企業(yè)公司老板全年總結(jié)發(fā)言

XX公司201*年總結(jié)

回顧201*年，全年在全公司員工的共同努力下完成了消防工程的業(yè)務(wù)量為：

1、簽訂合同總價(jià)約為5919.3萬元（其中合作項(xiàng)目約為2673萬元），完成預(yù)定任務(wù)的98.7%；其中蕪湖項(xiàng)目部簽訂合同總價(jià)約543萬元，；銅陵項(xiàng)目部簽訂合同總價(jià)約4727萬元（其中合作項(xiàng)目約為2673萬元），；馬鞍山項(xiàng)目部簽訂合同總價(jià)約650萬元。相比201*年，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)出很好的增長態(tài)勢。2、維保合同總價(jià)約為36萬元。3、購貨合同總價(jià)約為569.7萬元。

4、上半年的資金回籠量約為2609萬元。銅陵項(xiàng)目部回籠資金約萬元，蕪湖項(xiàng)目部回籠資金約萬元，馬鞍山項(xiàng)目部回籠資金約萬元，巢湖項(xiàng)目部回籠資金約萬元。

201*年共發(fā)生工傷20起，其中馬鞍山項(xiàng)目部發(fā)生工傷5起，蕪湖項(xiàng)目部發(fā)生工傷6起，銅陵項(xiàng)目部發(fā)生工傷9起。

201*年，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對外積極開拓市場，取得了較好的成績。但是這當(dāng)中也存在一些問題，一是市場開拓不完善，人員態(tài)度不積極，信息閉塞，現(xiàn)階段主要還是公司領(lǐng)導(dǎo)主管；這也是業(yè)務(wù)量完成不足的主要原因。二是內(nèi)部管理的缺失，特別是施工管理人員對圖紙及現(xiàn)場的不熟悉，不能良好的處理好業(yè)主和監(jiān)理之

間的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)簽證的簽訂不夠充分，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面就是工人的請假制度及施工班組的親戚聚集化比較嚴(yán)重，造成調(diào)動(dòng)難度大，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。這二個(gè)方面都嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展；三是資金回籠不到位，就其主要原因是責(zé)任落實(shí)不到位，此項(xiàng)工作的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)之源，我們要充分重視；四是質(zhì)量安全生產(chǎn)方面，現(xiàn)場材料堆放混亂，亂拉亂接施工電線，安全帽不帶，工作服穿著不合規(guī)定，腳手架不完善，損壞設(shè)備不修復(fù)；面對201*年我公司發(fā)生的20起工傷，我們更應(yīng)該重視這類問題，以提高安全意識為主導(dǎo)，減少此類事件的發(fā)生；質(zhì)量問題更是企業(yè)的立本之源，提高我們的施工質(zhì)量有助于我們樹立良好的企業(yè)形象，無形中提高企業(yè)對外的競爭力。

所以我們應(yīng)該應(yīng)針對這些問題，增強(qiáng)市場競爭力，市場目標(biāo)要責(zé)任到人，對建筑施工項(xiàng)目要掌握第一手市場資料；內(nèi)部管理方面，一是要要求我們的企業(yè)管理人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，樹立企業(yè)主人翁思想，不得與已離開單位的人員保持頻繁的網(wǎng)上或其他的聯(lián)系，或是有意無意的向其透露公司的項(xiàng)目信息或產(chǎn)品供應(yīng)商，任何損壞公司利益的事情都是堅(jiān)決要制止的。二是施工現(xiàn)場的管理方面，一方面現(xiàn)場施工管理人員要統(tǒng)計(jì)日施工工作量，形成月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，這將有利于現(xiàn)場材料管理。簽證問題要實(shí)行簽證先辦后施工的節(jié)奏，把好經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，含糊不清的簽證要及時(shí)重新辦理。另一方面公司要對所有施工人員進(jìn)行徹底打亂，重新分派班組的措施，改善親戚聚集化造成的施工問題；完善資金回籠制度，要制定完善的資金回籠制度，將資金回籠任務(wù)責(zé)任到人；樹立良好的質(zhì)量安全意識，對發(fā)生重大安全責(zé)任事故（損失

超過一萬）的項(xiàng)目部要拿出解決措施；希望通過這些良好的企業(yè)管理制度將企業(yè)201*年的各項(xiàng)指標(biāo)推向新高。

201*年的目標(biāo)任務(wù)：201*年目標(biāo)產(chǎn)值突破一億，分工如下：銅陵項(xiàng)目部：至少3000萬蕪湖項(xiàng)目部：至少3000萬馬鞍山項(xiàng)目部：至少201*萬其他市場：至少201*萬目標(biāo)完成情況與獎(jiǎng)金掛鉤

201*年具備交工條件的工程，要完成交工。

二、公司201*年發(fā)展戰(zhàn)略

201*年公司全年簽訂合同總價(jià)約為3800萬元，面對如此良好的業(yè)績我們要再接再厲，201*年的目標(biāo)是簽訂合同總價(jià)達(dá)到6000萬元。其中蕪湖項(xiàng)目部的任務(wù)目標(biāo)是3000萬元，銅陵項(xiàng)目部任務(wù)目標(biāo)是201*萬元，馬鞍山項(xiàng)目部任務(wù)目標(biāo)是1000萬元。

201*年我們要繼續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加扎實(shí)的工

作態(tài)度爭取全年工作任務(wù)的完成。在努力完成工作任務(wù)提高公司業(yè)績的同時(shí)也不能忘記工程安全和質(zhì)量的重要性，要努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展！

三、目前管理中存在的主要問題

201*年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些改進(jìn)，但在實(shí)際工作中還存在著許多不足，未來的任務(wù)還很艱巨。

1．首先要強(qiáng)調(diào)的是安全問題。

201*年共發(fā)生工傷事故11起，其中蕪湖工地發(fā)生7起，銅陵工地發(fā)生3起，巢湖工地發(fā)生1起，這樣的數(shù)字必須引起重視。其中，巢湖工地工人季益斌和蕪湖工地工人周平發(fā)生的工傷事故比較嚴(yán)重。安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本，各項(xiàng)目部必須堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識；堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，讓安全事故得到有效的遏制。

2．工程管理不細(xì)致問題。

工程管理不細(xì)致問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）市場信息掌握不清楚。管理者和經(jīng)營者要做出正確的決策,必須及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集、掌握市場信息，只有緊抓市場信息才能提升經(jīng)

營能力和企業(yè)業(yè)績。所以管理人員應(yīng)該積極地從正確的渠道獲取最新的市場信息。

（2）材料管理未落實(shí)到具體數(shù)據(jù)。只有讓材料管理的過程具體化，

數(shù)據(jù)化才能保證減少材料的浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象，在材料管理方面，分工要明確，工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)施工員的身上，材料使用多少，存放多少數(shù)字要準(zhǔn)確無誤，確保工作順利開展。

（3）安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理不到位。施工人員必須要全面提高安全生產(chǎn)意識才能從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。只有加強(qiáng)現(xiàn)場管理，清除現(xiàn)場隱患，才能以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

（4）各部門之間協(xié)調(diào)不到位，工作中出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。在工作中遇到問題時(shí)，各部門之間應(yīng)該做到及時(shí)有效的溝通，明確各自的責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，堅(jiān)決杜絕相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

3．員工工作態(tài)度問題。

（1）部分員工工作匯報(bào)不及時(shí)，沒有緊迫感，并且缺乏完成工作任務(wù)的責(zé)任感，未把熱情用到工作上來。

（2）少數(shù)人存在消極怠工行為和假公濟(jì)私行為。

四、公司未來發(fā)展藍(lán)圖

過去幾年我們公司的發(fā)展重心主要是放在安徽地區(qū)，經(jīng)過幾年的發(fā)展和積累，目前已經(jīng)在安徽地區(qū)的消防工程行業(yè)中占據(jù)了龍頭位置，贏得了業(yè)內(nèi)的一致好評，也為今后長遠(yuǎn)的發(fā)展積累了一定的消防專業(yè)人才和技術(shù)實(shí)力。公司的下一步發(fā)展計(jì)劃是立足江南市場，發(fā)展安徽市場，爭取在江南地區(qū)做大做強(qiáng)，成為江南地區(qū)消防行業(yè)中的佼佼者。為走向全國市場這一更高一級的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同時(shí)，我們要開始著手企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，往生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展，將生產(chǎn)消防產(chǎn)品納入公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀：小公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿

站在新起點(diǎn)迎接新挑戰(zhàn)

為開創(chuàng)“京士森”發(fā)展的新局面而努力奮斗

201*京士森年終總結(jié)會講話

大家好！今天，我們聚集一堂召開201*年度總結(jié)會議的目的就是回顧總結(jié)201*年度的工作，肯定成績與經(jīng)驗(yàn)，分析我們公司未來發(fā)展面臨的新形勢，明確201*年的目標(biāo)任務(wù)，對我們京士森來說，這既是一個(gè)總結(jié)會，又是一個(gè)動(dòng)員會，同時(shí)也是一個(gè)承前啟后、開創(chuàng)京士森未來的一個(gè)轉(zhuǎn)折，也希望我們的公司以此為崛起和發(fā)展的起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。

有句老話說的好：“律回春暉漸、萬象始更新”。我們已經(jīng)告別了成績斐然的201*年，迎來了充滿希望的201*年。在此，作為公司的負(fù)責(zé)人，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

201*年回顧

201*年，對于我，對于京士森來說都是特別的一年，因?yàn)槲覀冮_始了獨(dú)立經(jīng)營。我們形成了一個(gè)由14個(gè)人組成的小“家”。在此我也要特別感謝大家對我的支持和信任。雖然和原來相比我們?nèi)藬?shù)少了近一半，但是正是因?yàn)檫@樣，反而為更多的人提供了更廣闊的的施展空間，使得我們這一年的業(yè)績不降反增！我知道這些成績的取得同我們所有人刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，積極開拓業(yè)務(wù)是分不開的！我十分欣慰看到我們年輕的同事，在這一年里思想上的成長，業(yè)務(wù)能力上的進(jìn)步，性格和行為方式上的良好變化！你們是我的驕傲，是京士森的驕傲！

一分耕耘，一分收獲。201*年，我們用汗水換來了豐收，用拼搏換來了喜悅，用付出得到了回報(bào)。這一年真的有太多的地方值得總結(jié)，有太多的果實(shí)值得我們珍藏。

(深刻的剖析自己)

首先是就我個(gè)人而言，這一年里，我對自己有這樣的評價(jià)：（我是一個(gè)什么樣的人，我的做事風(fēng)格，我的性格，我的脾氣等等），這一年獨(dú)立運(yùn)作公司，我也有著屬于自己的收獲和成長...........（自己填內(nèi)容）其實(shí)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我也是要向大家做一個(gè)自我檢討的，我想大家跟著我這么久了應(yīng)該都比較了解我，我是直接的、真實(shí)的，不喜歡拐彎抹角的猜忌，喜歡這來之去的溝通。當(dāng)然這可以稱之為是我的優(yōu)點(diǎn)，也是我的缺點(diǎn)，在這一年中，我知道有的時(shí)候因?yàn)槲业倪@種性格會無心的傷害到你們，在此呢，也向大家誠摯的道歉，也希望大家能夠原諒我，理解我。無論是我，還是公司都有著許多不足，都需要成長，但是不管怎樣，邀請大家能夠繼續(xù)信任我，我是真的想讓公司可以更好，讓我們的員工能夠得到更多。(我們的成績)

那么，今年對于公司這塊，我們的情況是這樣的......一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況二、.............三、................................

在這里，我也要重點(diǎn)嘉許XXX、XXX等人。這一年里，他們一直是兢兢業(yè)業(yè)的堅(jiān)守在自己的崗位上，無論公司發(fā)生怎樣的情況，始終以主人翁發(fā)的態(tài)度同公司同甘苦共患難........................

讓我們對以上幾位同事送上最熱烈的掌聲，嘉許他們一年來突出表現(xiàn)。也期待他們在201*年度可以再攀高峰！

（我們的不足）

201*年我們的成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但在看到成績的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后可以做得更好，這也是我們總結(jié)的真正意義所在。

在這一年的工作中，有以下幾個(gè)方面我相信我們還可以做得更好：（以下內(nèi)容只是個(gè)人意見，你可以自己填寫）

1、員工行為方面，雖然有了一定的調(diào)整，但是還不夠規(guī)范，或許也和公司在這塊沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，我們要清楚我們的一言一行都和公司的發(fā)展息息相關(guān)。2、員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范工作流程，實(shí)行有效的企業(yè)管理；加強(qiáng)員工之間的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。

3、....................4、.......................

“金無足赤人無完人”公司對大家，始終是抱有信心的。只要你們自己有這份心，有這個(gè)態(tài)度，我也愿意給大家時(shí)間去提升，去成長。公司對每一個(gè)在公司和曾經(jīng)服務(wù)于公司員工都是充滿手足情誼的，因此，請大家相信，我深知各位心里所想所思，明白各位在工作上、生活上、思想上和精神上的壓力、困惑，理解各位想要得到的物質(zhì)與精神上的一切。在這里我要告訴大家，這些都是人之常情，都會有的!但是，這都需要我們每個(gè)人都需要通過自己的努力奮斗和辛勤勞動(dòng)來獲得。

一個(gè)人的生活、工作、學(xué)習(xí)態(tài)度，一個(gè)人有效的勞動(dòng)與個(gè)人能力的積累，是資本，是真正的物質(zhì)與精神財(cái)富的源泉。作為公司的負(fù)責(zé)人我也會在不損害公司利益和公司發(fā)展前景的情況下，盡最大努力，給大家盡可能的機(jī)會，幫助大家，陪伴大家，帶領(lǐng)大家，不斷積累資本，不斷發(fā)掘和拓寬財(cái)富源泉！請大家相信，并堅(jiān)信這一點(diǎn)！

201*年工作安排

一、201*年工作的目標(biāo)

對于即將到來的201*年，公司也是有新的規(guī)劃的。201*年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。我們的目標(biāo)為......；經(jīng)營模式目標(biāo)為.....；我們也要打造一個(gè)人性化的和諧的企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破()元，經(jīng)理以上年收入突破（）元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

二、201*年的工作重點(diǎn)

為了實(shí)現(xiàn)以上的奮斗目標(biāo)，我們公司預(yù)計(jì)從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展：（以下內(nèi)容自己填寫）1、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場進(jìn)一步提高公司的服務(wù)質(zhì)量和知名度。

2、實(shí)施人才戰(zhàn)略，進(jìn)一步開發(fā)人力資源。當(dāng)今世界，人們越來越認(rèn)識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。公司用人將堅(jiān)持有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅(jiān)決不用的原則。

3、建立健全體制機(jī)制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營管理。4、................................

5、........................................

對員工的要求與期待

以上所有就是我們公司明年的發(fā)展規(guī)劃，那么顯而易見，揮別201*年，憧憬201*年，一個(gè)新的重要發(fā)展時(shí)期就要到來，我們的任務(wù)也將更加艱巨，需要面對更多新的挑戰(zhàn)。而公司的發(fā)展不是一蹴而就的，不是我一個(gè)人就能夠做好的。公司的長久繁榮昌盛還需要我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗”。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。201*年，對大家我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：

第一個(gè)字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？

當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。比如：XXX，XXX。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。這也將作為我們公司考核員工的首要標(biāo)準(zhǔn)。201*，我期待京士森因?yàn)橛心愣�自豪！第二個(gè)字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：1.企業(yè)與客戶雙贏�？蛻羰俏覀兊囊率掣改�，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計(jì)發(fā)的，不是我發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)贏，個(gè)人才能贏！只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎(jiǎng)金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽(yù)度高，我們出去一說自己是“京士森人”，才會覺得更自豪！

3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，提供更多的就業(yè)機(jī)會，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們、支持我們。第三個(gè)字---和

和，就是和睦和諧。說白了就是團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。只要團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。在和同事相處的過程中，要相互謙讓，相互幫助，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作就很開心，每天就會過的有意義。

結(jié)束語

話說到現(xiàn)在，也就要接近尾聲了，前前后后我也說了不少，其實(shí)在最后是想借這個(gè)機(jī)會和大家說幾句心里話：對于一個(gè)女人來說，要獨(dú)立支撐一個(gè)公司真的有太多的辛苦和不易，要操心的地方太多了！我這人又比較要強(qiáng)，不服輸，也很難說句軟化或是說些煽情的話，或許我對于你們來說，是老板，是同事，但是你們對我來講不僅僅是員工，更是我工作上的伙伴、戰(zhàn)友。你們都是最早跟著我的一批人，我需要你們，我也期待大家無論公司遇到怎樣的困境、波折，都能夠選擇信任我，選擇和京士森一直相伴下去。我自己認(rèn)為還是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，我這比較熱心，愿意幫助別人，也沒有一般領(lǐng)導(dǎo)者剝削員工的思想，我是寧愿自己吃虧也不愿意虧待我的員工，我總是希望能夠通過我的強(qiáng)大，給跟著我的員工帶來更多的收益。所以只要有人實(shí)心實(shí)意的對我，我甚至是能夠剖出心去對待他的，我想當(dāng)初獨(dú)立的時(shí)候大家能夠毫無顧忌的選擇留在我這邊，也是看到我的這一面。所以無論未來我們面臨什么樣的境況，我都邀請大家能夠堅(jiān)定信心，只要我們團(tuán)結(jié)在一起就沒有達(dá)不成的目標(biāo)，過不去的坎！

“辭舊迎新我們堅(jiān)定信心，面對險(xiǎn)阻我們勢如破竹”。我相信，京士森人將始終以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情為公司再創(chuàng)佳績！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。

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