采油廠員工先進(jìn)個(gè)人事跡材料

采油廠員工先進(jìn)個(gè)人事跡材料

xx廠女職工委員會(huì)，現(xiàn)有女員工517人，占員工總數(shù)的36.36%，其中，大中專以上學(xué)歷226人，占女員工總數(shù)的43.7%，黨員58人，女工干部128人。這517名女員工工作在全廠各個(gè)崗位上，如何充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)這支女員工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，是我們女工委肩負(fù)的重要使命和責(zé)任。一年來，我們?cè)诠�司工�?huì)和公司工會(huì)女工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照油田分公司黨委提出的“有理、有情、有形、有效”工作思路，積極開展“巾幗創(chuàng)新業(yè)”活動(dòng)，建設(shè)了一支適合新時(shí)期、新形勢(shì)的女員工隊(duì)伍，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

一、積極建設(shè)“女性權(quán)益維護(hù)工程”，開展“巾幗幫扶”活動(dòng)，創(chuàng)建溫暖的女員工之家，增強(qiáng)女工組織的凝聚力和感召力。

維護(hù)女工合法權(quán)益和特殊利益是女工工作的基本職責(zé)。通過網(wǎng)絡(luò)等各種形式，深入宣傳《婦女權(quán)益保障法》和《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》等法律、法規(guī)，使女員工提高法律保護(hù)意識(shí)，同時(shí)使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部知法、懂法、依法做事，從而為保障女工的合法權(quán)益和特殊利益提供有力的法律支持。同時(shí)積極開展“姐妹心連心”、“巾幗幫扶”活動(dòng)，切實(shí)為女工分憂解難。建立了一線雙職工檔案，辦起了“小太陽餐桌”，為一線雙職工解決孩子中午就餐難題。為女工進(jìn)行了全面的體檢，建立了健康檔案，提出了適合的療養(yǎng)休息計(jì)劃。另外我們特別注重對(duì)貧困母親和單親母親的幫扶，建立了貧困母親和單親母親檔案，為貧困母親和單親母親發(fā)放溫暖中心服務(wù)卡，堅(jiān)持定期電話巡訪和走訪，做她們的貼心人，及時(shí)幫助解決工作生活中的實(shí)際困難。在女工委的積極協(xié)調(diào)幫助下，為“貧困母親”劉輝、于艷清找到了一份工作，使她們困窘的家庭生活日益好轉(zhuǎn)，為她們的家庭增添了希望和歡樂。今年以來，女工委共走訪慰問貧困母親和單親母親30余人次，送慰問款物1.7萬元。女工委用樸實(shí)的行動(dòng)，溫暖著這些需要幫助的女工的心，極大的增強(qiáng)了女工組織的凝聚力。

二、積極建設(shè)“女性素質(zhì)提升工程”，創(chuàng)建一支綜合素質(zhì)過硬的女職工隊(duì)伍，為“巾幗創(chuàng)新業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

發(fā)展是硬道理，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，因此廠女工委一直以來把提高女工綜合素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作來抓。首先通過會(huì)議、簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，不斷提高女工的政治思想素質(zhì)。使女工充分了解國情、油情、廠情，不斷解放思想，更新觀念，提高廣大女工危機(jī)感、責(zé)任感，牢固樹立愛崗敬業(yè)的主人翁責(zé)任感。同時(shí)大力弘揚(yáng)“四自”、“三德”精神，通過宣講會(huì)等形式，用“四自”標(biāo)兵孫紅娥、油公司雙文明先進(jìn)個(gè)人李皓麗等身邊的典型帶動(dòng)全廠女員工，使“四自、三德”的觀念深入人心，成為女工工作生活中自覺的行為準(zhǔn)則。為了提高女工的技術(shù)文化素質(zhì)，在女工中深入開展“精一門、會(huì)二門、懂三門”和“讀一本好書、創(chuàng)作一條人生格言”活動(dòng)，鼓勵(lì)女工鉆研本崗業(yè)務(wù)，不斷拓展知識(shí)層面，不斷提高文化品位，立足崗位成才�！艾F(xiàn)場課堂”、“英語網(wǎng)絡(luò)課堂”、“電腦課堂”“禮儀課堂”等得到了女工熱烈的響應(yīng)，在女工中形成了濃厚的“比學(xué)習(xí)、比素質(zhì)、比貢獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣。我廠女工侯麗萍創(chuàng)作的“抬起頭做人，彎下腰做事”獲得了油公司十佳人生格言。為了提高女性健康素質(zhì)，倡導(dǎo)健康的生活方式，積極開展跳繩、踢毽、排球、乒乓球等豐富多彩的文體活動(dòng)，使女工以健康的體魄、充沛的精力投入到各項(xiàng)工作中去。

三、積極開展“巾幗創(chuàng)新業(yè)”活動(dòng)，推動(dòng)女工在企業(yè)建設(shè)中建功立業(yè)。我們?cè)谌珡S女工中開展了“巾幗創(chuàng)新業(yè)”活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大女工全方位提高自身素質(zhì)，勇于挑戰(zhàn)自我，敢于爭先，不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，既要立足崗位在工作中“創(chuàng)新業(yè)、立新功”，同時(shí)也要在家庭生活中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)美德，建設(shè)學(xué)習(xí)之家、文明之家、幸福之家。使廣大女工能夠在工作、生活中充分發(fā)揮半邊天作用，為社會(huì)、為企業(yè)、為家庭奉獻(xiàn)女性的聰明才智。在我廠開展的“提金點(diǎn)子、結(jié)金果子”的活動(dòng)中，全廠女工共提合理化建議311條，采納實(shí)施196條，創(chuàng)效462萬元。全廠女工大處著眼、小處著手，充分發(fā)揮心靈手巧的優(yōu)勢(shì)，全年修舊利廢共節(jié)約成本115.5萬元，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營做出了積極的貢獻(xiàn)。在油公司舉辦的各項(xiàng)大賽中，我廠女工也頻創(chuàng)佳績：在參加油公司舉辦的第二十屆青年油水井分析大賽的5名選手中，女工有4名，經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，最終獲得了團(tuán)體第三名的好成績，其中曾艷獲得了干部組第一名的佳績。在油公司女工委主辦的“我愛我家家庭趣味競技大賽”中，我廠女工郭紅梅一家，憑著博學(xué)多識(shí)的文化積累，憑著頑強(qiáng)進(jìn)取的拼搏精神，取得了第二名的好成績。在我廠涌現(xiàn)出了一批像曾艷、郭紅梅這樣的技術(shù)硬、素質(zhì)強(qiáng)在崗位中勇創(chuàng)業(yè)績的巾幗英才。以油公司工會(huì)女工委開展的“家庭樹廉、助廉”活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)女工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，把家庭建成學(xué)習(xí)之家、文明之家。干部配偶積極響應(yīng)，爭做廉內(nèi)助，幫助另一半在工作生活中清正廉潔，有兩名女員工被我們推選為“領(lǐng)導(dǎo)干部廉內(nèi)助”。

女員工不論在企業(yè)建設(shè)還是在家庭生活中都發(fā)揮著十分重要的作用，我們xx女工委要不斷求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，用新思路、新舉措開創(chuàng)女工工作的新局面。引導(dǎo)女工在物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)中不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。

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采油廠開發(fā)公司先進(jìn)事跡材料

xx采油廠xx開發(fā)公司位于xx草原，油區(qū)橫跨兩市四縣,現(xiàn)有管理干部52人,外雇員工700多人，管轄三個(gè)采油作業(yè)區(qū)和三個(gè)聯(lián)合站,管理近900口油水井，是xx油田唯一一支遠(yuǎn)離礦區(qū)集原油生產(chǎn)、作業(yè)、集輸、火車裝運(yùn)、后勤保障一體化的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式十分獨(dú)特的特大型綜合性采油作業(yè)區(qū)。

xx開發(fā)公司成立四年來，狠抓基層基礎(chǔ)管理，認(rèn)真開展管理增效年、質(zhì)量管理年、注水工作年、企業(yè)文化年和主題教育活動(dòng)，并以“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”為載體，重點(diǎn)實(shí)施固本強(qiáng)基的“三大工程”，全力打造“學(xué)習(xí)型區(qū)站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科學(xué)完善的管理保證了原油產(chǎn)量穩(wěn)步提升，原油日產(chǎn)量最高時(shí)達(dá)到510噸，噸油成本從530元降到256元，并連續(xù)四年超額完成生產(chǎn)任務(wù)和成本節(jié)約指標(biāo)。今年截止到10月底超產(chǎn)原油9376噸，節(jié)余成本312.8萬元，實(shí)現(xiàn)了安全事故、涉油犯罪案件和環(huán)保賠償事故三個(gè)為零。公司先后榮獲“xx省環(huán)保優(yōu)秀治理油區(qū)”、“油田分公司雙文明先進(jìn)集體”、“油田分公司先進(jìn)黨總支”、“廠雙文明先進(jìn)集體”、“廠先進(jìn)黨總支”等稱號(hào)。一、精雕細(xì)刻，“三大工程”寫好持續(xù)發(fā)展文章

xx油田主要分為包1塊、包14塊、交2塊等三個(gè)主力區(qū)塊，是低溫、低壓、低滲透、低飽和低產(chǎn)能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產(chǎn)量遞減快，開發(fā)管理難度很大。面對(duì)這些困難，我們發(fā)揚(yáng)油田人不畏艱難、精雕細(xì)刻的光榮傳統(tǒng)，迅速開展了艱苦細(xì)致的地質(zhì)大調(diào)查，并以

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科技為先導(dǎo)，認(rèn)真尋找對(duì)策，重點(diǎn)實(shí)施了“三大工程”：第一大工程：“簡化挖潛工程”體現(xiàn)管理之道

xx油田設(shè)備設(shè)施處于停產(chǎn)和閑置狀態(tài)的較多，給管理帶來很大困難的同時(shí)，也蘊(yùn)藏著很大的潛力。一是在節(jié)約用電上堅(jiān)持“兩轉(zhuǎn)兩減一關(guān)法”�！皟赊D(zhuǎn)”是轉(zhuǎn)間開井、轉(zhuǎn)撈油井的數(shù)量增多�！皟蓽p”是減容、減單井罐電熱棒。二是在節(jié)約燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯(lián)網(wǎng)加熱方式，年節(jié)約成本36萬元。三是在“關(guān)停并轉(zhuǎn)減”基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施“修改代查提”。“修”是修舊利廢，清倉查庫盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。xx聯(lián)合站修復(fù)兩臺(tái)外輸泵變頻儀，并對(duì)外輸泵進(jìn)行調(diào)頻控制，加大三相分離器的脫水管理力度，采用間歇輸油方式，全年累計(jì)節(jié)電94萬千瓦時(shí)；“查”是查找新的效益增長點(diǎn)，查找大馬拉小車設(shè)備消耗點(diǎn)；“提”是提高合理化建議的運(yùn)作效率和建議質(zhì)量，員工共提合理化建議320條，增產(chǎn)原油1820噸，節(jié)約成本達(dá)329萬元。

第二大工程：“綠色注水開發(fā)工程”突出創(chuàng)新之美

注好水、注夠水、注穩(wěn)水是保持穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年以來，針對(duì)我們科爾沁油田的三個(gè)不同區(qū)塊，重點(diǎn)以周期注水和動(dòng)態(tài)靈活調(diào)配注等形式強(qiáng)化注水工作。一是以“分段控制、分級(jí)達(dá)標(biāo)”為手段，保證水質(zhì)合格。將污水處理工藝從“油罐出水沉降砂濾精濾儲(chǔ)水入泵”分成若干個(gè)處理單元，每個(gè)單元為一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。二是以“三點(diǎn)一線”為目標(biāo)，提高注水管理水平。從“注水站出口注水干線配水間注水井井口”這一條線，對(duì)注水“壓力、水質(zhì)、注水量”三個(gè)點(diǎn)進(jìn)行合理有效控制。三是實(shí)施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并將井口水表打上

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鉛封，嚴(yán)格執(zhí)行水井“反洗操作卡”制度。通過以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了9個(gè)百分點(diǎn)，不僅控制了區(qū)塊的含水上升勢(shì)頭，而且還累計(jì)增油2650噸。

第三大工程：“xx塊擴(kuò)邊工程”打開發(fā)展之門。年初以來，我們?cè)诔醪椒�(wěn)住老區(qū)老井之后，公司管理層開始思索另一個(gè)問題。那就是積極尋找新的原油增長點(diǎn)，把目光鎖定在包14塊的擴(kuò)邊開發(fā)上。按照“整體部署，分批實(shí)施，及時(shí)調(diào)整，不斷完善”的總體戰(zhàn)略，對(duì)包14塊實(shí)施了三次擴(kuò)邊共45口井，單井平均日產(chǎn)達(dá)22噸。累計(jì)擴(kuò)大含油面積5.7平方公里，新增地質(zhì)儲(chǔ)量393萬噸。通過滾動(dòng)擴(kuò)邊和有效注水的綜合治理，使包14塊成為油田分公司綜合治理精品示范區(qū)。二、以人為本，“學(xué)習(xí)型區(qū)站”開發(fā)第一資源

我們xx開發(fā)公司管理干部一半以上具有大中專以上文化，對(duì)管理較為熟悉，但外雇員工文化素質(zhì)較低，人員更換頻繁，技術(shù)水平和實(shí)際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語都講不好，這無形中形成綜合素質(zhì)的兩極分化，基于這一點(diǎn)，我們公司開展了有系統(tǒng)、有組織的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)活動(dòng)，提出了“提高管理層，鞏固中堅(jiān)層，夯實(shí)基礎(chǔ)層”的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)目標(biāo)，并狠抓落實(shí)。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部做創(chuàng)新管理和學(xué)習(xí)的帶頭人。我們?cè)谌�公司推行“情感管理，美譽(yù)管理，走動(dòng)管理”。為了統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，公司專門購買了《創(chuàng)新管理》VCD光盤組織管理干部收看，然后把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶到基層去，把著力點(diǎn)放在研究解決持續(xù)發(fā)展重大問題上，放在研究解決員工生產(chǎn)生活緊要問題上。通過深入基層學(xué)習(xí)，管理干部開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新

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管理，破解了影響公司發(fā)展諸多難題。各區(qū)站都建立了“小課堂”，安排了流動(dòng)圖書館，培養(yǎng)員工的自學(xué)能力。組建了員工自己的“班站長協(xié)會(huì)”，讓他們自己管理自己，既解決了管理對(duì)立問題，又調(diào)動(dòng)了班站長這一中堅(jiān)力量的積極性，鞏固了骨干隊(duì)伍，可謂一舉多得。本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁12

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