綠化工程工作總結(jié)

豆腐營(yíng)綠化工程工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間自己都來(lái)到豆腐營(yíng)這個(gè)工地三個(gè)月了，還記得第一次來(lái)這個(gè)工地的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)到處是建筑垃圾和廢土等，一片狼藉，現(xiàn)在部分區(qū)域雖然還沒(méi)有完全綠化，但大部分區(qū)域都已經(jīng)完工，我公司的這個(gè)項(xiàng)目綠化為整個(gè)工地增添了幾分生機(jī)。當(dāng)然，在這幾分綠的生機(jī)后面是充滿著公司每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工為這個(gè)工地所付出的心機(jī)和汗水。

這個(gè)工地是我們公司第一個(gè)綠化項(xiàng)目，也是自己來(lái)到公司的第一個(gè)工地，這個(gè)工地總體發(fā)展還算正常，當(dāng)然也有一些不盡如人意的地方，但重要的是公司和我們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目中都得到了一定的成長(zhǎng)，也相信我們公司下一個(gè)項(xiàng)目一定會(huì)做得更加成功。

以后公司成功是需要每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工付出更多的努力和不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，下面我就對(duì)這一項(xiàng)目中自己認(rèn)為存在的問(wèn)題做一個(gè)總結(jié)：

一、公司人員配置不足

1.在豆腐營(yíng)這個(gè)綠化項(xiàng)目投標(biāo)階層，因?yàn)楣�司沒(méi)有成立單獨(dú)的預(yù)算部，這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算是通過(guò)一些兼職人員作出的，所以預(yù)算的投標(biāo)價(jià)就存在一定的出入，這也是這個(gè)項(xiàng)目營(yíng)利微薄之根源；

2.項(xiàng)目上人員配置不足，沒(méi)有單獨(dú)的綠化主管、土建主管、水電主管等，所以不能實(shí)行責(zé)任分配追問(wèn)制度，綠化項(xiàng)目的管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總體管理，各主管進(jìn)行各項(xiàng)目的分配管理，并實(shí)行責(zé)任追問(wèn)制度。二、合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

公司在進(jìn)場(chǎng)前要到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，看是否具備進(jìn)場(chǎng)施工條件，如果不具備進(jìn)場(chǎng)施工條件，甲方又強(qiáng)制要求進(jìn)場(chǎng)，要和甲方簽訂協(xié)議，因?yàn)椴痪邆涫┕�條件所造成的工期延長(zhǎng)的一切費(fèi)用要由甲方給予賠償。三、集中采購(gòu)苗木和材料

該工地進(jìn)場(chǎng)后很多區(qū)域是沒(méi)有施工條件的，甲方又要求我公司對(duì)能夠施工的區(qū)域進(jìn)行分散式綠化，所以我公司只能進(jìn)行多次零散的進(jìn)苗，大大加高了苗木和材料的交通運(yùn)輸費(fèi)用，該工地的這種情況我們要引以為鑒，在以后的項(xiàng)目上我們要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定合理的采購(gòu)策略，讓運(yùn)輸成本最底化，如果甲方強(qiáng)制要求分區(qū)綠化，要和甲方簽訂協(xié)議，所增加的交通運(yùn)輸要由甲方承擔(dān)。

四、合理利用資源

該工地從進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)階段，所有施工用水和綠化用水都使用自來(lái)水，因自來(lái)水費(fèi)用高昂，所以造成工程費(fèi)用大大增高，在以后的項(xiàng)目上我公司可以合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，待現(xiàn)場(chǎng)的中水系統(tǒng)建造好之后才進(jìn)場(chǎng)施工，施工用水和綠化用水就直接利用中水的水，這樣就能大大減少工程費(fèi)用。

當(dāng)然，這個(gè)項(xiàng)目總體的發(fā)展還比較良好，一些方面是值得在以后的項(xiàng)目上借鑒的：一、由于這個(gè)項(xiàng)目的苗木采購(gòu)直接是由李總負(fù)責(zé)，所以所有苗木都能在甲方要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，而且苗木質(zhì)量都非常優(yōu)良，這樣就大大提升了苗木的成活率和景觀效果，再和設(shè)計(jì)公司在異地補(bǔ)種的項(xiàng)目中大部分苗木的死亡作對(duì)比，我們公司的這個(gè)綠化項(xiàng)目就得到了甲方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與高度贊揚(yáng)；

二、整個(gè)項(xiàng)目在以李經(jīng)理為核心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用一切可以利用的資源，積極發(fā)揮每一位員工的優(yōu)良特征，使整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展良好；

三、項(xiàng)目的進(jìn)度在吳經(jīng)理的高度重視與認(rèn)真負(fù)責(zé)下取得突破性的進(jìn)展，項(xiàng)目的進(jìn)度受到甲方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十二分的好評(píng)，甲方徐經(jīng)理如實(shí)說(shuō)“老吳做點(diǎn)事情，還是搞得成呢”。

在這個(gè)項(xiàng)目上也讓我更加明白，自己在學(xué)校學(xué)到的很多文化知識(shí)只有和現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際情況相接合才具備可行性，當(dāng)然，很多現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)是在學(xué)校和辦公室是無(wú)法學(xué)到的，也只有在工地現(xiàn)場(chǎng)才能讓自己成長(zhǎng)起來(lái)，在此也特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把這次到工地現(xiàn)場(chǎng)工作的機(jī)會(huì)給了我。

來(lái)到這個(gè)工地后自己也積累了不少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，公司李總經(jīng)常來(lái)工地現(xiàn)場(chǎng)，每一次來(lái)到工地都會(huì)把我喊到他身邊，用心的給我指導(dǎo)園林綠化苗木種植與養(yǎng)護(hù)的注意事項(xiàng)，自己認(rèn)真聽(tīng)取了李總提出的各種寶貴意見(jiàn)，把李總指導(dǎo)我的那些經(jīng)驗(yàn)用在現(xiàn)場(chǎng)的綠化上，也發(fā)現(xiàn)真的卓有成效。每一次李經(jīng)理到達(dá)工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)都已經(jīng)是黑夜了，到了工地后都指導(dǎo)我管理工程項(xiàng)目的方法和注意事項(xiàng)，李總告訴我：特別是要注意工地現(xiàn)場(chǎng)的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，因?yàn)橐恍┬〉募?xì)節(jié)也將影響到整個(gè)工程的發(fā)展，在這學(xué)習(xí)的過(guò)程中也讓我更加相信，作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人就要有李經(jīng)理這樣的實(shí)干精神。到了這個(gè)工地后，我的具體工作是由吳經(jīng)理安排和指導(dǎo)的，在和吳經(jīng)理共事的這段時(shí)間，也讓我明白了作為一個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理就要有吳經(jīng)理這樣的魄力、膽識(shí)和時(shí)刻為公司著想的自我犧牲精神，也相信在項(xiàng)目上只要有吳經(jīng)理這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，公司的發(fā)展才能會(huì)更好。

我們進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，其實(shí)最關(guān)鍵的是要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，組織和協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)的一些人力資源和材料資源，讓公司的所有資源都能得到最大限度的利用，為公司節(jié)約每一分錢(qián)，時(shí)刻都要為公司著想，把公司利益放在第一位。

豆腐營(yíng)這個(gè)綠化項(xiàng)目聽(tīng)公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：營(yíng)利的空間比較小，甚至沒(méi)有營(yíng)利。但我相信經(jīng)過(guò)了這個(gè)工地的磨練，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工都得到了一定的成長(zhǎng)，公司也在這個(gè)過(guò)程中得到了成長(zhǎng)，相信我們公司下一個(gè)工地一定會(huì)做得更加成功，公司的明天一定會(huì)更加輝煌。

浙江紅欣園林藝術(shù)有限公司項(xiàng)目部

王勇鋼

201*年6月2日

擴(kuò)展閱讀：高速公路綠化工程施工工作總結(jié)

京珠國(guó)道主干線新鄉(xiāng)至鄭州段高速公路

綠化工程

施工總結(jié)報(bào)告

（XZLH-3合同段）

施工單位：河南省綠色工程有限公司

201*年05月

考試界網(wǎng)校，轉(zhuǎn)載提供各種考試相關(guān)文件，僅閱讀參考，版權(quán)歸作者所有。

新鄉(xiāng)至鄭州高速公路綠化工程XZLH-3合同段

施工總結(jié)報(bào)告

河南省新鄉(xiāng)至鄭州高速公路建設(shè)有限公司：天津新亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司：

由我河南省綠色工程有限公司承擔(dān)的新鄉(xiāng)至鄭州高速公路項(xiàng)目綠化工程XZLH-3合同段的施工任務(wù)。該工程自201*年9月20日開(kāi)工，至201*年10月20日已完成了全部的施工任務(wù)，現(xiàn)將工程的施工情況總結(jié)匯報(bào)如下：

該工程屬于河南省重點(diǎn)工程，有要求質(zhì)量高、綠化效果好、施工工期要求緊的特點(diǎn)。我公司在接到中標(biāo)通知書(shū)后，深知工程的擔(dān)子重、時(shí)間緊。公司根據(jù)項(xiàng)目公司和監(jiān)理代表處的要求以最快的時(shí)間建立了以公司常務(wù)副經(jīng)理張毛領(lǐng)、馬新蘭為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理的項(xiàng)目部（項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)第10頁(yè)），并迅速組織人員在最短的時(shí)間內(nèi)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，為工程的早日開(kāi)工做好前期準(zhǔn)備工作。

我公司承擔(dān)的XZLH-3合同段施工任務(wù)共分為五個(gè)施工點(diǎn)包括：新鄉(xiāng)收費(fèi)站、新鄉(xiāng)立交區(qū)、新鄉(xiāng)停車(chē)區(qū)、原陽(yáng)收費(fèi)站、原陽(yáng)立交區(qū)，施工內(nèi)容包括：綠化施工、園林小品施工，鋪裝工程施工和給水安裝工程。

一、工程特點(diǎn)：該工程屬綜合綠化工程，工程施工內(nèi)容包括：綠化施工、園林小品施工，鋪裝工程施工和給水安裝工程施工，工程的戰(zhàn)線較長(zhǎng)，各施工點(diǎn)相對(duì)獨(dú)立，給管理帶來(lái)一定的難度。園林小品和鋪裝工程有工程量小和分布零星的特點(diǎn)，工程質(zhì)量的管理與控制難度較大。工期較短也給本工程的順利完工增加了一定的難度。

二、施工過(guò)程：1、施工準(zhǔn)備

a.人員組織準(zhǔn)備：接到項(xiàng)目公司通知由我單位負(fù)責(zé)XZLH-3合同段的工程施工，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目公司和監(jiān)理代表處的要求，在24小時(shí)內(nèi)組織公司具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理和施工人員進(jìn)駐原陽(yáng)和新鄉(xiāng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘，并核實(shí)水源、電源的接入點(diǎn)和周邊的施工環(huán)境，并組織公司施工能力最強(qiáng)的施工隊(duì)負(fù)責(zé)本次工程的具體施工；為工程的順利項(xiàng)目部人員及時(shí)、主動(dòng)地和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、工程監(jiān)理取得了聯(lián)系，并積極的參加了甲方主持的技術(shù)交底會(huì)議；

本次工程施工的主要人員表：

崗位名稱(chēng)姓名職稱(chēng)備注項(xiàng)目經(jīng)理張毛嶺高級(jí)農(nóng)藝師項(xiàng)目副經(jīng)理馬新蘭園林工程師總工程師榮雪峰高級(jí)農(nóng)藝師園藝工程師時(shí)斌農(nóng)藝師質(zhì)檢工程師馬滿囤農(nóng)藝師財(cái)務(wù)經(jīng)理孟憲英會(huì)計(jì)師計(jì)劃工程師申進(jìn)峰工程師土建工程師丁百順工程師b.施工機(jī)械組織準(zhǔn)備：同一時(shí)間項(xiàng)目部組織并落實(shí)本次工程需要使用的施工機(jī)械，由于工程的施工戰(zhàn)線較長(zhǎng)，公司抽調(diào)了兩輛皮卡車(chē)、一部轎車(chē)用于工程的開(kāi)工準(zhǔn)備和人員運(yùn)輸，并組織運(yùn)輸車(chē)輛把本工程所需使用的打夯機(jī)、震動(dòng)棒、平板震動(dòng)器、混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、木工圓盤(pán)鋸等施工機(jī)具運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)；

本次工程施工的主要機(jī)械表：

機(jī)械名稱(chēng)數(shù)量型號(hào)用途皮卡車(chē)2江鈴.寶典辦公、運(yùn)輸豐田佳美1佳美2.4辦公電腦設(shè)備1東芝A10辦公水車(chē)1東風(fēng)140澆水混凝土攪拌機(jī)1南通250土建施工綠籬機(jī)2綠化施工打夯機(jī)1土建施工c.施工材料的組織準(zhǔn)備：項(xiàng)目部在接到中標(biāo)通知后組織材料供應(yīng)

人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求的規(guī)格選擇株型和成活好的苗木作201*年為施工用苗，并對(duì)施工用苗質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。提前把需要的苗木打號(hào)、定苗，只要工地準(zhǔn)備就緒立即進(jìn)行起挖。2、工程施工簡(jiǎn)述

a.現(xiàn)場(chǎng)勘察進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，本工程所施工的五個(gè)作業(yè)點(diǎn)基本上都不具備施工條件，并且在進(jìn)行土質(zhì)檢測(cè)、勘察時(shí)發(fā)現(xiàn)原陽(yáng)立交區(qū)和新鄉(xiāng)立交區(qū)內(nèi)的種植場(chǎng)地不符合施工要求，新鄉(xiāng)立交區(qū)原土建施工單位遺留的影響綠化施工的建筑材料、廢棄原材料等均未清理出場(chǎng)，場(chǎng)地沒(méi)有復(fù)耕。原陽(yáng)立交區(qū)內(nèi)有原土建施工單位遺留的建筑垃圾未清理到位或就地掩埋，綠化場(chǎng)區(qū)內(nèi)的雨水積水無(wú)法排出，就以上情況我項(xiàng)目部在項(xiàng)目公司何A監(jiān)理代表處的協(xié)助下積極和原土建施工單位配合，爭(zhēng)取能早日整理出施工場(chǎng)地，能早日開(kāi)工。

b.施工放線在施工場(chǎng)地整理基本結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)除新鄉(xiāng)停車(chē)場(chǎng)（因土建施工正在進(jìn)行，無(wú)法進(jìn)行綠化施工）之外的四個(gè)工作面的施工放線工作全面展開(kāi)，并及時(shí)準(zhǔn)確地向監(jiān)理代表處匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的情況。由于本工程的變更較多且比較頻繁，項(xiàng)目部積極配合項(xiàng)目公司和監(jiān)理代表處進(jìn)行種植變更，項(xiàng)目經(jīng)理馬新蘭也根據(jù)自己多年的高速公路綠化施工經(jīng)驗(yàn)提出了不少合理的建議。

c.挖樹(shù)坑施工面展開(kāi)后，項(xiàng)目部立即組織工人開(kāi)挖樹(shù)坑，同時(shí)組織苗圃做好起挖苗木的準(zhǔn)備。質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)樹(shù)坑的開(kāi)挖規(guī)格及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行交底，并現(xiàn)場(chǎng)抽查樹(shù)坑的開(kāi)挖質(zhì)量，不合格的必須返工；發(fā)現(xiàn)樹(shù)坑有影響苗木生長(zhǎng)或成活的有害物、有害土質(zhì)均加大尺寸挖除并換填好土。

d.起挖、運(yùn)輸、修剪苗木樹(shù)坑開(kāi)挖完畢，并驗(yàn)收合格后，組織起挖已定好的苗木。起挖帶球的苗木為確保成活均按樹(shù)干直徑的15倍以

上確定土球的直徑，并用草繩捆扎好。在苗木運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中嚴(yán)格按“不損壞枝形和樹(shù)干”的原則加以保護(hù)，整個(gè)工程沒(méi)有出現(xiàn)運(yùn)輸過(guò)程中損毀苗木的現(xiàn)象；苗木運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，栽植前進(jìn)行適當(dāng)修剪（要求全冠移植的除外），以減少水分蒸發(fā)確保苗木成活。

e.栽植運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的苗木，均在一天內(nèi)栽植完畢，并立即進(jìn)行澆水，質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、逐個(gè)檢查栽植深度、位置及栽后澆水情況，堅(jiān)持“即栽即澆，一次澆透”的原則。三、安全文明施工

工程安全施工原則：安全第一、預(yù)防為主、管生產(chǎn)必須管安全。由于高速公路綠化工程施工時(shí)道路上已經(jīng)開(kāi)始行車(chē)，且行車(chē)無(wú)秩序。在項(xiàng)目部進(jìn)駐工地前，組織項(xiàng)目部全部管理和技術(shù)人員召開(kāi)了安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)，確保安全生產(chǎn)是本工程的首要任務(wù)。項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理馬新蘭為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了層層負(fù)責(zé)、級(jí)級(jí)落實(shí)、各負(fù)其責(zé)的良好的安全生產(chǎn)氛圍，工程自開(kāi)工至全部竣工沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，沒(méi)有發(fā)生苗木被盜或被損毀的現(xiàn)象，也樹(shù)立本公司的“抓安全、講質(zhì)量、重信譽(yù)”的良好形象。具體措施如下：

1、在施工期間嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、交通部頒發(fā)的《公路工程安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ076-95）和《公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行了工程承包合同中的有關(guān)安全要求。

2、施工前和施工中加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，并配備專(zhuān)職及兼職的安全檢查人員、保通員。定期或不定期的、有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。

3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時(shí)雇傭的勞務(wù)人員）的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)做到了縱向到底，環(huán)環(huán)

不漏；各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人有責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了安全機(jī)構(gòu)，專(zhuān)職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作，及時(shí)有效的預(yù)防了施工事故和治安事件的發(fā)生。

4、施工人員崗前接受安全施工技術(shù)教育，熟知并遵守了本工種的各項(xiàng)操作規(guī)程；專(zhuān)業(yè)工種均持證上崗并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗，在崗人員不穿戴防護(hù)用品立即下崗并予以相應(yīng)的處罰。

5、施工機(jī)具設(shè)備定期檢查，并保留安全員的簽字紀(jì)錄，保證了機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中經(jīng)常處于完好狀態(tài)，不合格的機(jī)具、設(shè)備和勞保用品嚴(yán)禁使用。

四、質(zhì)量控制

本工程的質(zhì)量目標(biāo)：市級(jí)優(yōu)良工程。

新鄭高速公路是鄭州的一條重要交通干線，同時(shí)也是也代表著鄭州的、河南的形象。工程中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，必須保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部也向公司遞交了工程質(zhì)量保證責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理馬新蘭采取了“全面控制，抓住重點(diǎn)”的方法，按照公司的質(zhì)量管理體系嚴(yán)格執(zhí)行，層層把關(guān)驗(yàn)收，不合格工序和苗木（產(chǎn)品）不能進(jìn)入下道工序施工。

加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)遵守質(zhì)量檢查制度，質(zhì)量責(zé)任逐級(jí)負(fù)責(zé)并責(zé)任到人。至工程竣工項(xiàng)目部拒收不合格苗木累計(jì)有4500余株。為使工程能保質(zhì)、保量按時(shí)完成任務(wù)，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，公司駐地項(xiàng)目經(jīng)理與駐地專(zhuān)家技術(shù)小組密切配合，根據(jù)工地實(shí)際情況及時(shí)做出正確施工方案，針對(duì)各施工工序和各品種所要求的質(zhì)量控制重點(diǎn)，做出具體的栽植措施和管理措施，

質(zhì)量保證管理體系圖

總目標(biāo)：工程合格率100%，優(yōu)良率100%竣工檢查自檢、自驗(yàn)制初驗(yàn)質(zhì)量報(bào)告制驗(yàn)工交接質(zhì)量認(rèn)定制定期管護(hù)制工程質(zhì)量檢查員開(kāi)工前檢查分階段技術(shù)交底制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制定期質(zhì)量檢查評(píng)定制質(zhì)量事故報(bào)告處理制分級(jí)崗位負(fù)責(zé)制開(kāi)工前檢查設(shè)計(jì)文件審核制苗木劃定制施工組織分級(jí)審核編寫(xiě)工程施工工藝細(xì)則及技術(shù)措施開(kāi)工報(bào)告審批制職工技術(shù)交底工程質(zhì)量檢查員監(jiān)察手段管理制度質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做好可能出現(xiàn)問(wèn)題的事前、事中、事后控制的處理措施，防患于未然。

高質(zhì)量的完成工程施工，完善的健全的質(zhì)量管理體系是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此項(xiàng)目部建立了健全的質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量要求在運(yùn)行過(guò)程中處于全面的、全過(guò)程的受控狀態(tài)。在工程施工的全過(guò)程中始終要把質(zhì)量放在首位，要求每道工序必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚�品，以過(guò)程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。項(xiàng)目部各部門(mén)按企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)，負(fù)有各自的質(zhì)量責(zé)任。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書(shū)，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)利，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。

開(kāi)展了質(zhì)量小組活動(dòng)，組織分工種、分專(zhuān)業(yè)的QC小組，開(kāi)展PDCA循環(huán)，每完成一次循環(huán)，都解決了工程中出現(xiàn)的一些實(shí)際的質(zhì)量問(wèn)題，并總結(jié)出了有利于工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，隨著管理循環(huán)的不停運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也隨之提高。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

a.技術(shù)交底制度工程項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師向主管人員及工程技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量交底，操作部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求、掌握要點(diǎn)、注意事項(xiàng)要在交底時(shí)詳細(xì)說(shuō)明，同時(shí)由工程技術(shù)人員向全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。

b.實(shí)行苗木材料、構(gòu)件實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)制度。按照國(guó)家頒布的和本工程要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，對(duì)材料、構(gòu)件進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)，并留存了實(shí)驗(yàn)檔案資料，不合格的苗木材料、構(gòu)件堅(jiān)決不用。

c.工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。為了保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專(zhuān)檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在施工過(guò)程中，對(duì)每道工序、每個(gè)部分、分項(xiàng)，按照《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收工程檢查后辦理了簽字手續(xù)并列入工程檔案，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的要認(rèn)真處理，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。

d.建立現(xiàn)場(chǎng)施工檔案，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，直到交工為止，整個(gè)施工過(guò)程強(qiáng)化了施工技術(shù)資料的取證、記錄和收集工作，各項(xiàng)資料真實(shí)，并妥善保存，保證交工時(shí)資料的完整性。

e.綠化苗木的質(zhì)量保障。綠化苗木是整個(gè)綠化工程出效果的關(guān)鍵性材料，在選購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和整體布局的需要，選擇了分枝合理、樹(shù)冠豐滿、長(zhǎng)勢(shì)良好、無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)質(zhì)苗木。選擇喬木按照胸徑合適、分枝點(diǎn)與整體比例協(xié)調(diào)且栽植后能形成良好的景觀效果的原則進(jìn)行篩選。選擇苗木時(shí)在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)先選用本地苗木。

f.加強(qiáng)各工序之間的配合與銜接，按照整體布局、工序之間及時(shí)穿插，施工是相互配合，防止出現(xiàn)遺漏偏差，做好工種之間的銜接工作。做好成品保護(hù)工作，由于進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)的教育，在施工過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)損壞他人或協(xié)作單位的勞動(dòng)成果的現(xiàn)象。

g.積極接受、正確處理、對(duì)待監(jiān)理代表對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。五、工期控制

由于本工程的工期安排比較緊，項(xiàng)目部也制定了相應(yīng)的措施以保證按時(shí)完工。為確保各道工序能順利提前交接，項(xiàng)目部為每個(gè)施工點(diǎn)增加了技術(shù)員和工長(zhǎng)各一名，以保證突擊完成任務(wù)時(shí)可以調(diào)整休息。在施工過(guò)程中正值秋種期間，勞動(dòng)力比較短缺，工區(qū)附近的勞動(dòng)力價(jià)格比平時(shí)價(jià)格高了

許多。為保證工程的順利完工，項(xiàng)目部一線工作人員采取了見(jiàn)縫插針，有工作面就抓緊施工，沒(méi)有工作面的加班加點(diǎn)施工爭(zhēng)取早日完工，項(xiàng)目經(jīng)理馬新蘭和項(xiàng)目部主要人員均駐守工地指導(dǎo)督促施工。

保證工程進(jìn)度的主要措施：

a.抓好人員的組織落實(shí)問(wèn)題由于本合同段的5個(gè)施工點(diǎn)距離較遠(yuǎn)，人員組織不能統(tǒng)一調(diào)配，施工期間又正值秋收和種植季節(jié)人力資源相對(duì)短缺，項(xiàng)目部對(duì)此事高度重視，親自組織落實(shí)勞動(dòng)力資源，全體職工全力以赴，確保了工程的按時(shí)完工。

b.做好施工組織、合理的安排施工順序在工程的準(zhǔn)備的階段項(xiàng)目部針對(duì)本工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求工期制定了切實(shí)可行的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，為工程的順利完工打下良好基礎(chǔ)。項(xiàng)目主管按每周、每日工作計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)布置，每個(gè)施工細(xì)節(jié)都進(jìn)行計(jì)劃安排，并向全體施工人員加以明確，使全體施工人員人人有工作目標(biāo)，每天落實(shí)當(dāng)天的任務(wù)完成情況并按計(jì)劃分配第二天的工作。

c.配備充足的機(jī)械設(shè)備，并保證設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)良好，不影響工期進(jìn)度計(jì)劃；植物材料、原材料計(jì)劃提前一周安排落實(shí)，苗木調(diào)運(yùn)及時(shí)，保證工程施工的順利進(jìn)行。

總結(jié)：新鄭高速公路XZLH-3合同段的施工任務(wù)，在項(xiàng)目部全體人員的共同努力、在公司領(lǐng)導(dǎo)高度支持、在項(xiàng)目公司和A監(jiān)理代表處及駐地監(jiān)理的協(xié)調(diào)和支持下順利完工，按時(shí)完工，并且取得了良好的工程質(zhì)量！

河南省綠色工程有限公司201*年12月29日

本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖

財(cái)務(wù)科園林綠化一隊(duì)說(shuō)明：本工程施行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)7科1苗圃。各科在施工中密項(xiàng)目經(jīng)理張毛嶺技術(shù)科材料科工程科質(zhì)檢科設(shè)備科安檢科苗圃基地園林綠化隊(duì)園林建筑隊(duì)養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)園林綠化二隊(duì)園林綠化三隊(duì)園林綠化四隊(duì)園林綠化五隊(duì)園林建筑一隊(duì)園林建筑二隊(duì)養(yǎng)護(hù)管理一隊(duì)養(yǎng)護(hù)管理二隊(duì)切配合，為工程項(xiàng)目提供服務(wù)。工程科又設(shè)九個(gè)施工大隊(duì)，其中的園林綠化隊(duì)擔(dān)任場(chǎng)地的平整、樹(shù)坑的開(kāi)挖、苗木的栽植、草坪的播種等工作；養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)主要負(fù)責(zé)以后的養(yǎng)護(hù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理由具有多年管理經(jīng)驗(yàn)的張毛嶺擔(dān)任；總工由具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)農(nóng)藝師榮雪峰擔(dān)任；工程師由10年同樣工作管理經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)藝師時(shí)斌擔(dān)任。

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