生產(chǎn)部年度工作計劃

生產(chǎn)計劃部201*年度計劃目標

一、201*年生產(chǎn)部工作指導思想與目標

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動；生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時尚”為目標（即以快、狠、準為目標）。

二、年度重要指標

年度指標分解序號指標名稱年度指標貨期準時率為100%質(zhì)量合格率為97%價格合理性100%第一季度100%第二季度100%第三季度100%第四季度100%1產(chǎn)品貨期2產(chǎn)品質(zhì)量羊絨制品采購單價97%97%97%97%34100%100%100%100%100%100%100%100%各類計劃正正確率為100%確率

三、年度重點工作任務

1、確保產(chǎn)品貨期準時率達到100%。2、質(zhì)量合格率達到97%。

3、羊絨制品（現(xiàn)為銷售部外購）采購單價合理性100%。4、各類計劃正確率達到100%。（1）完成任務/計劃所采取的措施方法

1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。

1-b、及時開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。

1-c、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計劃，根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單。2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標準，按單款制定詳細的工藝單。2-b、務必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣（不可以對未打樣的產(chǎn)品進行大生產(chǎn)或者接

單）、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認。

2-c、外購羊絨制品（現(xiàn)為銷售部直接采購）根據(jù)國家標準進行權(quán)威的檢測、

(如:成份、輔料、羊絨制品上的化學洗劑含量是否超標等)。

2-d、加強跟單人員的培訓工作，跟單人員必須對單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、中期、

尾期的產(chǎn)品抽查，和出貨前的成品按30%的比例抽檢。

2-e、技術(shù)部建立QA人員對生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進行抽檢。3-a、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過生產(chǎn)供應商的淡季下單。

3-b、公司建立核價小組，盡量在下達生產(chǎn)計劃前確定羊絨制品售價（售價

隨生產(chǎn)計劃一同下達），以避免貨物在車間的庫存、積壓。

3-c、生產(chǎn)部及時開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。

（2）任務/計劃進程時間表

序號1234567891011

具體工作內(nèi)容確定圣雪絨的下單時間確定圣雪絨第一批羊絨制品紗線的完成第一次交貨（圣雪絨）4萬件瑪利亞及靈州雪秋冬季的打樣確定圣雪絨第二批羊絨制品紗線的完成確定靈州雪的生產(chǎn)計劃根據(jù)靈州雪的生產(chǎn)計劃安排紡紗第二次交貨（圣雪絨）4萬件201*年春夏季靈州雪打樣201*年靈州雪秋冬季大生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量整體抽檢、年度總結(jié)完成時間2月20號4月15號5月31號5月31號6月25號6月31號8月31號8月31號12月10號12月25號12月25號執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部備注

四、年度重點工作月度分解時間表

月份序號本月重點工作事項1確定圣雪絨下單時間。2對現(xiàn)有靈州雪任務進行清底。3解決其他部門對生產(chǎn)部反映的任何問題。二月4567123三月45678123四月45612345612六月345

備注不知道具體該由哪個人或哪個部門負責落實11年秋冬季打樣工作。確定染色紡紗的實際生產(chǎn)進度并加緊生產(chǎn)。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源，為后續(xù)大生產(chǎn)做好準備工作。處理部門日常工作其他事項。跟進圣雪絨生產(chǎn)進度，以確保按期交貨。隨機抽查產(chǎn)品的質(zhì)量。注意紡紗進度。預計編織日產(chǎn)600-800件，成衣日產(chǎn)260-350件，隨時跟蹤生產(chǎn)進度開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項。落實11年秋冬打樣樣品進行收回。對本月產(chǎn)品交期、質(zhì)量分析總結(jié)。落實靈州雪秋冬季樣衣最終的生產(chǎn)數(shù)量并進行生產(chǎn)。跟進圣雪絨出貨進度及質(zhì)量抽查分析。預計于本月1015號完成圣雪絨第一批羊絨衫所用紗線。預計編織于本月25號下月10號將圣雪絨第一批任務全部過坯，成衣外放圣雪絨第一批交貨任務8000件15000件。五月處理部門日常工作其他事項。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。跟進圣雪絨出貨進度及質(zhì)量抽查分析并于本月底交付第一批羊絨衫4萬件。對第一批交貨任務進行質(zhì)量分析總結(jié)。落實圣雪絨第二批羊絨衫所需紗線的出貨日期。跟進第二批圣雪絨出貨進度。對靈州雪11年秋冬季樣品進行整理并準備訂貨會與我部門有關(guān)事宜。。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項。跟進紡紗生產(chǎn)進度，預計于本月2025號完成第二批圣雪絨羊絨衫所需紗線。跟進圣雪絨出貨進度及質(zhì)量抽查分析。落實靈州雪大生產(chǎn)計劃，做出靈州雪紡紗計劃及材輔料計劃并進行訂購。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項。建議訂貨會于本月月初進行

12345671八月2345612九月3451234561234561234567

七月十月十一月十二月預計編織于本月2025號將圣雪絨剩余任務過坯，成衣外放圣雪絨第二批交貨任務5000件10000件。跟進圣雪絨第二批羊絨衫生產(chǎn)進度及質(zhì)量抽查分析。落實秋冬季產(chǎn)品的核價及下單工作。跟進靈州雪紡紗進度。做好靈州雪的上車準備并陸續(xù)投入生產(chǎn)。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項。圣雪絨的了批及月底4萬件羊絨衫的交貨。對圣雪絨所有貨物進行質(zhì)量分析總結(jié)。落實材輔料的購進情況及廠家最終交期。預計靈州雪紡紗于本月月底全部了批。。跟進靈州雪生產(chǎn)進度。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項。跟進靈州雪秋冬季出貨進度及質(zhì)量抽查分析。落實紡紗后續(xù)生產(chǎn)計劃及銷售部生產(chǎn)意見（如需追加生產(chǎn)計劃在本月及時反饋生產(chǎn)計劃部）。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項。編織、成衣于本月全部進入靈州雪大生產(chǎn)狀態(tài)。落實201*年部分春夏季產(chǎn)品打樣工作。對秋季所有產(chǎn)品貨期、質(zhì)量分析總結(jié)。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項。必須于本月10號以前將所有所需材輔料購進，以免影響生產(chǎn)，最終影響銷售。落實紡紗的生產(chǎn)進度及生產(chǎn)計劃。跟進201*年春夏季樣品進度。跟進201*年冬季出貨進度及質(zhì)量抽查分析跟進紡紗生產(chǎn)進度。落實與廠家對冬季出貨的對賬、結(jié)算工作。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項。于本月10號以前完成所有201*年春夏季打樣工作。落實201*年春夏季產(chǎn)品的核價及下單工作。制定201*年春夏季產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及材輔料計劃。對秋冬季所有產(chǎn)品貨期、質(zhì)量分析總結(jié)。對201*年度的工作總結(jié)及匯報。開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。處理部門日常工作其他事項。

生產(chǎn)計劃部：許文剛

201*年2月12日

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車間主任年度工作計劃

201*年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。201*年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計201*年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

一不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找

問題。

二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對201*在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在201*年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。201*年

我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在201*年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備

保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度

在201*年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5S管理制度，力爭在201*年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)201*預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。

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