《馬鞍山市征信管理工作考核辦法》

關(guān)于印發(fā)《馬鞍山市征信管理工作考核辦法》的通知

農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行馬鞍山市分行、各國(guó)有商業(yè)銀行馬鞍山分行，交通銀行馬鞍山分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行馬鞍山分行、徽商銀行馬鞍山分行、馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行、浦發(fā)行馬鞍山支行、江陰農(nóng)村商業(yè)銀行當(dāng)涂支行、當(dāng)涂新華村鎮(zhèn)銀行：

為推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)，充分發(fā)揮征信系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范功能，促進(jìn)了金融機(jī)構(gòu)信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)中國(guó)人民銀行法》、《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》、《銀行信貸登記咨詢管理辦法》、《企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)管理暫行辦法》、《個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)管理暫行辦法》、《貸款卡管理辦法》等相關(guān)制度和規(guī)定，人民銀行馬鞍山市中心支行制定了《馬鞍山市征信管理工作考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，做好各項(xiàng)征信工作。

附件：馬鞍山市征信管理工作考核辦法

二○一一年二月二十八日

附件

馬鞍山市征信管理工作考核辦法

為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)行管理，進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè)，充分發(fā)揮征信系統(tǒng)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)金融穩(wěn)定等方面作用，特制定本考核辦法。

一、考核對(duì)象

農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行馬鞍山市分行、各國(guó)有商業(yè)銀行馬鞍山分行，交通銀行馬鞍山分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行馬鞍山分行、徽商銀行馬鞍山分行、馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行、浦發(fā)行馬鞍山支行、江陰農(nóng)村商業(yè)銀行當(dāng)涂支行、當(dāng)涂新華村鎮(zhèn)銀行

二、考核方式

考核采取評(píng)分制，根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)各考核對(duì)象的工作完成情況進(jìn)行考核登記，并以此作為年終考核評(píng)分依據(jù)。

三、考核內(nèi)容

考核的主要內(nèi)容：企業(yè)征信系統(tǒng)、個(gè)人征信系統(tǒng)、非銀行信用信息運(yùn)用和綜合管理等四個(gè)方面。

（一）企業(yè)征信系統(tǒng)（40分）

1．貸款卡行政許可情況（20分）：各金融機(jī)構(gòu)在為借款人辦理

（包括新辦、年審、補(bǔ)年審、變更、掛失換發(fā)等）貸款卡業(yè)務(wù)時(shí)要嚴(yán)格審核有關(guān)資料，準(zhǔn)確填報(bào)電子表格，嚴(yán)格按《馬鞍山市金融機(jī)構(gòu)貸款卡業(yè)務(wù)預(yù)審操作流程》于規(guī)定時(shí)間提交至人行，對(duì)于提交資料質(zhì)量不高或經(jīng)借款人（其他金融機(jī)構(gòu)）舉報(bào)有推諉、拒辦貸款卡業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，經(jīng)查實(shí)每發(fā)現(xiàn)一戶扣5分，扣完為止。

2.貸款卡制度執(zhí)行情況（10分）：在辦理信貸業(yè)務(wù)時(shí)，查驗(yàn)

借款人或擔(dān)保人的貸款卡，不得為無(wú)卡或持無(wú)效卡（貸款卡未年審或被注銷）的借款人或擔(dān)保人辦理信貸業(yè)務(wù)。若對(duì)無(wú)卡或持無(wú)效卡借款人或擔(dān)保人辦理信貸業(yè)務(wù)的，每發(fā)生一戶扣5分，扣完為止。

3．信息查詢（5分）：建立內(nèi)部查詢管理制度，合規(guī)查詢企業(yè)信用信息，保留與查詢相關(guān)的檔案資料�，F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)查詢或因違規(guī)查詢被舉報(bào)經(jīng)查實(shí)的，每違規(guī)查詢一筆扣1分，扣完為止。

4．異議處理（5分）：對(duì)異議信息及時(shí)核查，并在5個(gè)工作日內(nèi)反饋核查結(jié)果。若對(duì)異議信息處理不及時(shí)，每發(fā)生一次扣1分，扣完為止。

（二）個(gè)人征信系統(tǒng)（40分）

1．個(gè)人信用報(bào)告查詢（30分）。建立信用報(bào)告查詢管理制度，合規(guī)查詢個(gè)人信用報(bào)告。各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)對(duì)個(gè)人手續(xù)齊全的，不得無(wú)故拒絕查詢個(gè)人信用報(bào)告，并要按規(guī)定保留查詢資料和記錄查詢登記薄。如有違規(guī)查詢或未登記查詢登記簿的或無(wú)故拒絕查詢推脫至人民銀行的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。2．用戶管理（5分）：用戶調(diào)整未在2個(gè)工作日內(nèi)提出變更備案的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完為止；安全管理不到位，造成個(gè)人信息泄漏等重大后果的，本項(xiàng)不得分。

3．異議處理（5分）：未執(zhí)行馬鞍山市個(gè)人信用報(bào)告異議協(xié)查制度的，未按規(guī)定時(shí)限完成個(gè)人異議外部協(xié)查的，每次扣1分，扣完為止。

（三）非銀行信用信息運(yùn)用（30分）

1、非銀行信用信息運(yùn)用情況（20分）。各機(jī)構(gòu)應(yīng)積極根據(jù)人民銀行征信管理規(guī)定建立相關(guān)制度辦法，對(duì)信貸業(yè)務(wù)過(guò)程中非銀行信用信息運(yùn)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并提出相關(guān)建議，并及時(shí)上報(bào)人民銀行。有典型案例和相關(guān)文字分析材料的，每季得5分；無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容又無(wú)相關(guān)案例的，不得分。

2、非銀行信息運(yùn)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（10分）。各機(jī)構(gòu)能夠按時(shí)按質(zhì)報(bào)送報(bào)表的，得10分，遲報(bào)1次扣1分，漏報(bào)1次扣2分，扣完為止。

（四）綜合管理（40分）

１．領(lǐng)導(dǎo)重視，成立征信工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專人負(fù)責(zé)企業(yè)和個(gè)人征信系統(tǒng)管理工作。能根據(jù)人民銀行發(fā)布的企業(yè)和個(gè)人征信系統(tǒng)相關(guān)制度辦法，建立健全企業(yè)和個(gè)人征信系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，合規(guī)使用企業(yè)和個(gè)人信用信息，并報(bào)人民銀行馬鞍山市中心支行備案。（20分）

2．及時(shí)上報(bào)企業(yè)、個(gè)人征信系統(tǒng)相關(guān)報(bào)表，遲報(bào)1次扣1分，漏報(bào)1次扣2分。（10分）

3．各金融機(jī)構(gòu)積極配合人民銀行開展選定企業(yè)的外部信用評(píng)級(jí)工作，開展一戶企業(yè)得1分，沒有開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的不得分（按企業(yè)開戶行及信貸業(yè)務(wù)開辦行為歸屬）(5分)。

4．按時(shí)完成人民銀行馬鞍山市中心支行布置的臨時(shí)性工作任務(wù)，不符合要求的，按次酌情扣分（5分）。

四、加分項(xiàng)目

（一）運(yùn)用征信系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析撰寫的分析報(bào)告和其他文字材料，被省以上（含省級(jí)）報(bào)刊、當(dāng)?shù)卣�府、上�?jí)行采用的，每篇加1分，被總行（含總行）以上報(bào)刊采用加2分。信息采用以最高加分為準(zhǔn)，不重復(fù)計(jì)分。

（二）對(duì)征信系統(tǒng)運(yùn)行提出合理化建議被人民銀行省行及以上采用和推介的，每條加1-2分。（三）以書面或電話聯(lián)系等方式及時(shí)反映征信系統(tǒng)運(yùn)行中存在的新問題、新情況，每反映一次加0.5-1分。

（四）人民銀行布置的部分商業(yè)銀行另外報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每次加1分。

五、獎(jiǎng)懲辦法

（一）各被考核對(duì)象，繳納人民幣1000元，作為征信工作獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，每年度考核工作結(jié)束后，根據(jù)得分情況評(píng)選優(yōu)秀單位和征信工作先進(jìn)個(gè)人。考核結(jié)果人行馬鞍山市中心支行將以行文的形式進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人頒發(fā)證書，對(duì)征信管理工作成績(jī)突出的個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核后三名的機(jī)構(gòu)，人行馬鞍山市中支將增加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)檢查次數(shù)，督促其提高征信工作效率。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)：人民銀行馬鞍山市中心支行調(diào)查統(tǒng)計(jì)科負(fù)責(zé)考評(píng)日常管理工作，由征信管理工作人員按照考核辦法建立月度登記臺(tái)賬，年終考核評(píng)比，并將考核結(jié)果報(bào)分管行領(lǐng)導(dǎo)審定。

六、附則

本辦法由人民銀行馬鞍山市中心支行負(fù)責(zé)解釋和修訂，并自印發(fā)之日起執(zhí)行。

擴(kuò)展閱讀：馬鞍山市黨員電教與遠(yuǎn)程教育工作目標(biāo)管理考核辦法

關(guān)于印發(fā)《馬鞍山市黨員電教和遠(yuǎn)程教育工作

目標(biāo)管理考核辦法》的通知

當(dāng)涂縣、各區(qū)委組織部：

現(xiàn)將《馬鞍山市黨員電教和遠(yuǎn)程教育工作目標(biāo)管理考核辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

中共馬鞍山市委組織部201*年12月24日

１

馬鞍山市黨員電教與遠(yuǎn)程教育工作

目標(biāo)管理考核辦法

為充分調(diào)動(dòng)各縣區(qū)進(jìn)一步做好黨員電教與遠(yuǎn)程教育工作的積極性，經(jīng)研究決定，自201*年起對(duì)各縣區(qū)黨員電教與遠(yuǎn)程教育工作實(shí)行目標(biāo)管理考核，現(xiàn)提出如下考核辦法。

一、考核內(nèi)容

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力為做好黨員電教與遠(yuǎn)程教育工作提供有力保證。

2、認(rèn)真組織實(shí)施“電視上網(wǎng)”工程，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)作用。

3、抓好先鋒網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮黨建門戶網(wǎng)站和遠(yuǎn)程教育輔助網(wǎng)站作用。

4、切實(shí)做好制片宣傳工作，努力擴(kuò)大遠(yuǎn)教電教工作影響。

5、加大管理指導(dǎo)工作力度，確保各項(xiàng)工作正常開展。二、考核方式

1、每年第一季度，市委組織部成立考核組對(duì)各縣區(qū)上年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

2、考核采取百分制，由各縣區(qū)組織部對(duì)照目標(biāo)完成

２情況，填寫《縣區(qū)黨員電教與遠(yuǎn)程教育工作目標(biāo)管理考核表》，凡自評(píng)加分項(xiàng)目，必須附相關(guān)證明材料，否則視為無(wú)效。

3、考核組通過(guò)聽匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場(chǎng)查看以及核對(duì)數(shù)據(jù)等方式，對(duì)各縣區(qū)填報(bào)的考核表逐項(xiàng)核查，并結(jié)合平時(shí)對(duì)基層檢查掌握的情況評(píng)定得分。

三、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、對(duì)考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

2、對(duì)考核得分在90分以上，且位居前兩位的縣區(qū)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、將考核結(jié)果與縣區(qū)三級(jí)聯(lián)創(chuàng)工作掛鉤，考核得分乘以百分之五計(jì)入縣區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀基層黨組織建設(shè)先進(jìn)縣區(qū)考核得分。

附：縣區(qū)黨員電教與遠(yuǎn)程教育工作目標(biāo)管理考核表

３

縣區(qū)黨員電教與遠(yuǎn)程教育工作目標(biāo)管理考核表

填報(bào)單位：年度：類目標(biāo)基考核細(xì)則把遠(yuǎn)教電教工作納入黨委組織部門年度工作計(jì)劃，年度研究部署遠(yuǎn)教電教工作不少于2次。對(duì)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道遠(yuǎn)教電教工作實(shí)行目標(biāo)考核。有機(jī)構(gòu)、有編制、配備1-2名專（兼）職遠(yuǎn)教電教工作人員，對(duì)縣區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道專（兼）4職人員進(jìn)行2次集中培訓(xùn)。每年從留存黨費(fèi)中劃撥一部分用于遠(yuǎn)教電教工作，并積極爭(zhēng)取財(cái)政等方面經(jīng)費(fèi)支持，確保工作正常開展。擁有電腦、攝像、照相等基本配套設(shè)備，并擁建立縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部遠(yuǎn)程教育聯(lián)系點(diǎn)制度，并協(xié)通過(guò)實(shí)地查看和依托遠(yuǎn)程教育信息管理系統(tǒng)監(jiān)控等方式，加大對(duì)基層工作的督查力度，注意發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際困難和問題。召開全縣（區(qū)）性黨員遠(yuǎn)教電教工作會(huì)議，圍繞黨建重點(diǎn)工作開展集中播放月、觀摩評(píng)比、主題活動(dòng)等。444223本分自評(píng)考核別內(nèi)容目標(biāo)管理隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障基礎(chǔ)聯(lián)系分分組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)有固定的辦公場(chǎng)所。制度助領(lǐng)導(dǎo)做好聯(lián)系點(diǎn)的相關(guān)工作。管理指導(dǎo)工作督查開展活動(dòng)４示范帶動(dòng)按照省市確立的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立市級(jí)遠(yuǎn)程教育示范基地2個(gè)、示范點(diǎn)4個(gè)、示范戶2個(gè)，并能有效發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，健全相關(guān)檔案資料。及時(shí)總結(jié)上報(bào)各類工作信息，注重對(duì)遠(yuǎn)教電教64信息調(diào)研工作開展調(diào)查研究，信息被市級(jí)以上刊物采用1篇加1分，被省級(jí)刊物采用1篇加2分，被國(guó)家級(jí)刊物采用加3分，調(diào)研文章得分相應(yīng)加5分、10分、15分。及時(shí)對(duì)遠(yuǎn)教電教管理軟件數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)更新。3基礎(chǔ)按照省有關(guān)文件規(guī)定建立遠(yuǎn)程教育檔案，并認(rèn)及時(shí)上報(bào)各類數(shù)據(jù)和材料。按時(shí)完成市電教中心交辦的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助市資料真做好其它各類資料的整理歸檔工作。按要求3協(xié)助電教中心舉辦全市性遠(yuǎn)教電教會(huì)議或其他重要分。工作活動(dòng)，協(xié)助接待外省市考察調(diào)研的，每次加2“電視上網(wǎng)”終端站點(diǎn)建設(shè)符合省安裝規(guī)范要求。設(shè)備、場(chǎng)所等能夠較好地滿足基層黨員群眾集中培訓(xùn)和個(gè)性化學(xué)習(xí)需要。各站點(diǎn)全年開展黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)至少12次，并做到有節(jié)目預(yù)告、學(xué)習(xí)討論、學(xué)習(xí)記錄、信息反饋。在站點(diǎn)管理、教學(xué)組織、活動(dòng)形式、教學(xué)內(nèi)容、工作教學(xué)效果等方面探索出特色做法，受市級(jí)以上分。發(fā)揮作用

站點(diǎn)建設(shè)電視上網(wǎng)工程學(xué)習(xí)培訓(xùn)488創(chuàng)新推廣的加分，市級(jí)8分，省級(jí)15分，國(guó)家級(jí)20緊密結(jié)合本地實(shí)際，組織開展針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并用以指導(dǎo)實(shí)際工作。注重做好學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化工作，通過(guò)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、學(xué)習(xí)５

交流等形式及時(shí)總結(jié)推廣基層站點(diǎn)在發(fā)揮作用上的特色做法和典型經(jīng)驗(yàn)。適時(shí)對(duì)本級(jí)先鋒網(wǎng)進(jìn)行改版。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道先鋒網(wǎng)站在線工作網(wǎng)站以及村、社區(qū)先鋒在線信息點(diǎn)建分，低于60％不得分。先鋒網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上傳信息網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容更新縣區(qū)先鋒網(wǎng)運(yùn)行正常，每個(gè)工作日至少更新1次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道先鋒在線工作站每周至少更新2次。每月向省先鋒網(wǎng)上報(bào)信息不少于5條、向市先鋒網(wǎng)上傳信息不少于30條，注重信息質(zhì)量，確保信息安全。依托先鋒網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，組織開展專題性的黨員各科室與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）廣泛使用先鋒網(wǎng)辦公系統(tǒng)，并向縣（區(qū)）直有關(guān)單位、有條件的村（社區(qū)）推廣。完成市電教中心下達(dá)的制片任務(wù)，每增減1部加減5分。被上級(jí)或電視臺(tái)采用1部，市級(jí)5分，省級(jí)10分，國(guó)家級(jí)20分，聯(lián)合攝制減半。積極向市黨員電教中心提供可制作成黨員電教積極參與遠(yuǎn)程教育課件制作工作，及時(shí)為市電教中心提供課件資源信息，并協(xié)助做好課件的開發(fā)、制作和利用工作。及時(shí)引進(jìn)、復(fù)制電教教材，擁有100盤以上電教片庫(kù)，每年新購(gòu)電教片不少與5部，并積極做好電教片的租借工作。100６

4建設(shè)設(shè)率達(dá)100%。未達(dá)標(biāo)的扣分，每減少10％扣1444542運(yùn)用干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。辦公系統(tǒng)制片工作制片供片協(xié)助4制片片的黨建信息，并協(xié)助做好電教片的攝制工作。課件制作片庫(kù)建設(shè)2合

計(jì)

７

友情提示：本文中關(guān)于《《馬鞍山市征信管理工作考核辦法》》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，《馬鞍山市征信管理工作考核辦法》：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《《馬鞍山市征信管理工作考核辦法》》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/607736.html

• 上一篇：國(guó)庫(kù)支付中心工作人員守則
• 下一篇：淺談基層央行在征信管理工作的重要作用