201*年工程核算管理工作總結(jié)

201*年工程核算管理工作總結(jié)

及201*年工作展望

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志你們好：

現(xiàn)在我僅對201*年度的工程及無形資產(chǎn)的管理核算工作作以下簡要的評述和總結(jié)。并對201*年的相關(guān)工作的工作構(gòu)想作簡要說明。

基本情況：預(yù)計在建工程年末余額為17億元。本年累計發(fā)生7.5億元，本年累計工程決算3億元。

201*年的在建工程的核算和管理工作較往年的涉及以下重點工作：

一、鞍鋼集團在工程支出的資金管控上加大了管理力度，我們?yōu)檫m應(yīng)集團管理工作的需要，對工程的資金預(yù)算的編報、審批、和執(zhí)行的環(huán)節(jié)進行了跟蹤管理，及時向礦業(yè)公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)和部門提出建議，調(diào)整資金支付的額度和節(jié)奏。力爭礦業(yè)公司工程資金的年度計劃的完成，并符合集團公司的考核要求。

二、201*年結(jié)合維修計劃管理系統(tǒng)的正式運行，實現(xiàn)對修理項目的全生命周期管理。計劃財務(wù)部強化修理項目事前管理。實現(xiàn)財務(wù)管理的前端延伸，從修理項目計劃的申報、審批環(huán)節(jié)入手，對項目名稱、合同稅種及開竣工決算加強審核，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,強化了財務(wù)工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用，杜絕問題項目、合同的產(chǎn)生,在今年公司審計中,無一例財務(wù)問題出現(xiàn)。

結(jié)合工作實際，在工程相關(guān)的稅種、稅率及相關(guān)稅務(wù)知識方面，我們科室依托崔玉娟同志是注冊稅務(wù)師的優(yōu)勢，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，及時掌握工程項目涉稅變化，提高工程核算的合規(guī)性、合法性，防范工程核算中涉稅風(fēng)險。

三、相關(guān)的維簡計劃下發(fā)較晚且十分零散，上年結(jié)轉(zhuǎn)的工程、零固相目無完整的批次計劃下發(fā)。維簡計劃下發(fā)晚實施周期長的特點再次體現(xiàn)，我們在工作中及時調(diào)整工程決算審批節(jié)奏，通過統(tǒng)計分析工程掛賬決算情況，即時發(fā)現(xiàn)決算中存在的問題。如個別單位決算工作滯后，大額零固設(shè)備長期掛賬未決算。通過在月度公司工程例會上通報的形式與廠礦進行溝通，督促廠礦及時決算。變坐等決算為主動督促，對加強決算工作的及時性、準(zhǔn)確性起到了很好的效果。

四、根據(jù)鞍鋼集團公司對攀鋼公司戰(zhàn)略重組的需要，礦業(yè)公司將齊礦、齊選這兩個單位的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入“攀鋼釩鈦”，為配合中介機構(gòu)對齊礦和齊選資產(chǎn)進行了評估，相關(guān)人員作了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理工作。為鞍鋼集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施提供保障。

鞍海工礦設(shè)備有限公司清算工作順利進行中，基礎(chǔ)資料收集工作已經(jīng)完成，清算工作已進入收官階段。五、薪酬管理方面根據(jù)鞍鋼要求暫停了年金的提取工作，及時的依據(jù)相關(guān)文件進行了賬務(wù)處理。年末進行大量的核算和報表調(diào)整，相關(guān)工作人員克服時間緊任務(wù)重的困難及時進行了業(yè)務(wù)調(diào)整。

關(guān)于201*年該項工作的重點：

201*年是面臨機遇和挑戰(zhàn)的一年。新任董事長的講話使我們看到了礦業(yè)公司發(fā)展的美好愿景，與之同來的帶給財務(wù)工作者的挑戰(zhàn)和責(zé)任。

一、結(jié)合張董事長的講話精神，認(rèn)清礦業(yè)公司在這次鳳凰涅磐式的企業(yè)革新中所擔(dān)負的責(zé)任和任務(wù)。

二、在礦業(yè)公司新的發(fā)展形式下，加強相關(guān)資本運作方面的學(xué)習(xí)和實踐，應(yīng)對新形勢下工作的需要，不斷加強理論知識和實踐經(jīng)驗的積累。如果說礦業(yè)公司的降本增效是深挖內(nèi)部潛力的話，對外的資本運作則是在更光闊的空間上施展企業(yè)的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力。

三、在礦業(yè)公司的發(fā)展轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)評估、礦權(quán)、土地購買等重點項目的協(xié)調(diào)組織和資金籌措。

四、礦業(yè)公司ERP管理系統(tǒng)的二期上線使公司整體管理水平的到了提升，財務(wù)工作201*年要適應(yīng)相關(guān)工作程序和管理方式的改變加強財務(wù)分析。

五、保證日常工作的有序和穩(wěn)定進行，確保每一筆業(yè)務(wù)的手續(xù)完備，資金支付的及時準(zhǔn)確。為工程的順利實施保駕護航。做好重點工程的管理工作，根據(jù)其工程實施周期長，子項繁多等特點，做好帳務(wù)處理的同時，強化相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄和部門意見的收集和反饋。

六、進一步規(guī)范無形資產(chǎn)管理。針對無形資產(chǎn)合同簽訂不合理，相關(guān)合同稅務(wù)條款不清且進賬不及時等問題加強管理

以上是我在201*年工作中的一點體會和對201*年工作的一些想法。有考慮不周或有錯誤的地方請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。

擴展閱讀：201*年經(jīng)營管理科工作總結(jié)

經(jīng)營管理科

201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的201*年已經(jīng)過去。回顧201*年度，經(jīng)營科在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司“****年”的基本定位，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進行，并取得了一定的成效�，F(xiàn)將經(jīng)營科201*年度主要工作做一個總結(jié)，并將201*年經(jīng)營科工作努力的方向與目標(biāo)做一個匯報。

一、201*年經(jīng)營指標(biāo)完成情況

產(chǎn)值完成方面：公司全年完成總產(chǎn)值××億元，完成年計劃99.28%，同比增加××億元，增長率為13.45%。其中：

系統(tǒng)內(nèi)完成××億元，占××%，同比增加××萬元，增長率為44.88%；

國內(nèi)社會市場完成××億元，占××%，與同比減少××萬元，降低率為21.54%；

國際市場完成××億元，占××%，同比減少××萬元，降低率為16.87%。

二、今年以來主要工作情況

1、強化單項工程成本核算，提高精細化管理水平

公司進一步強化單項工程成本核算，修訂細化單項工程的材料、分包、勞務(wù)、機械、間接費用等五項費用指標(biāo)，分解落實成本管理責(zé)任，調(diào)動了項目部的積極性，同時對財務(wù)加強內(nèi)部監(jiān)督和核算起到了積極的作用。一是通過對單項工程核算管理，帶動了工程的各項管理工作，較深地從各個方面對工程進行控制與監(jiān)督，調(diào)動和促進了整個公司的各項管理。如公司經(jīng)營和財務(wù)部門互相配合，定期分析單項工程實際成本與目標(biāo)成本的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，確保真實反映單個項目的經(jīng)營狀況。二是通過對單項工程核算管理，讓每個工人樹立成本意識，養(yǎng)成了精打細算的習(xí)慣，把全員目標(biāo)成本管理工作落實到了實處。如材料員在領(lǐng)料時認(rèn)真核對每一筆材料的數(shù)量以及每個項目的用料情況，了解每個工程的進展情況，掌握施工動態(tài)，真正起到控制的作用，杜絕了過去那種材料員只管領(lǐng)料簽收不管用在何處的現(xiàn)象。

2、深化工程分包管理，防范工程分包風(fēng)險。

一是強化工程分包招投標(biāo)及市場管理。今年以來，公司“嚴(yán)把兩關(guān)、推行兩制”，深化分包市場管理。嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)”：通過劃分分包商實力等級、動態(tài)評審考核、優(yōu)選劣汰等措施，培養(yǎng)戰(zhàn)略合作分包商。今年分包商數(shù)量由×家減少到×家。嚴(yán)把“評審關(guān)”：強調(diào)分包集體決策制，公司經(jīng)營、經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)等部門參與分包計劃評審，過去那種直接提點分包、過程失控的現(xiàn)象得到了有效控制。推行分包招議標(biāo)制：今年分包招標(biāo)×項，實現(xiàn)重點工程招標(biāo)率100%，通過分包招標(biāo)，比計劃分包金額節(jié)約資金×

萬元，相對成本壓縮了5%。推行單價分包或總價包干制：公司要求項目分包必須進行單價分析，合同中沒有分包單價或總價包干的不給簽訂，避免分包結(jié)算糾紛。

二是強化工程項目經(jīng)營管理。公司通過建立招標(biāo)評審制，強化重大項目的全過程控制，通過調(diào)查、分析，對工程項目進行全面的標(biāo)前評估，識別潛在風(fēng)險，按相關(guān)程序?qū)ν稑?biāo)文件進行施組、技術(shù)、成本等方面的評審。通過分包計劃評審、分包商評級細則、分包招標(biāo)管理等制度，強化了工程項目的監(jiān)督檢查機制，組織定期或不定期的檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)工程項目分包管理中存在的問題，采取措施加以重點控制。

3、開展形式多樣的管理活動，穩(wěn)步提升公司管理水平。今年公司的管理目標(biāo)是“****年”，經(jīng)營科圍繞這一目標(biāo)開展各項活動，夯實管理的基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步提升公司整體管理水平。一是組織開展了“以****為突破口、全面提升管理水平”活動，通過多種方式查找并選定本單位管理中最薄弱的環(huán)節(jié)1-2項，明確整改目標(biāo)，逐步提升薄弱點，促進基層單位精細化管理水平。如***將分包隊伍管理方面作為薄弱點，他們從分包隊伍利益考慮，制定了詳細的工作措施，堅持每天對農(nóng)民工進行考勤，每月召開分包商協(xié)調(diào)會，監(jiān)督分包商發(fā)放農(nóng)民工工資，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，強化了分包隊伍施工的安全、質(zhì)量意識，確保了分包隊伍的和諧穩(wěn)定，一年來未發(fā)生一起分包糾紛、安全質(zhì)量事故等現(xiàn)象；***將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理作為該單位的薄弱環(huán)節(jié)，每月末由項目管理

部領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管組成考核小組，對各基層項目部定期檢查考核，應(yīng)用ＰＤＣＡ循環(huán)模式，不斷更新，使標(biāo)準(zhǔn)更貼近施工現(xiàn)場。二是通過召開***經(jīng)驗交流會，選樹在加強單位和諧建設(shè)、妥善解決和處理生產(chǎn)實際中存在的不和諧因素等方面做的好的單位，介紹好的經(jīng)驗、做法、理念，引領(lǐng)其他單位不斷改進、提高。如***處在資金困難的情況下主動與分包商溝通的技巧；***處在處理與業(yè)主關(guān)系方面，本著以誠和情待人、以寧可吃點虧也要認(rèn)真對待甲方要求的原則，都值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。三是開展經(jīng)營活動分析及經(jīng)營管理成果發(fā)布，通過分析發(fā)現(xiàn)了一些問題，及時采取了有效措施，避免了經(jīng)營風(fēng)險的進一步擴大，通過經(jīng)營管理成果發(fā)布會總結(jié)各單位的管理經(jīng)驗，使基層單位之間相互交流、相互學(xué)習(xí)、相互提高，促進公司管理水平的整體提高。

4、強化合同管理，逐步實現(xiàn)合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細化

今年以來共簽訂各類合同××份，總金額××億元。包括承攬合同、分包合同、物資采購合同、設(shè)備租賃等10余種合同類型，網(wǎng)上關(guān)聯(lián)交易合同××份，金額××億元。共辦理重大合同所需的授權(quán)委托手續(xù)××份，辦理重大合同評審會簽××份，未因合同管理不善發(fā)生糾紛,通過合同談判節(jié)約資金××萬元。

201*年公司強力推行合同信息化管理，在內(nèi)部合同的線上簽訂過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保合同管理系統(tǒng)在公司的全面開展。同時我們把工程分包合同管理作為一項重點工作來抓，根據(jù)

《建設(shè)工程分包管理辦法》文件精神，進一步規(guī)范工程分包合同的簽訂、履行。一是建立合格分包商準(zhǔn)入資源庫，對資源庫中的合格分包商進入公司分包市場進行再審查，實行動態(tài)考核。要求所有項目在開工前根據(jù)施工計劃報分包工程計劃，并按《建設(shè)工程分包管理辦法》確定分包隊伍；二是進一步加強了外包工程的立項管理，嚴(yán)格審核分包方的資格,為分包方建立檔案，今年共審批分包工程立項××項，分包金額××億元。對各工程處上報的外包立項，我們作到了及時辦理、嚴(yán)格審查，對外包隊伍進行綜合評價、嚴(yán)格把關(guān)，杜絕使用不合格的外包隊伍；三是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對外包工程進行審批，并按照《關(guān)于調(diào)整所屬單位合同法律審查權(quán)限的通知》文件規(guī)定的權(quán)限，及時向法律事務(wù)處報審、備案。

5、“三基”工作扎實有效開展。

按照“三基”工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，制訂了公司全員“三基”建設(shè)、“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效、“三基”示范點創(chuàng)建等工作方案和措施，建立了公司和基層單位兩級指標(biāo)體系以及評價考核體系，將目標(biāo)任務(wù)進行分解，落實責(zé)任。按照工作要求，按月對各基層單位“三基”工作開展情況進行督導(dǎo)檢查，按季度以綜合類、經(jīng)營類、效率類三個大類等11項指標(biāo)進行“比學(xué)趕幫超“工作考核和結(jié)果排名；公司在**開展的創(chuàng)優(yōu)奪牌活動中，獲得**“優(yōu)質(zhì)高效杯”，所屬××個基層隊獲**金銀牌基層隊，××個基層隊獲**金牌隊基層隊；在**組織的“三基”對標(biāo)巡視中，對公司基礎(chǔ)管理工作給予了較高評價，并將好的做法和好的

經(jīng)驗，向**提交管理經(jīng)驗亮點材料××篇，其中有兩篇在***雜志上發(fā)表。

三、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題

1、倒簽合同的現(xiàn)象依然存在，風(fēng)險防控意識弱。201*年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但仍有部分單位以工期緊、合同會簽過慢為由，簡單的達成口頭協(xié)議后就讓分包商進場施工，等簽訂合同時分包商漫天要價，使我單位利益受損,有些單位還存在先用料后簽合同、材料打白條，將工程款變通為材料款的現(xiàn)象。

2、工程結(jié)算滯后，不能及時準(zhǔn)確反應(yīng)項目的經(jīng)營成果。受行

業(yè)特點及計劃投資影響，工程變更簽證多，交工結(jié)算周期較長，產(chǎn)值收入的正確性無法核實，存在一定風(fēng)險。同時,分包結(jié)算也不及時，造成項目成本不能及時體現(xiàn)，影響項目經(jīng)營成果的準(zhǔn)確性。

3、各專業(yè)發(fā)展不平衡。公司具有公路、石油化工、市政三個總承包一級資質(zhì)，極大地提高了工程承接能力，有效拓展了發(fā)展空間，為公司進入“高、精、尖”市場提供了有力的保障。從總的市場份額及實力上看，目前公司道橋工程是“長板”，管道安裝工程是“短板”。今后，公司將緊緊抓住石油石化市場發(fā)展機遇，將“長板”進一步加長，把“短板”盡快補上，使道橋工程與管道安裝工程齊頭并進，互相促進，相互融合，提高石油石化市場占有份額。

4、工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各單位工程規(guī)模不一，各工程處在管理水平上存在差異，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計好的工程處盈利可達9%以上，而差的工程處盈利僅為3.5%，好差之間的懸殊達5.5%。這應(yīng)該是我們要著重解決的問題之一。

四、201*年總體打算

1、全面推行單項工程成本核算。我們將強化項目經(jīng)理是單項工程核算的第一責(zé)任人，進一步細化項目人工、設(shè)備、物資的管理；做好兩個結(jié)算工作，即同業(yè)主的工程結(jié)算和同分包商的分包結(jié)算，及時準(zhǔn)確反應(yīng)工程成本；強化財務(wù)對單項工程成本核算，確保真實反應(yīng)單項工程的成本和盈虧情況，使項目部成為真正意義上的成本控制中心、利潤生成源泉和資金匯繳平臺。

2、持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。嚴(yán)格分包商市場準(zhǔn)入，堅持分包商動態(tài)考核，優(yōu)化分包商資源庫結(jié)構(gòu)，強化對分包商過程管控；加大資金回收力度，完善項目資金撥付制度，“優(yōu)先”保障重大項目資金；求真務(wù)實，創(chuàng)新管理理念，各單位、科室繼續(xù)以“最薄弱環(huán)節(jié)”為突破口，狠抓措施、目標(biāo)的落實，持續(xù)提高經(jīng)營管理水平；抓好績效管理的完善與推行，繼續(xù)推行全員目標(biāo)成本管理，進一步完善績效管理、績效考核，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。

3、以提升機關(guān)服務(wù)質(zhì)量為目的，建立機關(guān)科室與生產(chǎn)經(jīng)營單位掛鉤的聯(lián)動考核機制。我們將建立機關(guān)科室掛鉤生產(chǎn)單位制度，將生產(chǎn)單位的效益指標(biāo)、安全管理、質(zhì)量管理、三基管理等情況

納入機關(guān)科室考評。機關(guān)科室的考核與業(yè)績工資掛鉤，把科室利益與生產(chǎn)單位利益牢牢連在一起，促使機關(guān)科室深入生產(chǎn)一線，幫助生產(chǎn)單位查找薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有效措施加以改進，提升機關(guān)服務(wù)基層的質(zhì)量。

4、不斷提高公司法律事務(wù)管理水平。一是認(rèn)真研究所屬單位辦理法人營業(yè)執(zhí)照或分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照的問題，提出既有利于生產(chǎn)經(jīng)營、減少成本支出、又能規(guī)避法律風(fēng)險的方案。全面治理、規(guī)范公司各類證照、加強印章管理，減少行政處罰案件及印章管理不當(dāng)案件的發(fā)生，為公司企業(yè)下設(shè)機構(gòu)探索最佳法律身份定位。二是積極協(xié)調(diào)工商行政管理和行政收費工作，監(jiān)督、指導(dǎo)所屬單位規(guī)范經(jīng)營，對違反工商行政法規(guī)的行為進行自查和整改，杜絕超經(jīng)營范圍經(jīng)營、無照經(jīng)營、擅自變更經(jīng)營地址、銷售不合格產(chǎn)品、虛假出資和抽逃資金、超期變更等有可能造成行政處罰的行為。三是加大對公司知識產(chǎn)權(quán)的管理力度，增強相關(guān)部門對商業(yè)秘密、商標(biāo)和名稱權(quán)的保護意識。

5、完善企業(yè)管理制度，提高工作效率。以石油工程建設(shè)公司機構(gòu)重組為契機，全面梳理公司各項管理制度，針對公司實際，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，并對制度文件的內(nèi)容進行梳理、修改，用制度指導(dǎo)工作實踐，以工作實踐檢驗制度合理性，建立起有效的標(biāo)準(zhǔn)化制度和信息化制度。

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