工程管理個(gè)人工作總結(jié)x

個(gè)人工作總結(jié)

（精裝綠化景觀部-夏俊）

201*-201*年，經(jīng)過(guò)近一年的努力，我們克服各種因難、加班加點(diǎn)，終于，滇池星城的室外景觀綠化工程進(jìn)入到了驗(yàn)收階段。這一段工程管理的經(jīng)歷中，我主要負(fù)責(zé)滇池星城24個(gè)地塊的室外景觀水電部分的施工管理工作，并負(fù)責(zé)與研發(fā)部的文件往來(lái)，參與了整個(gè)室外景觀綠化工程施工管理，了解了一些房建的施工管理過(guò)程，工作中，有酸甜苦辣、有成功、有失誤，也發(fā)現(xiàn)自己仍有許多知識(shí)需要補(bǔ)充。一直以來(lái)，自已也想好好作一個(gè)總結(jié)。

一、工作總結(jié)

回顧這一段工程管理的工作，我作為滇池星城項(xiàng)目指揮部的一員，在公司“主動(dòng)、務(wù)實(shí)、管控、服務(wù)”的精神指導(dǎo)下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)的支持中，雖然有一段時(shí)間由于施工隊(duì)伍不協(xié)調(diào)、施工場(chǎng)地移交扯皮嚴(yán)重，導(dǎo)致工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻、并且天氣干燥、施工現(xiàn)場(chǎng)常常是風(fēng)大灰塵漫天飛舞。我一直努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，我結(jié)合自已以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力提高自己工作中的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，提前對(duì)可能出現(xiàn)的施工問(wèn)題（比如管線(xiàn)預(yù)埋、電纜質(zhì)量要求等）給施工打好預(yù)防針，同時(shí)我不間斷地在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、指揮部對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系協(xié)調(diào)公司研發(fā)、成本等關(guān)聯(lián)部門(mén)，解決施工單位在施工中的疑難問(wèn)題，調(diào)節(jié)各交叉施工單位之間的矛盾和進(jìn)度，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。

1/現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮甲方管理人員在施工管理中起到的主導(dǎo)作用。樹(shù)立以指揮部部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工單位絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓措施，以此來(lái)樹(shù)立指揮部的工程管理方面的威信。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，準(zhǔn)確找出施工單位存在的施工質(zhì)量問(wèn)題，把施工圖紙和國(guó)家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程和結(jié)果符合圖紙和規(guī)范質(zhì)量要求，節(jié)約了施工成本。

二、對(duì)工程中的一些難題的解決建議和對(duì)公司的合理化建議。

1．交叉施工的衛(wèi)生打掃扯皮問(wèn)題、成品保護(hù)問(wèn)題：

a.個(gè)人認(rèn)為滇池星城的分包項(xiàng)目過(guò)繁，許多項(xiàng)目不應(yīng)當(dāng)分包的（如門(mén)窗、涂料、樓梯間欄桿、車(chē)庫(kù)門(mén)等），除非專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程如太陽(yáng)能、給水、煤氣、電力工程等，最好少用分包，

b.一個(gè)地塊內(nèi)（或施工段內(nèi)）的施工單位盡量少，以減少交叉施工,造成工期延誤和費(fèi)用浪費(fèi)。合同劃分應(yīng)盡量少，最好不要按工序劃分合同，而是按地塊（或施工段）劃分合同。而且合同劃分和分包劃分應(yīng)參考項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)，以利于質(zhì)量、進(jìn)度、成本的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

c.為了降低工程造價(jià)，門(mén)窗、車(chē)庫(kù)門(mén)等有專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家的，可考濾采用甲供材料、總包安裝。另外，園建與綠化工程的交叉也較多，同一個(gè)地塊內(nèi)的工程建議最好是由一家園林施工單位做。

2．一個(gè)項(xiàng)目：土建、水電、景觀綠化、裝修等各專(zhuān)業(yè)工程，

建議最好由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有各方面的專(zhuān)業(yè)能力，比如，若該項(xiàng)目以園林綠化工程為主，可考濾由具有園林專(zhuān)長(zhǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。3．施工中，我發(fā)現(xiàn)我們景觀合同中，沒(méi)有各項(xiàng)措施費(fèi)（如

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成品的保護(hù)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、安全文明措施等）的綜合清單價(jià)，施工中一旦出現(xiàn)需要采取以上措施時(shí)，施工單位就以各種理由消極應(yīng)付，造成工期延誤。最好能對(duì)施工中的各項(xiàng)措施費(fèi)單列報(bào)價(jià)，按實(shí)結(jié)算。

4．為更好的做好施工協(xié)調(diào)管理，可否考濾在適當(dāng)時(shí)間，將

公司的EKP方面的工程管理職能應(yīng)用擴(kuò)大到施工單位，使整個(gè)施工管理的文件往來(lái)無(wú)紙化和響應(yīng)時(shí)間快捷化，節(jié)約各方成本又能提高各方工程進(jìn)度。

5．管線(xiàn)交叉施工破壞及重復(fù)開(kāi)挖問(wèn)題：可否考慮采用一次

性的綜合管溝（分強(qiáng)、弱電、給排水、煤氣）一次開(kāi)挖成形。

6.對(duì)于施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，建議公司各部門(mén)設(shè)有專(zhuān)人專(zhuān)職主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程進(jìn)展順利。

三、未來(lái)的計(jì)劃。

通過(guò)滇池星城的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，我找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，將加強(qiáng)對(duì)國(guó)家規(guī)范的學(xué)習(xí)，努力掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。

總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。

精裝綠化景觀部-夏俊

201*年6月15日

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擴(kuò)展閱讀：工程管理工作總結(jié)范本

年是合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司投入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是工程部組建、項(xiàng)目實(shí)施的重要一年。一年來(lái)，工程部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門(mén)配合下，全面完成了201*年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過(guò)去，在新的一年將要到來(lái)之際，工程部對(duì)在201*年度部門(mén)所做的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了以下工作：

1、按集團(tuán)公司《奧韻康城》的制度模式，起草了《合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定》、《“麥德龍生活廣場(chǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》、《甲供材料管理規(guī)定》、《對(duì)分包單位的管理規(guī)定》、《工程部處理與業(yè)主方的函件工作流程》。2、起草4月10日政府協(xié)調(diào)會(huì)我方要求協(xié)調(diào)的內(nèi)容，參加協(xié)調(diào)會(huì)。完成與協(xié)調(diào)會(huì)上政府職能部門(mén)（規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、交通等）的對(duì)接工作，拜訪(fǎng)了相關(guān)責(zé)任人，了解下一步工作的情況。

3、協(xié)助公司辦公室裝修相關(guān)事宜。4、完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的報(bào)裝及送電。

5、現(xiàn)場(chǎng)確定臨時(shí)用水方案，了解供水公司臨時(shí)供水表具報(bào)裝的價(jià)格，供領(lǐng)導(dǎo)決策。取得破路證后，道路開(kāi)口接裝水表，完成臨時(shí)供水的安裝。6、協(xié)助外聯(lián)辦理質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)、報(bào)建工作，取得計(jì)委立項(xiàng)批文、規(guī)劃、審圖辦、消防、防雷等部門(mén)審查意見(jiàn)。

7、為麥德龍商場(chǎng)開(kāi)工典禮作好準(zhǔn)備工作，完成場(chǎng)地平整及其它事宜。8、完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公設(shè)施、臨時(shí)道路、臨時(shí)圍墻圍護(hù)、臨時(shí)生活區(qū)的建設(shè)。

9、編制施工、監(jiān)理、土方、各設(shè)備供貨單位的招標(biāo)文件，并對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)的單位進(jìn)行實(shí)地考察，并根據(jù)考察結(jié)果擇優(yōu)選擇投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)，認(rèn)真整理商場(chǎng)部分所需設(shè)備型號(hào)與材料統(tǒng)計(jì)匯總，并完成開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。

10、完成麥德龍商場(chǎng)周?chē)�地下管網(wǎng)的調(diào)查工作。11、完成麥德龍商場(chǎng)規(guī)劃測(cè)繪定位放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)的工作。12、組織專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。

13、完成了對(duì)環(huán)境評(píng)估單位的接觸，了解到合肥地區(qū)對(duì)環(huán)境評(píng)估的具體要求，以及環(huán)評(píng)報(bào)審的程序及方法，最終通過(guò)環(huán)保驗(yàn)收。14、了解工程類(lèi)相關(guān)保險(xiǎn)的行情。

15、與城投公司協(xié)商現(xiàn)場(chǎng)地表上多余的土方處理問(wèn)題，在沒(méi)有實(shí)際進(jìn)展的情況下，為爭(zhēng)取工期，工程部自行清理地表上多余土方。16、了解場(chǎng)地周邊道路標(biāo)高、現(xiàn)狀場(chǎng)地標(biāo)高、給水管位置與管經(jīng)壓力、排污外接井位置與排放口標(biāo)高，制成電子文件，提供設(shè)計(jì)參考。17、完成北部地塊的規(guī)劃方案審批。

18、組織監(jiān)理單位、施工單位、SIP去南京麥德龍參觀考察商場(chǎng)構(gòu)造布局，重點(diǎn)熟悉鋼構(gòu)外墻圍護(hù)、室內(nèi)地坪做法、設(shè)備用房。19、7月19日省市領(lǐng)導(dǎo)、麥德龍總裁來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)視察，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

20、8月26日麥德龍亞洲區(qū)域總監(jiān)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查，作好準(zhǔn)備工作。21、完成東流路與機(jī)場(chǎng)路道路開(kāi)口設(shè)坐標(biāo)樁點(diǎn)放線(xiàn)工作，接待市政園林、交警大隊(duì)需協(xié)調(diào)的事宜。

22、為商場(chǎng)營(yíng)業(yè)提前完成廣場(chǎng)道路、室外雨水管網(wǎng)、綠化工程。23、配合外聯(lián)準(zhǔn)備墻改辦驗(yàn)收資料、專(zhuān)項(xiàng)水泥基金返還資料。24、完成東流路雨水頂管工程。

25、完成正式生活用水與正式用電的申請(qǐng)與報(bào)裝。

26、與檔案館聯(lián)系、了解資料移交情況，并按照檔案館要求羅列移交清單，督促監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位資料完善情況，同時(shí)提前準(zhǔn)備五大本、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告填寫(xiě)蓋章事宜，并及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系要回設(shè)計(jì)變更原件及圖紙審查回復(fù)意見(jiàn)原件。目前竣工資料已準(zhǔn)備齊全，待規(guī)劃驗(yàn)收合格證下發(fā)后辦理備案與資料移交檔案館。27、完成好百年與A02地塊圍墻圈定。28、配合外聯(lián)完成環(huán)保驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、白蟻驗(yàn)收、竣工測(cè)量放線(xiàn)。

29、11月13日取得檔案預(yù)驗(yàn)收條件通知書(shū)。30、11月16日取得環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的批復(fù)。31、完成結(jié)構(gòu)報(bào)監(jiān)工作。

32、11月23日取得麥德龍商場(chǎng)室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)合格報(bào)告。33、取得消防驗(yàn)收合格證及商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前消防驗(yàn)收合格證。34、為麥德龍商場(chǎng)開(kāi)業(yè)及好百年開(kāi)工典禮作好準(zhǔn)備工作，并要求上海華宏建設(shè)發(fā)展有限公司做好各項(xiàng)配合工作。

35、確定好百年的樁基施工及試驗(yàn)方案，保證了工程的順利開(kāi)工。二、工程部對(duì)麥德龍商場(chǎng)實(shí)施過(guò)程管理工作：1、進(jìn)度控制

按麥德龍物業(yè)管理（合肥）有限公司要求，麥德龍商場(chǎng)定于11月28日開(kāi)業(yè)，因麥德龍商場(chǎng)圖紙變更較多、方案遲遲末定，造成施工單位在施工中困難重重，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工程部與各方責(zé)任主體均全力以赴、加班加點(diǎn)，工程部著手盯緊設(shè)計(jì)單位盡快出變更圖紙，在第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)電子文件，對(duì)可能出現(xiàn)的各種困難提前作出預(yù)案，確保不返工或減少返工現(xiàn)象，最終在各單位共同努力下目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，麥德龍商場(chǎng)圓滿(mǎn)開(kāi)業(yè)。2、質(zhì)量控制

自麥德龍商場(chǎng)開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在督促監(jiān)理公司進(jìn)行管理的同時(shí)，以身作則，并通過(guò)通知、函件、工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等多種形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論、研究并給予解決。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡勢(shì)頭，但也都及時(shí)得到了控制，從而保證了工程的總體質(zhì)量。3、投資控制

在投資控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手

1）、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，對(duì)麥德龍商場(chǎng)不合理的設(shè)計(jì)及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，我們提出了從源頭的控制的方法。在好百年的前期設(shè)計(jì)中主動(dòng)介入，控制成本。

2）、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本且必須的變更，組織SIP、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3）、工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、工程部專(zhuān)業(yè)工程師審查核量，工程部經(jīng)理審批制度。層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕不合理的費(fèi)用支出。4）、工程款支付實(shí)行審批制，由監(jiān)理公司發(fā)放支付工程款憑證、專(zhuān)業(yè)工程師審批、工程部經(jīng)理審批、副總審批、投資管理部審批、總經(jīng)理審批六級(jí)制度，支付的同時(shí)做好臺(tái)帳與各單位付款情況匯總，憑手續(xù)齊全、完備后嚴(yán)格按照合同約定要求進(jìn)行支付，保證了工程款的支付與工程進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤。4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

由于本項(xiàng)目是合肥市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，要求施工單位按照合肥市市容要求，做好安全、文明生產(chǎn)工作。安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員，并隨時(shí)檢查和督促。5、對(duì)監(jiān)理公司的管理

因?yàn)楸O(jiān)理公司人員的不穩(wěn)定，最終導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低，造成工程實(shí)施過(guò)程中一些管理工作的脫節(jié)，最后工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度。工程后期通過(guò)與監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行多次溝通情況相對(duì)好轉(zhuǎn)。6、外部協(xié)調(diào)

由于本工程項(xiàng)目的特殊性，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程是否能夠順利開(kāi)展有著很大關(guān)系。在工作中我們積極與麥德龍工程部及所委托的SIP公司進(jìn)行相互配合，本著做技術(shù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，做到有理有節(jié)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，爭(zhēng)取了在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主動(dòng)性和話(huà)語(yǔ)權(quán)。在對(duì)政府部門(mén)的協(xié)調(diào)中，我們?cè)诠�司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。7、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。通過(guò)定期與不定期地組織內(nèi)部會(huì)議及時(shí)聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)工程師工作方式、落實(shí)程度、辦理結(jié)果的匯報(bào)，對(duì)出現(xiàn)不正確的工作態(tài)度、方法及時(shí)糾正。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，要求全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多次申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)規(guī)范書(shū)籍供參閱學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提升。

三、201*年工程部目標(biāo)

1、確保好百年家居商場(chǎng)工程的安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，將工期控制在合理的范圍。

2、能夠按領(lǐng)導(dǎo)的安排保證2號(hào)綜合樓及南區(qū)工程的開(kāi)工建設(shè)。3、做好與公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與配合，為項(xiàng)目建設(shè)提供準(zhǔn)確的信息和建設(shè)性的建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

4、加強(qiáng)與相關(guān)政府職能部門(mén)的交流與溝通，提前介入報(bào)建工作，盡量縮短報(bào)建過(guò)程，為銷(xiāo)售工作爭(zhēng)取時(shí)間，擴(kuò)大企業(yè)的投資回報(bào)率。5、配合銷(xiāo)售部門(mén)做好后期工程銷(xiāo)售工作，提供技術(shù)支持。及時(shí)告知銷(xiāo)售部門(mén)所售房結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、進(jìn)度情況，并對(duì)房屋功能作用細(xì)述明確，對(duì)于顧客在質(zhì)量上存在問(wèn)題的反饋意見(jiàn)及時(shí)做好維修與整改。綜上所述，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了麥德龍商場(chǎng)能如期開(kāi)業(yè)，毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)、犧牲自己的休息時(shí)間，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神，工程部人員是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另外一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為合肥驊晉達(dá)置業(yè)有限公司做大、做強(qiáng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出自己的貢獻(xiàn)。

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