì)水處理生產(chǎn)工藝不清楚，對(duì)水泵操作和設(shè)備的運(yùn)行存在認(rèn)識(shí)“盲區(qū)”，我們組織這些轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行水泵工操作和技能培訓(xùn)，6名員工即將取得水泵工初級(jí)操作證，為水處理作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了必要的人員支持。3、叉車(chē)工培訓(xùn)

由于分廠(chǎng)缺乏一定數(shù)量的叉車(chē)工，又由于分廠(chǎng)人員緊張不能專(zhuān)門(mén)從事叉車(chē)作業(yè)，所以分廠(chǎng)安排6名從各個(gè)作業(yè)區(qū)抽調(diào)上來(lái)的員工進(jìn)行叉車(chē)工培訓(xùn)，打造復(fù)合型一專(zhuān)多能的人才，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。4、導(dǎo)師帶徒

為進(jìn)一步推動(dòng)技能人才培訓(xùn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，培育專(zhuān)業(yè)的技能人才。年初我們組織對(duì)8名員工簽訂《導(dǎo)師帶徒合同》，讓他們能更快的掌握生產(chǎn)操作與檢修水平，我們還定期對(duì)他們進(jìn)行跟蹤，對(duì)他們的學(xué)習(xí)心得進(jìn)行總結(jié)，分析不足之處加以改進(jìn)，以達(dá)到學(xué)以致用的目的。經(jīng)過(guò)一系列的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，這8名員工很快的掌握了操作技能，提高了他們的技能水平，為今后的生產(chǎn)操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、技師測(cè)評(píng)工作

為使公司已聘技師、高級(jí)技師繼續(xù)得到培養(yǎng)提高，更好地發(fā)揮作用，為公司技術(shù)進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。根據(jù)公司相關(guān)管理辦法，我們組織開(kāi)展了技師測(cè)評(píng)工作。對(duì)技師所發(fā)揮的實(shí)際作用進(jìn)行總結(jié)（三個(gè)方面），增強(qiáng)技師們的責(zé)任感和使命感，同時(shí)也為作業(yè)區(qū)其他員工言傳身教，提供先進(jìn)的操作經(jīng)驗(yàn)，為其他員工的操作技能的提升提供示范作用，為他們的再次發(fā)展打下新的平臺(tái)，6、作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)為加強(qiáng)作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升現(xiàn)作業(yè)長(zhǎng)的整體素質(zhì)，為作業(yè)區(qū)提供后備管理人才，我們安排了后背作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)，截止11月共組織三名人員進(jìn)行了后備作業(yè)長(zhǎng)培訓(xùn)，完成了為期三個(gè)禮拜的脫產(chǎn)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)作業(yè)長(zhǎng)崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理等知識(shí)的培訓(xùn)，使他們的理論水平和管理水平得到了一定的提升。7、職業(yè)技能競(jìng)賽工作

今年我們?cè)诮M織崗位練兵基礎(chǔ)上，組織各作業(yè)區(qū)針對(duì)本區(qū)域?qū)嶋H工作環(huán)境和工作要求開(kāi)展技能培訓(xùn)，促進(jìn)廣大員工崗位技能不斷提升。我們還在停車(chē)檢修期間組織崗位安全和崗位操作技能的競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)這一形式，有效的提高了員工對(duì)崗位安全和崗位操作技能的認(rèn)識(shí)。8、其他培訓(xùn)

三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議四、201*年培訓(xùn)工作策劃

明年是公司向打造百億企業(yè)，進(jìn)軍世界鐵路貨車(chē)制造前三強(qiáng)目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵一年。培訓(xùn)工作要再創(chuàng)佳績(jī)，為公司圓滿(mǎn)完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，提供強(qiáng)有力的人力資源保證。

1、201*年培訓(xùn)計(jì)劃總體思路：以公司黨代會(huì)確立的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)和“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃為指針，針對(duì)公司職工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，以職工能力提升為基本任務(wù)，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評(píng)估兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率，確保公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。2、201*年職工培訓(xùn)基本原則：

（1）貫徹以人為本，尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展的原則；

（2）堅(jiān)持以職工崗位（工種）工作標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)、適度超前儲(chǔ)備的原則；（3）堅(jiān)持以工作現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)練平臺(tái)，崗位鍛煉成才的原則；

（4）堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、方法創(chuàng)新、管理強(qiáng)化，提高培訓(xùn)效能的原則。3、201*年職工培訓(xùn)計(jì)劃主要內(nèi)容

操作人員培訓(xùn)方面（1）按質(zhì)量體系和鐵道部貨車(chē)造修安全質(zhì)量要求，重點(diǎn)組織“八防”工序操作人員、需探傷焊接（中梁接頭、交叉桿、支撐座）、澆注（搖枕、側(cè)架、車(chē)鉤）、熱處理（車(chē)軸、車(chē)鉤、搖枕側(cè)架、彈簧）、探傷等產(chǎn)品特殊生產(chǎn)過(guò)程，及公司級(jí)工序控制點(diǎn)操作人員培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量規(guī)范、操作技能等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)并進(jìn)行年度考核，以保證公司關(guān)鍵操作崗位人員技術(shù)熟練性，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）以公司非特業(yè)操作人員操作證換發(fā)為契機(jī)，組織各單位重點(diǎn)開(kāi)展以崗位能力標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)和規(guī)范操作為重點(diǎn)的崗位培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施崗位考核，力求達(dá)到強(qiáng)化廣大操作人員質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)確保公司安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)的目標(biāo)。

（3）緊密?chē)�繞公司生產(chǎn)實(shí)際需要和勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，及時(shí)組織職工開(kāi)展一專(zhuān)多能培訓(xùn)和儲(chǔ)備性培訓(xùn)。為滿(mǎn)足公司多品種交叉快節(jié)奏生產(chǎn)需要；以及兩省四地、機(jī)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)以及生產(chǎn)方式改變而產(chǎn)生的人員流動(dòng)，及時(shí)組織職工轉(zhuǎn)換崗位培訓(xùn)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；

（4）我們要繼續(xù)注重高技能人才培訓(xùn)和已聘技師、高級(jí)技師再提高，組織開(kāi)展維修鉗工類(lèi)技師、高級(jí)技師研修；

（5）為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性，提高職工的崗位操作技能，會(huì)同公司工會(huì)舉辦公司第六屆職業(yè)技能大賽暨第三屆青年職業(yè)技能大賽。

（6）依托公司和中國(guó)北車(chē)高技能人才培訓(xùn)基地，規(guī)范化的組織開(kāi)展高技能人才培訓(xùn)，繼續(xù)組織名師帶徒培訓(xùn)，不斷壯大公司高技能人才隊(duì)伍。

（7）開(kāi)辦氣體保護(hù)焊、焊條電弧焊兩種焊接方法，焊工指導(dǎo)教師和國(guó)際焊接技士進(jìn)修預(yù)科班，不斷壯大公司高層次焊工隊(duì)伍。

（8）為進(jìn)一步提升現(xiàn)崗位班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，繼續(xù)組織各生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)班組管理相關(guān)知識(shí)等內(nèi)容，預(yù)計(jì)培訓(xùn)500余人。

（9）為進(jìn)一步提升勞務(wù)的技能水平，以招工考試為契機(jī)，引導(dǎo)勞務(wù)廣泛開(kāi)展崗位練兵，提高基本操作技能，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

（10）針對(duì)特箱公司壓力容器特箱項(xiàng)目，培訓(xùn)壓力容器焊工，取得焊接資質(zhì)，滿(mǎn)足市場(chǎng)準(zhǔn)入需求。

技管人員培訓(xùn)方面（1）加強(qiáng)中層管理人員素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè)，引入人力資源管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)。

（2）不斷推動(dòng)國(guó)際化人才培養(yǎng)，與高校合作，加大優(yōu)秀工程技術(shù)人員外語(yǔ)、國(guó)際貿(mào)易知識(shí)的培訓(xùn)力度，為公司日益擴(kuò)大的國(guó)際貿(mào)易需求作好人才儲(chǔ)備

（3）完善新入廠(chǎng)大中專(zhuān)畢業(yè)生的培養(yǎng)路徑，使技能培訓(xùn)與崗位實(shí)習(xí)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)新職工的健康成長(zhǎng)。

（4）不斷拓寬工藝、設(shè)計(jì)、設(shè)備管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的視野，促進(jìn)其知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和完善，聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行最新方法、理念等方面的研討。

（5）促進(jìn)ERP、IRIS等管理團(tuán)隊(duì)工作能力的不斷提升，加強(qiáng)管理知識(shí)的培訓(xùn)。

組織設(shè)保部、生產(chǎn)制造部、及設(shè)備安裝廠(chǎng)家和二貨車(chē)間，對(duì)536名操作人員分批次進(jìn)行理論和實(shí)作培訓(xùn)工作，使他們很快掌握了新設(shè)備安全操作，滿(mǎn)足了實(shí)際需要。

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