鉚焊節(jié)約型班組

節(jié)能示范班組

鉚焊班是一個高能耗的班組。隨著龍口港日新月異的發(fā)展，鉚焊班每年工作量也日益增多。不可避免的使能源消耗量成為一個可觀的數(shù)字，而如何節(jié)約能耗，

實現(xiàn)節(jié)能減排目標，鉚焊班也是花了很大心思，并取得了一定成果。如：（一）采用耐磨焊條堆焊底刃板的方法，降低了底刃板磨損速度，延長了使用壽命，大大減少了更換頻率，節(jié)約了人力成本和材料成本，用耐磨焊條起到了事半功倍的效果。（二）201*年8月利用廢舊抓斗、漏斗等材料，挖補、加固了數(shù)個托盤，節(jié)約

成本50%以上，嚴格做了防腐工作，防止損耗鋼材。（三）201*年9月用一個報廢漏斗，改造成一個雙流口通用漏斗。是廢舊改造

回收最成功的案例。實現(xiàn)100%廢舊回收利用，節(jié)省成本萬元以上。（四）CO2氣體保護焊使手工電弧焊生產(chǎn)率的1-4倍，節(jié)約了人力和材料，同時改善了工作環(huán)境。因此201*年下半年又購置了一臺CO2氣體保護焊，使機械化

程度明顯提高，提升了效率，保證了質(zhì)量�？偨Y(jié)過去經(jīng)驗我們收獲頗豐，下一步我們再接再厲，制定更高的目標和要求。取長補短，抓緊細節(jié)，重視科學節(jié)能方式的普及、推廣。創(chuàng)建節(jié)約班組制度我們有以下幾點計劃：（一）班組內(nèi)簽定“節(jié)能減排公約”。（見附頁1）真正做到“節(jié)能減排，人人有責”。從思想上重視節(jié)約資源，對浪費行為制定考核措施，增強職業(yè)道德教育，

把“以港為家”作為宣教之本，使節(jié)能減排成為一種習慣。（二）繼承發(fā)揚節(jié)能減排成功經(jīng)驗，能使用廢舊料的地方，不準使用新料，杜絕

浪費行為，做到以舊改新的同時，保證質(zhì)量。（三）計劃再增加CO2氣體保護焊機兩臺，提高機械化程度，節(jié)約勞動成本，保

證焊接質(zhì)量，提高工作效率70%以上，超額完成節(jié)能目標50%以上。（四）制作一臺50T壓力機，并為2×5碼頭設計制造一輛維修工具車，不僅方

便快捷，更減少了不必要的浪費。（五）從細節(jié)出發(fā)，節(jié)約每一度電，每一方水，每一根焊條，每一瓶氣，維護保

養(yǎng)好氣焊氣管，杜絕漏氣，按要求使用電氣焊設備，使用完要斷電斷氣。（六）制定標準作業(yè)流程，如登高作業(yè)流程等。不斷完善作業(yè)流程，精益求精，節(jié)約成本，提高效率。（七）認真學習科學文化知識，科學管理、保養(yǎng)設備，最大限度提高設備使用率，

延長使用壽命，科學下料，減少邊角料的浪費。一個班組是一個企業(yè)的細胞，企業(yè)要想快速發(fā)展離不開每一個細胞的健康成長，創(chuàng)建品牌示范班組，這僅僅是一個開始。要做到計劃長期有效實施。我們還有很多不足，面臨著不少挑戰(zhàn)，為此我們將以身作則，帶領(lǐng)我們的團隊團結(jié)向前，實現(xiàn)目標，超越目標。

201*

劉濤年4月節(jié)能減排公約

1、2、

焊機作業(yè)中止不斷電�？己�10分

氣焊設備、氣保焊設備有漏氣，作業(yè)完畢不關(guān)閉氣

閥�？己�10分3、4、5、

使用完水龍頭不關(guān)閉，造成浪費�？己�10分隨意亂扔焊條、碳棒，使用不充分�？己�10分制造、制作完成后，防腐不到位，造成銹蝕耗損。

考核10分6、

不愛護電、氣焊設備等公共財產(chǎn)，破壞設備隱瞞不

報�？己�20分7、分8、

放樣、下料不合理，造成不必要浪費。根據(jù)情況考設備維護保養(yǎng)負責人，維護保養(yǎng)不到位�？己�20

核10分20分9、

能使用廢舊料的地方，使用新材料造成浪費，根據(jù)

情況考核10分20分

10、為圖省事，采用破壞性維修方法，造成下一次不能正常維修。根據(jù)情況考核20分30分

擴展閱讀：西區(qū)鉚焊先進班組

優(yōu)秀的團隊企業(yè)的動力--記設備制造廠西區(qū)鉚焊班先進事跡

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。設備制造廠西區(qū)鉚焊班始終堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、教育相結(jié)合的管理體系。今年以來，在班長孫高臺的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了領(lǐng)導和同志們的交口稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實各項會議精神。嚴格按“6s”精益管理要求開展各項工作，持續(xù)開展“手指口述”班前禮儀活動，堅持教育和懲處相結(jié)合，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過班長督促檢查，員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本意識，逐步形成自覺、自發(fā)抓班組管理的良好氛圍。

設備制造廠西區(qū)鉚焊班擁有一批技術(shù)嫻熟、勤奮踏實、積極向上的職工，在設備制造廠乃至新園公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。該班201*年，在班長孫高臺的帶領(lǐng)下，榮獲“先進班組”和“先進班組長”稱號。在技術(shù)比武中，班組成員張成成榮獲第一名，李前進、劉淑貞榮獲第三名，張成成還被評為“崗位技術(shù)能手”，劉淑貞獲得了“五好職工”稱號。他們在工作中不斷創(chuàng)新，201*年鉚焊班班組成員針對原皮帶機齒輪罩使用鐵板拼接加工費時、費料缺陷問題進行攻關(guān)，最終完成了齒輪罩的改良。改用不等邊角鐵后不但減少了加工難度，而且外形更加美觀，并獲得技術(shù)創(chuàng)新三等獎。201*年8月份，皮帶機班組幾名員工在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下參與單軌吊的組裝、焊接，他們在高達三十七、八度的高溫下每天奮戰(zhàn)十二個小時，最終完成了公司交給的生產(chǎn)任務，并制作了單軌吊軌道焊接定位模具，還獲得技術(shù)創(chuàng)新鼓勵獎。

（王立峰）

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