電氣班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

利津力能熱電有限公司

電氣班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電氣運(yùn)行班長(zhǎng)的責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、工作程序、內(nèi)容分工、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣運(yùn)行班長(zhǎng)的工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

DL408-91《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）Q/HD-203.05-201*《工作票、操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)電發(fā)[201*]643號(hào)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》利津力能熱電有限公司《電氣運(yùn)行規(guī)程》3術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4職責(zé)和權(quán)限

電氣運(yùn)行班長(zhǎng)在行政上受運(yùn)行部主任的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)、業(yè)務(wù)上受生技部負(fù)責(zé)工程師（技術(shù)員）的指導(dǎo)，在生產(chǎn)上接受值長(zhǎng)的調(diào)度。4.1責(zé)任

4.1.1電氣運(yùn)行班長(zhǎng)管轄所有發(fā)電機(jī)組的電氣設(shè)備及所屬110KV、10KV系統(tǒng)所屬設(shè)備，在值班期間是電氣運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，在值班時(shí)，可向班組每一個(gè)成員下達(dá)指令。

4.1.2電氣運(yùn)行班長(zhǎng)在值班期間。應(yīng)合理組織力量，努力完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.1.3電氣運(yùn)行主值班員應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助班長(zhǎng)做好班組各項(xiàng)工作，當(dāng)班長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，主值班員應(yīng)履行班長(zhǎng)職責(zé)。4.2權(quán)限

4.2.1根據(jù)工作需要，有權(quán)對(duì)本班組人員的值班崗位進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，可安排班組人員擔(dān)任某些臨時(shí)性工作；在保證不缺崗的前提下，有權(quán)批準(zhǔn)班組內(nèi)成員四小時(shí)以內(nèi)的病、事假及補(bǔ)休等。超過一天（包括一天）的假經(jīng)班長(zhǎng)、值長(zhǎng)報(bào)部室主任同意后批準(zhǔn)。

4.2.2有權(quán)組織本班進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理。

4.2.3有權(quán)制止違章操作和拒絕違章指揮。

4.2.4有權(quán)監(jiān)護(hù)和指定有監(jiān)護(hù)權(quán)的人員對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的重大操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

4.2.5對(duì)違章、違紀(jì)、不服從命令的人員提出批評(píng)或進(jìn)行教育、情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)停止其工作，并及時(shí)報(bào)告運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)。

4.2.6有權(quán)對(duì)本班人員的升級(jí)、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲提出意見和建議。

4.2.7有權(quán)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)設(shè)備檢修及缺陷處理，環(huán)境衛(wèi)生有權(quán)進(jìn)行驗(yàn)收。

4.2.8對(duì)不經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗人員有權(quán)按曠工論處。

4.2.9在事故處理中，發(fā)現(xiàn)值班人員不能勝任工作時(shí)，班長(zhǎng)有權(quán)指定他人代替其工作。

4.2.10對(duì)本班人員的崗位，班長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)人員的業(yè)務(wù)水平、工作能力提出變動(dòng)意見，由運(yùn)行部主任提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，進(jìn)行任免。4.2.11有權(quán)維護(hù)本班職工合法權(quán)益。5工作內(nèi)容5.1正常工作

5.1.1積極宣傳、貫徹國(guó)家的法律、法令、和黨的方針政策、搞好精神文明建設(shè)、做好職工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

5.1.2組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法令、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票”、“三制”為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好班組的勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

5.1.3努力實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)代化管理，按照程序化、制度化、規(guī)范化的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班委會(huì)和“各大員”的作用，支持和幫助工會(huì)、共青團(tuán)組織做好工作，搞好班組民主管理。5.1.4組織本班每周召開一次分析會(huì)，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5.1.5班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行廠、運(yùn)行部的培訓(xùn)計(jì)劃，組織本班人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定班內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常開展崗位練兵，考問講解，反事故演習(xí)，技術(shù)問答，事故預(yù)想等多種練兵活動(dòng)，制定實(shí)習(xí)計(jì)劃，盡快提高全員技術(shù)水平，經(jīng)常圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵，提出合理化建議，積極開展雙革。5.1.6認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制度。5.1.7認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度。

a)發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)記入缺陷本內(nèi)，并填寫設(shè)備缺陷單，重大缺陷應(yīng)親自檢查。b)發(fā)現(xiàn)缺陷如危及安全，應(yīng)立即匯報(bào)值長(zhǎng)和運(yùn)行部副主任，并通知檢修處理。c)對(duì)影響機(jī)組安全的缺陷，應(yīng)做好事故預(yù)想。

d)凡填寫工作票消除的缺陷，應(yīng)做好安全措施，缺陷消除后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，收回工作票。執(zhí)行終結(jié)手續(xù)。

e)當(dāng)班消除的設(shè)備缺陷，變更的設(shè)備，保護(hù)定值的整定，檢修的設(shè)備，投入運(yùn)行前必須要求檢修進(jìn)行交待并審閱簽名。

5.1.8班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真填寫下列記錄薄。a)電氣運(yùn)行值班記錄b)保護(hù)動(dòng)作記錄c)開關(guān)跳閘記錄

d)操作命令記錄e)工作票執(zhí)行記錄薄f)地線裝拆記錄g)設(shè)備定期試驗(yàn)、切換h)設(shè)備缺陷登記薄

5.1.9班長(zhǎng)應(yīng)親自查閱下列記錄薄并簽字a)檢修臨時(shí)交待

b)檢修各班組一般交待及永久交待c)發(fā)電廠及廠用系統(tǒng)日志d)事故預(yù)想薄

e)上級(jí)來(lái)文及運(yùn)行部命令

5.1.10班長(zhǎng)在值班期間應(yīng)對(duì)上一班及本班執(zhí)行的工作票,操作票進(jìn)行查閱,保證“兩票”合格率達(dá)到100%。

5.1.11班長(zhǎng)在值班期內(nèi)每個(gè)循環(huán)應(yīng)對(duì)所有電氣設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及早解決。5.1.12每班在值班期間，應(yīng)安排本班所管轄的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。5.2交接班

5.2.1班長(zhǎng)必須按運(yùn)行部批準(zhǔn)的輪值表值班，因故不上班必須經(jīng)運(yùn)行部副主任批準(zhǔn)。

5.2.2如接班班長(zhǎng)未能按時(shí)接班，交班班長(zhǎng)應(yīng)報(bào)告值長(zhǎng)或運(yùn)行部副主任，并繼續(xù)工作，直到有人接班，但連續(xù)工作不得超過12小時(shí)。

5.2.3交接班應(yīng)以運(yùn)行值班記錄為準(zhǔn)，記錄應(yīng)清楚無(wú)誤，口頭交待作為補(bǔ)充解釋，因未交待或交待不清以至有錯(cuò)誤而發(fā)生事故由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

5.2.4交接班時(shí)，如雙方發(fā)生不同意見，應(yīng)向值長(zhǎng)或運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得爭(zhēng)吵和強(qiáng)行交接班。5.2.5正常情況下，交接班應(yīng)在正點(diǎn)完成，不得無(wú)故拖延和提前。

5.2.6在事故處理或重大操作時(shí)不得交接班，但上述工作告一段落經(jīng)值長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)同意后方可交班。5.2.7接班班長(zhǎng)必須在正點(diǎn)前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解系統(tǒng)運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行狀況和運(yùn)行參數(shù)。5.2.8交班班長(zhǎng)應(yīng)在正點(diǎn)前20分鐘向接班人員詳細(xì)交待下列內(nèi)容。a)系統(tǒng)運(yùn)行方式及本班或前班進(jìn)行過的操作。

b)設(shè)備運(yùn)行情況，存在的缺陷及預(yù)想事故所采取的措施。c)繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置的運(yùn)行及定期改變的情況。d)設(shè)備檢修情況及安全措施的布置。e)上級(jí)有關(guān)指示及檢修有關(guān)試驗(yàn)措施。

f)預(yù)計(jì)下一班進(jìn)行的預(yù)計(jì)操作。

g)本班和前班取得的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)生的問題及教訓(xùn)。5.2.9交班班長(zhǎng)交接班班前應(yīng)進(jìn)行下列工作。a)填寫系統(tǒng)運(yùn)行方式（前夜班）

b)檢查本班填寫的記錄是否正確、齊全c)準(zhǔn)備向下一班交待的內(nèi)容d)檢查應(yīng)審閱的內(nèi)容是否審閱和簽名e)檢查本班應(yīng)干的工作是否全部完成

5.2.10班長(zhǎng)應(yīng)組織好開工會(huì)，聽取各崗位匯報(bào)檢查情況，并布置和交待有關(guān)注意事項(xiàng)，正點(diǎn)接班。5.2.11接班后，接班班長(zhǎng)應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)接班情況并聽取指示。5.2.12班長(zhǎng)應(yīng)組織好收工會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事。

5.2.13接班班長(zhǎng)對(duì)于接班前出現(xiàn)或查出的重要設(shè)備異常情況及文明生產(chǎn)問題，有權(quán)向交班班長(zhǎng)提出，對(duì)于上一班能解決的問題，令其解決后再接班。對(duì)于上一班不能解決的問題，可先接班，并向運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5.3異常運(yùn)行及事故處理時(shí)的職責(zé)。

5.3.1發(fā)生異常情況時(shí)，班長(zhǎng)必須堅(jiān)守崗位，迅速準(zhǔn)確的根據(jù)故障象征判明異常原因，組織人力進(jìn)行處理，盡量縮小事故面。

5.3.2發(fā)生設(shè)備異�；蚴鹿蕰r(shí)，運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)及運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)。5.3.3事故處理完畢后，班長(zhǎng)應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，并向接班班長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交待。

5.3.4班長(zhǎng)應(yīng)積極認(rèn)真的協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行事故分析，如實(shí)反映事故真相，找出事故原因制定防范措施。

5.4操作、監(jiān)護(hù)的規(guī)定。

5.4.1為保證運(yùn)行的安全可靠，凡屬主要設(shè)備系統(tǒng)的切換，主要設(shè)備的停、送，設(shè)備的主要部位的試驗(yàn)及特殊工作，均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)護(hù)下操作，并填寫操作票。

5.4.2凡屬填寫操作票的操作，班長(zhǎng)應(yīng)指定專人填寫操作票，并指定專人審核，重大操作應(yīng)指定有經(jīng)驗(yàn)的老值班員監(jiān)護(hù)。發(fā)電機(jī)并列操作應(yīng)有值長(zhǎng)監(jiān)護(hù)，班長(zhǎng)操作。5.4.3設(shè)備停送電的操作，在征得值長(zhǎng)的同意后方可執(zhí)行操作。5.5聯(lián)系工作

5.5.1凡涉及兩個(gè)專業(yè)之間的操作，均需事先取得值長(zhǎng)的同意，或在值長(zhǎng)的授意下，可直接與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

5.5.2電話聯(lián)系時(shí)，雙方均應(yīng)互報(bào)姓名，職務(wù)，并將聯(lián)系的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)誦，較大的聯(lián)系工作須進(jìn)行記錄。

5.6工作程序5.6.1每日工作程序

5.6.1.1班長(zhǎng)接班前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，向交班班長(zhǎng)了解運(yùn)行狀況及上一班進(jìn)行的操作。

5.6.1.2接班前20分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，和交班班長(zhǎng)一起主持交接班會(huì)，布置生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好事故預(yù)想。

5.6.1.3接班后按分工檢查設(shè)備，對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，聽取專責(zé)人匯報(bào)，匯總情況向值長(zhǎng)做簡(jiǎn)要匯報(bào)，聽取當(dāng)值值長(zhǎng)的生產(chǎn)指示。

5.6.1.4監(jiān)督各專責(zé)人員按其職責(zé)完成本職工作，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證當(dāng)班的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。

5.6.1.5審閱檢修交待，操作票，工作票，搞清設(shè)備運(yùn)行狀況及設(shè)備缺陷情況，布置當(dāng)班進(jìn)行操作。5.6.1.6準(zhǔn)備開工的工作票，一定要做好安全措施，切要指定專人會(huì)同檢修人員進(jìn)行核實(shí)方可開工。5.6.1.7對(duì)于專責(zé)人執(zhí)行的操作票，開工的工作票及終結(jié)的工作票，要進(jìn)一步的審查，保證兩票合格率100%。

5.6.1.8檢查各專責(zé)人的工作完成情況，并把各項(xiàng)操作在值班記錄上記錄清楚，匯總所有情況在交班前向值長(zhǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。

5.6.1.9聽取巡回檢查人員的檢查情況匯報(bào)，檢查出的問題應(yīng)填寫缺陷單，重大缺陷應(yīng)親自檢查，并向上級(jí)匯報(bào)。

5.6.1.10設(shè)備定期試驗(yàn)，切換應(yīng)按定期工作表執(zhí)行，對(duì)于試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)組織人員進(jìn)行分析，作好記錄。5.6.1.11匯報(bào)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況及本班所做的工作，做好交班的準(zhǔn)備工作。

5.6.1.12下班后到指定的地點(diǎn)主持開班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)情況，表?yè)P(yáng)好人好事，找出存在的差距，促進(jìn)今后的工作。

5.6.2班長(zhǎng)每月定出月計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)及培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)，逐日實(shí)施，月末總結(jié)完成情況，上報(bào)運(yùn)行部。

5.6.3班長(zhǎng)每年年初根據(jù)運(yùn)行部的工作目標(biāo)責(zé)任制，定出本班組的具體方針目標(biāo)，并定出全年的培訓(xùn)計(jì)劃，上交專業(yè)，按運(yùn)行部的要求，按季、半年、全年做出班組總結(jié)。6檢查與考核

6.1檢查與考核的部門負(fù)責(zé)人。執(zhí)行部門：運(yùn)行部負(fù)責(zé)人：運(yùn)行副主任

6.2檢查與考核的程序、內(nèi)容、時(shí)間和方法。6.2.1考核指標(biāo)

每月末由班長(zhǎng)自查，運(yùn)行副主任按本標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考核。a)按工人工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。b)按班組管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。6.3獎(jiǎng)懲細(xì)則

與廠、運(yùn)行部、班組、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

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ICS

備案號(hào)：

Q/BLS

Q/BLS30532.18201*八○三廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)電部電氣運(yùn)行班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

201*--發(fā)布201*--實(shí)施八○三廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)發(fā)布":null,"page":{"ph":1262.879,"pw":892.979,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":892.979,"ch":1262.879}})Q/BLS30532.18201*

發(fā)電部電氣運(yùn)行班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部電氣運(yùn)行班長(zhǎng)的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與方法、檢查與考核等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于發(fā)電部電氣運(yùn)行班長(zhǎng)崗位。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

GDS/T202-201*甘肅省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制導(dǎo)則GDS/T201-201*甘肅省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則Q/BLS-309-33.01-89八0三廠電氣運(yùn)行班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)Q/BLS-314-33.08-93八0三廠電氣分場(chǎng)運(yùn)行班長(zhǎng)崗位規(guī)范

3

職責(zé)

3.1職責(zé)

3.1.1生產(chǎn)上受值長(zhǎng)和專工領(lǐng)導(dǎo)，在專業(yè)技術(shù)上受發(fā)電部技術(shù)組專工及生產(chǎn)部長(zhǎng)，相關(guān)專責(zé)工程師指導(dǎo)。

3.1.2組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，完成安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3.1.3班長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人，執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“三不放過”的原則，按其組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)。

3.1.4抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.5組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，搞好班組文明建設(shè)。3.1.6抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。3.1.7推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。3.1.8做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。3.1.9做好班組的思想政治工作。3.1.10負(fù)責(zé)班組建設(shè)和QC小組工作。

3.1.11搞好生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、民主等基礎(chǔ)管理工作。3.1.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3.2職權(quán)

3.2.1組織、指揮、管理本班組的生產(chǎn)和工作。

3.2.2根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織；調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。3.2.3拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

3.2.4根據(jù)上級(jí)的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。3.2.5向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。

3.2.6按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。3.2.7維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。

4

基本技能

4.1文化程度

具有大專及以上文化程度。4.2專業(yè)知識(shí)

4.2.1電氣工程專業(yè)或具有初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

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4.2.2取得高級(jí)工認(rèn)證資格。

4.2.3掌握發(fā)電廠電氣設(shè)備的構(gòu)造、工作原理、運(yùn)行特性及規(guī)范等，了解火力發(fā)電廠生產(chǎn)過程及熱力系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)。

4.2.4熟知電氣一次系統(tǒng)接線，直流系統(tǒng)、給粉系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、制氫系統(tǒng)、變壓器冷卻系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)。

4.2.5掌握繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置的控制回路和動(dòng)作原理及其實(shí)際位置。

4.2.6掌握《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》相關(guān)部分，《電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》相關(guān)部分。

4.2.7熟練掌握各種操作工具，安全用具、儀器的使用、保管。4.3工作經(jīng)歷與能力

4.3.1從事本專業(yè)運(yùn)行工作六年以上。

4.3.2經(jīng)崗位培訓(xùn)，取得本崗位（工種）職業(yè)資格證書。

4.3.3具有獨(dú)立指揮能力，能全面、正確，有序地組織、協(xié)調(diào)每個(gè)工作日的生產(chǎn)及各種電氣設(shè)備的操作任務(wù)及大的事故處理。4.4操作水平

4.4.1操作合格率達(dá)100%。

4.4.2實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無(wú)異常。

4.4.3善于管理，使班組整體素質(zhì)良好。

4.4.4安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成每個(gè)工作日的生產(chǎn)任務(wù)及操作。4.5管理知識(shí)

4.5.1具有運(yùn)行班組管理知識(shí)，能充分發(fā)揮各班員的能力和所長(zhǎng)，搞好班組建設(shè)。4.5.2能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)解班組內(nèi)部矛盾，提高班組凝聚力。

4.5.3能正確對(duì)待處理班組間的工作矛盾，尤其是交接班發(fā)生矛盾時(shí)理智、冷靜對(duì)待，如雙方班長(zhǎng)就問題經(jīng)過協(xié)調(diào)仍不能達(dá)到共識(shí)時(shí)，應(yīng)由雙方值長(zhǎng)協(xié)調(diào)，結(jié)果雙方班長(zhǎng)必須服從。

4.5.4應(yīng)引導(dǎo)班組成員積極向上，樹立正確的人生觀、世界觀及培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與社會(huì)公德。

5

工作內(nèi)容及方法

5.1工作目標(biāo)

保證設(shè)備、系統(tǒng)、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5.2工作要求

5.2.1技術(shù)要求：全面系統(tǒng)地掌握《電氣運(yùn)行規(guī)程》的內(nèi)容，并應(yīng)能熟練正確進(jìn)行下列工作。

a)電氣一次主系統(tǒng)的倒閘操作、廠用、直流系統(tǒng)的切換，各給粉系統(tǒng)的恢復(fù)送電與停電及其事故

處理。

b)發(fā)電機(jī)一變壓器組的并列與解列、調(diào)整、消弧線圈接頭的切換及其事故判斷與處理。

c)各種保護(hù)及自動(dòng)裝置的操作、投、退、根據(jù)儀表聲、光信號(hào)、顏色，氣味等現(xiàn)象及時(shí)判斷設(shè)備

的異常情況。

d)確保設(shè)備在正常范圍內(nèi)運(yùn)行，電能質(zhì)量（電壓、頻率）符合標(biāo)準(zhǔn)。e)能在允許時(shí)間內(nèi)處理各系統(tǒng)的接地。

5.2.2嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》相關(guān)部分，掌握觸電、電弧灼傷緊急救護(hù)及掌握消防器材的特性和使用方法與范圍。5.2.3衛(wèi)生要求

a)定時(shí)清掃專區(qū)，保證本班衛(wèi)生區(qū)干凈無(wú)臟物、雜物、死角。

b)按《電氣運(yùn)行規(guī)程》中時(shí)間規(guī)定，擦拭繼電器、繼電保護(hù)盤，做到繼電保護(hù)裝置無(wú)積灰。5.3工作程序5.3.1接班

a)提前人20分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

b)聽取交班班長(zhǎng)介紹當(dāng)前運(yùn)行方式及交待設(shè)備停運(yùn)、檢修狀態(tài)、缺陷等c)巡視核對(duì)交班班長(zhǎng)交待的事項(xiàng)，檢查《電氣運(yùn)行規(guī)程》要求的各項(xiàng)內(nèi)容。d)查閱值班記錄本、缺陷記錄本，工作票登記本、生產(chǎn)命令本。

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e)召開班前會(huì)，聽取各值班員匯報(bào)檢查設(shè)備、系統(tǒng)情況，然后向值班員交待重要注意事項(xiàng)。f)和交班班長(zhǎng)分別在值班記錄本上簽名，通知班組人員接班。5.3.2作業(yè)

a)向值長(zhǎng)匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行方式、設(shè)備檢修狀態(tài)、人員出勤情況。b)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)向班員交待發(fā)電負(fù)荷。

c)根據(jù)當(dāng)天的檢修工作票，布置工作。安全、準(zhǔn)時(shí)完成操作任務(wù)，配合檢修工作。d)安排人員中間巡視。

e)填寫值班記錄，根據(jù)匯報(bào)，作好其他登記工作。5.3.3交班

a)交班前30分鐘，停止工作，（特殊情況除外），打掃衛(wèi)生，整理公用資料，臺(tái)帳、工器具，為

下一個(gè)班工作做好準(zhǔn)備。

b)向交班班長(zhǎng)、值班員介紹運(yùn)行方式，設(shè)備狀態(tài)。c)解答、處理接班人員提出的疑問。

d)接班班長(zhǎng)同意接班后，在值班記錄上簽名，離開現(xiàn)場(chǎng)。5.4工作條件

5.4.1應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，和堅(jiān)定過硬的政治素養(yǎng)。5.4.2身體健康，精力充沛。

5.4.3應(yīng)穿戴、配備個(gè)人安全保護(hù)、報(bào)警裝置，如靜電報(bào)警器、驗(yàn)電筆，穿棉布工作服、絕緣鞋、戴安全帽、絕緣手套。5.5工作方法

5.5.1督促認(rèn)真監(jiān)盤，及調(diào)節(jié)有功、無(wú)功，保證發(fā)電機(jī)電壓、頻率在正常范圍。5.5.2合理調(diào)配、降低廠用電率。

5.5.3建議值長(zhǎng)聯(lián)系其它專業(yè)運(yùn)行班長(zhǎng)，合理安排運(yùn)行方式，滿足經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)要求。5.5.4認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”操作監(jiān)護(hù)制，三級(jí)審核制、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控與分析制。5.5.5遵章守紀(jì)、身體力行、精勤業(yè)務(wù)。

6

檢查與考核

6.1由發(fā)電部部長(zhǎng)及值長(zhǎng)按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查與考核。

6.2按《八○三廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核條例》進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。

6.3接受勞人部門定期和不定期的考核與檢查，檢查與考核結(jié)果同競(jìng)聘獎(jiǎng)懲直接掛鉤，不勝任時(shí)，按有關(guān)規(guī)定處理。

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