毛片在线视频观看,一级日韩免费大片,在线网站黄色,澳门在线高清一级毛片

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 英旺采油廠201*年油田工程施工作業(yè)管理工作總結(jié)

英旺采油廠201*年油田工程施工作業(yè)管理工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 18:44:38 | 移動(dòng)端:英旺采油廠201*年油田工程施工作業(yè)管理工作總結(jié)

英旺采油廠201*年油田工程施工作業(yè)管理工作總結(jié)

英旺采油廠201*年油田工程施工作業(yè)管理工作總結(jié)

開發(fā)部:

目前我廠各項(xiàng)施工作業(yè)任務(wù)已基本完成,我廠201*年油田工程施工作業(yè)管理情況總結(jié)如下:

一、201*年英旺油田工程施工作業(yè)管理情況1、隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)

201*年我廠在鉆井、測(cè)井、固井、射孔、壓裂等油田工程施工作業(yè)項(xiàng)目的管理上狠下功夫,對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍和外部隊(duì)伍一視同仁,從隊(duì)伍的準(zhǔn)入資質(zhì)審查到現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照油田公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。除了對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)格要求外,我廠對(duì)內(nèi)部技術(shù)人員自身思想素質(zhì)和技術(shù)應(yīng)用能力也提高了要求,加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。

根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),每個(gè)采油廠都有自己管理方面的薄弱點(diǎn),要達(dá)到對(duì)施工隊(duì)伍管理的最合理化,就必須制訂一套完善的、貼合油田自身實(shí)際的管理制度,為了進(jìn)一步推進(jìn)英旺采油廠施工隊(duì)伍作業(yè)管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化進(jìn)程,使油田工程作業(yè)管理有章可循,照章辦事,延長(zhǎng)油田股份有限公司英旺采油廠勘探開發(fā)科,參照集團(tuán)和油田公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合英旺采油廠自身實(shí)際,制定了《英旺采油廠井下作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,該標(biāo)準(zhǔn)包括鉆井、固井、測(cè)井、射孔、壓裂和修井共6個(gè)方面內(nèi)容,在施工隊(duì)伍管理方面和質(zhì)量驗(yàn)收方面起到了不可磨滅的作用。

管理是企業(yè)永恒的主題,質(zhì)量和效益始終是企業(yè)的生命,英旺采油廠全體干部職工不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署和要求上來,緊緊圍繞集團(tuán)公司“整體推進(jìn)、多措并舉、重點(diǎn)整治、全面提升”的工作思路,深化內(nèi)部隊(duì)伍和外協(xié)隊(duì)伍管理,加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和過程控制力度,積極實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,全面提升英旺采油廠工程作業(yè)質(zhì)量,向管理要效益,向質(zhì)量要效益。

2、存在的問題

由于鉆井任務(wù)少,加之鉆井價(jià)格偏低,導(dǎo)致鉆井隊(duì)不愿意來我區(qū)進(jìn)行作業(yè),鉆機(jī)很難及時(shí)到位,嚴(yán)重影響我廠鉆井任務(wù)的及時(shí)完成。測(cè)井和射孔施工價(jià)格偏低,加之任務(wù)也不是很多,外協(xié)隊(duì)伍積極性不高。

仍然存在極個(gè)別外協(xié)隊(duì)伍只趕進(jìn)度,不求質(zhì)量,抱著對(duì)處罰無(wú)所謂的態(tài)度,不服從管理。

3、下一步措施

希望公司能夠接納我廠的建議,將各項(xiàng)施工價(jià)格適當(dāng)調(diào)高,吸引設(shè)備更精良的隊(duì)伍來我廠作業(yè),保證如期完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

對(duì)那些不顧忌處罰、不服從管理的隊(duì)伍,除了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰外,在當(dāng)年的綜合評(píng)價(jià)中給予差評(píng),并反映到油田公司,來年減少該隊(duì)伍的作業(yè)量,甚至清除出作業(yè)區(qū)。

進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,完善各項(xiàng)油田工程施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),只有自身搞清了各項(xiàng)管理制度才能更好的管理施工隊(duì)伍。

二、201*年價(jià)格運(yùn)行情況和201*年價(jià)格建議

201*年價(jià)格運(yùn)行情況和201*年價(jià)格建議見表1和表2。表1英旺采油廠201*年鉆井價(jià)格運(yùn)行情況和201*年價(jià)格建議

探井201*年執(zhí)行價(jià)格井深或區(qū)域元/米201*年建議價(jià)格井深/區(qū)域元/米漲幅/或降幅%201*年執(zhí)行價(jià)格井深或區(qū)域英旺(直井)英旺285英旺3005.26英旺(斜井)280英旺(斜井)2903.6元/米230開發(fā)井201*年建議價(jià)格井深/區(qū)域英旺(直井)元/米240漲幅/或降幅%4.3表2英旺采油廠201*年測(cè)、射、壓價(jià)格運(yùn)行情況和201*年價(jià)格建議

項(xiàng)目類別表層常規(guī)固井固井(元/米)1.2≤密度<1.3油層低密度(g/m)3201*年執(zhí)行價(jià)格100201*年建議價(jià)格100漲幅/或降幅%01.3≤密度<1.41.4≤密度<1.51.5≤密度<1.61.6(含1.6)以上55元/米55/米0井型測(cè)井(元/井)解釋費(fèi)測(cè)井費(fèi)井深≤1000m井深>1000m井深≤1000m井深>1000m89、102彈射孔(元/米)127彈一米彈多脈沖復(fù)合射孔復(fù)合射孔加砂量≤6方壓裂(元/井)6<加砂量≤15方15<加砂量≤30方加砂量>30方直井6201*00013001500斜井7000770015001700直井6820770013001500斜井77008470150017000.1/0.10.1/0.10004.50000000150023002700750075002201*250002800033000150023762700750075002201*250002800033000

英旺采油廠勘探開發(fā)科

201*-11-

擴(kuò)展閱讀:扎實(shí)開展精細(xì)管理 努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)——清河采油廠精細(xì)管理階段性工作匯報(bào)

扎實(shí)開展精細(xì)管理努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

清河采油廠精細(xì)管理階段性工作匯報(bào)

油田“精細(xì)化管理活動(dòng)”啟動(dòng)以來,全廠上下認(rèn)真貫徹落實(shí)油田總體工作部署,以活動(dòng)為契機(jī),按照“產(chǎn)量重上七十萬(wàn)、建設(shè)和諧新清河”的發(fā)展思路,努力克服自然遞減快、成本缺口大等諸多不利因素的影響,積極主動(dòng),自覺加壓,強(qiáng)化精細(xì)過程管理,培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)工作作風(fēng),發(fā)揚(yáng)“牙簽”精神,集小成為大成,切實(shí)把“勘探上精查細(xì)找,開發(fā)上精雕細(xì)刻,管理上精益求精,經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算,操作上精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)”的要求落到了實(shí)處。認(rèn)真做好以產(chǎn)量、成本、安全和節(jié)能減排為主要內(nèi)容的“精細(xì)”文章,取得了一定的階段性成果,促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升,F(xiàn)將活動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào)如下:

一、積極做好組織發(fā)動(dòng),認(rèn)真構(gòu)建活動(dòng)平臺(tái)

為保證“精細(xì)化管理”活動(dòng)的扎實(shí)有效開展,結(jié)合我廠實(shí)際,召開了動(dòng)員大會(huì),成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室,組織活動(dòng)專班對(duì)本廠的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,根據(jù)油田下達(dá)的精細(xì)化管理指標(biāo),制定了實(shí)施方案,并以文件形式進(jìn)行了下達(dá),將各項(xiàng)指標(biāo)分解到責(zé)任部門和單位,落實(shí)到具體責(zé)任人,并規(guī)定了完成時(shí)間。同時(shí),組建了“精細(xì)稠油熱采、增儲(chǔ)降本、降低維護(hù)性作業(yè)”三個(gè)局級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目組和“優(yōu)質(zhì)注水、套管氣回收”兩個(gè)廠級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目組。在采油廠主頁(yè)上專門開辟了“精細(xì)化管理”

活動(dòng)專欄,設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)講話、工作動(dòng)態(tài)、曝光臺(tái)、經(jīng)驗(yàn)交流等六個(gè)欄目,開展了“精細(xì)管理、挖潛增效”征文活動(dòng),并且充分利用電視、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、生產(chǎn)會(huì)等多種形式向職工宣傳“精細(xì)化管理”活動(dòng)的思路、方法、動(dòng)態(tài)和典型事例。

在活動(dòng)開展期間,我們結(jié)合自身實(shí)際,分批組織了采油二隊(duì)、采油八隊(duì)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),把他們一些好的做法傳達(dá)給其它單位。另外,我們還把精細(xì)化管理工作作為每周一生產(chǎn)會(huì)上的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,要求各單位匯報(bào)活動(dòng)的進(jìn)展情況,及時(shí)部署安排下步工作,有效促進(jìn)了精細(xì)化管理活動(dòng)的深入進(jìn)行。

截止目前,我廠共編發(fā)《精細(xì)管理簡(jiǎn)報(bào)》11期,編發(fā)督察通報(bào)8期,在主頁(yè)刊登精細(xì)管理征文120篇,報(bào)局工作簡(jiǎn)報(bào)2篇,經(jīng)驗(yàn)交流材料1篇;在局精細(xì)管理網(wǎng)頁(yè)上發(fā)表視頻新聞1篇,發(fā)表稿件2篇,在江漢報(bào)、江漢主頁(yè)上發(fā)表稿件32篇。

二、扎實(shí)做好管理診斷,深挖細(xì)找管理潛力。

結(jié)合工作實(shí)際和實(shí)施方案,通過資料調(diào)閱、行業(yè)分析、問卷調(diào)查、深度訪談、專題討論等形式,進(jìn)一步摸清了我廠管理現(xiàn)狀,并對(duì)各管理模塊之間的相互關(guān)系和內(nèi)在本質(zhì)做出了客觀、系統(tǒng)、深入的分析和判斷;在此基礎(chǔ)上,對(duì)與之密切相關(guān)的規(guī)則進(jìn)行梳理,明確對(duì)應(yīng)解決方案,包括程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化和信息管理方面的內(nèi)容與要求。通過以上工作,進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),規(guī)范內(nèi)部管理程序,細(xì)化管理工作內(nèi)容,要求廠屬各單位做到立足專業(yè)、注意細(xì)節(jié),將小事做細(xì),將細(xì)事做透,盡職盡責(zé)把工作

做到位,當(dāng)天的事情日清日結(jié),做過的事情回頭檢查,以標(biāo)準(zhǔn)和程序?yàn)橐罁?jù),科學(xué)量化,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、處理。今年以來,面對(duì)原材料、油、電、煤等價(jià)格持續(xù)上漲,我廠進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,從制度保證、過程控制等方面下功夫,有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)效益的提高,噸油單位成本等指標(biāo)得到較好控制。

一是從“優(yōu)化”入手,強(qiáng)化生產(chǎn)全過程管理。在精細(xì)管理活動(dòng)中,我們?cè)谏a(chǎn)管理方面,進(jìn)一步在“優(yōu)化”方面下功夫,尤其是注重方案的優(yōu)化。在日常的管理不斷完善了每日生產(chǎn)作業(yè)一匯報(bào),每周鉆井運(yùn)行一碰頭,每旬措施一研究,每月廠隊(duì)一結(jié)合,每季地質(zhì)、工程一分析制度。如,在勘探方面,進(jìn)一步深化對(duì)地質(zhì)的認(rèn)識(shí),特別是對(duì)以往的老資料進(jìn)行再審視、再深化、再評(píng)估,取得了較好的效果,先后在南部斜坡帶、面14區(qū)沙四段等區(qū)塊取得新認(rèn)識(shí)。目前,我廠新增儲(chǔ)量任務(wù)已基本超額完成任務(wù),新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量414萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的118%;新增控制石油地質(zhì)儲(chǔ)量479萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的240%。在作業(yè)管理中,我廠進(jìn)一步建立完善了專業(yè)化的作業(yè)技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍,建立了一整套作業(yè)監(jiān)督管理程序,通過完善作業(yè)質(zhì)量管理體系,細(xì)化監(jiān)督機(jī)制,建立嚴(yán)格的方案審批、生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)督程序,對(duì)每口井的作業(yè)過程實(shí)行全方位、全天候的監(jiān)控,有力地提升了作業(yè)質(zhì)量。截止目前,實(shí)施各類作業(yè)工作量696井次,在開井?dāng)?shù)上升46口的情況下,與去年同期相比減少43井次,維護(hù)性作業(yè)頻次控制在0.8之內(nèi),有效降低了作業(yè)費(fèi)用。其中,累計(jì)措施增油4.78萬(wàn)噸,措

施噸油成本比預(yù)算減少262元/噸。尤其是,我廠今年在稠油熱采方面,進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn),對(duì)生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行了多次的評(píng)價(jià)與優(yōu)化,使熱采措施成為今年我廠措施作業(yè)的一大這點(diǎn),前九個(gè)月實(shí)施熱采36井次,累計(jì)增油2.47萬(wàn)噸,同比去年增加1.23萬(wàn)噸。

另外,針對(duì)八面河油田稠油區(qū)塊較多,以往熱采注汽工藝方式工序復(fù)雜,成本較高等問題,今年我們申報(bào)了局重點(diǎn)精細(xì)化管理項(xiàng)目,引進(jìn)電加熱桿采油工藝新技術(shù),目前共在M138-2-X3、M138-3-X5、M138-6-X4、M138-2-X4四口井使用,平均日增油近20噸,累計(jì)增油1500多噸,創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為了節(jié)約能源,我們計(jì)劃將300口以往沒有充分利用的油井套管氣進(jìn)行回收,目前已經(jīng)在14口油井井口安裝了定壓放氣閥,將這部分井的套管氣完全回收,用于聯(lián)合站鍋爐燃?xì)、管子站生產(chǎn)用氣及二號(hào)點(diǎn)生活用氣,極大的節(jié)約了燃煤消耗量,按目前14口井的套管氣的綜合用量計(jì)算,可年增效150萬(wàn)。

二是從“精細(xì)”入手,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)重要節(jié)點(diǎn)控制。我們按照內(nèi)控制度的要求,不斷規(guī)范內(nèi)部管理程序。對(duì)固定資產(chǎn)投資、成本核算等環(huán)節(jié)進(jìn)行了再梳理,組織相關(guān)部門對(duì)30個(gè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行了抽樣檢查和測(cè)試,進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)行為。持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算體系的建設(shè),不斷完善了“廠-站-隊(duì)-班”四級(jí)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析網(wǎng)絡(luò),針對(duì)不同責(zé)任主體進(jìn)一步細(xì)化了預(yù)算報(bào)表和分析模板,使其更具有操作性和實(shí)用性。繼續(xù)深入開展經(jīng)

濟(jì)活動(dòng)分析,堅(jiān)持定期聽取項(xiàng)目組和各基層單位的匯報(bào),加大成本項(xiàng)目的跟蹤力度,確保了重點(diǎn)成本項(xiàng)目的有效控制。圍繞全年預(yù)算盤子和階段成本指標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)目組和基層單位在控制成本經(jīng)費(fèi)方面做了大量的文章,想了很多辦法和措施,取得了積極的成效。如,在水電氣管理方面,一方面加強(qiáng)油區(qū)水電氣治理和監(jiān)察,取締盜電、盜氣、盜水點(diǎn)80余處,僅日均用水量減少近5000方;進(jìn)一步完善生產(chǎn)、生活用電計(jì)量,羊口生活區(qū)上半年用電量較去年同期節(jié)約了9萬(wàn)Kwh。另一方面做好科技節(jié)能降耗工作,通過實(shí)施工程調(diào)整、優(yōu)化參數(shù)設(shè)計(jì)、推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備等措施,機(jī)采系統(tǒng)能耗得到較好控制。先后調(diào)整抽油機(jī)平衡184口,平均平衡率由70%提高至89%;應(yīng)用16級(jí)低轉(zhuǎn)速永磁電機(jī)73臺(tái),日節(jié)電1.1萬(wàn)Kwh。僅1-9月份,在開井?dāng)?shù)增加的情況下,月噸液耗電量比去年同期減少1.1Kwh。同時(shí),加大地面系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)改造力度,在面138接轉(zhuǎn)站、4號(hào)接轉(zhuǎn)站投入使用高效分水器,預(yù)計(jì)年節(jié)約能耗150余萬(wàn)元。在物資采購(gòu)上,進(jìn)一步擴(kuò)大了招投標(biāo)、商務(wù)談判、比質(zhì)比價(jià)等措施的范圍,前9個(gè)月節(jié)約采購(gòu)資金560萬(wàn)元。進(jìn)一步探索廢舊物資的處置方式,較好實(shí)現(xiàn)了處置收益的最優(yōu)化。在材料使用方面,嚴(yán)格推行限額領(lǐng)料制度的同時(shí),繼續(xù)推行招投標(biāo)、商務(wù)談判、比質(zhì)比價(jià)、網(wǎng)上采購(gòu)、寄售代儲(chǔ)等采購(gòu)方式,規(guī)范了運(yùn)作水平。今年以來,采購(gòu)價(jià)格基本控制在總部和分公司指導(dǎo)價(jià)格以內(nèi)。

三是從“挖潛”入手,強(qiáng)化全員參與管理。在精細(xì)化管理活

動(dòng)中,我們注重強(qiáng)化全員參與,充分發(fā)揮每一名干部職工的能動(dòng)性。如,工藝研究所為全面掌握生產(chǎn)細(xì)節(jié),建立了地層敏感性、維護(hù)作業(yè)月度分析、井下使用工具、新工藝應(yīng)用情況、桿管使用情況等多項(xiàng)臺(tái)賬,及時(shí)掌握各項(xiàng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。今年共調(diào)平衡207井次,使抽油機(jī)平衡井率達(dá)到90%以上,平均系統(tǒng)效率提高了1.0%,上提泵掛57井次,下放13井次,合理配置泵徑75井次,調(diào)整沖程37井次,沖次128井次,調(diào)整桿組合89井次,減少偏磨頻次,延長(zhǎng)抽油桿、管的使用周期。目前,檢泵周期延長(zhǎng)至649天,油井平均免修期達(dá)到474天,比去年同期延長(zhǎng)了22天,長(zhǎng)壽井由201*年的215口增加到224口,躺井率由0.6%下降0.3%,采油時(shí)率上升至98.2%。

各采油隊(duì)結(jié)合自己的實(shí)際,推行了“單井效益評(píng)價(jià)”制度,實(shí)施油水井分類管理。具體是:根據(jù)各油井實(shí)際消耗的噸油成本核算出經(jīng)濟(jì)效益,按大小自上而下定格為四個(gè)區(qū)域:最佳效益區(qū)、效益區(qū)、持平區(qū)、預(yù)虧區(qū)。同時(shí),依據(jù)時(shí)間段的不同,分為不同的效益區(qū)。管理者可以直觀地對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的油井經(jīng)濟(jì)效益水平一目了然,與相鄰時(shí)期效益水平對(duì)比分析后,找出變化規(guī)律,查找問題存在原因,實(shí)行“對(duì)癥下藥”。這一管理辦法僅在采油二隊(duì)實(shí)行6年以來,采油時(shí)率、注水時(shí)率、油水井利用率分別比201*年提高了0.8%、1.5%、1.8%,自然遞減率10.3%,比中石化金牌隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)低1.7%,油水井平均免修期756天,超出中石化金牌采油隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)259天。目前,“小修不出隊(duì)、大修不出廠”的思想逐

步深入到干部職工中,截止目前,有近6000多人次參與了自己動(dòng)手修井場(chǎng)、鋪道路、更換管線的工作,僅維修井場(chǎng)道路達(dá)10余公里,節(jié)約費(fèi)用近300萬(wàn)元。

三、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),把日常檢查和專項(xiàng)檢查結(jié)合起來,抓好制度落實(shí)。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的規(guī)范和整理。按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求和管理的實(shí)際需要,科學(xué)、合理地規(guī)范各崗位工作行為,實(shí)現(xiàn)崗位有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有程序,工作有考核,把各項(xiàng)工作任務(wù)具體落實(shí)到每個(gè)崗位職工的工作目標(biāo),對(duì)全廠陸續(xù)出臺(tái)的各項(xiàng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行了審定和編制,共整理各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)598項(xiàng)。同時(shí),修訂完善了我廠企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)不適合我廠現(xiàn)狀的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂,對(duì)缺項(xiàng)進(jìn)行增補(bǔ),今年共修訂了《企業(yè)管理大檢查考核辦法》等十項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),新增了《清河采油廠部分職工輪休實(shí)施辦法》《活動(dòng)注汽站現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、(試行)》等七項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是認(rèn)真開展崗位責(zé)任制檢查。為使制度執(zhí)行真正落到實(shí)處,我們堅(jiān)持開展以現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)為主題、以崗位責(zé)任制執(zhí)行檢查為主線的考核評(píng)估工作,著力構(gòu)建基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)際工作中,重點(diǎn)圍繞基層班子建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保等內(nèi)容,制定現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范等17項(xiàng)考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),并通過月度流動(dòng)紅旗評(píng)比和季度崗檢考核、日常午查夜查以及上產(chǎn)督導(dǎo)等形式,集中對(duì)各基層單位油水井“三定一落實(shí)”、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、站

點(diǎn)流程操作、夜間生產(chǎn)值班等制度執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查和考核評(píng)估。其中,每季度進(jìn)行一次的崗位責(zé)任制大檢查是我廠堅(jiān)持多年的優(yōu)良傳統(tǒng),通過對(duì)全廠各個(gè)基層單位的系統(tǒng)、全面檢查和評(píng)比,幫助各單位認(rèn)清問題,找準(zhǔn)差距,在全廠管理工作中發(fā)揮了重要作用。實(shí)際工作中我們密切結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展實(shí)際,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),不斷調(diào)整檢查重點(diǎn),充分發(fā)揮其固有優(yōu)勢(shì)。不但要在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,更重要的在于解決問題,真正為上產(chǎn)創(chuàng)效服務(wù)。

目前,第三階段的檢查落實(shí)工作正在繼續(xù),考核評(píng)估和固化工作即將開始,我們將按照油田精細(xì)化管理部署和廠精細(xì)化管理實(shí)施方案的要求,進(jìn)一步抓好指標(biāo)考核和達(dá)標(biāo)評(píng)估工作,建立精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制,為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)而努力奮斗。

友情提示:本文中關(guān)于《英旺采油廠201*年油田工程施工作業(yè)管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,英旺采油廠201*年油田工程施工作業(yè)管理工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


英旺采油廠201*年油田工程施工作業(yè)管理工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.seogis.com/gongwen/608054.html