修理廠201*年上半年工作情況匯報

修理廠二0一0年上半年工作情況匯報

半年來，修理廠根據(jù)集團公司黨委制定的工作方針，按照“管理效益年”的工作要求及二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作內(nèi)容，在集團公司黨委的正確領導下，圍繞著提高修車質(zhì)量，為主營公司做好服務的工作目標，努力完成生產(chǎn)任務，現(xiàn)將二0一0年上半年的工作情況向公司匯報。一、生產(chǎn)任務

三至六月份完成情況：

車輛大修30臺整容車1臺發(fā)動機大、中修83臺事故車修復56臺其它車輛維修467臺

二、收支情況

三至六月份車輛維修收入：164.31萬元

其中：車輛大修93.78萬元整容車1.22萬元發(fā)動機大、中修29.08萬元事故車修復13.5萬元其它車輛維修26.73萬元三至六月份各項支出合計：194.41萬元

其中：工資（含效益、退養(yǎng)）：55.32萬元

自支費用：計劃3.1萬元，實際支出3.1萬元，基本持平1-6月生產(chǎn)費用總支出135.92萬元

三、明確工作主題，健全規(guī)章制度

進入二0一0年，集團公司根據(jù)現(xiàn)行的“公車公營”機制，在原永通修理廠承包到期時，果斷地將永通修理廠收回，并重組為“公交汽車修理廠”，與主營公司同步，實行“公營”機制。在集團黨委的正確領導下，充分發(fā)揮修理廠黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，使修理廠很快地投入正常生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：

首先，明確“管理效益年”的工作主題，修理廠班子成員團結一心，在管理上下功夫。由于修理廠是重新組建，人員來自各個單位，在公營機制下，有正式員工，還有臨時聘用人員，思想素質(zhì)參差不齊，針對這

--1--一情況，支部一班人認為沒有嚴格的管理制度不行，必須制定各項管理制度，來保障生產(chǎn)計劃任務的完成。先后制定，完善各項管理制度、崗位職責、操作規(guī)程四十多個，使管理工作有章可循，做到對事不對人，在制度面前人人平等。

其次，健全基層機構，培養(yǎng)骨干，以點帶面，在修理廠組建之初，根據(jù)實際情況，設立了三個班組，車身班、機械班、發(fā)動機班，把技術好、有群眾基礎的骨干委任班子，使他們在各自的崗位上最大限度的發(fā)揮作用。

再是，加強員工的職業(yè)道德教育，提高思想素質(zhì)，每月組織員工學習集團下發(fā)的有關文件，了解管理效益年的工作思路和工作內(nèi)容。學習企業(yè)手冊，牢記企業(yè)精神和自己的責任。掌握各崗位的操作規(guī)程，達到更好地完成生產(chǎn)任務為目的。特別是針對臨時工思想不穩(wěn)定，年輕見識少，只向錢看，缺乏長遠考慮的現(xiàn)狀，我們耐心的做他們的思想工作，讓他們認識當前的市場形勢，多從長遠利益考慮，不要鼠目寸光，通過做工作講道理，讓他們認識到服務城市公交機會難得，使大部分臨時工同意長期留在公交，保證了修理人員隊伍的穩(wěn)定。

第四，關心職工切身利益，提高修理人員工資待遇。長期以來，由于修理工又臟又累，工資待遇低，沒有人愿意干這一行。自修理廠重組以來，把解決修理工待遇事宜放在重要的工作議程，經(jīng)過多次申請，在集團黨委的關心下，調(diào)整了修理工的工作標準，安定了人心，即穩(wěn)定了正式員工，又讓臨時工看到了希望。

四、適應公交發(fā)展，確保修車質(zhì)量

誠信是立足之本，質(zhì)量是生存之道。重組后的修理廠主要工作是車輛大修、發(fā)動機大修、其它零星維修。由于維修場地有限，一度造成生產(chǎn)進度緩慢。修理廠一班人為加快生產(chǎn)進度，在保證維修質(zhì)量的前提下，精心組織，利用有限的場地合理安排，從修一臺出一臺到修一臺進二臺出二臺，使人人有事做，不因場地限制而影響工作進度。視修理廠情況，調(diào)整工作時間及人員休息時間，實行輪休制，利用雙休日不斷加快生產(chǎn)進度。

在維修質(zhì)量方面，要求每個崗位都要嚴格按照技術操作規(guī)程操作，

--2--廠領導，做到經(jīng)常深入一線，嚴把質(zhì)量關，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。半年來所有大修的車輛和發(fā)動機出廠合格率達到100%，符合貫標要求。

在安全方面，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，做到經(jīng)常檢查電源、氧氣、乙炔、氣管、支架、槽溝等情況，教育員工把安全放在首位，時時刻刻牢記安全出效率的思想，從組建至今，沒有發(fā)生任何生產(chǎn)事故。保證了生產(chǎn)工作順利進行。

五、不足之處

修理廠組建時間不長，半年來雖做了一些工作，但離上級的要求還有差距，主要表現(xiàn)在，一是因管理經(jīng)驗不足而造成管理不嚴，無論是在勞動紀律還是維修成本上不夠節(jié)約，出現(xiàn)不必要的浪費，有待在今后的工作中積累經(jīng)驗，大膽管理。二是關心職工生活不夠，因受費用的限制，修理工工作餐至今沒有落實。三是職工的思想教育抓得不夠，對公司的現(xiàn)狀認識不足，素質(zhì)較低，攀比思想嚴重等，有待在今后的工作中改進。六、下半年的工作打算

今年已過去一半，其下半年的工作任務還很艱巨，我們有信心在集團黨委的領導下，帶領全廠員工積極努力地完成各項生產(chǎn)任務，具體做法是：

（一）加強員工隊伍建設，強化員工隊伍管理

管理出效率，這是每個員工必須認識到的概念。沒有規(guī)矩不成方圓。從制度入手，加強管理，嚴格按照規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明，對不服從管理的要給予處罰。同時要做好安全生產(chǎn)工作，不斷提高服務質(zhì)量和修車質(zhì)量，進一步穩(wěn)定員工隊伍，關心員工的切身利益，讓他們感受到更多的組織給予的溫暖。（二）完善內(nèi)部機制，提高工作效率

把服務一線放在首位，做好車輛維修工作，想為一線著想，急為一線著急，要做到來者不拒，解決問題為原則。充分發(fā)揮骨干作用，調(diào)動廣大員工的積極性，在下半年使各項工作都有新的提高，努力完成集團公司下達的各項生產(chǎn)任務。（三）引進專業(yè)人員，壯大修理隊伍

修理廠經(jīng)過十多年的承包經(jīng)營機制，其修理人員流失，設備老化，

--3--就目前修理廠狀況，從長遠考慮，是不能適應公交事業(yè)發(fā)展需要，所以從現(xiàn)在起多渠道的引進修理人員，同時還要招收和培訓一批，以解決修理人員青黃不接的現(xiàn)象，把現(xiàn)有的設備維修好，增加必備的生產(chǎn)設備投入，使修理廠朝著長遠目標健康發(fā)展。

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擴展閱讀：關于201*年上半年稅收工作情況報告

關于201*年上半年稅收工作情況報告

銅仁地區(qū)國家稅務局：

201*年上半年，我局在地區(qū)局和地方黨委政府的正確領導下，認真貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，按照全區(qū)“圍繞一個中心，突破兩個瓶頸，抓好三項工程，實現(xiàn)六項目標�！钡亩愂展ぷ髦黝}，以“圍繞一個中心，立足三項基礎，突破六個重點，樹立一個形象”為主要工作思路，從嚴治稅，從嚴治隊，加強精神文明建設、黨風廉政建設和信息化建設，全局干部職工發(fā)揚艱苦奮斗的作風，同心協(xié)力，真抓實干，努力爭創(chuàng)“單項工作爭第一，全面工作創(chuàng)一流”，較好的完成了各項稅收工作任務，現(xiàn)將全局上半年工作情況總結如下：

一、圍繞組織收入中心，稅收收入平穩(wěn)增長以組織收入為中心，稅收收入實現(xiàn)“雙過半”201*年以來，我們按照“依法治稅，應收盡收，堅決不收過頭稅”的組織收入原則，始終堅持抓早、抓緊、抓實、抓出成效的工作思路，牢固樹立組織收入工作中心意識，在認真落實市局分配任務的同時，還根據(jù)地區(qū)局確定的稅收任務目標，對國稅收入預計完成情況進行了測算，對全年的收入盤子做到了心中有數(shù)�？h局按月召開稅收收入調(diào)度會、分析會，及時調(diào)整思路，落實措施，對部分重點稅源企業(yè)的產(chǎn)、供、銷等情況進行了專項檢查，對年納稅20萬元以上的重點企業(yè)進行了調(diào)查，保證了數(shù)據(jù)的準確性，摸清稅源底數(shù)，提高了稅源收入預測能力。截至6月30日。玉屏縣國稅局累計完成稅收收入2500萬元，提前實現(xiàn)收入過半，較上年同期增收3153萬元，同期增長98%。其中增值稅收入5169萬元、消費稅收入5萬、企業(yè)所得稅收入613萬元、利息稅收入596萬元，分別占全年計劃任務的50%、50%、76%、65%。預計到6月底可實現(xiàn)三稅收入7992萬元，較上年同期增收3149萬元，稅收收入實現(xiàn)時間、任務“雙過半”。

二、堅持實施科學管理，全面提高管理質(zhì)量和水平（一）強化組織收入措施

堅持依法征稅，認真貫徹組織收入法制原則。從年初起，我局就嚴格按照組織收入的原則，采取措施全力抓好稅收任務的完成：一是科學分配稅收計劃，切實加強計劃管理。認真開展稅源摸底調(diào)查，搞好稅收收入預測，在計劃分配過程中，充分考慮管理部門的稅源存量、增量和變量，努力做到符合各管理部門稅源實際。二是強化收入進度督導。在征收過程中，加強對稅收收入質(zhì)量和完成進度的督促檢查，提升稅收收入的數(shù)量和質(zhì)量；三是加強重點稅源監(jiān)管。對重點企業(yè)開展稅源分析，實行跟蹤管理和服務，對重點稅源企業(yè)，實行專人專崗負責，堅持領導聯(lián)系與管戶制度，促進了重點稅源企業(yè)稅收收入的穩(wěn)定增長；四是加強車輛購置稅、消費稅等各類稅種管理。

（二）以依法治稅為核心，執(zhí)法能力不斷提升一是積極落實各項稅收優(yōu)惠政策。對上級出臺的稅收政策，我們不折不扣落實到位。從服務全縣經(jīng)濟發(fā)展大局出發(fā)，認真落實了各項稅收優(yōu)惠政策，上半年為福利企業(yè)、資源綜合利用企業(yè)、廢舊物資經(jīng)營企業(yè)，辦理先征后返、即征即退、免征增值稅的稅收優(yōu)惠，做到了“應調(diào)盡調(diào)，應退盡退”，支持了全縣經(jīng)濟發(fā)展。二是強化了稅務稽查。在抓好選案稽查、發(fā)票協(xié)查、舉報案件查處等工作的同時，按照市局部署，重點開展了稅收專項檢查工作，制定了《玉屏侗族自治縣國家稅務局201*年稅收專項檢查工作實施方案》，分階段、按步驟、有條不紊地搞好專項檢查工作，共檢查各類案件17起，查補稅款125.74萬元、罰款12.98萬元、滯納金0.7萬元，共計139.42萬元，沖減留抵60萬元。截止到5月25日，通過稽查手段共查補稅款、罰款、加收滯納金139.42萬元，案件查實率達到100%，整頓和規(guī)范了稅收秩序。

（三）加大組織收入督查調(diào)研

局領導分4組深入20戶重點企業(yè)開展春風送溫暖活動，進行實地調(diào)研，邀請16位主要行業(yè)企業(yè)負責人開展面對面座談會，加強重點稅源及行業(yè)稅源調(diào)查，密切跟蹤稅源發(fā)展動態(tài)，摸實情、想對策，努力提高稅收預測準確率，不斷增強組織收入工作的預見性和前瞻性。

（四）開展點評，提高征管質(zhì)量

全面落實全員全程分析，按月召開稅源分析會，開展重點行業(yè)專題調(diào)研，從宏觀和微觀兩個層面加強經(jīng)濟稅源分析，從經(jīng)濟政策和稅收政策兩個方面加強政策效應分析，準確掌握其主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷和價格變動趨勢以及資金運用情況、市場前景變化趨勢，準確把握經(jīng)濟稅源發(fā)展態(tài)勢，全面把握組織收入的主動權。

（五）強化納稅評估面對組織收入工作壓力，我局牢牢把納稅評估工作抓在手上，依托兩個“平臺”數(shù)據(jù)，落實“四位一體”互動機制，開展增值稅、所得稅“兩稅聯(lián)評”，建立科學行業(yè)性評估模型，對重點行業(yè)、重點稅源企業(yè)、連續(xù)數(shù)年微利或虧損、指標異常預警戶、經(jīng)營與納稅不協(xié)調(diào)企業(yè)進行全面納稅評估，保質(zhì)保量，扎扎實實將納稅評估做深、做細，努力向管理挖潛力。

（六）開展磚瓦沙石行業(yè)專項檢查

201*年4月，我局針對磚瓦砂石行業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、流動性強、季節(jié)性經(jīng)營明顯，財務核算不健全、管理難度大等特點，由縣政府牽頭，聯(lián)合地稅局、公安局、國土局等6個部門在全縣范圍內(nèi)開展了磚瓦砂石行業(yè)專項檢查和整治工作，截止6月30日，檢查？？戶，查補稅款？？元。

（七）認真開展普通發(fā)票專項檢查

上半年，我局為了進一步加強普通發(fā)票管理，強化稅收征管，堵塞稅收漏洞，維護正常的稅收秩序和經(jīng)濟秩序，防止各類發(fā)票案件的發(fā)生，我們于201*年5月4日開始對全縣的普通發(fā)票的情況組織開展了專項檢查。到目前為止，對全縣共計300余戶個體診所和400余戶鄉(xiāng)村衛(wèi)生室的檢查已經(jīng)完成，對問題嚴重的300多戶進行了處罰，收取罰款7.6萬元，戶平200元。通過檢查，被檢查對象了解了稅收政策和發(fā)票知識，索票意識明顯增強，取得了初步成效。

三、加強制度建設，內(nèi)部行政管理有效規(guī)范為進一步提高機關工作效率、改進機關工作作風、發(fā)揮機關職能作用，提高執(zhí)行力。在認真總結201*年目標管理工作取得經(jīng)驗的基礎上，按照科學化、規(guī)范化管理要求，健全制度機制。一是制度落實到位。采取自上而下、自下而上的辦法，廣泛征求基層單位和全體干部職工意見，經(jīng)過4次修改，制定出臺了《玉屏侗族自治縣國家稅務局201*年度工作目標》，完善制度管理機制。二是推行目標責任考評責任制�？h局成立目標考核工作領導小組，負責組織領導對目標任務完成情況考核，形成了重點工作有人管、日常工作有人抓的良好局面。三是實行績效掛鉤。每月召開考評工作例會，按月由考評工作領導小組對各單位進行考核、匯總、情況通報，將考評結果與各類先進評選掛鉤，加大獎優(yōu)罰劣力度。堅持“一把尺子”、一個標準，嚴格按考評制度與紀律�！耙话殉咦印�、一個標準，嚴格按考評制度與紀律。

四、增強干部素質(zhì)與活力，隊伍建設切實加強

切實加強領導干部隊伍建設，改進領導作風和工作作風，領導班子成員多次深入企業(yè)開展調(diào)研。嚴格執(zhí)行民主集中制，切實完善落實黨組議事規(guī)則。進一步完善黨組中心學習組學習和領導干部理論學習制度，嚴格落實黨組中心組學習程序，以十七屆四中全會精神、《領導干部廉潔從政若干準則》為重點，按照科學制訂學習內(nèi)容，征求意見，收集整理，再組織召開會議的程序進行黨組中心組學習，截止6月30日共組織了一、二季度的黨組中心組學習。完善干部教育培訓制度機制，以崗位練兵為抓手，開展多層次、多形式的干部教育培訓，上半年共組織各類培訓12期，培訓達208人次。切實加強黨的基層組織先進性建設，深入開展精神文明創(chuàng)建活動，推進國稅文化建設系列活動，關心和支持離退休干部和工青婦工作，積極推薦縣局稽查局參加省、地國稅系統(tǒng)“青年文明號”、地、縣委“文明單位”等評選活動�？h局榮獲201*-201*年度省級“青年文明號”和201*年度省級“巾幗文明崗”榮譽稱號。

五、重實效，黨風廉政、行風建設得到進一步加強年初，我局召開了全縣國稅黨風廉政建設會議，從加強干部教育管理入手，制定了一系列工作制度，加強了干部教育監(jiān)督管理。為進一步營造廉潔從政氛圍，制定了201*年反腐倡廉建設分解意見和違法違紀預警實施方案，認真執(zhí)行廉政監(jiān)督管理辦法和廉潔自律規(guī)定，加強執(zhí)法監(jiān)察，充分運用執(zhí)法監(jiān)察子系統(tǒng)，強化對重要疑點的檢查核實。切實加強政風行風建設，積極參加地方政府組織的民主評議政風行風活動，充分發(fā)揮特約監(jiān)察員的作用，自覺接受社會各界監(jiān)督。進一步加強廉政教育，推進廉政文化建設，按照縣委、縣紀委在全縣范圍內(nèi)認真開展“廉潔在我心中、廉潔從我做起”主題教育活動的工作部署，結合全省國稅系統(tǒng)繼續(xù)開展“增強責任意識、科學認識風險”主題教育活動，研究制訂了我局“廉潔在我心中、廉潔從我做起”主題教育活動實施方案，積極主動開展主題教育活動，截止6月底，全局干部職工，按照實施方案的要求，人人都做了3000字的學習筆記，完成一篇學習心得。通過學習，提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務能力。半年來，我們雖然取得了一定的成績，但也還存在許多問題和不足：一是干部隊伍的整體素質(zhì)有待于進一步提高，總體躍上一個新的層次還需要加倍努力；二是稅收基礎管理和執(zhí)法水平有待于進一步提升，征管基礎薄弱、少數(shù)干部執(zhí)法風險意識不足的現(xiàn)狀是需要我們正視的一個現(xiàn)實；三是服務意識和執(zhí)行力建設有待于進一步加強，有令不行或緩行、執(zhí)行偏差等現(xiàn)象還沒有得到根本性扭轉(zhuǎn)。這些問題都有待于在今后的工作中加以克服和改進。

下半年我們重點要做好以下幾件事：一是繼續(xù)發(fā)揚學習實踐精神，確保高質(zhì)量完成科學發(fā)展觀學習實踐活動；二是以組織收入為中心，依法征收，應收盡收，圓滿完成全年稅收任務；三是繼續(xù)以加強重點稅源監(jiān)控、嚴格戶籍管理、規(guī)范征管基礎資料、落實稅收管理員制度、強化發(fā)票管理等基礎工作為切入點，全面規(guī)范稅收征管，進一步夯實征管基礎；四是以崗位練兵與技能培訓為手段，進一步加強干部隊伍建設。

二○一○年六月二十六日

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