鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)PMC部門201*年工作思路

201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間201*年有到了年終歲末。悄然回首201*年，我們做了一些工作，但也還存在很多不足。為了更好的做好201*年工作我們?cè)诖丝偨Y(jié)201*年各項(xiàng)工作中取得的一些成效和經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享，也總結(jié)今年一年中的一些工作不足，以便后續(xù)工作的改進(jìn)。下面將從以下幾個(gè)方面總結(jié)201*年工作并規(guī)劃201*年計(jì)劃部工作：

第一部分：201*年已取得成效的工作舉措分享。

201*年上半年，計(jì)劃部借組公司組織的一系列精益生產(chǎn)管理活動(dòng),進(jìn)一步改善和提高了計(jì)劃跟蹤的力度和細(xì)度，使得以往粗狂式的計(jì)劃變得更加細(xì)化和具體化。具體如下:

1、計(jì)劃約來越細(xì)化。生產(chǎn)計(jì)劃做到了由粗到細(xì)、由細(xì)到“精”的轉(zhuǎn)變。每月生產(chǎn)計(jì)劃從月初按照項(xiàng)目部要貨的月初加工計(jì)劃到月中旬（即每月的15日）再根據(jù)圖紙材料到位情況并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際安裝進(jìn)度及車間加工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。再到每10天根據(jù)月度計(jì)劃與生產(chǎn)部對(duì)接10天以內(nèi)的詳細(xì)到構(gòu)件加工計(jì)劃。真正做到了生產(chǎn)計(jì)劃的由粗到細(xì)、由細(xì)到“精”的轉(zhuǎn)變。使得生產(chǎn)部，從車間到班組時(shí)時(shí)刻刻了解到計(jì)劃的重點(diǎn)，并清清楚楚知道各加工工程的輕急緩重。計(jì)劃部并組織生產(chǎn)部對(duì)接所排計(jì)劃，通過與生產(chǎn)部一起排產(chǎn)，讓生產(chǎn)部更加清晰自己所加工構(gòu)件的重點(diǎn)在哪、難點(diǎn)在哪，瓶頸又會(huì)在哪里！分析出這些問題，更加有利于生產(chǎn)部組織生產(chǎn)和資源調(diào)配。很大程度上提高了生產(chǎn)效率。

2、加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)的跟蹤和控制力度，使得生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。計(jì)劃部通過月度排產(chǎn)，將本月計(jì)劃加工的各項(xiàng)目構(gòu)件列出來，分塊跟蹤處理。按照月度計(jì)劃跟蹤所排計(jì)劃并若要完成計(jì)劃所需的各種資源。比如排產(chǎn)后，明確該排內(nèi)容的圖紙何時(shí)到位，材料何時(shí)到位，購買材料的資金何時(shí)又能到位，若不能到位所采取的措施是什么，如何解決等。

3、通過旬計(jì)劃方式并結(jié)合《構(gòu)件進(jìn)度跟蹤檢查考核辦法》，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力度，及構(gòu)件加工的準(zhǔn)時(shí)性和配套性。

計(jì)劃部每10天（即一旬，一月分上中下，三旬）前將10天內(nèi)的詳細(xì)加工計(jì)劃按照項(xiàng)目要貨計(jì)劃并結(jié)合月度加工計(jì)劃編制匯總旬詳細(xì)加工計(jì)劃（詳細(xì)到構(gòu)件）;

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排好計(jì)劃后計(jì)劃部組織生產(chǎn)部（各車間）對(duì)在制的所有工程進(jìn)行對(duì)接，通過溝通最終明確旬計(jì)劃加工的構(gòu)件，及最遲加工完成時(shí)間。最終計(jì)劃部與生產(chǎn)部達(dá)成一致后，由各車間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，作為計(jì)劃完成情況的考核依據(jù);每旬在召開旬計(jì)劃對(duì)接會(huì)前，對(duì)上一旬計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并按照《構(gòu)件進(jìn)度跟蹤檢查考核辦法》對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況的考核，考核結(jié)果與生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

通過旬計(jì)劃的排產(chǎn)與考核，提高了生產(chǎn)班組對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行力度，基本做到了按照計(jì)劃配套加工。同時(shí)也很大程度上提高了計(jì)劃的及時(shí)性，緊急構(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)完成率也大大提高。

4、單項(xiàng)工程構(gòu)件加工全面推廣執(zhí)行“工程詳細(xì)計(jì)劃跟蹤表”管理

201*年三水工廠在工程構(gòu)件跟蹤管理方面將全面推廣執(zhí)行“工程詳細(xì)計(jì)劃跟蹤表”管理。提供工程信息跟蹤反饋表的不斷改進(jìn)與實(shí)施，我們做到了，一根構(gòu)件從材料到最終的成品構(gòu)件發(fā)貨，整個(gè)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的跟蹤。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能夠得到及時(shí)的暴露并在第一時(shí)間內(nèi)得到相應(yīng)的解決。通過一年的推廣及有效的實(shí)施，構(gòu)件配套、準(zhǔn)期交貨率明顯提高。5、201*年計(jì)劃部改善了材料核算、請(qǐng)購及跟蹤模式，使得材料申報(bào)的準(zhǔn)確性得到極大提高，且材料能夠根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)場，在保證生產(chǎn)是前提下，保證倉庫最低庫存量，為公司節(jié)約了大量流動(dòng)資金。

計(jì)劃部在總結(jié)以往華星光電及南方電網(wǎng)工程材料采購失誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，在材料請(qǐng)購上從以前的依靠備料單請(qǐng)購，到現(xiàn)在必須由制作項(xiàng)目經(jīng)理自己核算。新工程開工后，銷售部將相關(guān)信息及工程藍(lán)圖提供給工廠計(jì)劃部，計(jì)劃部在確定制作項(xiàng)目經(jīng)理后第一時(shí)間制作項(xiàng)目經(jīng)理拿到藍(lán)圖后開始核對(duì)技術(shù)材料，必須按照?qǐng)D紙計(jì)算的材料方可申報(bào)。不能按照備料單采購材料。

工程材料按照工程加工進(jìn)度分批、分時(shí)申報(bào)料進(jìn)場。避免了以前一個(gè)工程材料同時(shí)一起大量進(jìn)場造成的倉庫及流動(dòng)資金的大量積壓。

單項(xiàng)工程材料實(shí)行單項(xiàng)工程材料跟蹤表模式，由負(fù)責(zé)該工程的制作項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤填報(bào)，對(duì)該工程申報(bào)材料、實(shí)際到場材料及車間領(lǐng)用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤。且每旬由計(jì)劃部組織，統(tǒng)籌旬材料進(jìn)場計(jì)劃。每旬根據(jù)月度排產(chǎn)計(jì)劃及旬加工計(jì)

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劃，將各工程所需材料需求量統(tǒng)計(jì)，然后核對(duì)倉庫庫存，在保障庫存最低的情況下且保障車間生產(chǎn)的情況下，給供應(yīng)部提供旬材料進(jìn)場計(jì)劃。

加強(qiáng)對(duì)長期庫存材料的使用。為了進(jìn)一步減少長期庫存材料，計(jì)劃部結(jié)合生產(chǎn)部制定《長期庫存材料使用激勵(lì)辦法》鼓勵(lì)各工程制作項(xiàng)目經(jīng)理去與設(shè)計(jì)溝通使用長期庫存材料。經(jīng)過一年的努力，三水工廠目前長期庫存材料，大大減少，從年初的經(jīng)1000噸庫存材料，減少到目前僅剩不到300噸的長期庫存呆料。6、201*年結(jié)算工作改善明顯。201*年商務(wù)結(jié)算納入計(jì)劃部管理并新增2位結(jié)算人員。工廠的商務(wù)預(yù)結(jié)算工作得到了極大改善。201*年由于商務(wù)人員的流失，導(dǎo)致商務(wù)預(yù)結(jié)算工廠嚴(yán)重滯后。工程結(jié)束后結(jié)算工作不能及時(shí)完成，且導(dǎo)致工廠的工程賬目混亂，工廠各項(xiàng)款項(xiàng)不能及時(shí)回收。201*年我們的結(jié)算工作基本做到了工程完工后1各月內(nèi)完成結(jié)算。

第二部分：201*年工作中仍然存在的不足之處。

2.1生產(chǎn)計(jì)劃不合理，細(xì)節(jié)仍需加強(qiáng)。排產(chǎn)中，未充分考慮構(gòu)件類型、加工難度，并未充分分析工廠現(xiàn)有資源及產(chǎn)能，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃往往不能實(shí)現(xiàn)。

2.2材料跟蹤方式存在問題，各工程制作項(xiàng)目經(jīng)理各自為政跟蹤材料，未真正根據(jù)倉庫庫存量及生產(chǎn)實(shí)際需求量安排材料采購及進(jìn)場。

2.3制作項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)車間生產(chǎn)了解仍然不充分，去車間的次數(shù)太少，計(jì)劃排產(chǎn)準(zhǔn)確性不高。很多計(jì)劃都是憑心想，沒有真正分析生產(chǎn)因素。

2.4、配套生產(chǎn)發(fā)貨，對(duì)連接板、高強(qiáng)螺栓、栓釘、扁鐵、油漆等發(fā)現(xiàn)場件的跟蹤存在遺漏。對(duì)發(fā)現(xiàn)場的油漆、扁鐵等物料缺少必要的核算，僅僅憑現(xiàn)場聯(lián)系單發(fā)貨存在風(fēng)險(xiǎn)。

2.5成品倉庫管理較為混亂，構(gòu)件堆放未分區(qū)，導(dǎo)致發(fā)貨時(shí)找構(gòu)件浪費(fèi)大量人力物力。

第三部分：201*年工作思路及目標(biāo)。

201*年隨著二期廠房的投入使用，按照明年6萬噸產(chǎn)量的目標(biāo)，并結(jié)合201*年工作的亮點(diǎn)與不足，計(jì)劃部將在繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)亮點(diǎn)的同時(shí)，改善目前的工作中不足之處，不斷提高計(jì)劃的精準(zhǔn)性，配合生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。201*年計(jì)劃部將從以下幾個(gè)方面改善和提高：3.1、部門內(nèi)部管理

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3.2、人員管理及制度流程方面；201*年隨著產(chǎn)量的增加，現(xiàn)有人員已滿足不了工作要求，計(jì)劃部擬增加招聘2名制作項(xiàng)目經(jīng)理。

定期與員工溝通，時(shí)刻了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工問題，保證員工穩(wěn)定。進(jìn)一步完善部門文件及流程，嚴(yán)格按照流程規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃管理。對(duì)部門所有員工進(jìn)行反復(fù)交底、培訓(xùn)，規(guī)范在制作工程實(shí)施過程中的各階段各項(xiàng)事務(wù)的管理和控制。新工程從開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，到開工后各項(xiàng)計(jì)劃管理控制再到工程結(jié)束后的結(jié)算及總結(jié)。嚴(yán)格按照流程、制度、表單的要求有條不紊的開展工作。3.3.繼續(xù)實(shí)行“三會(huì)一單”制度。以加強(qiáng)部門內(nèi)部及部門間的溝通；三會(huì)即：①每月月初（10日前）組織計(jì)劃部內(nèi)部召開月度工作總結(jié)計(jì)劃會(huì)。對(duì)上月各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并理清下月工作思路，明確下月各項(xiàng)工作目標(biāo)。并將重點(diǎn)完成工作列入月度考核中，保證重點(diǎn)工作的有效執(zhí)行。②每周舉行一次周計(jì)劃總結(jié)會(huì)，按照月度工作目標(biāo)，將月度工作指標(biāo)及任務(wù)細(xì)分到每周，再將具體工作任務(wù)明確到個(gè)人（以表單格式記錄，月底根據(jù)完成情況進(jìn)行考核）另外，利用該會(huì)分享總結(jié)并推廣優(yōu)秀員工的工作方法。③每天早上利用上班前10分鐘時(shí)間，根據(jù)周計(jì)劃的內(nèi)容安排一下當(dāng)天工作，保證周計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施。一單即工作聯(lián)系單。在工作工程中遇到的問題，及需要協(xié)調(diào)的事宜需及時(shí)的以工作聯(lián)系單的形式發(fā)到各相關(guān)部門，并跟蹤所協(xié)調(diào)事宜的完成情況。3.4計(jì)劃排產(chǎn)面

1.3.1每月的月計(jì)劃、月中調(diào)整計(jì)劃及旬計(jì)劃要堅(jiān)持不懈的做下去，并還要進(jìn)一步做細(xì)，做精。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)每月排產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的分析，提前預(yù)判出問題，并能及時(shí)解決問題。1.3.2構(gòu)件跟蹤及配套生產(chǎn)、發(fā)貨方面201*年我們將繼續(xù)采用單項(xiàng)工程信息跟蹤表方式跟蹤構(gòu)件的加工。當(dāng)然，跟蹤表跟蹤只是構(gòu)件跟蹤的一種形式，201*年我們將加強(qiáng)構(gòu)件實(shí)物的跟蹤，即每個(gè)制作項(xiàng)目經(jīng)理不光要看跟蹤表上的數(shù)據(jù)，而且還要根據(jù)跟蹤表里的數(shù)據(jù)經(jīng)常到車間去跟蹤實(shí)物的加工進(jìn)度。核對(duì)構(gòu)件加工情況。核對(duì)構(gòu)件加工是否按照計(jì)劃加工，若出現(xiàn)問題及時(shí)反饋解決。

201*年將重點(diǎn)改善201*年工作中對(duì)連接板等配套發(fā)現(xiàn)場件的跟蹤。構(gòu)件中所有配套發(fā)現(xiàn)場件，將于主構(gòu)件一起列在生產(chǎn)計(jì)劃表中，并列入跟蹤表跟蹤。保證主構(gòu)件加工完成后與子配套的發(fā)現(xiàn)場件不會(huì)因跟蹤遺漏而不配套及時(shí)發(fā)往現(xiàn)場。

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201*年計(jì)劃部將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對(duì)所排產(chǎn)構(gòu)件的計(jì)劃完成情況要及時(shí)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并公布，作為月底各個(gè)工程計(jì)劃完成情況及配套生產(chǎn)的考核依據(jù)。月底根據(jù)《構(gòu)件進(jìn)度跟蹤檢查考核辦法》嚴(yán)格考核生產(chǎn)。保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性。3.5材料計(jì)劃及跟蹤

201*年材料計(jì)劃及跟蹤將繼續(xù)在總結(jié)201*年材料跟蹤的基礎(chǔ)上不斷完善。201*年材料核算繼續(xù)堅(jiān)持以最終圖紙為準(zhǔn)，不能安裝備料單采購的原則，另外堅(jiān)持小批量，多批次采購的原則，已減少庫存及資金積壓。

材料跟蹤實(shí)施單項(xiàng)工程材料跟蹤表，要讓每個(gè)制作項(xiàng)目經(jīng)理把自己所負(fù)責(zé)工程的材料一定要搞的清清楚楚。總計(jì)申請(qǐng)的多少量，回來了多少量，領(lǐng)用了多少量，每天都要跟倉庫及采購對(duì)接，時(shí)刻關(guān)注自己所負(fù)責(zé)工程材料的各種情況。且每月都要寫材料總結(jié)。作為月度工作總結(jié)納入月度考核。

計(jì)劃部每旬根據(jù)構(gòu)件旬加工計(jì)劃，組織各工程列出旬材料進(jìn)場計(jì)劃，并統(tǒng)一找倉庫及供應(yīng)部對(duì)接材料進(jìn)場計(jì)劃。對(duì)接達(dá)成一致后由供應(yīng)部確認(rèn)，供應(yīng)部按照旬材料進(jìn)場計(jì)劃安排材料進(jìn)場，計(jì)劃部根據(jù)旬材料計(jì)劃進(jìn)行跟蹤考核。3.6與現(xiàn)場對(duì)接溝通服務(wù)方面：

繼續(xù)保持、提煉、固化“四個(gè)一”工作要求。將以項(xiàng)目為中心落到實(shí)處，四個(gè)一：接到項(xiàng)目現(xiàn)場電話或函件，第一句話只能說：我知道了，我馬上落實(shí)；第一時(shí)間必須給予明確回復(fù)和溝通達(dá)成一致；每月最少一次到各項(xiàng)目現(xiàn)場去了解、詢問現(xiàn)場的情況、困難和對(duì)工廠的要求；每月組織各在制工程負(fù)責(zé)人最少召開一次項(xiàng)目對(duì)接會(huì)。工程結(jié)束后第一時(shí)間總結(jié)。

計(jì)劃部201*年繼續(xù)將把“四個(gè)一”工作要求列入各工程制作項(xiàng)目經(jīng)理的月度考核，并在計(jì)劃部團(tuán)隊(duì)中不斷深化、發(fā)揚(yáng)，使之成為計(jì)劃部日常工作的一種習(xí)慣和素養(yǎng)。

計(jì)劃部201*年也繼續(xù)將定期組織工廠計(jì)劃及生產(chǎn)相關(guān)人員親臨項(xiàng)目現(xiàn)場了解工程進(jìn)展并解決項(xiàng)目上所遇見的相關(guān)困難與問題。做到于現(xiàn)場項(xiàng)目部的無縫對(duì)接，變被動(dòng)接受問題為主動(dòng)尋找并解決問題。從而提高工廠的服務(wù)質(zhì)量！2、倉庫管理方面：3、外協(xié)管理方面：

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公司是一個(gè)年輕而充滿活力的公司，公司給予了我們一個(gè)良好的平臺(tái)，給予了我們一個(gè)成長的機(jī)會(huì)，讓我們接觸到更多的新生事物。在工作中不斷學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)自我，學(xué)習(xí)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。我們完全相信公司明天會(huì)更有魅力！201*年是拼搏的一年，是公司大展宏圖的一年，在201*年我們將創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡！公司的產(chǎn)能及效率，將在201*年提升到一個(gè)更高的層次，并更快更好的發(fā)展。每一個(gè)公司人都憧憬著公司美好的明天！

精工鋼構(gòu)集團(tuán)三水制造公司段偉201*年11月18日

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PMC部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

流光易逝，歲月如梭，光輝的201*即將成為過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的201*年悄然來臨。回首過去的一年，PMC部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過去一年時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事給予了我足夠的寬容、理解、支持與幫助，讓我充分深深體會(huì)到了公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。

瞻望201*年，過去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、采取措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、

PMC部計(jì)劃達(dá)成狀況匯總

1、物料計(jì)劃的達(dá)成率

達(dá)成率第一季度64.51%第二季度75.94%第三季度81.47%第四季度80.93%平均79.94%2、皮套生產(chǎn)計(jì)劃的完成率

計(jì)劃數(shù)量完成數(shù)量達(dá)成率第一季度---第二季度5360526098.13%第三季度535735211497.28%第四季度683906760298.84%平均424414165898.16%3、皮套交貨計(jì)劃達(dá)成率

計(jì)劃數(shù)量完成數(shù)量達(dá)成率二、

工作總結(jié)

第一季度313812639284.1%第二季度214271813584.64&第三季度482073782878.47%%第四季度13552312326090.95%平均59134.55140386.93%PMC部門的管理對(duì)公司來說起著至關(guān)重要的作用。公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)完成、

倉庫是否會(huì)造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到，PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。

1、取得成績，值得肯定的地方

1.物料的控管：

1）完善了成品、半成品物料的申購流程：（重要產(chǎn)品（如：充電器、皮套）由銷售各

部提前預(yù)測，PMC跟據(jù)預(yù)測單結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀下達(dá)相應(yīng)物料申購單），有效降低了呆料的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)緩解了倉庫空間不足狀況。2）完善了生產(chǎn)輔料的訂購流程：生產(chǎn)輔料采用每月各部門用量由PMC匯總統(tǒng)一計(jì)劃統(tǒng)

一采購，有效降低了斷料、呆料情況的發(fā)生，有效減少了各部門申購輔料的次數(shù)，提高了各部門相關(guān)人員的工作效率。3）在方總等公司高層領(lǐng)導(dǎo)下，將電芯由去年的120萬降底到今年的30萬；將清水套

由9月份前的27萬降低到現(xiàn)在的4.9萬。降低了不少庫存積壓成本。2.堅(jiān)持跟進(jìn)每日生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)助解決生產(chǎn)異常事件的發(fā)生。3.堅(jiān)持每日早會(huì)；

有原來的PMC單一部門早會(huì)增加為PMC、倉庫、采購及生產(chǎn)等多部門跨部門的早會(huì)，使其但一定的早會(huì)變成了一次小型的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，增加了早會(huì)內(nèi)容，增強(qiáng)了信息的溝通力度，提前預(yù)防到生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)的異常情況的發(fā)生。

2、不足之處

1.公司行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快，市場預(yù)測做得不到位；2.市場部訂單急單多，且不規(guī)律；

3.倉庫物、帳、卡不一致，數(shù)據(jù)混亂不準(zhǔn)確；4.生產(chǎn)部領(lǐng)料不規(guī)范，損耗沒有完全有效地控制；5.采購達(dá)成率低及交期拖延情況嚴(yán)重；6.第四季度皮套生產(chǎn)部門產(chǎn)能負(fù)荷較重

7.工作不夠仔細(xì)，與銷售部門雙邊溝通不到位，導(dǎo)致信息阻斷不能及時(shí)傳遞。

三、

201*年工作需向以下幾個(gè)方面發(fā)展

針對(duì)本年度的不足，來年有許多需要與全公司各部門繼續(xù)配合改變、完善及加強(qiáng)的地方。具體表現(xiàn)在：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，

要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；2.本著實(shí)事求是的原則，加強(qiáng)溝通，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好PMC部門工作；3.ERP系統(tǒng)推動(dòng)及完善；

4.安全存量的制定與執(zhí)行，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料；5.要嚴(yán)格控制生產(chǎn)用料及物料損耗的控制；

6.合理計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)：必須制訂每周工作計(jì)劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率，每周一下午3:00前都要對(duì)上周工作情況進(jìn)行總結(jié)，并制定好下周工作計(jì)劃。通過ISO9000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升自身的工作效率。

7.不斷改進(jìn)PMC部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，

積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。四、

建議與意見

為了貫徹執(zhí)行公司201*年度工作計(jì)劃，使201*年度工作計(jì)劃得到落實(shí)，及更好地推進(jìn)PMC部門在整個(gè)公司生產(chǎn)運(yùn)作過程中的作用，需要各部門協(xié)助做好以下工作

1.市場預(yù)測要及時(shí)準(zhǔn)確；2.工程資料要詳盡可靠：

3.帳、物、卡要保持一致，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確；

4.生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要完善（如：皮套生產(chǎn)各階段產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)）；5.采購部采購力度要加強(qiáng)。

回首輝煌的201*年，瞻望201*年，我們?cè)诠�司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)在一起，同心同力，發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。譜寫新的輝煌！

友情提示：本文中關(guān)于《鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)PMC部門201*年工作思路》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)PMC部門201*年工作思路：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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